2022年機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

Word文檔年機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)盡管是對一段工作的分析和記錄，但也有許多的辦法可以將總結(jié)寫的越發(fā)精彩！來看看我我?guī)淼摹?022年機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)閱歷》吧！希翼你能從中收獲更多的技巧和辦法！祝您閱讀開心！

扎實(shí)開展職工教導(dǎo)切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能

教導(dǎo)是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開展形式多樣的職工教導(dǎo)，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值財(cái)寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工教導(dǎo)的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動身，制定了相應(yīng)的教導(dǎo)培訓(xùn)方案、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成果由3月份的58分升高到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的改變，由本來的逃避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：

一、組織開展一日一題，一月一考月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競賽活動

（一）一日一題活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。

天天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必需填好每日一題的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級、中級、高級分離出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）一月一考活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。

以當(dāng)月一日一題的內(nèi)容為準(zhǔn)舉行考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)按《機(jī)械廠20xx年職工教導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要舉行一次考試，對不及格人員舉行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就舉行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)競賽。

季度小型技術(shù)競賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，藏匿透亮?????，做到公正公平。

好的制度惟獨(dú)執(zhí)行好才干起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底舉行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，采取月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)辦法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教導(dǎo)人員現(xiàn)場抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容徹低全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會，10天后舉行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠按照各車間成果舉行排名，排名在前二名的車間分離嘉獎(jiǎng)200-100元，排名在后二名的車間分離扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評比先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的舉行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎(jiǎng)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽打算）

（六）凡參與廠組織的技術(shù)競賽活動，取得個(gè)人前三名的分離賦予300、200、100元嘉獎(jiǎng)，取得團(tuán)體第一名的賦予500元的嘉獎(jiǎng)。

（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動，取得名次的，一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)2000元，二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人看法相當(dāng)大，成果也較差。

（二）在其次個(gè)月（4月份）舉行現(xiàn)場抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工浮現(xiàn)了態(tài)度成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎(jiǎng)或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)狀況分離由本來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某晒矔絹碓胶玫?，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很顯然年初制定的一些制度有待于修改完美。

三、下一步?jīng)Q定

（一）針對個(gè)別職工成果、態(tài)度雙下滑問題，我們討論對嘉獎(jiǎng)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：

1.嘉獎(jiǎng)分配：如某車間本月抽考5人，成果分離為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎(jiǎng)200元。首先計(jì)算嘉獎(jiǎng)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的嘉獎(jiǎng)資金分離為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。

2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成果分

別為100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配辦法是：首先單位正職扣50元，主管教導(dǎo)副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計(jì)算辦法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分離為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最后也不舉行罰款，只是對前兩名舉行嘉獎(jiǎng)。職工教導(dǎo)培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報(bào)道材料

曙光工程技術(shù)處

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機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)

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扎實(shí)開展職工教導(dǎo)切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能

教導(dǎo)是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開展形式多樣的職工教導(dǎo)，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值財(cái)寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工教導(dǎo)的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動身，制定了相應(yīng)的教導(dǎo)培訓(xùn)方案、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成果由3月份的58分升高到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的改變，由本來的逃避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：版權(quán)全部

一、組織開展一日一題，一月一考月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競賽活動

（一）一日一題活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。

天天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必需填好每日一題的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級、中級、高級分離出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）一月一考活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。

以當(dāng)月一日一題的內(nèi)容為準(zhǔn)舉行考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)按《機(jī)械廠20xx年職工教導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要舉行一次考試，對不及格人員舉行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就舉行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)競賽。

季度小型技術(shù)競賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，藏匿透亮?????，做到公正公平。

好的制度惟獨(dú)執(zhí)行好才干起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底舉行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，采取月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)辦法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教導(dǎo)人員現(xiàn)場抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容徹低全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會，10天后舉行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠按照各車間成果舉行排名，排名在前二名的車間分離嘉獎(jiǎng)200-100元，排名在后二名的車間分離扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評比先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的舉行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎(jiǎng)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽打算）

（六）凡參與廠組織的技術(shù)競賽活動，取得個(gè)人前三名的分離賦予300、200、100元嘉獎(jiǎng)，取得團(tuán)體第一名的賦予500元的嘉獎(jiǎng)。

（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動，取得名次的，一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)20xx元，二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人看法相當(dāng)大，成果也較差。

（二）在其次個(gè)月（4月份）舉行現(xiàn)場抽考時(shí)，個(gè)別基版權(quán)全部層隊(duì)的個(gè)別職工浮現(xiàn)了態(tài)度成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎(jiǎng)或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)狀況分離由本來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某晒矔絹碓胶玫模舳汲^80或90分，后兩者還罰款嗎？很顯然年初制定的一些制度有待于修改完美。

三、下一步?jīng)Q定

（一）針對個(gè)別職工成

機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)第2頁

績、態(tài)度雙下滑問題，我們討論對嘉獎(jiǎng)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：

1.嘉獎(jiǎng)分配：如某車間本月抽考5人，成果分離為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎(jiǎng)200元。首先計(jì)算嘉獎(jiǎng)系數(shù)a=200/(10090807060)=0.5元/分，則5人的嘉獎(jiǎng)資金分離為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。

2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成果分離為100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配辦法是：首先單位正職扣50元，主管教導(dǎo)副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計(jì)算辦法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(3080)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分離為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最后也不舉行罰款，只是對前兩名舉行嘉獎(jiǎng)。

職工教導(dǎo)培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報(bào)道材料

曙光工程技術(shù)處

機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)

機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)

機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)

機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)

扎實(shí)開展職工教導(dǎo)切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能

教導(dǎo)是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開展形式多樣的職工教導(dǎo)，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值財(cái)寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工教導(dǎo)的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動身，制定了相應(yīng)的教導(dǎo)培訓(xùn)方案、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠版權(quán)全部職工抽考的平均成果由3月份的58分升高到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的改變，由本來的逃避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：

一、組織開展一日一題，一月一考月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競賽活動

（一）一日一題活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。天天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必需填好每日一題的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級、中級、高級分離出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）一月一考活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月一日一題的內(nèi)容為準(zhǔn)舉行考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)按《機(jī)械廠20xx年職工教導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要舉行一次考試，對不及格人員舉行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就舉行相應(yīng)的罰款

（四）季度小型技術(shù)競賽。季度小型技術(shù)競賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，藏匿透亮?????，做到公正公平。好的制度惟獨(dú)執(zhí)行好才干起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底舉行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，采取月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)辦法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教導(dǎo)人員現(xiàn)場抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容徹低全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會，10天后舉行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠按照各車間成果舉行排名，排名在前二名的車間分離嘉獎(jiǎng)20xx00元，排名在后二名的車間分離扣除20xx00元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評比先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的舉行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎(jiǎng)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽打算）

（六）凡參與廠組織的技術(shù)競賽活動，取得個(gè)人前三名的分離賦予300、200、100元嘉獎(jiǎng)，取得團(tuán)體第一名的賦予500元的嘉獎(jiǎng)。

（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動，取得名次的，一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)20xx元，二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人看法相當(dāng)大，成果也較差。

（二）在其次個(gè)月（4月份）舉行現(xiàn)場抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工浮現(xiàn)了態(tài)度成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎(jiǎng)或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊(duì)狀況分離由本來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某晒矔絹碓胶玫?，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很顯然年初制定的一些制度有待于修改完美。

三、下一步?jīng)Q定版權(quán)全部

（一）針對個(gè)別職工成果、態(tài)度雙下滑問題，我們討論對嘉獎(jiǎng)

機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)第2頁

或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：1.嘉獎(jiǎng)分配：如某車間本月抽考5人，成果分離為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎(jiǎng)200元。首先計(jì)算嘉獎(jiǎng)系數(shù)a=200/(10090807060)=0.5元/分，則5人的嘉獎(jiǎng)資金分離為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成果分離為100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配辦法是：首先單位正職扣50元，主管教導(dǎo)副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計(jì)算辦法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(3080)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分離為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最后也不舉行罰款，只是對前兩名舉行嘉獎(jiǎng)。

職工教導(dǎo)培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報(bào)道材料曙光工程技術(shù)處

2022機(jī)械廠年終工作總結(jié)

快到年末時(shí)，是不是要對自己的工作去舉行總結(jié)一番，那么機(jī)械廠年終工作總結(jié)怎么去寫?下面是由我我為大家收拾的2022機(jī)械廠年終工作總結(jié)。

2022機(jī)械廠年終工作總結(jié)(一)

2022年過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)如下：

2022年，我根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)支配，同機(jī)械修理班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，按照現(xiàn)場狀況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有方案有針對性的分配修理班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對現(xiàn)場碰到的難題樂觀出想法。

2022年，因?yàn)楣ぷ餍枰?，工作重心由日常修理任?wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修方案的制定和備品備件的需求方案提報(bào)上，使自己的專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步的提高。

作為一名機(jī)械工程師，惟獨(dú)在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才干使自己取得更快的長進(jìn)，更好的為公司服務(wù)。

一、從實(shí)踐中提升自身

在修理班期間，主要參加了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間，經(jīng)受了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供給。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐盛的現(xiàn)場修理閱歷，而這正是我所欠缺的。

通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的緣由有了更進(jìn)一步的熟悉，豐盛了自己的生產(chǎn)工作閱歷。

在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中，樂觀參加，為了能順當(dāng)完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，常常加班加點(diǎn)。尤其是在年初舉行的系統(tǒng)大修中，因?yàn)闄z修項(xiàng)目多，人員嚴(yán)峻不足的狀況下，通過多次研究，伙伴們樂觀的提出看法，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順當(dāng)完成。在檢修期間，學(xué)到了無數(shù)東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場的日常維護(hù)工作，把握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報(bào)材料方案時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面精確?????，從而保證重要備品備件能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????的加工制作，削減因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)定不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項(xiàng)不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)定制止。在生產(chǎn)中浮現(xiàn)的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細(xì)組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教導(dǎo)、警醒大家的目的。

第二是考慮工作細(xì)致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教導(dǎo)方面又有詳細(xì)地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過天天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論平、實(shí)踐閱歷和個(gè)人素養(yǎng)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，仔細(xì)向教師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過提高自己的學(xué)問水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延伸設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工制造一個(gè)輕松開心的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康進(jìn)展。

三、缺點(diǎn)與不足

因?yàn)閰⑴c工作的時(shí)光尚少，因此在無數(shù)方面技術(shù)和閱歷都不足，碰到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，碰到問題，決不躲避，謙虛向閱歷豐盛的老工人，教師傅學(xué)習(xí);另外，準(zhǔn)時(shí)組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且趕緊時(shí)光解決處理，做好記錄，以便日后碰到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。

仔細(xì)學(xué)習(xí)管理方式和辦法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價(jià)

總結(jié)一年來的工作，即有成果又有無數(shù)的缺點(diǎn)。在今后的工作中，惟獨(dú)不斷的仔細(xì)總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才干得到更快的長進(jìn)。

自己頑強(qiáng)性不強(qiáng)，在工作較累的時(shí)候，也有過松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些學(xué)問與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。

在工作中，雖然我很仔細(xì)努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但因?yàn)樽约旱募夹g(shù)，學(xué)問不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。

與同事、同行間的溝通學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深化。在小學(xué)學(xué)習(xí)有教師的協(xié)助，而在社會上工作，那么無數(shù)學(xué)問來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時(shí)光，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和長進(jìn)。即開闊了眼界，豐盛了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作能力，為公司進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減對付現(xiàn)象;在管理辦法上力求創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工作思路和辦法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，解決自身技術(shù)瓶頸。

3、強(qiáng)化工作的主體意識，樂觀主動介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)平安。

5、加?咳嗽痹鶉渦墓芾恚?發(fā)覺問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開辟進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

2022機(jī)械廠年終工作總結(jié)(二)

20××年我被公司聘為流體鉗工技師，即高興又倍感壓力，流體對我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，但是我決心克服困難，本著干一行愛一行的刻苦精神，一定要拔這項(xiàng)工作做好。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能水平

本人有著進(jìn)十年從事設(shè)備維護(hù)工作的閱歷，這給我提供了一個(gè)扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，讓我學(xué)習(xí)流體來如魚得水，一點(diǎn)即通，并很快解決工作中的問題。例如申報(bào)液壓管路中各種規(guī)格型號的o型圈70種，R型圈6種，石墨墊12種等，這些密封o型圈，墊片的申報(bào)為解訣液壓氣管路中的漏油，漏氣提供了備件支撐，也讓我逐漸從門外漢到精通各種o型圈，墊片的標(biāo)準(zhǔn)。

二、開動腦筋，小改小革，提高工作效率，降低設(shè)備成本

例如針對爐輥軸承潤滑管道堵死的問題，因?yàn)闋t輥軸承溫度較高，個(gè)別達(dá)到180°-200°c左右，爐輥軸承潤滑油常常性地被烤干鈣化接團(tuán)，堵死潤滑管道，剛開頭是采納手動加油，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，效率低，簡單造成二次污染，一不當(dāng)心還易被燙傷，特殊是在RTF段，因?yàn)檩椛涔艿臏囟雀?，超過5分鐘很簡單中署，吃不消，后來通過采納DRB移動式潤滑泵，制作一個(gè)m16×1.5的短接，利用泵送出來的高壓油疏通，不僅效率高，不會造成二次污染，勞動強(qiáng)度還低，對傳動側(cè)爐輥軸承疏通更能體現(xiàn)出事半功倍的效果，并可點(diǎn)對點(diǎn)對單個(gè)爐輥軸承加油潤滑。

再比如D7擋板液壓站是用來控制爐壓的，其重要性是不言而喻的，因?yàn)樗欧y上的電磁鐵的工藝參數(shù)與中國的工業(yè)用電不匹配，線圈簡單溫升發(fā)燙，導(dǎo)致工況不穩(wěn)定，通過制作一個(gè)可調(diào)壓板，代替電磁鐵，實(shí)踐證實(shí)工作穩(wěn)定牢靠，按每個(gè)電磁鐵8000元計(jì)算，可節(jié)省費(fèi)用3.2萬元。

第二清洗段泵機(jī)械密封冷卻水管的改造，大大降低了由于機(jī)械密封水管脫落造成的機(jī)械密封燒壞的次數(shù)，即節(jié)省了機(jī)械密封的備件成本，有降低了修理泵的工作量，一舉兩得。再比如爐輥軸承接油盤的制作，即解決了爐輥廢油甩到鋼平臺，還便于廢油的準(zhǔn)時(shí)清理。這些工作中的小竅門，解決了實(shí)踐好多問題。

三、自我加壓，搞好技術(shù)的傳、幫、帶。

本班組負(fù)責(zé)車間范圍的液壓，氣動設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)工作，組員3人，工作范圍廣，任務(wù)重，組員衰老，沒有從事鉗工工作閱歷，如何讓他們盡快嫻熟把握設(shè)備，了解各種液壓閥，氣閥，缸的構(gòu)造，看懂液壓原理圖，遇到問題如何從哪些方面入手，而不是一頭包無從下手，工作中能自立解決問題，提高動手能力和檢修技能，向來是我思量的。

為此，工作中言傳身教，手把手的教，盡我所能，把他們帶進(jìn)鉗工門道。例如更換泵的機(jī)械密封，先要做哪些工作，拆卸的要點(diǎn)，裝配過程中的技術(shù)要求，如何使用工具，如何站位，吊裝設(shè)備的辦法，如何掛鋼絲繩，相互之間協(xié)作，工完場地清等，以其讓他們盡快成長，成為一個(gè)合格的流體鉗工。

2022機(jī)械廠年終工作總結(jié)(三)

參與工作近半年以來，有過由于工作的任務(wù)繁重而壓力重重，也有過由于工作的豐收而情緒開心;有過由于工作中難纏的問題而苦惱，也有過由于工作成果而喜悅;有過因?yàn)樾颅h(huán)境的生疏而孤僻，也有過因?yàn)橥碌膮f(xié)助而慶幸。對于自己而言，作為一名新員工在短期之內(nèi)就有機(jī)會經(jīng)受工作中的酸甜苦辣是本人的榮幸，也是我的一筆精神財(cái)寶，同時(shí)，我還會在日后的工作里繼續(xù)秉承吃苦耐勞、認(rèn)仔細(xì)真做人、實(shí)實(shí)在在地做事的工作作風(fēng)。

本年度我的工作有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

20xx年x月剛從高校畢業(yè)的我向往著美妙的將來正式加入xx科技有限公司，我進(jìn)入的第一個(gè)部門就是培訓(xùn)部。在培訓(xùn)部的一個(gè)月里，不僅學(xué)到了機(jī)床加工方面的學(xué)問，更為重要的是領(lǐng)悟了《xx人守則》，它宛然就像我前進(jìn)的路標(biāo)，正確引導(dǎo)著我前進(jìn)的方向;它又像一張棋盤，而我們中的每一個(gè)人只相當(dāng)于棋盤中的一枚棋子，正是因?yàn)槠灞P的約束，才使每一枚棋子各自飾演著不同的角色。謹(jǐn)記《xx人守則》，用《xx人守則》來規(guī)范我們的工作行為，這是進(jìn)入培訓(xùn)部上的第一堂課，盡管惟獨(dú)不到一個(gè)小時(shí)的上課時(shí)光，但是這堂課可以連續(xù)到以后工作的方方面面，同時(shí)也會在很長一段時(shí)光內(nèi)影響到我的工作。惟獨(dú)這樣，才干做一個(gè)明明了白的精雕人。

20xx年x月從培訓(xùn)部轉(zhuǎn)入成品裝配廠，從今正式開頭接觸工作。首先需要走的流程是實(shí)習(xí)，先后到過的部門有精雕機(jī)成品外包裝和電氣庫房。實(shí)習(xí)期間的大部分時(shí)光都與體力勞動有關(guān)，需要一個(gè)人具有較強(qiáng)的體力和耐力。起初，這對我來說，有一定的挑戰(zhàn)，后來，經(jīng)過一段時(shí)光的磨合，以及充沛的睡眠時(shí)光作保障，加之，我天天堅(jiān)持熬煉來武裝自己的體格，這樣慢慢增加了自己持久耐勞的能力。同時(shí)，讓我感到欣慰的是，這不僅加強(qiáng)了自己的工作能力，而且還養(yǎng)成了良好的作息邏輯以及興趣熬煉身體的好習(xí)慣。的確是這樣，盡管我現(xiàn)在已經(jīng)不再做體力勞動了，可是，我依然早睡早起，依然堅(jiān)持天天晨跑，其效果是，天天精神飽滿，頭腦蘇醒，應(yīng)對工作起來游刃有余。

一、編制566系列線束工藝文件

正確地理解從事此項(xiàng)工作的目的和重要性，才是本工作的動身點(diǎn)，由于惟獨(dú)了解了它的目的和重要性，才干知道應(yīng)當(dāng)怎么去做，應(yīng)當(dāng)怎么去把它做好，做得更優(yōu)秀。依我的拙見，它的目的和重要性無非在于理順和改進(jìn)公司線束的生產(chǎn)，同時(shí)兼顧erp工作的順當(dāng)綻開。其效果是顯而易見，從工人師傅那來的反饋看法可知，當(dāng)他們拿著以前的舊線表做線束時(shí)，總會碰到一些磕磕絆絆，比如舊的線表沒有給出線端的處理，這就會給一些新來的工人以及一些做線不大熟練的工人帶來一些沒有須要的棘手。正如一個(gè)工人師傅所說，當(dāng)他第一眼看到舊線表給出右端為空時(shí)，他的第一反應(yīng)是不做任何處理，其實(shí)不然，那個(gè)空字意指不接插頭，但是還是有處理過程的，普通需要把護(hù)套線剝?nèi)?0-50mm，以便與其他的器件(比如臨近開關(guān)、電機(jī)、伺服驅(qū)動器)對焊。這就是舊線表上的一個(gè)漏洞，然而，線束visio圖正巧彌補(bǔ)了這方面的缺陷。因?yàn)関isio圖的直觀性和文字的精確?????性相結(jié)合，不但提高了工人的工作效率，而且也降低了產(chǎn)品的出錯(cuò)率，同時(shí)還兼顧了新員工的需求，目前新來的員工只要按照visio圖就可以順當(dāng)生產(chǎn)，而不像以前那樣，需要老員工按照線表心傳口授地帶徒弟。我想這應(yīng)當(dāng)就是公司在很早以前就把線束visio圖的設(shè)計(jì)工作提升到公司的議事日程上的重要緣由吧。圖紙的設(shè)計(jì)是此項(xiàng)工作的重中之重，他的正確性和合理性直接關(guān)系到erp工作和線束的生產(chǎn)問題。第一，它一定要求是實(shí)物的真切表達(dá)，要達(dá)到讓生產(chǎn)工人看其圖知其物，從而順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，于是這就要求能夠嫻熟的使用visio軟件及較強(qiáng)的審美觀。其次，圖紙一定要保證徹低正確，包括材質(zhì)的挑選、線端的處理、線束的長度、線束圖名稱以及erp碼等。比如，長久裸露在空氣中的油泵線為了防止被空氣腐蝕和風(fēng)化，所以就要求線束套在尼龍護(hù)套管里，從而應(yīng)當(dāng)挑選威浦的金屬插頭，而不是一般插頭。第三，全部的圖紙格式必需采納統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往年的圖紙格式?jīng)]有固定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻地影響了圖紙的美觀性，從而降低生產(chǎn)效益，前車之鑒后事之師，所以目前全部的圖紙都要提高標(biāo)準(zhǔn)，消退任意性，即采納統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來繪制，這樣既保證了圖紙的正確性，也不失圖紙的美觀性。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，就得要求反復(fù)地修改圖紙中不合理的地方，反復(fù)地潤色圖紙，反復(fù)地與同事交換圖紙互相找問題及做修改。

(2)566系列線束明細(xì)表的制作及實(shí)物的核對：明細(xì)表作為此項(xiàng)工作中重要的一環(huán)，它是線束圖在物料上的集中體現(xiàn)，也是產(chǎn)生備料的重要依據(jù)，所以必需要求明細(xì)表與圖紙一一對應(yīng)，因此這就要求我們反復(fù)的核對和檢查。另外，天天的工作中或多或少地穿插著實(shí)物的核對工作，主要核對實(shí)物與線表是否全都，包括長度、線端處理方式、接插件等，大多狀況下，線表與實(shí)物是一一對應(yīng)的，但也不排解浮現(xiàn)不全都的少數(shù)狀況，比如，線表中可能會少某些線，實(shí)行的措施惟獨(dú)領(lǐng)來實(shí)物，然后按照實(shí)物繪制圖，再確定實(shí)物的型號，假如沒有實(shí)物，那么就只能是上車間找到相應(yīng)的機(jī)床，然后找到所需的線，最后繪制圖及弄清晰實(shí)物的型號。其實(shí)，這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在解決問題的過程中，不但提高了我們與工人師傅的交流能力，而且還加強(qiáng)了與其他同事的合作和研究問題的能力。

二、編制轉(zhuǎn)臺工藝文件

在編制轉(zhuǎn)臺工藝文件時(shí)，我碰到了這樣的一個(gè)問題：首先，我向研發(fā)部xxx那領(lǐng)來轉(zhuǎn)臺線表，然后取來相應(yīng)的轉(zhuǎn)臺線束實(shí)物，經(jīng)過比對后發(fā)覺線表與實(shí)物有很大的出入，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是線表中線的色彩與實(shí)物的色彩存在差異，另一方面是線端的處理方式也不同。這兩方面都是線束visio圖工作中最關(guān)鍵一環(huán)，假設(shè)在這一環(huán)浮現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么做出來的線束圖絕對不合格。于是，我樂觀地跟xx姐交流，然而，她只給我解決了一個(gè)問題，即確定了線的色彩，而另外的一個(gè)問題留給我向工人師傅尋求答案。

然后我去車間找了一個(gè)帶有轉(zhuǎn)臺的機(jī)型，經(jīng)過與正在穿線的工人師傅的交流后，他建議我去找做轉(zhuǎn)臺的劉國根劉師傅了解相關(guān)的狀況。可是，當(dāng)我找到劉師傅時(shí)，我并沒有從他那了解到我所需要的信息，我想要知道的信息是轉(zhuǎn)臺線的制作流程和接線流程，而他能夠提供應(yīng)我的信息是轉(zhuǎn)臺的機(jī)械組裝學(xué)問。由于轉(zhuǎn)臺線的制作流程和接線流程對我來說很重要，惟獨(dú)具體地了解它們，才干知道如何設(shè)計(jì)線束圖，所以我抱著刨根問到底的心態(tài)繼續(xù)咨詢，最后他告之我轉(zhuǎn)臺線的制作和接線都?xì)w張海寶張師傅負(fù)責(zé)，然后我又找到了張師傅，向他了解到了轉(zhuǎn)臺線的制作流程和接線流程。聽了他具體的敘述后，問題最終找到了答案：實(shí)物中惟獨(dú)一端焊接插頭，而線表上的線束兩端都焊接插頭，那是由于另外一個(gè)插頭需要在穿完線后才焊接上去，目的就是保證能夠穿線。而我們設(shè)計(jì)出來的圖紙的目的為了做線，所以需要對線表做相應(yīng)的修改。為了驗(yàn)證x師傅的這一說法，我還特意找來了一個(gè)轉(zhuǎn)臺，認(rèn)真地觀看穿線路徑，發(fā)覺的確是那么一回事，假如提前就把與電機(jī)銜接的那插頭焊接上去的話，則線束無法穿過。

經(jīng)過此事后，我逐漸養(yǎng)成了自己的工作模式，即擅長發(fā)覺問題-樂觀地解決問題-勤快地總結(jié)問題。其實(shí)，此事還給