2022年銷售月工作總結(jié)

Word文檔年銷售月工作總結(jié)7月份又過(guò)去了，因?yàn)楣敬蛩阋y(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從7月份后半月開頭就采取了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的狀況來(lái)說(shuō)狀況不太積極，可能是市場(chǎng)浮現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可絕對(duì)是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來(lái)7月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

7月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信念和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不找借口找辦法，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人向來(lái)崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要向來(lái)在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓天天都是彌漫希翼的。有人說(shuō)過(guò)態(tài)度打算一切，容易而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是挑選自己喜愛?的，既然我們挑選了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜愛?的工作，對(duì)于自己喜愛?的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)樂觀向上工作態(tài)度是勝利的一個(gè)須要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。

8月工作方案

下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括大興，豐臺(tái)還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也向來(lái)在這幾個(gè)地方跑，但也沒有做出很好的成果。通過(guò)公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特殊優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要相互學(xué)習(xí)，共同長(zhǎng)進(jìn)，我們每個(gè)人也都在努力著。希翼再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。

對(duì)于下半年我希翼自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：

1.先做好老客戶的定期回訪，避開導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)光去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)學(xué)問的了解以便在有客戶詢問的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論學(xué)問和銷售技能

3.通過(guò)和老客戶的交流去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣揚(yáng)和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)當(dāng)漸漸培養(yǎng)，終于要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司支配的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。

總而言之，希翼下半年我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。希翼到年底時(shí)我們都能滿載而歸!

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2022年銷售月工作總結(jié)申報(bào)范文

總結(jié)工作，首先要選取適合的角度.擅長(zhǎng)選準(zhǔn)角度，既是一種技能，又是寫好的重要因素。下面是由我為你細(xì)心編輯的銷售月工作總結(jié)申報(bào)范文，迎接閱讀!

銷售月工作總結(jié)申報(bào)范文一：一、銷售業(yè)績(jī)回首及剖析：

(一)業(yè)績(jī)回首：

1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部分統(tǒng)計(jì))。

2、8~12月份銷售回款跨越了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī)。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部分統(tǒng)計(jì))

3、市場(chǎng)遺留問題根本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基本。

(二)業(yè)績(jī)剖析：

1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：

①調(diào)劑營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用舉行承包，降臨新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后嘲笑，但有效就是硬事理!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

②增加了銷售人員工作的歷程治理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開辟新客戶賜與額外獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)濟(jì)鼓舞手法，形成了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急法度模范，實(shí)行保持公司益處原則，以有效依據(jù)處置懲處的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的益處。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對(duì)公司的指示精力懂得不敷，客戶定位不敷穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格依照終端思路開拓客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的斟酌客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時(shí)更多斟酌的是折扣低價(jià)，所以許多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌釀成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

④年夜多半署理商的等靠要不雅念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)促銷贈(zèng)品不敷新穎富厚，對(duì)產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動(dòng)力不年夜。

⑥臨時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不克不及促制品牌的熱銷。

⑦銷售人員不克不及切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未樹立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，不雅念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往善于市場(chǎng)開拓而不善于市場(chǎng)維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回首和剖析：

(一)費(fèi)用回首：

1、營(yíng)銷政策調(diào)劑后，市場(chǎng)費(fèi)用得以把握，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增強(qiáng)。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部分的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降臨，根本扼制了人力資源的吃虧，8~12月相比3~8月周期人力成本降臨，剩余價(jià)值提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部分的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用剖析：

1、正面因素：

①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最年夜限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以把握。

②公司調(diào)劑并制定了銷售人員新的待遇，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降臨了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性增加。

2、負(fù)面因素：

①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的把握較為盲目。

②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在知情難，無(wú)審批的歧形現(xiàn)象，治理無(wú)法增加。

③個(gè)別人員治理不雅念陳腐、保守，不克不及主動(dòng)遵從層級(jí)化治理，因此囫圇治理缺乏科學(xué)的流程。

④老板一筆簽

的現(xiàn)象依舊存在。

三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的扶植回首及剖析：

(一)團(tuán)隊(duì)扶植業(yè)績(jī)回首：

1、銷售人員的放牧式現(xiàn)象根本消退，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理增加。

2、待遇方面，根本消費(fèi)了年夜鍋飯現(xiàn)象，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增加，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增加。

4、提問題不提解決規(guī)劃的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動(dòng)性增加。

5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增加，工作實(shí)效提高。

(二)團(tuán)隊(duì)扶植剖析：

1、正面因素剖析：

①實(shí)行每日德律風(fēng)報(bào)到和每月工作總結(jié)的治理形式，一定水平上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

②降臨了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增強(qiáng)而提高，增加了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過(guò)提示式的罰款和小我治理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感到到公司治理的鄭重性，因此執(zhí)行力隨之增加。

④治理要求每一個(gè)銷售人員必需提出問題的解決法子，從而強(qiáng)迫銷售人員碰到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的法子。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心，碰到問題找托言、找來(lái)由的現(xiàn)象降臨，逐步樹立了解決問題是職責(zé)的職業(yè)操守。

⑤在治理實(shí)踐中，賡續(xù)地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性賡續(xù)增加。安不忘危的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2、負(fù)面因素剖析：

①公司內(nèi)部的協(xié)助治理協(xié)作不到位，團(tuán)隊(duì)治理實(shí)效降臨。

②公司部份治理人員治理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)治理實(shí)效降臨。

③銷售人員耐久適應(yīng)了放任式的治理，從不雅念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接收較為實(shí)效的治理。

④部分人存在老油條不雅念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司增加治理有和稀泥的主意存在。

⑤部分人心存不軌，希翼鉆公

洞。所以希翼公司治理的漏洞向來(lái)存在，甚至增強(qiáng)。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反應(yīng)：被治理者希翼公司治理的能見度、透亮?????度全都較低。因此對(duì)能見

度逐漸增加的治理有一定抵觸心理。

⑦公司治理高層調(diào)劑，久經(jīng)事故的銷售人員識(shí)趣行事，左右逢緣，趁勢(shì)蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的治理，重新回到放任狀態(tài)。

⑧誰(shuí)都想做大好人，缺乏主動(dòng)做惡人的治理人員，治理原則不克不及保持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部治理運(yùn)作的回首及剖析：

(一)運(yùn)作回首：

1、根本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)光，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作法度模范、方法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政治理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等治理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案根本樹立。

6、周一和周六有開例會(huì)，工作有了樂觀明確的氣氛。

(二)存在的負(fù)面因素剖析：

2022年銷售月工作總結(jié)報(bào)告范文

總結(jié)工作，首先要選取合適的角度.擅長(zhǎng)選準(zhǔn)角度，既是一種技巧，又是寫好工作總結(jié)的重要因素。下面是由我為你細(xì)心編輯的銷售月工作總結(jié)報(bào)告范文，歡迎閱讀!

銷售月工作總結(jié)報(bào)告范文一：一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：

(一)業(yè)績(jī)回顧：

1、開辟了新合作客戶近三十個(gè)(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、8~12月份銷售回款超過(guò)了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī)。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3、市場(chǎng)遺留問題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

(二)業(yè)績(jī)分析：

1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：

①調(diào)節(jié)營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用舉行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后恥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賦予額外嘉獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手法，形成了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開辟客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)期進(jìn)展。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以無(wú)數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)促銷贈(zèng)品不夠新穎豐盛，對(duì)產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥臨時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、辦法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往善于市場(chǎng)開辟而不善于市場(chǎng)維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：

1、營(yíng)銷政策調(diào)節(jié)后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增強(qiáng)。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)節(jié)并制定了銷售人員新的待遇計(jì)劃，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在知情難，無(wú)審批的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此囫圇管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板一筆簽

的現(xiàn)象依舊存在。

三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：

1、銷售人員的放牧式現(xiàn)象基本消退，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

2、待遇方面，基本消費(fèi)了大鍋飯現(xiàn)象，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增加，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增加。

4、提問題不提解決計(jì)劃的現(xiàn)象削減，銷售人員的工作能動(dòng)性增加。

5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增加，工作實(shí)效提高。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1、正面因素分析：

①實(shí)行每日電話報(bào)到和每月工作總結(jié)的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增強(qiáng)而提高，增加了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過(guò)提示式的罰款和個(gè)人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的鄭重性，因此執(zhí)行力隨之增加。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必需提出問題的解決方法，從而逼迫銷售人員碰到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的方法。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心，碰到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了解決問題是職責(zé)的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增加。居安思危的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理協(xié)作不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長(zhǎng)久適應(yīng)了放任式的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

④部分人存在老油條觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有和稀泥的主意存在。

⑤部分人心存不軌，希翼鉆公

洞。所以希翼公司管理的漏洞向來(lái)存在，甚至增強(qiáng)。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希翼公司管理的能見度、透亮?????度全都較低。因此對(duì)能見

度逐漸增加的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)節(jié)，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁勢(shì)蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到放任狀態(tài)。

⑧誰(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做惡人的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

(一)運(yùn)作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)光，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、辦法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會(huì)，工作有了樂觀明確的氛圍。

(二)存在的負(fù)面因素分析：

2022年銷售月工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022年銷售月工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

隨著工作的深化，我接觸到了許多新的事物，也碰到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)受對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程?；仡?quán)駠鱴x月，我學(xué)會(huì)了無(wú)數(shù)：在遇見困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了從容不迫地去面向;在碰到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了去脆弱地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了思量和總結(jié);在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù);在被客戶誤會(huì)的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去交流與溝通。以上是我在工作方面取得稍微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì)繼續(xù)完美自己，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn);在和同事協(xié)作工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作辦法和理念;在交流和溝通過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。我也不知道怎么拉以前在做這份工作的時(shí)候自己會(huì)寫也不想寫由于嘴巴在能說(shuō)假如不去實(shí)現(xiàn)自己的成就那太失敗了，而現(xiàn)在寫出來(lái)不做了也是無(wú)用。

我在單位擔(dān)任銷售大廳開票的工作，剛開頭我認(rèn)為開票工作比較容易，不過(guò)是填填單據(jù)等事務(wù)性工作，但是通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)，才知道自己對(duì)開票工作的熟悉和了解太深沉了，開票工作不僅責(zé)任重大，而且有不少的知識(shí)和技術(shù)性問題，需要反復(fù)練習(xí)，理解性學(xué)習(xí)才干把握。我的理論和實(shí)踐有還