2022年機(jī)修車間員工個(gè)人總結(jié)范文及下年工作打算

Word文檔年機(jī)修車間員工個(gè)人總結(jié)范文及下年工作打算送走了綠葉紅花，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛速的節(jié)奏，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望，在時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間，XX的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白，道不清晰的神傷。XX這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來疆的火車，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是金昊鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力?；仡欉@一年的工作歷程，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、務(wù)真求實(shí)，仔細(xì)地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門支配的各項(xiàng)任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;樂觀參加各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍，協(xié)作大家?guī)Ш妙^，同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素養(yǎng)。

XX年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo)，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)

1.領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化感受企業(yè)魅力

企業(yè)時(shí)刻牢記平安第一，預(yù)防為主的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，做好了我的三級(jí)平安訓(xùn)練，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)平安學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的平安意識(shí)，無論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無則加勉，使平安生產(chǎn)的理念深化人心。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作中比較麻煩的難題做出爭論和協(xié)商，并很有急躁很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作樂觀性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康樂觀的成長。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過程中，讓我學(xué)到了許多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣、勤商議?，把工作決策建立在體現(xiàn)集體才智的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒爭論，人人公平，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)全都的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力氣共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難，傷情嚴(yán)峻，第一時(shí)間拿出了三萬元，還樂觀組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的樂觀性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的樂觀態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無限愛心。這都是公司教育的結(jié)果。

2.對(duì)公司的貢獻(xiàn)

融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從生疏漸漸地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對(duì)于新的工作，我除了學(xué)習(xí)，的是想方法解決，用自己所學(xué)的學(xué)問，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)全部的設(shè)備都參加了修理。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影，雖然我的力氣很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。

兼職平安員始終，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要協(xié)作車間規(guī)程，做好每天班前班后平安會(huì)議記錄，并組織輔導(dǎo)大家樂觀綻開平安學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)與大家溝通，共享新的平安生產(chǎn)學(xué)問。定期的組織平安考試，共享自己所想，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足，把平安方案也列入到工作方案中去執(zhí)行。

在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不行小覷。機(jī)械潤滑猶如人的血液，假如設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡察，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。可以說有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢！

后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會(huì)在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì)放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會(huì)順當(dāng)嗎，所以我也盡了綿薄之力，也的確只能做到這些。

3.工作中的不足

企業(yè)制度漸漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信念是百分百的?/p>

工作中許多微小的地方和領(lǐng)域做的還是不夠認(rèn)真。當(dāng)然任何事都不行能做到百分之百，但是我信任沒有最好，只有更好，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡察下都會(huì)消聲匿跡。

4.來年的盼望

平安方面，在順當(dāng)完成工作任務(wù)的的狀況下，搜集更豐富的平安學(xué)問，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，盼望公司在平安方面的投入應(yīng)當(dāng)在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長。

技能方面，樂觀參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，樂觀參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長學(xué)問，豐富閱歷，提高技能。

改善意見方面，一切從實(shí)際動(dòng)身，無論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，肯定踴躍諫言。

出于家庭的負(fù)擔(dān)，個(gè)人婚姻的緊迫，盼望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾樱?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)。

總之，在XX年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)進(jìn)展觀和人生觀，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素養(yǎng)和各種專業(yè)技能，為金昊鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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2022年機(jī)修車間工作小結(jié)

機(jī)修車間XX年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。

1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級(jí)平安合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項(xiàng)目現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境簡單、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范。

3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增加員工對(duì)設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

平安宣揚(yáng)、訓(xùn)練就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識(shí)和防范事故的力量。通過宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，把握職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力量。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語準(zhǔn)時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體：平安責(zé)任、重在落實(shí)。著力增加全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。

2）、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，把握平安技術(shù)，增加平安意識(shí)和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上新臺(tái)階。

4）、在平安月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了準(zhǔn)時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安訓(xùn)練關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安訓(xùn)練從源頭抓起，狠抓新員工平安入職訓(xùn)練關(guān)。

針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問訓(xùn)練和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動(dòng)手的搶救力量。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安訓(xùn)練合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注新員工平安再訓(xùn)練的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因奇怪???、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共訓(xùn)練新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上訓(xùn)練方式的得力實(shí)施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常訓(xùn)練工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項(xiàng)；平安法律、法規(guī)8條。訓(xùn)練貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓進(jìn)行一次2小時(shí)的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及訓(xùn)練。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受訓(xùn)練人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并把握平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我我要平安到我能平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，樂觀宣揚(yáng)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針、政策。堅(jiān)固樹立平安高于一切，一切聽從平安這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識(shí)到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需糊涂地熟悉到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。進(jìn)展是硬道理，但進(jìn)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長、平安員也灌輸對(duì)于平安工作要有急躁。平安生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)零起點(diǎn)的工作。為此，我們必需本著平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的態(tài)度，永久從零開頭，不折不扣、老狡猾實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會(huì)的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行批判、訓(xùn)練和引導(dǎo)。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違訓(xùn)練的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)準(zhǔn)時(shí)的訂正和訓(xùn)練，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的訓(xùn)練，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5）、樂觀學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，XX年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。

6）、連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的五想五不干、三基調(diào)研、平安技術(shù)會(huì)診、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。心沉下來，人深化下去，問題才能浮起來。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的平安問題，不要捂著、蓋著，這樣問題永久解決不了，累加到肯定程度，必定會(huì)出事故。要敢于亮家丑，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好三講訓(xùn)練良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)平安進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安訓(xùn)練融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、平安經(jīng)，平安交底要有針對(duì)性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動(dòng)一次，并對(duì)每月的平安活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立隱患可控，事故可防的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。海恩法則指出：每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到準(zhǔn)時(shí)整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都認(rèn)真仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，準(zhǔn)時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上全部項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人；對(duì)全部項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參加的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參加檢修的人員都能知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)狀況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時(shí)候，我車間加工工段依據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的訓(xùn)練，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場搶救模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司戰(zhàn)高溫、保平安的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新奇的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能準(zhǔn)時(shí)置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，實(shí)行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本平安。

機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)范文

機(jī)修車間作為一個(gè)特別的部門,其質(zhì)量管理不僅趕不上一般機(jī)械企業(yè)的管理規(guī)范。以下是我為大家預(yù)備的機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)范文，盼望對(duì)大家有關(guān)心。

篇一：

截至8月16日，#2機(jī)組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間，全班員工盡全力確保#1機(jī)組消缺維護(hù)工作和靖電大修人員的協(xié)作工作兩不誤。在主抓平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機(jī)組A修的良好機(jī)遇，使理論與實(shí)踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論學(xué)問，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行提高保障。

機(jī)化班主要擔(dān)當(dāng)汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護(hù)。所屬設(shè)備范圍大，學(xué)問點(diǎn)繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)難度大，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專業(yè)技術(shù)學(xué)問較多，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度。因此根據(jù)檢修方案和培訓(xùn)進(jìn)度的要求，通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的詢問，學(xué)習(xí)，組織人員在現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行講解，仔細(xì)的進(jìn)行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進(jìn)行結(jié)對(duì)互幫等等多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，有方案、有目的、有針對(duì)性的制定培訓(xùn)方案，并在現(xiàn)場有序的進(jìn)行，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中，因設(shè)備均進(jìn)行解體檢修，因此使人員更好的了解了機(jī)組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中學(xué)習(xí)的學(xué)問比較全面，內(nèi)容如下：

一、主機(jī)部分。揭缸后，學(xué)習(xí)了汽輪機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造，高、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督，葉輪葉片除銹打磨，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測量轉(zhuǎn)子的揚(yáng)度、瓢偏，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝。

二、小機(jī)部分。汽缸解體后，學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴(yán)密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗(yàn)，軸瓦間隙的調(diào)整，A、B小機(jī)油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。

三、管閥部分。對(duì)所屬范圍內(nèi)的閥門都進(jìn)行了檢查，有問題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造，對(duì)今后的檢修工作有很大的關(guān)心。

四、其他幫助部分。其中包括EH油、潤滑油、密封油等油系統(tǒng)，給水、凝聚水、開式水、閉式水等系統(tǒng)。在這些幫助系統(tǒng)的檢修中，注意學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等。

經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，老師傅的講解傳授，仔細(xì)進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實(shí)際融會(huì)貫穿，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，嫻熟了檢修操作工藝。

在此次#2機(jī)組的A修工作中，部門還開展了#2機(jī)組檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)，機(jī)化班全員都樂觀響應(yīng)，在平安、優(yōu)質(zhì)、高效完成工作的同時(shí)，更堅(jiān)固的樹立了夯實(shí)平安，提高質(zhì)量，保證進(jìn)度，文明節(jié)省的檢修理念。注意學(xué)習(xí)，專注平安，這都為搞好以后的培訓(xùn)和平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

篇二：

xxxx年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械修理公司依據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，注意理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手力量培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)學(xué)問領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較抱負(fù)的成果，兩次參與全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成果，在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓(xùn)方面

1、員工理論培訓(xùn)方面，依據(jù)機(jī)械修理公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備修理及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，xxxx年共計(jì)組織完成35次修理專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置全部的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備修理常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使全部員工基本把握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需把握的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開頭對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械修理工程技術(shù)人員及班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中，將連續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)連續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。

2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使全部青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手力量得到較全面的有效熬煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析溝通學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)留意事項(xiàng)進(jìn)行解析，力爭使每一位員工的確把握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí)，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注意員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。

3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有具體記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作狀況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)方案并按方案有序開展，嚴(yán)格根據(jù)企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，協(xié)作企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和關(guān)心下，完成整年度培訓(xùn)方案，特殊是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械修理公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從同學(xué)到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開頭的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力，到下半年就基本毀滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，全部員工都在穩(wěn)步提高。

3、在公司主管部門的指導(dǎo)和關(guān)心下，機(jī)械修理公司培訓(xùn)工作取得可喜成果，兩次組織員工參與公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成果，特殊是11月份年度大比武考核中，設(shè)備修理專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械修理公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成果。

4、依據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械修理公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械修理公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證狀況等。一方面便利各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也便利機(jī)械修理公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施

1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍舊是建立在書本及課件層面上，特殊是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工始終是實(shí)行死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿，這種狀況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中連續(xù)完善。

2、對(duì)于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的具體技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種狀況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊(duì)。

四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估

通過xxxx年機(jī)械修理公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評(píng)估效果如下：

1、對(duì)于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)受過程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注意實(shí)際操作過程熬煉，對(duì)理論技能把握方面有所欠缺，通過機(jī)械修理公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高，具有特別裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、對(duì)于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對(duì)口，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但詳細(xì)實(shí)物是什么外形都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場實(shí)際有了基本的熟悉，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效熬煉，目前處于剛?cè)腴T階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受力量較強(qiáng)，進(jìn)步很快，信任在不遠(yuǎn)的將來就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的生力軍。

3、總的來說目前機(jī)械修理公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備，管道修理，閥門修理，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)熬煉。焊接修理工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械修理公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和關(guān)心。

五、xxxx年培訓(xùn)方案

xxxx年培訓(xùn)工作方案將圍繞公司試車投產(chǎn)預(yù)備為主線，對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能消失的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，樂觀開展員工培訓(xùn)工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有堅(jiān)韌意志品質(zhì)的修理團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)方案從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械修理將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工樂觀參加進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論學(xué)問進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證，在對(duì)現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論學(xué)問。

2、針對(duì)xxxx年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，連續(xù)對(duì)空分裝置、氣扮裝置、凈扮裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特殊是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行具體剖析學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)實(shí)際狀況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織力量培訓(xùn)。

4、開展實(shí)際檢修操作平安技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、平安防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危急點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行基本從業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素養(yǎng)熬煉，愛崗敬業(yè)，專心做事，最求卓越。

六、xxxx年培訓(xùn)工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備修理及管理，選購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備修理及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備修理及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。

2、就目前公司設(shè)備修理技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的修理及管理沒有問題，但對(duì)于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底把握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

機(jī)修車間工作總結(jié)

第一篇機(jī)修車間主任述職報(bào)

在2022年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對(duì)車間人員變動(dòng)頻繁、工作樂觀性不高、平安意識(shí)薄弱、技術(shù)力氣不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的關(guān)心下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對(duì)圓滿的完成了上級(jí)支配的相關(guān)工作。對(duì)我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，樂觀主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,樂觀處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將我2022年度履行職責(zé)狀況作詳細(xì)匯報(bào)：

一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。

依據(jù)年度設(shè)備大修方案，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進(jìn)步行協(xié)商溝通后，每月編制方案性檢修項(xiàng)目，并合理有序的支配各項(xiàng)大、中、小修項(xiàng)目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的平安生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部雙增雙節(jié)，降本增效活動(dòng)主題，樂觀組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。

2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對(duì)檢修過程中防毒口罩佩戴不準(zhǔn)時(shí)、平安繩系掛不行靠等問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)平安、高效的完成。

3.焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過程中，工器具預(yù)備齊全、平安措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前預(yù)備充分，比如提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前預(yù)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)檢修項(xiàng)目。

4.技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)峻，鑄石板無法在上部堅(jiān)固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削減了人為參加、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、平安措施的落實(shí)、危害因素的辨識(shí)、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了閱歷，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和力量。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)約外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會(huì)議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求。除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪、2#攔焦車更換取門臺(tái)車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目。在整體工作過程中照舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、平安帶未高掛低用、電焊機(jī)使用完畢未斷電、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人使用等擔(dān)心全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)⑵桨擦?xí)慣培育到位。

二、個(gè)人狀況表述。

2022年里，全面的參加了廠部組織的找抓促活動(dòng)、平安月活動(dòng)、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報(bào)如下：

1.嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對(duì)員工養(yǎng)成平安習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用。在日常對(duì)員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。

2.班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會(huì)時(shí)間，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處，上級(jí)精神的傳達(dá)、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培育、班組文化的建設(shè)都離不開班前會(huì)。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員平安意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開的含金量。

3.責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí)。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的平安分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力氣搭配，實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認(rèn)。

三、在明年的工作中需要改進(jìn)的部分。

1.員工在日常檢修工作中，存在樂觀性不高、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度。部分員工獨(dú)立作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時(shí)限定肯定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.部分習(xí)慣性的擔(dān)心全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象，實(shí)行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在2022年里，我將以杜絕平安隱患，根治跑冒滴漏，削減非方案性檢修為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí)。在今后的工作中，要樂觀協(xié)作主任工作，勤于思索，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

第二篇機(jī)修車間主任述職報(bào)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。在第三季度里，加工班始終把平安和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持體現(xiàn)以人為本的平安生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持訓(xùn)練與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人掌握差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避開各類擔(dān)心全生產(chǎn)大事的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理，合理調(diào)度，圓滿地完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持平安訓(xùn)練，不斷提高班組人員平安責(zé)任意識(shí)。

加工班有著較好的平安管理基礎(chǔ)，較完善的平安管理體系，在機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我組織加工班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報(bào)，吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，構(gòu)筑班組四級(jí)平安網(wǎng)(廠長、班長、組長、組員)，發(fā)揮各自的平安責(zé)任。大家深知要提高平安意識(shí)，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素養(yǎng)、較高的平安管理水平和較高的平安責(zé)任心。因此，我深知持之以恒地宣揚(yáng)生產(chǎn)平安的重要性，仔細(xì)組織本班人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)工作中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本組實(shí)際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的平安責(zé)任心，堅(jiān)決不移地貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，確保平安生產(chǎn)。

二、開好班前班后會(huì)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

仔細(xì)開好班前班后會(huì)，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行超前猜測。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查找擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，不放過任何平安細(xì)節(jié)，爭取每班生產(chǎn)平安。

三、細(xì)心加用心、巧干加實(shí)干，做好生產(chǎn)加工工作。

進(jìn)入三季度以來，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象。但是，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。一方面，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和考核，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù)。另一方面，針對(duì)各工種工作的特別性，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平，再反映到實(shí)際工作中間，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各種技術(shù)緣由，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn)，重新加工。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員馬上著手進(jìn)行生產(chǎn)加工，在其他相關(guān)人員的協(xié)作下，加工班抽調(diào)精干技術(shù)力氣，仔細(xì)討論，樂觀工作，從下料、鉆孔、組裝、焊接等經(jīng)過一系列工序，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)，最終加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的確定與贊揚(yáng)。

四、建立完善的人員培訓(xùn)體系

在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)必要的工作。加工班結(jié)合崗位實(shí)際，樂觀開展班組人員的崗位技能培訓(xùn)，并且常常組織人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組人員能準(zhǔn)時(shí)把握各種崗位實(shí)際操作技能、平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的平安素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。同時(shí)結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等平安和技術(shù)競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，把握專業(yè)技能的樂觀性，進(jìn)一步提高班組人員的愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工。

在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以平安生產(chǎn)為第一位，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進(jìn)展進(jìn)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第三篇機(jī)修車間工作總結(jié)

機(jī)修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。

1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級(jí)平安合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項(xiàng)目現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境簡單、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范。

3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增加員工對(duì)設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

平安宣揚(yáng)、訓(xùn)練就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識(shí)和防范事故的力量。通過宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，把握職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力量。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語準(zhǔn)時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體：平安責(zé)任、重在落實(shí)。著力增加全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。

2）、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，把握平安技術(shù)，增加平安意識(shí)和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上新臺(tái)階。

4）、在平安月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了準(zhǔn)時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安訓(xùn)練關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安訓(xùn)練從源頭抓起，狠抓新員工平安入職訓(xùn)練關(guān)。

針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問訓(xùn)練和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動(dòng)手的搶救力量。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安訓(xùn)練合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注新員工平安再訓(xùn)練的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因奇怪???、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共訓(xùn)練新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上訓(xùn)練方式的得力實(shí)施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常訓(xùn)練工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項(xiàng)；平安法律、法規(guī)8條。訓(xùn)練貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓進(jìn)行一次2小時(shí)的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及訓(xùn)練。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受訓(xùn)練人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并把握平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我我要平安到我能平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，樂觀宣揚(yáng)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針、政策。堅(jiān)固樹立平安高于一切，一切聽從平安這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識(shí)到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需糊涂地熟悉到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。進(jìn)展是硬道理，但進(jìn)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長、平安員也灌輸對(duì)于平安工作要有急躁。平安生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)零起點(diǎn)的工作。為此，我們必需本著平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的態(tài)度，永久從零開頭，不折不扣、老狡猾實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會(huì)的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行批判、訓(xùn)練和引導(dǎo)。

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違訓(xùn)練的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)準(zhǔn)時(shí)的訂正和訓(xùn)練，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的訓(xùn)練，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5）、樂觀學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，2022年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。

6）、連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的五想五不干、三基調(diào)研、平安技術(shù)會(huì)診、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。心沉下來，人深化下去，問題才能浮起來。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓