2022年車間安全工作總結(jié)

Word文檔年車間安全工作總結(jié)2xxx年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，是大進(jìn)展并布滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的關(guān)心下，開(kāi)展了一系列平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成果，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/t.fe，并實(shí)現(xiàn)了全年五個(gè)不發(fā)生的平安目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做詳細(xì)平安工作匯報(bào)總結(jié)

一、抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)常識(shí)的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識(shí)，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣揚(yáng)并組織各項(xiàng)平安活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，大力營(yíng)造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著樂(lè)觀的態(tài)度投入平安生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年，我們還有方案的組織職工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。如平安訓(xùn)練方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危急源掌握措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了平安培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，換崗、復(fù)崗人員訓(xùn)練培訓(xùn)24人。我們也樂(lè)觀組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣揚(yáng)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹(shù)立劇烈的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，做到我要平安，我保平安，進(jìn)一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識(shí)，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對(duì)全年平安工作起到肯定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種平安專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展:

我們緊緊圍繞安康杯以人為本、平安進(jìn)展、提高素養(yǎng)、促進(jìn)和-諧這一競(jìng)賽主題，依據(jù)分廠的部署，在平安工作中開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四平安生產(chǎn)月活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了夏季平安百日無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以八防為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作;八月份由分廠組織，全面開(kāi)展平安大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展119消防節(jié)活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實(shí)全年平安生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將安康杯活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容，貫徹究竟?？傊ㄟ^(guò)各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)平安檢查及對(duì)隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要措施。

在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參與檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持每周一次的平安綜合性檢查活動(dòng))在抓好專項(xiàng)的平安檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特殊是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及平安消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持平安整改三定四不推原則，逐一進(jìn)行整改，特殊是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地掌握了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能準(zhǔn)時(shí)予以整改，不能整改的，在方案修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危急源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的平安措施鐵廠危急源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種平安管理制度及掌握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，做好反三違督查活動(dòng)抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕三違行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)?yè)?dān)心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)覺(jué)后，首先批判訓(xùn)練，予以訂正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)賜予曝光處理，以點(diǎn)帶面，訓(xùn)練他人。

六、對(duì)三違行為和事故責(zé)任人加大考核力度。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中消失的三違行為一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣闊職工熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避開(kāi)發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定平安防范措施并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，消退平安隱患。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從高爐建成以來(lái)，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被支配到各個(gè)崗位，在接受三-級(jí)訓(xùn)練后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛(ài)護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)傳、幫、帶工作，并與老員工一起，參與分廠組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，使之準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安技術(shù)操作規(guī)程，了解平安生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛(ài)護(hù)屏障。

八、抓好環(huán)境愛(ài)護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)抓好環(huán)境愛(ài)護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，同樣也是平安管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對(duì)此非常重視。為掌握污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，賜予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，記錄在案，月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車間進(jìn)行懲罰(分廠特地拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn))。通過(guò)以上舉措，較好得掌握了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。

2xxx年即將過(guò)去，平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改進(jìn)和提高，平安之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將2xx-x年的平安管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)五個(gè)不發(fā)生的目標(biāo)而努力。

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2022車間工作總結(jié)范文

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)覺(jué)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)覺(jué)不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭(zhēng)論了熱忱，責(zé)任，忠誠(chéng)和增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度打算一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，把握的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂(lè)觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

2022年車間工作總結(jié)范文

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，XX年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)，但也算經(jīng)受了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告辭XX，迎來(lái)了布滿盼望的XX。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門(mén)的親密協(xié)作下，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢(shì)頭，以平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。XX年1月11月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：xx%，最終合格率：xx%，形狀尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總結(jié)匯報(bào)

一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作

一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間平安事故為零，車間始終堅(jiān)持以人為本的原則，把平安工作放在首位，針對(duì)在平安預(yù)防工作的基礎(chǔ)上車間要求各班每周針對(duì)本班的狀況做一次周總結(jié)，同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)解決。另外，車間每月組織班組長(zhǎng)對(duì)車間的平安、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，在平常檢查中發(fā)覺(jué)的一切擔(dān)心全因素及問(wèn)題，車間能夠解決的支配相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決，解決不了的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來(lái)車間未曾消失平安事故。來(lái)年，我們將一如既往抓好平安管理工作。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)方案車間組織支配生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且，依據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，方案制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)時(shí)登記車間每天的生產(chǎn)狀況。還有依據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫(xiě)物資選購(gòu)方案，不影響生產(chǎn)。另外，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公，每次到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開(kāi)，使得一些數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)得到落實(shí)。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大，車間開(kāi)雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時(shí)，由于新進(jìn)人員流淌性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作，由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點(diǎn)馬虎。

三、質(zhì)量掌握物資消耗

在質(zhì)量掌握方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的樂(lè)觀性，全年基本上沒(méi)有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀掌握方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不留意就簡(jiǎn)單造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特別枕形的外觀質(zhì)量，另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在形狀掌握方面，車間針對(duì)鋼模變形、開(kāi)焊等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，對(duì)底部壓板螺栓進(jìn)行更換準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時(shí)保證了上愛(ài)護(hù)層的合格率，今年在九千方面漸漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順當(dāng)通過(guò)。另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺(tái)位所存在的問(wèn)題:我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程的有手寫(xiě)記錄和電子版記錄，但是，手寫(xiě)記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項(xiàng)記錄。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高，損壞較多，每臺(tái)工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問(wèn)題。

新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將連續(xù)努力，與在即將到來(lái)的XX年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成本職工作。與公司保持高度全都，堅(jiān)持平安、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2022年車間主任工作總結(jié)

新的一年即將來(lái)臨，2022年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入2022年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在2022年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。

3、在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備