2022年煉鋼廠廠長工作總結范文

Word文檔年煉鋼廠廠長工作總結范文XX年上半年的工作已經(jīng)結束，煉鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作狀況總結匯報

一、生產(chǎn)狀況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比方案指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比方案提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比方案提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比方案節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標，質量掌握良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本掌握基本正常，個別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

我們堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和六個一活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行常常性平安訓練，使員工的平安意識和平安技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和削減平安事故起到了樂觀作用。

在抓好平安工作的同時，我們樂觀落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，掌握廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與進展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強嚴細操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

平安方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的平安形勢依舊嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實行更加有力的措施，千方百計保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關。

五、下半年工作

針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1．抓好平安生產(chǎn)，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持平安第一、以人為本的管理理念，強化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識和平安技能，防止消失任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實行更加有力的措施，削減人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

4.加強環(huán)境愛護，嚴防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細吸取上半年的閱歷教訓，發(fā)揚成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。Gz85.Com更多總結我推舉

2022煉鋼廠廠長工作總結

201年是岳陽物業(yè)公司學習、摸索并漸漸穩(wěn)定的一年。在公司總經(jīng)理XX年年終會議精神指導下，在以李頎總經(jīng)理為首的各級領導的支持和關愛下，在戴總的細心指導帶領下，以及全體員工共同努力下，岳陽物業(yè)公司已基本完成2022年的工作方案，現(xiàn)將詳細工作總結如下：

一、各部門工作匯報

1、客服中心：

（1）仔細落實部門各班的日常管理工作；熱忱接待來訪業(yè)主和往來單位；仔細、急躁地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶；協(xié)作業(yè)主入住，對房屋進行嚴格的驗房，發(fā)覺問題準時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤。

（2）嚴抓水電、公共配套設施設備的日常檢查和月度檢查；一期水泵房因變壓器調試有問題，導致二次供水不能正常供應?？头行臏蕰r制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和幫助外來單位調試水泵房變壓器，電工班員工連續(xù)加班幫助調試并學習相關技能；在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運行。

（3）公司供應的便民服務與日常小修服務為很多業(yè)主，特殊是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評。

（4）堅持每日嚴抓裝修管理，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)督，發(fā)覺違規(guī)裝修準時反饋、溝通并提出整改意見。

（5）仔細做好住戶的投訴登記工作，并派人進行調查、核實、處理、回訪，至今未有一件重大有效投訴。

（6）監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木準時進行養(yǎng)護（澆水、鋤草、修剪、施肥、補苗等），現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。

（7）支配保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠、殺蟲和消毒；整體衛(wèi)生搞得不錯，得到大部分業(yè)主的全都好評。保潔班各員工一向厲行節(jié)省，在保證服務質量的前提下，節(jié)省了大量的各種日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，為公司節(jié)省成本。

（8）客服中心每月制定催款方案，實行一電話、二電話、三書面、四上門的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主。因前期遺留問題不斷消失，有相當一部份業(yè)主因各種緣由據(jù)交物管費，例如，因開發(fā)商漏水等工程質量問題據(jù)交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正值理由拒交的有3戶，以辦入伙但始終空置并未交費的有16戶。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作。

（9）不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題（如房屋和外墻漏水、煙道串煙等），雖有些許成效，但遺留的問題還得連續(xù)追蹤。

（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司制造收入。

（11）將相關資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔，同時緩解人員逆境，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化。

（12）與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊、乒乓球隊，籃球隊等，并多次進行籃球友情賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。

（13）組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎學問培訓工作，并依據(jù)培訓狀況對全部員工進行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論學問和綜合服務素養(yǎng)，使我公司的整體服務質量實質性地提高了一個臺階。

（14）不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商，并制定出具體、周密、具有可行性操作的方案。同時與其他家裝公司合作，避開我公司人員不足和開發(fā)商不樂觀交房等造成的工作困難。

（15）樂觀協(xié)作各部其他日常工作，加強部門員工的節(jié)能降耗意識、團隊協(xié)作意識、服務意識、仆人翁意識。

2、保安部：

（1）每日抓好保安員形象，主要是坐姿、站姿、禮貌禮節(jié)、言行舉止等方面，從而提高了物業(yè)公司的形象。

（2）抓好平安、消防、車輛日常管理工作，發(fā)覺問題準時實行有效措施進行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷。

（3）堅持做好保安的隊列訓練，并保證訓練質量。樂觀參與公司組織的培訓工作，提升自己的專業(yè)水平。

（4）將消防設施設備作為巡查內容，發(fā)覺問題準時實行有效措施進行處理。

（5）華菱交房期間，支配保安人員加班，全力協(xié)作公司交房時的平安保衛(wèi)和其他臨時工作，為華菱業(yè)主交房供應了平安有序的保證。

（6）嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作，做到了指揮車輛進出、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序。

（7）做好了公司用車和日常選購工作，樂觀協(xié)作各部各項工作。

（8）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、平安意識、服務意識、仆人翁意識。

3、綜合財務部：

（1）每日對各項收費已進行具體記錄，并作好了每日臺賬，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取2022年1月1日至2022年12月30日的物管費元，廣告位管理費元，車位管理費元；2022年全年現(xiàn)金總支出為元。

（2）幫助客服中心不斷追收拖欠的物管費，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下，盡可能地滿意業(yè)主的要求。

（3）協(xié)作公司領導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。

（4）妥當保管好公司的支票、現(xiàn)金、財務憑證和財務章的平安。

（5）每月和銀行、稅務局等單位交涉相關工作。

（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。

（7）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、服務意識、仆人翁意識。

4、公司

（1）多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設施設備、電梯內/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位。（2）各項配套設施設備（發(fā)電機組、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設施設備、消防設施設備、排水系統(tǒng)設施設備等）已部分已損壞，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決。我公司向新天地開發(fā)商提出，盼望其盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設施設備、樓道門、機電設施設備、給排水系統(tǒng)、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。

（3）協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關設施設備的工作已落實，物業(yè)公司已作好各項交接驗收預備工作。

（4）多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關事宜。

（5）關于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會、開發(fā)商、施工方協(xié)商交涉，并實行了一系列措施，比如：如有特別問題需要加夜班，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會，并出通知告知全體業(yè)主，但此特別狀況頻率不能過高；若未經(jīng)通知，擅自施工，開發(fā)商托付物業(yè)公司施行三呼三拉三開閘方案，并對施工進行懲罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金。

（6）與華菱開發(fā)商商議?10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關事宜，并制定了具體周密的可行性方案，為華菱小區(qū)業(yè)主順當交房做好了充分的預備。

（7）妥當周密地支配好各部門和各崗位的詳細工作，全力協(xié)作華菱開發(fā)商一期集體交房工作。

二、各部門在工作中存在的問題

1、崗位責任制沒有落到實處，管理比較松散，個別工作進度均比方案拖延滯后；

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、保安形象還有待加強，特殊是儀容儀表和言行舉止。

4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。

5、有償服務價目表內容不完善，應重新制定完整的有償服務價目表。

6、公共配套設施設備、給排水系統(tǒng)、機電配套設施設備的巡查還需進一步加強。

7、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進一步加強。

8、人員綜合素養(yǎng)未能達到要求，人員素養(yǎng)參差不齊，一專多能的人才不多，專業(yè)學問不夠全面，如物業(yè)學問、遇事反應、團隊穩(wěn)定性有待加強。今后將實行培訓的方式加以提高。

9、針對部分無正值理由拒交物管費的業(yè)主，還有待實行其他更有效的措施。

10、各部門的服務意識、仆人翁意識、節(jié)能降耗意識還需進一步加強。

11、對物料的管理、使用、選購需進行更規(guī)范的管理，做好節(jié)流的掌握，并保證物品的準時補充。

三、2022年的預想：

自XX年年以來，岳陽物業(yè)公司的進展，始終緊緊圍繞以對人服務，對物管理為指導思想，以優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新為核心，以增加公司競爭力，使公司成為競爭中的強者為目標，勵精圖治，重管理，精服務，控成本。岳陽公司將在2022年有以下預想：

1、有效掌握成本，節(jié)省費用開支，對全部開支進行嚴格的審核把關，完善選購制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2、團結共進，加強工作協(xié)調力。作為同一個公司員工，應當相互學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了公司整體進展這個共同目標，各員工應當緊密合作，削減內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用團隊的力氣提高公司的整體作戰(zhàn)力量。

3、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升，物業(yè)公司各崗位的服務質量還需進一步提升。

4、連續(xù)跟進目前遺留問題的解決，如車庫的設置和管理，智能化系統(tǒng)的投入使用（電梯內與地下車場加安攝像頭）等，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善。

5、加強員工的仆人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的動身點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

6、完善員工培訓與激勵制度，達到了理論和實操同步，深化地了解到員工的特點和工作力量，并對其進行合理分工，實行專人專項責任制，充分發(fā)揮員工的潛力，調動了員工的工作樂觀性，提高了工作效率，令公司的服務人員面貌一新，服務技能也上到一個新的臺階。

7、提高收取物管費等各項費用的技巧，并創(chuàng)建有效的收費體制。

8、實行對人服務，對物管理的模式，協(xié)作消遣設施的配套服務，努力制造經(jīng)濟效益。力求把服務、消遣做為文化的推廣，把社團組織組建與實施方案落到實處，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū)。

9、完善各項管理制度，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度。加強人事流程的規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制，依據(jù)精干、高效的原則，結合各部門工作開展狀況進行定崗定員。對各部門的人員聘請條件重新制訂聘請標準，盡量用下崗職工，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷。

10、針對員工在物業(yè)服務過程中消失的典型性問題，進行各類培訓工作。對新員工進行上崗培訓，若新員工數(shù)量少，就實行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實行規(guī)模培訓方案。

11、加強團隊建設，關懷員工，改善員工福利。加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查，對離職員工進行滿足度調查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決。

12、岳陽湘冶公司綜合財務部每月與總部綜合財務部進行財務核算，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、精確?????性，提高財務工作效率，為公司領導供應最精確?????財務數(shù)據(jù)。

一份汗水一份收獲！物業(yè)公司全體員工在各領導的指導下，雖然取得了肯定的成果，但離工作的目標仍有很大的差距。這需要我們全體員工，腳踏實地，從服務著手，逐步把物業(yè)公司的服務品質提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！我們堅信：2022年，岳陽湘冶物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年！

煉鋼廠年終平安生產(chǎn)總結

我最近發(fā)表了一篇名為《煉鋼廠年終平安生產(chǎn)總結》的范文，感覺很有用處，重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一：2022年度東區(qū)煉鋼廠年終工作總結2022年度

年終平安工作總結

東區(qū)煉鋼廠

河北新金鋼鐵有限公司

東區(qū)煉鋼廠

2022年度年終平安工作總結

暑去寒來，伴隨著時間的腳步，2022年已接近尾聲，在即將過去的2022年中，面對日益嚴峻的平安形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，全面推動平安標準化建設，強化平安訓練和檢查；樂觀排查整治平安隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的進展態(tài)勢及逐步提升的進展勢頭，一年中，根據(jù)平安管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注意實效，使得全年平安管理工作取得了顯著成效：全年培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級平安訓練培訓12次；召開各類平安會議共計70余次，平安檢查100余次，共計排查各類平安隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入平安費用309.1萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行，人員平安的基石，現(xiàn)將全年各方面詳細工作總結如下：

一、事故預防掌握方面

全年始終以平安第一、預防為主、綜合治理的方針來指導平安管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關懷員工身心健康，規(guī)范人員行為，保證足額平安投入，排查治理平安隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注意作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴密防范平安事故發(fā)生，在全年平安事故掌握方面取得顯著成效，全年重特大平安事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；

二、平安訓練培訓方面

平安訓練培訓工作是平安管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)平安管理水平和提升從業(yè)人員平安素養(yǎng)的重要途徑；是防止三違行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增加人員平安意識，構建平安防線的基礎。全年根據(jù)上級平安部門指示和煉鋼廠年度訓練培訓方案，嚴密組織落實各項訓練培訓工作，由平安科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵蓋全部在崗人員，培訓內容圍繞基礎平安學問、煤氣平安防護學問等基礎平安類學問，并針對粉塵防爆平安學問、起重吊裝作業(yè)安

全學問等專業(yè)類的平安學問進行專項平安培訓；同時，為保證平安訓練培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段依據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際狀況所需，制定了符合本工段的年度培訓方案，由工段長及工段兼職平安員負責組織實施培訓，廠部平安科負責對工段培訓過程及考核結果進行監(jiān)督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成果由平安科抽樣存檔。

全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，根據(jù)平安訓練培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級平安訓練，培訓內容涉及：平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護救援學問、事故視頻訓練等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格安排下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠把握必要的平安生產(chǎn)基礎學問和自我防護學問，對保障人員平安奠定了基礎。

針對電工、修理工、天車工等特種作業(yè)人員，日常平安培訓實行定向培訓的方法，除參與大規(guī)模的平安培訓外，還針對其專業(yè)性比較強的平安學問進行平安訓練培訓，使其作業(yè)人員能夠了解把握本專業(yè)所需的平安標準的平安學問；如在2月15日組織電修工段人員對《電工平安操作規(guī)程》《危急區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學習、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認制度》培訓；19-20日對修理工進行專項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度（動火管理制度、進入受限空間作業(yè)平安管理制度），并通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格；

同時，樂觀協(xié)作公司組織的各項平安培訓工作，全年參與全員平安培訓人員共計260人，參與班組長專項平安培訓共計18人，參與天車工專項平安培訓共計30人，參與公司消防科組織的消防平安培訓共計9人。

三、平安檢查檢查方面

平安檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠依據(jù)上級平安部門及公司平安處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際狀況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安

檢查表等各類共計20種平安檢查表，并依據(jù)實際生產(chǎn)特點、平安防范重點變化等開展平安檢查，平安檢查開展形式主要有以下幾個方面：

綜合平安檢查：由部長帶隊，各中層干部參與，全面對人員平安管理、作業(yè)現(xiàn)場平安管理、平安基礎管理建設、班組建設等狀況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例行平安檢查：由平安科組織，各兼職平安員參與，重點檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動紀律等狀況進行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查60余次；專業(yè)性平安檢查：由平安科平安員，結合各專業(yè)負責人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢修理作業(yè)平安等項目的檢查，全年共計開展平安檢查38次；日常平安檢查：由各平安員負責，每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場開展，依據(jù)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進行對比檢查，對存在存在的三違現(xiàn)象準時訂正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；

自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參與，依照工段級、班組級平安檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報平安科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

同時，本年度依據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增加了冶金爐專項平安檢查表、儀器儀表專項平安檢查表等共計5種類型的平安檢查表。依據(jù)公司平安處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位平安檢查表進行了重新編制，新編制的崗位平安檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、平安器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應當達到的標準進行了明確，便于人員能夠有力量做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危急的平安操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根據(jù)公司下達的摸底平安大檢查工作通知，在本廠范圍內連續(xù)推動摸底平安大檢查工作，廠部依據(jù)各項平安檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的平安檢查，工段、班組依據(jù)工段級、班組級平安檢查表在各自管轄區(qū)域內開展平安檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級平安隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實；

四、隱患排查整改方面

平安隱患排查治理連續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實隱患整改工作，

依據(jù)各類型平安檢查內容對平安隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，準時下達《廠級平安生產(chǎn)責令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由平安員對所整改隱患項目進行復查并填寫復查意見書。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）

全年共計排查各類平安隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬元。

此外，我廠針對上級平安部門下達的各個平安隱患整改通知書，樂觀組織支配責任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項，整改平安處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

五、檢修理作業(yè)平安監(jiān)管方面

全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢修理的作業(yè)任務，主要實行了下列措施來加強對檢修理作業(yè)的管理：1）嚴格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，全部檢修理項目必需辦理作業(yè)票明確平安措施及項目負責人、監(jiān)護人，使檢修理作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設立檢修期間廠級平安領導小組以及區(qū)域管理

篇二：煉鋼廠2022年平安總結及2022年工作方案煉鋼廠2022年平安工作總結

煉鋼廠緊緊圍繞以人為本，平安優(yōu)先、落實逐級平安責任制管理思想推行金字塔平安系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設，建立了以平安文化為核心，以雙基建設為引領，以班組建設為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的平安文化大環(huán)境，促進了煉鋼廠平安健康持續(xù)進展，進而實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）平安文化建設；使得班組崗位職工的平安意識顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位平安標準化作業(yè)指導書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進而使各類平安事故得到有效遏制，最終達到平安生產(chǎn)穩(wěn)定；詳細工作：

一、加強組織保障，夯實平安親情文化

不斷完善企業(yè)文化建設制度，成立了以廠長親自抓確保平安親情文化建設收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面溝通使每位職工加深了對平安的理解和熟悉，更加明白了自己肩上的責任，為進一步為創(chuàng)建平安文化建設示范企業(yè)夯實了基礎。

二、發(fā)放平安小禮品，創(chuàng)建平安鼓舞文化

煉鋼廠每月開展平安之星評比活動（對平安管理提出合理化建議、發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場典型平安隱患、樂觀整改平安隱患方面的職工或管理人員將評為本月平安之星），另外每月全部職工將享受平安小禮品（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大鼓舞職工自覺遵守平安規(guī)章制度和崗位平安標準化作業(yè)。

三、班前會平安宣誓構建平安警示文化

各車間會議室懸掛平安誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道平安防護墻，熟悉到保證平安才能保證家庭幸福。6月份平安月開展千人平安簽字活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的平安責任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。

四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀

班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加仔細、細心且責任意識大大提高。

五、煉鋼廠每月定期召開月度平安例會

煉鋼廠每月由廠長組織召開月度平安例會（對本月平安工作進行具體總結，主要總結本月平安管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對平安管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進行鼓舞，同時對上月平安例會上提出的問題整改狀況進行反饋，最終對下一個月平安管理目標和方案進行布署）。

六、崗位平安標準化作業(yè)指導書（書面圖解視頻轉變）

1、崗位平安標準化作業(yè)指導書通過書面圖解視頻轉變培訓、學習使之達到簡單接受汲取和深化淺出效果。

2、各崗位工作中的不良習慣進行匯總，并進行視頻培訓，改正工作中的不良習慣，避開誤操作造成的平安事故，保證職工人身平安。

七、樂觀推動各級專業(yè)聯(lián)查

班組每班對自己所轄區(qū)域存在的平安隱患進行具體排查，車間級每周要進行二次平安檢查，廠級每周要進行一次平安綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)平安、設備平安、工藝平安、煤氣平安、用電平安、起重平安）已形成全面平安隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現(xiàn)已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核訓練；分三班抽查各崗位平安標準化作業(yè)指導書把握狀況共計抽查717人次，對個別崗位平安標準化作業(yè)指導書把握不好的現(xiàn)場進行批判訓練且利用每周五時間進行集中培訓，通過近一年時間檢查、指導、訓練、考核、培訓等系列方式職工在平安標準化作業(yè)指導書把握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進平安文明生產(chǎn)

1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透亮?????彩板，整個煉鋼廠房四周護裙透亮?????彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清楚度、平安度，進而使車間得到進一步亮化，通過提倡一人一盆花活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。

2、轉爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大平安隱患，為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內構建企業(yè)平安文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的平安性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣揚。

九、加強制度完善，規(guī)范員工平安行為

以完善制度建設為內容，制定了平安專項管理制度62項，37

項應急救援預案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進一步規(guī)范了員工平安行為。

以實現(xiàn)零事故為目標，隱患整改率100%、違章檢查訓練考核率100%；嚴格落實班組全程管理、平安程序化管理、崗位就近管理。根據(jù)想、看、干、管的思路，對班組人員的平安行為、設備和環(huán)境的平安狀況進行全面排查和規(guī)范管理，增加了班組員工平安的自覺性，克服了隨便性和盲目性，通過不斷訂正人的擔心全行為和持續(xù)解決物的擔心全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。

十、加強培訓訓練學習，提升員工平安意識

1、開展平安培訓，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，定期組織行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工等各專業(yè)人員進行培訓，強化了專業(yè)力量。充分發(fā)揮各類培訓作用；有方案、有步驟地組織員工參與培訓班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

2、加強平安訓練，開展了事故案例回頭看活動，制作了冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、大事等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事訓練身邊的人，使受訓練者猶如身臨其境。同時，定期組織平安座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以現(xiàn)身說法形式進行講解，讓職工現(xiàn)場體會、感受，進而提高了員工平安意識。

3、每周五對各班組兼職平安員進行培訓訓練，發(fā)揮基層班組兼職平安員作用，讓兼職平安員在班組會議上發(fā)言，切實在班組作業(yè)中起到

提示、監(jiān)督作用。

4、新工進入車間第一天開頭就要組織學習崗位平安操作規(guī)程，并進行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。

5、車間、班組會議室層層承諾書必需上墻公示，每個班前會每位職工要仔細學習自己承諾書內容，使得上崗前做到心中有數(shù)。

6、各車間開展危急源辨識大爭論，對爭論內容進行總結并制定防范措施，并制作成標識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危急源進行充分認知，工作中根據(jù)制定的防范措施作業(yè)。

十一、檢修現(xiàn)場平安交底

生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必需制定牢靠的平安措施并現(xiàn)場進行平安交底和學習。十二、定期開展事故演練

每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本著演練就是實戰(zhàn)理念開展每一次演練，在每次演練完平安科都對該次演練進行具體評價總結從中查找不足并作為下一次重點關注內容，通過階段性總結、評價使全部班組在應急處置方面有較大提高。十三、加強誠信建設，樹立公正正氣形象

加強誠信建設煉鋼廠始終注意全員參加企業(yè)進展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴格落實逐級平安責任制，層層簽訂了《平安生產(chǎn)承諾書》，企業(yè)平安文化領導組按季進行評審工作，公開發(fā)布評審結果，對平安管理人員、職能科室獎懲狀況納入工資考核范圍，公開接受員工監(jiān)督。

篇三：2022年度東區(qū)煉鋼廠年終平安工作總結2022年度

年終平安工作總結

東區(qū)煉鋼廠

河北新金鋼鐵有限公司東區(qū)煉鋼廠

2022年度年終平安工作總結

暑去寒來，伴隨著時間的腳步，2022年已接近尾聲，在即將過去的2022年中，面對日益嚴峻的平安形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，全面推動平安標準化建設，強化平安訓練培訓和檢查；樂觀排查整治平安隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的進展態(tài)勢及逐步提升的進展勢頭，一年中，根據(jù)平安管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注意實效，使得全年平安管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級平安訓練培訓12次；召開各類平安會議共計70余次，進行平安檢查100余次，共計排查各類平安隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入平安費用309.1萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行，人員平安的基石，現(xiàn)將全年各方面詳細工作總結如下：

一、事故預防掌握方面

全年始終以平安第一、預防為主、綜合治理的方針來指導平安管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關懷員工身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額平安投入，排查治理平安隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注意作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴密防范平安事故發(fā)生，在全年平安事故掌握方面取得顯著成效，全年重特大平安事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；

二、平安訓練培訓方面

平安訓練培訓工作是平安管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)平安管理水平和提升從業(yè)人員平安素養(yǎng)的重要途徑；是防止三違行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增加人員平安意識，構建平安防線的基礎。全年根據(jù)上級平安部門指示和煉鋼廠年度訓練培訓方案，嚴密組織落實各項訓練培訓工作，由平安科組織共計開展廠級培(轉載于:在點網(wǎng):煉鋼廠年終平安生產(chǎn)總結)訓12次，培訓人員涵蓋全部在崗人員，培訓內容圍繞基礎平安學問、煤氣平安防護學問等基礎平安類學問，并針對粉塵防爆平安學問、起重吊裝作業(yè)平安學問等專業(yè)類的平安學問進行專項平安培訓；同時，為保證平安訓練培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段依據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際狀況所需，制定了符合本工段的年度培訓方案，由工段長及工段兼職平安員負責組織實施培訓，廠部平安科負責對工段培訓過程及考核結果進行監(jiān)督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成果由平安科抽樣存檔。

全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，根據(jù)平安訓練培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級平安訓練，培訓內容涉及：平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護救援學問、事故視頻訓練等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格安排下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠把握必要的平安生產(chǎn)基礎學問和自我防護學問，對保障人員平安奠定了基礎。

針對電工、修理工、天車工等特種作業(yè)人員，日常平安培訓實行定向培訓的方法，除參與大規(guī)模的平安培訓外，還針對其專業(yè)性比較強的平安學問進行平安訓練培訓，使其作業(yè)人員能夠了解把握本專業(yè)所需的平安標準的平安學問；如在2月15日組織電修工段人員對《電工平安操作規(guī)程》《危急區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學習、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認制度》培訓；19-20日對修理工進行專項培訓，

培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度（動火管理制度、進入受限空間作業(yè)平安管理制度），并通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格；

同時，樂觀協(xié)作公司組織的各項平安培訓工作，全年參與全員平安培訓人員共計260人，參與班組長專項平安培訓共計18人，參與天車工專項平安培訓共計30人，參與公司消防科組織的消防平安培訓共計9人。

三、平安檢查檢查方面

平安檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠依據(jù)上級平安部門及公司平安處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際狀況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安檢查表等各類共計20種平安檢查表，并依據(jù)實際生產(chǎn)特點、平安防范重點變化等開展平安檢查，平安檢查開展形式主要有以下幾個方面：

綜合平安檢查：由部長帶隊，各中層干部參與，全面對人員平安管理、作業(yè)現(xiàn)場平安管理、平安基礎管理建設、班組建設等狀況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例行平安檢查：由平安科組織，各兼職平安員參與，重點檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動紀律等狀況進行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查60余次；專業(yè)性平安檢查：由平安科平安員，結合各專業(yè)負責人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢修理作業(yè)平安等項目的檢查，全年共計開展平安檢查38次；日常平安檢查：由各平安員負責，每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場開展，依據(jù)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進行對比檢查，對存在存在的三違現(xiàn)象準時訂正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；

自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參與，依照工段級、班組級平安檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報平安科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

同時，本年度依據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增加了冶金爐專項平安檢查表、儀器儀表專項平安檢查表等共計5種類型的平安檢查表。依據(jù)公司平安處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位平安檢查表進行了重新編制，新編制的崗位平安檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、平安器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應當達到的標準進行了明確，便于人員能夠有力量做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危急的平安操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根據(jù)公司下達的摸底平安大檢查工作通知，在本廠范圍內連續(xù)推動摸底平安大檢查工作，廠部依據(jù)各項平安檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的平安檢查，工段、班組依據(jù)工段級、班組級平安檢查表在各自管轄區(qū)域內開展平安檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級平安隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實；

四、隱患排查整改方面

平安隱患排查治理連續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實隱患整改工作，依據(jù)各類型平安檢查內容對平安隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，準時下達《廠級平安生產(chǎn)責令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由平安員對所整改隱患項目進行復查并填寫復查意見書。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）

全年共計排查各類平安隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬元。

此外，我廠針對上級平安部門下達的各個平安隱患整改通知書，樂觀組織支配責任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項，整改平安處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

五、檢修理作業(yè)平安監(jiān)管方面

全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢修理的作業(yè)任務，主要實行了下列措施來加強對檢修理作業(yè)的管理：1）嚴格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，全部檢修理項目必需辦理作業(yè)票明確平安措施及項目負責人、監(jiān)護人，使檢修理作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設立檢修期間廠級平安領導小組以及區(qū)域管理

負責制；各工段長任本區(qū)域內檢修工作的第一平安負責人，設立區(qū)域平安員，檢查和訂正檢修過程中三違現(xiàn)象，并對檢修前的平安項目進行確認；3）廠部平安員實行區(qū)域負責制，分區(qū)域設置專人進行平安檢查，對違反平安操作規(guī)程等三違現(xiàn)象進行考核；4）為防止檢修過程中消失意外事故，制作了平安網(wǎng)絡通訊圖；5）平安科從實際動身，制定了平安防護措施，更加側重于細節(jié)防護，在制定平安措施時，結合檢修方案中的檢修項目，分工段，分項目，逐一制定平安防護措施，事無巨細，確保無漏洞，有依據(jù)，保障檢修工作的順當進行6）為確保檢修理作業(yè)平安，落實平安主體責任，依據(jù)公司平安部門要求，制作了檢修平安責任狀，根據(jù)一級落實一級的原則，實行廠部與工段簽訂、工段與班組簽訂的模式，將檢修平安責任落實到了每一級管理人員。尤其是本年度5月份對2#轉爐拆砌爐檢修、8月對1#轉爐拆砌爐檢修、1300噸混鐵爐檢修及除塵罩安裝等工作時，平安科依據(jù)工作項目、平安要求和檢修作業(yè)平安方案，設立平安領導小組，由廠長擔當組長，親自統(tǒng)籌督導工作，有效保障檢修工作的順當完成。

六、平安投入保障方面

建立企業(yè)平安生產(chǎn)投入長效機制，保證足額平安投入費用的提取，是法律給予企業(yè)的應盡的義務，是企業(yè)對從業(yè)人員的承諾，也是加強平安生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)平安生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益的基礎保障，依據(jù)上級文件及公司平安部門要求，我廠在本年度加大并保證了對勞保用品配發(fā)、平安、消防設施購配、平安技改等方面的平安投入。

全年（截止11月份）平安投入費用共計3091454.5元（約為309.1萬元），完成方案投入154.4％（公司給煉鋼實業(yè)部（東區(qū)）下達的平安投入指標為18.2萬元/月，應方案投入平安費用約為200.2萬元）；

其中用于配發(fā)工作服、勞保鞋、手套等勞動防護用品方面：每月根據(jù)勞動防護用品配發(fā)標準，定期發(fā)放各類勞動防護用品，共計投入費用240630.89元，約占總投入費用的7.9％；購配平安防護器材方面：增加正壓式消防空氣呼吸器4套、更新便攜式煤氣報警儀10部、單點壁掛式（bs11）煤氣報警器8臺、更新kb8000煤氣報警器1臺（帶6個煤氣探頭）、更新氧氣報警器3部、檢驗固定式煤氣報警器40臺、檢驗便攜式煤氣報警器2部、購進便攜式煤氣報警器充電器14個、檢驗空氣呼吸器瓶17個、購進粉塵檢測儀、便攜式測溫儀、噪聲檢測儀各1部；購配消防器材方面：報廢干粉式滅火器13具、充裝滅火器336具、替換消防水帶455米、購進消防栓3個、消防帶接頭5個、消防槍頭8個等等；此外依據(jù)生產(chǎn)實際所需及日常平安檢查要求，還購進了大量設備備件等物料用于平安技改、平安隱患整改方面的投入；此三項投入約占總投入費用的92％；此外，為保證營造良好的平安氛圍、落實平安責任，本年共計共計投入購買了各類標牌共計43塊，懸掛平安條幅8條，制作了平安監(jiān)督、管理、

監(jiān)護、天車指揮袖章若干；全年平安投入費用的足額提取、投入、使用，保障了平安管理工作的順當開展。

七、專項整治開展方面

檢修理作業(yè)專項整治、受限空間作業(yè)專項整治、皮帶通廊專項整治是本年度依據(jù)上級文件指示開展的三項專項整治工作，針對此三項工作，我廠嚴格根據(jù)文件及平安處會議指示分步驟進行落實，詳細狀況如下：

檢修理作業(yè)專項整治方面：嚴格執(zhí)行填寫《檢修理作業(yè)平安措施確認卡》，針對每一項檢修理作業(yè)任務都要對其檢修地點、檢修內容、現(xiàn)場存在危急因素、平安防護措施進行明確，并要求對作業(yè)現(xiàn)場及工具平安確認人、現(xiàn)場檢修實施人、現(xiàn)場檢修負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人分別由涉及到的相關人員簽字確認，從而確保作業(yè)項目及各個環(huán)節(jié)都能夠進行有效的掌握；同時還建立了危急作業(yè)登記臺賬，主要是針對涉及一級動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)等危急系數(shù)較高的檢修理作業(yè)進行記錄，使全部危急作業(yè)項目均處于受控狀態(tài)；此外要求在涉及危急作業(yè)前必需通知平安科人員到現(xiàn)場進行再一次的平安檢查確認、督查，以確保各項平安措施能夠嚴格落實、各項目負責人員都夠各盡其責；受限空間作業(yè)專項整治方面：建立了《有限空間作業(yè)區(qū)域和設備檔案》，登記了34項受限空間作業(yè)項目，并在檔案中對我廠全部涉及受限空間作業(yè)的地點、設備名稱、內部作業(yè)頻率、單次作業(yè)時間、涉及有害因素、涉及到作業(yè)的崗位等事項進行明確，以此來作為受限空間作業(yè)的依據(jù)，同時樂觀組織全員，尤其是常常性進行受限空間作業(yè)的工段及人員仔細學習、執(zhí)行落實國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第69號文件關于《有限空間平安作業(yè)五條規(guī)定》，確保受限空間作業(yè)平安；

皮帶通廊專項整治方面：依據(jù)河北省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局第21號文《關于深化開展冶金建材企業(yè)皮帶通廊平安專項治理活動的通知》，樂觀開展了皮帶通廊專項整治工作。以我廠幫助上料皮帶為基礎，建立了《皮帶機及通廊臺賬檔案》，檔案中對我廠三條上料皮帶分布區(qū)域、輸送物料名稱、長度、寬度、通廊內部高度、過橋數(shù)量、傾斜角度、崗位數(shù)量及人數(shù)及其平安裝置狀況（如監(jiān)控、防滑、防跑偏、急停、事故鈴等）進行了明確，同時依據(jù)治理要求，建立皮帶通廊專項平安檢查表，組織幫助、電修、修理人員開展皮帶通廊專項檢查，對不符合文件要求的部位進行了整改，有效提升了皮帶通廊的本質平安水平。

八、外協(xié)單位管理方面

全廠現(xiàn)有10個外協(xié)施工隊，共有外協(xié)施工人員60余名，強化外協(xié)施工單位平安管理，規(guī)范外協(xié)施工人員作業(yè)行為，是保障全廠整體平安工作平穩(wěn)進展的一個重要環(huán)節(jié)，針對外協(xié)施工單位的日常平安管理我廠分四個方面進行強化：

一方面是建立外協(xié)施工單位統(tǒng)計表和外協(xié)施工單位人員統(tǒng)計表，對外協(xié)施工單位的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)項目、項目負責人、現(xiàn)場平安管理人員、施工平安協(xié)議有效期、用電平安協(xié)議有效期每個外協(xié)施工單位人員基本信息備案建檔，做到有據(jù)可查，同時建立了外協(xié)施工單位變革機制以確保各項信息能夠準時更新、真實；

二方面是施行誰主管、誰負責；誰區(qū)域、誰管理的原則，將外協(xié)單位管理納入責任工段的日常平安管理中，由責任工段加強和約束外協(xié)單位日常的管理和行為，同步遵守我廠平安管理制度，接受日常平安訓練培訓和參與平安會議等；

三方面每月定期召開外協(xié)施工單位平安會議，針對當月各外協(xié)施工單位在日常作業(yè)過程中存在的問題、需要改進的事項及上級平安部門下達的各項文件、通知、會議指示等內容進行總結傳達，并對下一月工作重心進行支配、強調；

四方面是開展外協(xié)施工單位專項檢查，針對人員勞動防護、作業(yè)行為、防護器材配備及狀態(tài)良好狀況等內容進行檢查，確保平安。

九、應急救援演練方面

由于生產(chǎn)節(jié)奏快、交叉作業(yè)多等特點所制約，煉鋼成為冶金行業(yè)中危急因素較多、事故傷

害發(fā)生率較大的行業(yè)之一，日常生產(chǎn)過程中涉及高溫、高壓、煤氣操作等項目的作業(yè)，存在有煤氣柜、轉爐、混鐵爐等多個重大危急源，如何保障人員的平安成為重點工作，根據(jù)平安生產(chǎn)的需求和當前平安形勢的要求，開展平安事故應急救援演練成為人員的必修課，我廠每月組織各工段進行應急預案的演練，做到從實戰(zhàn)動身，為平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎，提高了職工的平安意識及應對突發(fā)性事故的應急處置力量，截止目前共計組織各類演練12次，參演人數(shù)150余人次。

十、職業(yè)健康平安及職業(yè)健康平安管理體系運行方面職業(yè)健康平安方面：本年根據(jù)省局的要求對我廠50名在存在職業(yè)危害場所的員工進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)覺職業(yè)病及疑似職業(yè)病患；同時，本年度申請公司購進了粉塵檢測儀、便攜式測溫儀、噪聲檢測儀用于日常對存在職業(yè)危害因素場所的檢測；此外協(xié)作公司平安處建立了職業(yè)健康共計14項檔案；

體系方面：由公司質檢部組織，在今年4月份、6月份及11月份分別對我廠職業(yè)健康平安管理體系建設進行了內、外審核；審核過程中審核老師對日常平安管理中存在不足進行了指正，隨后我廠根據(jù)內審要求，樂觀整改從新對危急因素進行辨識評價，確保了體系能夠涵蓋全部范圍及持續(xù)改進的目的。

十一、班組建設方面：

每周、每月都定期組織各工段召開班組級平安例會，全年共計召開班組級會議50余次，會議中將如何提升班組平安管理，如何實現(xiàn)班組平安管理的三無目標等內容作為會議的重點，同時針對近期工作重點及當期工作形式，進行研討、分析，并以此來部署各項平安工作，使班組日常平安管理正在逐步步入標準化、制度化和規(guī)范化。此外，本年度對于班組的日常管理，連續(xù)根據(jù)河北省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《河北省冶金行業(yè)班組平安管理制度》中的八項制度、五項記錄要求持續(xù)、深化實施，完成班組平安建設合格率達95%以上目標。十二、主、安、特人員管理方面

2022年主、安、特人員管理狀況：依據(jù)公司協(xié)調支配本年度共計支配2名電工參與換證；11名電工參與復審；支配3名平安管理人員參與一般安管證復審；支配5名天車工參與新辦證培訓、考試；支配3名煤氣管理人員參與煤氣管理證復審；支配25名涉煤氣作業(yè)人員參與煤氣操作工證培訓、考試。

十三、其它方面

1、幫助工段燜渣及鋼渣處理為本年度新投運項目，為規(guī)范人員作業(yè)行為，把握符合平安要求的操作程序及事故應急處置程序、確保人員在日常作業(yè)過程中的平安，結合其他單位項目平安操作規(guī)程及煉鋼平安規(guī)程等相關平安資料對兩個項目的平安操作規(guī)程進行了匯編，經(jīng)廠部及各專業(yè)人員爭論后予以發(fā)布，并已組織兩個單位人員進行了專項的訓練培訓；

2、本年度重新對我廠各級人員的平安生產(chǎn)責任制進行了編制，本次平安生產(chǎn)責任制編制過程中嚴格遵循橫向到邊、縱向究竟的原則，將各級、各部門及全部作業(yè)人員在平安生產(chǎn)中擔當?shù)呢熑芜M行了闡述，經(jīng)部門領導審核、批準予以發(fā)布；新版平安生產(chǎn)責任制對增加生產(chǎn)經(jīng)營單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對平安生產(chǎn)的責任感；對各部門各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在平安生產(chǎn)中應履行的職責和應擔當?shù)呢熑芜M行了明確，使其充分調動各級人員和各部門一生產(chǎn)方面的樂觀性和主觀能動性，確保平安生產(chǎn)。十四、2022年存在的不足

1、平安主體責任落實不到位，各工段對于平安管理工作不能夠自主開展，存在依靠性，各單位主管領導未將平安管理真正融入到日常生產(chǎn)、檢修理作業(yè)等環(huán)節(jié)中去，對人員及管轄區(qū)域的平安監(jiān)管不能夠做到全方位、全掩蓋的目標；

2、各項平安管理制度的落實、執(zhí)行不到位，平安管理制度的落實、執(zhí)行只依靠于平安管理人員的檢查、約