企業(yè)崗位輪換工作實施方案

企業(yè)崗位輪換工作實施方案為進一步加強公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，増強活力，轉變工作作風，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。01指導思想、目的和宗旨按照建設一支高素質干部隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā).選拔、吸納優(yōu)秀人才進入公司管理層面，優(yōu)化干部隊伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。通過輪崗，建立起公司的管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據。02范圍對象輪崗對象：各經營單位、職能部門的管理人員。03基本原則(一)堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。(二)人員崗位相適的原則要使年齡、文化結構、現(xiàn)任與后備干部結構更趨合理，活力更強，效能進一步提高。(三)整體功能優(yōu)化的原則要擴大干部橫向交流力度，增強干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。04輪崗方式和條件輪崗方式本次輪崗是公司范圍內管理崗位的輪換，采取個人報名、部門推薦和組織安排相結合的方式進行。輪崗條件1、參加工作滿5年、在公司工作滿3年的副職以下員工可以輪崗；2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；3、在同一部門連續(xù)擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。（以上時間計算截止到xxxx年5月1日）05組織實施（一）成立組織機構成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：組長：副組長：組員：各部門負責人“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協(xié)調組織實施。由行政部承擔具體工作。（二）動員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。（三）報名在規(guī)定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組"審批。（四）研究決定根據報名情況，由“輪崗領導小組"召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對擬定人選進行為期7天的公示。（六）輪崗前談話公示結束后由“輪崗領導小組"對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（七）辦理換崗手續(xù)經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。（八）報送有關情況人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。以上組織程序的具體時刻表詳見《XXXX年輪崗工作時刻表》（附件）。06工作要求(一）統(tǒng)一思想，提高認識各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉干部復合型干部隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進管理水平提升的有效手段。（二）加強領導，形成合力相關人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實效，保證質量要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。（四）服從安排，積極適應