【企業(yè)輿論危機(jī)的應(yīng)對策略探究文獻(xiàn)綜述2200字】

企業(yè)輿論危機(jī)的應(yīng)對策略研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u9254企業(yè)輿論危機(jī)的應(yīng)對策略研究文獻(xiàn)綜述 1274861.關(guān)于企業(yè)輿論危機(jī)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 17312.關(guān)于情境危機(jī)傳播理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.關(guān)于企業(yè)輿論危機(jī)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀企業(yè)輿論危機(jī)是相對于政府輿論危機(jī)的一個(gè)概念，同樣也是網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)下較為新興的細(xì)分領(lǐng)域。通過在中國知網(wǎng)以“企業(yè)+輿論危機(jī)”兩大關(guān)鍵詞檢索中，近二十年中僅有286篇。其中文獻(xiàn)研究方向主要分為兩類，一類側(cè)重于對輿論危機(jī)的發(fā)生機(jī)制和因素研究。例如余歌（2015）1余歌.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輿論危機(jī)及其社會(huì)責(zé)任初探[J].新聞研究導(dǎo)刊,2015,第6卷(3):105-106以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兼具企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)雙重身份，進(jìn)而對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輿論危機(jī)傳播的特點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出傳播速度更快，問題更容易被公眾放大，覆蓋面廣，危害更大的特點(diǎn)，也簡單的分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輿論危機(jī)產(chǎn)生的原因。楊萍萍（2016）楊萍萍.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)生成機(jī)制及應(yīng)對策略研究[D].南京郵電大學(xué),2016分別從企業(yè)自身、網(wǎng)民、事件、網(wǎng)絡(luò)媒體以及政府五大因素考量分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)的生成機(jī)制。周揚(yáng)（2018）周楊.企業(yè)輿論危機(jī)時(shí)長影響因素研究——基于近兩年國內(nèi)輿論危機(jī)事件[D].上海外國語大學(xué),2018在文章中基于“企業(yè)-傳播溝通-公眾”這三大基本要素提出印象企業(yè)輿論危機(jī)的因素有危機(jī)反應(yīng)時(shí)速、議程設(shè)置，公眾參與度、意見領(lǐng)袖以及媒體介入，比較全面的對企業(yè)輿論危機(jī)的因素做了歸納。另一類的相關(guān)研究主要側(cè)重于案例和策略分析，其中孫艷（2016）孫燕.從“魏則西事件”看百度輿論危機(jī)[J].青年記者,2016,(24):29-30以“魏則西事件”為例審視面對出現(xiàn)強(qiáng)聚焦的輿論危機(jī)時(shí)，企業(yè)該如何應(yīng)對。陳妍群（2020）陳妍群，徐慧琳1余歌.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輿論危機(jī)及其社會(huì)責(zé)任初探[J].新聞研究導(dǎo)刊,2015,第6卷(3):105-106楊萍萍.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)生成機(jī)制及應(yīng)對策略研究[D].南京郵電大學(xué),2016周楊.企業(yè)輿論危機(jī)時(shí)長影響因素研究——基于近兩年國內(nèi)輿論危機(jī)事件[D].上海外國語大學(xué),2018孫燕.從“魏則西事件”看百度輿論危機(jī)[J].青年記者,2016,(24):29-30陳妍群，徐慧琳.電商平臺拼多多的監(jiān)管與輿論危機(jī)現(xiàn)狀及對策分析[J].中外企業(yè)家,2020,(2):113-114樂毅.上市公司在新媒體環(huán)境下的輿論危機(jī)管理[D].中國人民大學(xué),2015曾美雄.網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)中企業(yè)形象修復(fù)研究[D].湖南師范大學(xué),2019國外關(guān)于企業(yè)輿論危機(jī)的研究主要集中在危機(jī)傳播管理和輿論危機(jī)應(yīng)對策略上的研究。StuartandJones通過對網(wǎng)絡(luò)特性的研究發(fā)現(xiàn)了加強(qiáng)個(gè)人和企業(yè)關(guān)系的策略StuartH,JonesC.CorporateBrandinginMarketspace[J].CorporateReputationReview,2004,7(1),84-93.。EsrockSL,Leichty提出企業(yè)可以通過建立企業(yè)網(wǎng)站來加強(qiáng)與消費(fèi)者和公眾的溝通，從而更好地維護(hù)企業(yè)的形象EsrockSL,LeichtyGB.Socialresponsibilityandcorporatewebpages:Self-presentation。Coombs認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，消費(fèi)者的監(jiān)督一方面既影響著輿論的態(tài)勢發(fā)展，也督促企業(yè)更好的在輿論危機(jī)中重視社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量CoombsWT.Ananalyticframeworkforcrisissituations:BetterresponsesfromabetterRelationsResearch,1998,10(3):179-193.。TaylorM,KentStuartH,JonesC.CorporateBrandinginMarketspace[J].CorporateReputationReview,2004,7(1),84-93.EsrockSL,LeichtyGB.Socialresponsibilityandcorporatewebpages:Self-presentationCoombsWT.Ananalyticframeworkforcrisissituations:BetterresponsesfromabetterRelationsResearch,1998,10(3):179-193.TaylorM,KentML.Taxonomyofmediatedcrisisresponses[J].PublicRelationsReview,2007,33(2):140-146.Hiebert認(rèn)為企業(yè)在應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)中要重視與網(wǎng)民的溝通互動(dòng)HiebertRE.Commentary:newtechnologies,publicrelations,anddemocracy[J].PublicRelationsReview,2005,31(1):1-。TaylorM,Perry認(rèn)為輿論危機(jī)的處理需要重視傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的結(jié)合，做到權(quán)威性和普遍性的統(tǒng)一TaylorM,PerryDC.Diffusionoftraditionalandnewmediatacticsincrisiscommunication[J].PublicRelationsReview,2005,31(2)：209-217.。總體來看，國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)輿論危機(jī)上的研究比較成熟，基本能夠從輿論危機(jī)的成因到策略上做出一定的解答，雖然這些文獻(xiàn)對本文的撰寫提供很大的幫助，但在眾多關(guān)于企業(yè)輿論危機(jī)的研究中，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輿論危機(jī)研究卻只占很少部分。僅以余歌（2HiebertRE.Commentary:newtechnologies,publicrelations,anddemocracy[J].PublicRelationsReview,2005,31(1):1-TaylorM,PerryDC.Diffusionoftraditionalandnewmediatacticsincrisiscommunication[J].PublicRelationsReview,2005,31(2)：209-217.2.關(guān)于情境危機(jī)傳播理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀情境危機(jī)傳播理論從1995年誕生之初到現(xiàn)在雖然發(fā)展的時(shí)間較短，但因其結(jié)合了危機(jī)傳播和危機(jī)管理兩大研究取向所長，在情境危機(jī)傳播的理論中既強(qiáng)調(diào)危機(jī)傳播方向上對危機(jī)溝通的作用，也重視危機(jī)管理路徑上對整體決策上的把握，應(yīng)用性很強(qiáng)，因此相關(guān)的研究也較豐富。國外研究方面，有相關(guān)學(xué)者做過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)情境危機(jī)傳播理論在危機(jī)傳播研究中的占比很高SoraKim,EizabethJohnsonAvery,RuthannW.uariscy.Arecrisiscommunicatorspractidngwhatwepreach?:Anevaluationofcrisisresponsestrategyanalyzedinpublicrelationsresearchfrom1991to2009JPublicRelationsReview.2009,8:446-448，情境危機(jī)傳播理論通過系統(tǒng)的考察危機(jī)情境并生成一套相對完善的危機(jī)反應(yīng)模型HilaryFussellSisco,ErikL.Colins,LynnM.Zoch.Throughthelookingglass:AdecadeofRedCrosscrisisresponseandsituationalcrisiscommunicationtheory[JPublicRelationsReview2010,36:21-27.，為不同類型的組織去判斷危機(jī)和應(yīng)對危機(jī)提供了有意義的參考和指導(dǎo)6AndreasSchwarz.Howpublicsusesocialmediatorespondtoblamegamesincrisiscommunication;TheLoveParadetragedyinDuisburg2010[J].PublicRelationsReview.2012,38;430-437.。早期的情境危機(jī)傳播理論研究聚焦在組織根據(jù)不同的危機(jī)情境選擇相應(yīng)的反應(yīng)策略，隨著研究的深入，學(xué)者An-SofieClaeysAn-SofieCaeceys,VerolienCauberghe.Whatmakescrisisresponsestrategieswork?Theimpactofcrisisimvolvementandmessageframing[J].JourmalofBusinessResearch.2014,67:182-189.開始從逆推思維去研究特定的反應(yīng)策略在何種危機(jī)情境能達(dá)到最佳效果。近幾年隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的危機(jī)傳播理論無法很好的應(yīng)對新媒體下的復(fù)雜性，情境危機(jī)傳播理論也開始在這一領(lǐng)域發(fā)揮作用（MinaRoshan,MatthewWarren,2016SoraKim,EizabethJohnsonAvery,RuthannW.uariscy.Arecrisiscommunicatorspractidngwhatwepreach?:Anevaluationofcrisisresponsestrategyanalyzedinpublicrelationsresearchfrom1991to2009JPublicRelationsReview.2009,8:446-448HilaryFussellSisco,ErikL.Colins,LynnM.Zoch.Throughthelookingglass:AdecadeofRedCrosscrisisresponseandsituationalcrisiscommunicationtheory[JPublicRelationsReview2010,36:21-27.6AndreasSchwarz.Howpublicsusesocialmediatorespondtoblamegamesincrisiscommunication;TheLoveParadetragedyinDuisburg2010[J].PublicRelationsReview.2012,38;430-437.An-SofieCaeceys,VerolienCauberghe.Whatmakescrisisresponsestrategieswork?Theimpactofcrisisimvolvementandmessageframing[J].JourmalofBusinessResearch.2014,67:182-189.MinaRoshan,MatthewWarren,RodneyCarr.Understandingtheuseofsoclalmediabyorganizationsforcrisiscommunication[J].ComputersinHumanBehavior.2016,63:350-361.國內(nèi)研究方面，通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理，發(fā)現(xiàn)與國外的定量分析不同，國內(nèi)學(xué)者注重將情境危機(jī)傳播理論與現(xiàn)實(shí)案例結(jié)合，早期在臺灣的“興票案”中，臺灣學(xué)者吳宜蓁就使用了情境危機(jī)理論進(jìn)行個(gè)案研究吳宜蓁．危機(jī)傳播——公共關(guān)系與語藝觀點(diǎn)的理論與實(shí)證［Ｍ］．蘇州：蘇州大學(xué)出版社，2005:168-182。賀建平（2012）在研究中通過對重慶沃爾瑪綠色豬肉事件進(jìn)行案例分析，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在不同的危機(jī)情境中要選擇不同的危機(jī)策略賀建平、劉娟、孫帥．危機(jī)傳播情境與形象修復(fù)策略一一以重慶沃爾瑪“綠色豬肉”危機(jī)事件為例［W］．新聞研究導(dǎo)刊.2012,10:44-47．。此外相似的研究例如王琦（2012）王琦．危機(jī)嚴(yán)重程度與企業(yè)回應(yīng)策略對消費(fèi)者態(tài)度和行為影響的實(shí)驗(yàn)研宄：以食品安全危機(jī)為例［Ｄ］武漢:華中科技大學(xué)，2吳宜蓁．危機(jī)傳播——公共關(guān)系與語藝觀點(diǎn)的理論與實(shí)證［Ｍ］．蘇州：蘇州大學(xué)出版社，2005:168-182賀建平、劉娟、孫帥．危機(jī)傳播情境與形象修復(fù)策略一一以重慶沃爾瑪“綠色豬肉”危機(jī)事件為例［W］．新聞研究導(dǎo)刊.2012,10:44-47．王琦．危機(jī)嚴(yán)重程度與企業(yè)回應(yīng)策略對消費(fèi)者態(tài)度和行為影響的實(shí)驗(yàn)研宄：以食品安全危機(jī)為例［Ｄ］武漢:華中科技大學(xué)，2012.張二偉．三鹿奶粉事件危機(jī)傳播研究［Ｄ］．蘭州：蘭州大學(xué)，2010朱自立、閆鞏固、桂儇．危機(jī)反應(yīng)策略：危機(jī)事件中組織形象的維護(hù)［W］．首都師范大學(xué)學(xué)報(bào)．201