項(xiàng)目管理十步驟

項(xiàng)目管理十步驟一、了解工程，掌握信息1、了解場(chǎng)地狀況：“五通一平”的具體情況及現(xiàn)狀?！拔逋ㄒ黄健保和ㄋ?、通電、通路、通訊、通排水、平整場(chǎng)地。2、了解工程概況：工程重難點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)及特殊要求。3、了解工程資金情況。4、掌握工程所在地風(fēng)土人情、周邊環(huán)境及地方氣候。5、掌握當(dāng)?shù)丶爸苓呏饕牧?、設(shè)備供應(yīng)情況。6、掌握工程主管部門及相關(guān)管理部門的信息。二、制定方案，明確目標(biāo)1、項(xiàng)目管理策劃、現(xiàn)場(chǎng)有形化規(guī)劃編制。2、三階段施工總平面布置圖規(guī)劃。三階段：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員確定。4、經(jīng)營(yíng)（總包、分包）合同交底、掌握。5、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制及審批。6、測(cè)量控制樁的交接及測(cè)量控制網(wǎng)建立。三、資源整合，要素落實(shí)1、必須明確的六要素：（1）主材及大中型材料招標(biāo)采購，簽訂合同。（2）主要施工機(jī)械、器材（周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備的招標(biāo)采購，簽訂合同。（3）勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)確定，簽訂合同。（4）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理策劃。明確現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門、標(biāo)示標(biāo)牌、生活區(qū)及辦公區(qū)布置規(guī)劃。（5）前期策劃及各項(xiàng)目標(biāo)確定。明確施工部署、主要施工方案、管理目標(biāo)等。（6）圖紙會(huì)審及主要工程量確定，責(zé)任預(yù)算編制。2、必須堅(jiān)持的5項(xiàng)原則：（1）勞務(wù)隊(duì)伍先簽合同后上場(chǎng)原則。（2）材料（設(shè)備）先簽合同后進(jìn)場(chǎng)原則。（3）施工班組先培訓(xùn)后上崗原則。（4）施工方案先審批后實(shí)施原則。（5）重大安全、質(zhì)量隱患先有應(yīng)急預(yù)案后執(zhí)行原則。四、臺(tái)賬建立，各司其職。建好項(xiàng)目10本臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)部門各司其職。1、設(shè)備物資臺(tái)賬，設(shè)備物資部。2、責(zé)任成本臺(tái)賬，成本管理部。3、財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部。4、安全風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，安全環(huán)保部。5、勞務(wù)（計(jì)劃）管理臺(tái)賬，成本管理部。6、工程（質(zhì)量）管理臺(tái)賬(施工日志)，工程技術(shù)部。7、測(cè)量管理臺(tái)賬，工程技術(shù)部。8、試驗(yàn)管理臺(tái)賬，工程技術(shù)部。9、內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)賬，工程技術(shù)部。10、重大風(fēng)險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，各部門聯(lián)合。（1）發(fā)現(xiàn)、提出問題的能力。（2）化解、解決問題的能力。（3）溝通、協(xié)調(diào)能力。（4）處理突發(fā)事件的能力。（5）構(gòu)建和諧向上的能力。九、竣工驗(yàn)收，資料歸集。1、驗(yàn)收五要求：（1）對(duì)照合同，全面履約。（2）實(shí)體要“實(shí)”。（3）內(nèi)業(yè)要“真”。（4）自檢自評(píng)、按序申驗(yàn)。（5）如期保修、定期回訪。2、歸集五資料：（1）原材料檢驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告。（2）圖紙會(huì)審記錄。（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（4）分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄。（5）實(shí)體檢測(cè)資料。十、結(jié)算審計(jì)，確權(quán)關(guān)鍵。1、結(jié)算四要素：（1）確權(quán)及時(shí)，有底數(shù)。（2）二次經(jīng)營(yíng)需策略。（3）資料依據(jù)需齊全。（4）清收欠款保收益。2、保障六基礎(chǔ)：（1）已審批的施工方案。（2）定