【工程項目施工階段的成本控制研究17000字】

工程項目施工階段的成本控制研究目錄 TOC\o"1-3"\h\u10545摘要 I158561緒論 4318561.1研究背景 497051.2研究現(xiàn)狀 4104981.2.1國內研究現(xiàn)狀分析 4219751.2.2國外研究現(xiàn)狀分析 5202031.3研究目的及意義 5161721.3.1研究目的 534241.3.2研究意義 6290711.4研究方法 655222工程項目施工階段成本控制的基礎理論 8166462.1成本概述 873292.1.1工程項目成本的概念 8170562.1.2工程項目成本的分類 8281902.1.3工程項目成本的特點 8315852.2工程項目成本影響因素 9112212.3施工階段成本控制 10152153施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析 13278293.1工程項目施工階段的成本控制現(xiàn)狀 13122463.1.1成本控制不明確 13153663.1.2企業(yè)員工成本控制意識不強 13182823.1.3缺乏全過程控制 14172373.1.4資源浪費較為嚴重 14111323.2工程項目施工階段成本控制存在問題 14319343.2.1對成本控制的認識不到位 14213823.2.2成本控制體制不完善 15308383.2.3施工組織設計不具體 15130543.2.4材料管理不科學 16224744工程項目施工階段成本控制的優(yōu)化 17150834.1加強管理者的綜合能力 17289074.1.1加強市場競爭意識 17299374.1.2加強員工成本控制意識 17271984.2健全成本控制制度 18276294.2.1制定項目成本控制責任制 18207464.2.2制定責權利結合的獎懲制度 19303084.3合理配置資源 2037694.3.1優(yōu)化人員配置 20228474.3.2優(yōu)化材料配置 20309884.4加強合同管理 20117044.4.1區(qū)分雙方權利與義務 20237864.4.2加強變更管理 2129155施工階段成本控制的案例分析 2283755.1工程項目簡介 22163065.2成本控制機構的組建 22169795.3施工組織設計流程 23262135.3.1設計施工現(xiàn)場布局 23220745.3.2設計施工方法 2448145.3.3循環(huán)利用流程 2462215.3.4控制運輸成本 24306655.4資源配置管理 25256885.4.1人工成本控制 25114785.4.2材料成本控制 26233735.4.3設備成本控制 26247705.5基于BIM技術的應用 273764結論 3112453參考文獻 331緒論1.1研究背景現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度不斷加快，不同經營規(guī)模、經營方式的建筑公司紛紛涌現(xiàn)出來。其主要原因離不開市場需求的不斷增加，與此同時，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，很多地區(qū)甚至出現(xiàn)了惡性價格競爭。如：互相放低評標辦法，使建筑施工企業(yè)只能一昧壓低價格來獲取新工程施工項目，這樣一來建筑施工企業(yè)的盈利利潤幾乎為零，甚至在一定程度上將被淘汰出局。因此，對于任何一家建筑公司而言，工程項目施工階段的成本控制能力都決定了其后期發(fā)展是否穩(wěn)定，在市場競爭中是否能夠占據一席之地。成本管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展已經造成了極大的困擾。從新項目的項目立項審核到最后的交付，每一環(huán)節(jié)都是會造成成本費。可是每一環(huán)節(jié)的成本是不一樣的，管理決策和設計的成本費相對性較小，工程施工環(huán)節(jié)會造成很大的成本費，因而，對于該環(huán)節(jié)成本管理水準的高矮，將決策建筑企業(yè)的盈利室內空間。本文就建筑項目在工程施工環(huán)節(jié)的成本管理難題開展了科學研究，明確提出了多種多樣提升成本管理的對策和方式。1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國內研究現(xiàn)狀分析在國內成本管理發(fā)展比較晚，初期成本管理多選用預算定額成本法，較為重視中后期的結轉，但通常忽略了對成本費的事先、事中管理方法。在我國在成本管理方法的研究很大程度上借鑒了西方國家的研究成果，并且現(xiàn)階段對于成本控制領域的研究角度也逐漸發(fā)生轉變，很多國內學者已經開始從制度規(guī)范的層面剖析成本控制的方法，并且國內許多建筑企業(yè)的管理人員都在實踐中加以應用，部分成本控制方法的實踐效果明顯，然而在國內整體經濟發(fā)展進程不斷加快的同時，工作環(huán)境的持續(xù)轉變，使標準成本操縱的適用范圍發(fā)生了難題。上世紀八十年代，這類優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)逐漸選用成本計劃管理方案。為了更好地完成成本管理，公司務必先設置有效的盈利指標值，再對盈利指標值開展溶解，測算和剖析公司的管理總體目標，完成全過程關鍵有：總體目標設置、目標分解、生產制造環(huán)節(jié)、誤差剖析、考評和獎罰等。在買方市場標準下，該方式可以提升公司資源分配，但在自由競爭自然環(huán)境中，欠缺公司員工和顧客的參加，造成各種各樣難題持續(xù)發(fā)生。90年代中后期，伴隨著市場經濟體制的持續(xù)發(fā)展趨勢和推進，在我國成本控制獲得了長足的進步，發(fā)生了很多成本管理的新方式，如變動成本法、責任法、質量法等，豐富多彩了在我國成本控制基礎理論。隨著著高新科技的持續(xù)發(fā)展趨勢，現(xiàn)階段在成本管理基礎理論層面也是進入了多元化和最優(yōu)控制的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)。1.2.2國外研究現(xiàn)狀分析成本管理在國外的科學研究發(fā)展較早，泰羅依據自身的科研成果，寫下了《科學管理原理》，能夠說成成本管理行業(yè)初期的一項關鍵基礎理論和實踐成果，在業(yè)內占據十分關鍵的影響力，對中后期的發(fā)展趨勢具有了非常好的促進功效。二十世紀后半期，生產制造戰(zhàn)略管理與技術性持續(xù)發(fā)展趨勢，成本管理的新方式層出不窮，如目標成本法、價值工程法、全方位品質安全法、作業(yè)成本法等，另外結合實際獲得了不錯的預期效果。2003年，美國一直有專家學者明確提出，企業(yè)會計制度由會計和成本控制兩一部分構成，并且各一部分的服務項目目標不一樣，會計是為公司投資人常用，使其能更強更深層次地掌握公司的經營情況，成本控制是為企業(yè)內部管理人員出示信息內容，協(xié)助她們作出有效的管理決策。1.3研究目的及意義1.3.1研究目的作為建筑企業(yè)工程項目管理的重要組成部分，施工階段的成本控制必須要保證建筑工程的質量和進度不受影響，進而最大程度壓低施工成本。企業(yè)在施工階段中，采用各種成本控制方法，不僅能夠提升工程項目的盈利利潤，一定程度上能夠保證企業(yè)工程項目后期順利地開展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地。這也是本文主要的研究目的所在，同時通過對建筑企業(yè)工程項目施工階段成本控制的研究，期望企業(yè)使用更加高效率的成本控制方法保證施工效益最大化，進而提升企業(yè)施工階段成本控制的能力。1.3.2研究意義工程建筑是工程施工規(guī)模經濟與具體情況緊密結合的場地，怎樣在保質保量和安全性的前提條件下，最大化控制成本支出，提升企業(yè)施工效益，是每一個工程建筑圓滿完成的重要，也是建筑施工企業(yè)存活的壓根，也是建筑施工企業(yè)得到更寬闊的銷售市場的前提條件和資源優(yōu)勢，因而工程建筑的成本管理十分關鍵。工程施工環(huán)節(jié)的成本管理工作中牽涉到工程施工的每一個階段，牽涉到諸多的工作人員和企業(yè)，其中包含了諸多影響因素，決定了工程施工成本管理的復雜性特征，并且要求施工階段成本控制的管理人員必須具備更加專業(yè)的成本控制能力。正因如此，成本管理的優(yōu)劣在一定水平上也體現(xiàn)了一個公司的管理水準。為此為根據，科學研究建筑項目工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方式與對策，能夠提升公司對成本管理工作中的高度重視水平，有益于操縱成本費開支，確保資產的合理應用，提升企業(yè)競爭力，同時能夠保證工程項目施工工作的順利開展。本文首先闡述了建筑企業(yè)目前成本控制的現(xiàn)狀，并深入探討了建筑企業(yè)工程項目施工階段成本控制面臨的主要問題，通過合理科學的手段深入剖析，明確提出合理的控制方法，為建筑企業(yè)成本管理工作中出示強有力的參照，對本課題研究的科學研究具備一定的指導作用。1.4研究方法（1）定量分析和判定緊密結合的方式。定性分析，保證統(tǒng)計數據的精準性和真實性，以及程序流程的規(guī)范性；基礎理論是的邏輯性對于探討工程項目施工階段成本控制的規(guī)律具有一定的積極作用。（2）規(guī)范研究和實證分析緊密結合的方式。規(guī)范化科學研究主要是對施工階段成本控制的目標、結果以及方法進行深入研究，主要是對工程項目施工階段整個環(huán)節(jié)中存在的問題進行深入分析。實證法科學研究不包含一切價值判斷，它是在觀查客觀事實的基本上，體現(xiàn)梳理思維模式的。也就是根據檢測來源于調研的樣版數據信息來認證有關假定和邏輯推理的全過程，并回應“施工階段成本控制是啥”的難題。2工程項目施工階段成本控制的基礎理論2.1成本概述2.1.1工程項目成本的概念項目建設成本費就是指以項目建設為成本計算目標，項目建設在基本建設全過程中所耗費的生產要素使用價值和員工必要勞動造就的使用價值的貸幣方式，是項目建設在基本建設全過程中產生的所有成本費用的綜合。其中主要包括了工程項目施工所需材料費用、預購材料費用、施工設備費用以及施工員工的薪酬費用，是工程項目在工程施工環(huán)節(jié)所產生的一切花費開支，工程項目施工階段的成本控制需要以管理人員制定的相關決策為基礎，針對工程項目的成本費、品質、施工期和社會經濟效益進行預測并制定相關目標，而成本費是全部總體目標經濟發(fā)展實際效果的綜合性體現(xiàn)，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)本身工程項目管理能力的關鍵參照根據。因而，新項目成本管理也就變成項目風險管理工作中的關鍵。2.1.2工程項目成本的分類（1）根據成本總額進行劃分。一般情況下，工程項目的成本包含了施工階段的預算成本、施工期間的實際成本、施工后的后續(xù)成本。其中預算成本具有直接性和間接性特征，并且能夠衡量工程項目施工的實際成本是否超出預算；而施工階段的實際成本主要是以工程項目實際產生的成本費用為主，能夠充分體現(xiàn)工程項目施工階段對于材料、資源消耗的整體情況；后續(xù)成本主要是工程返工、員工薪酬等費用。（2）根據工程項目特點進行劃分。一般情況下，主要有單項工程成本、建設項目成本、單位工程成本等。（3）根據施工階段工程項目完成進度進行劃分。也就是指施工階段工程項目的本期成本、未完成進度的成本以及施工完成成本等。2.1.3工程項目成本的特點（1）工程項目成本的獨特性?，F(xiàn)對于工業(yè)與農業(yè)而言，工程項目的建設具有明顯的獨特性，其作為一種生產活動，整體花費的時間較長，對于人力資源資源、物力資源的消耗需求較大，并且整體投入資金較多，覆蓋面較廣，且根據工程地點的變動，工程項目具有明顯的變動性，不可批量性的特點，并且不同工程項目的建設目的具有明顯差異，主要體現(xiàn)在工程項目的外觀、內部結構以及原材料消耗等多個方面。（2）工程項目成本具有明顯的動態(tài)特征。由于工程項目建設的時間花費較長，資金投入量較大、成本費用較高，很大程度上造成了工程項目的建設流程較為復雜的特點。在不同施工環(huán)節(jié)中，資源的需求是無法固定的，甚至在施工中經常出現(xiàn)突發(fā)事件對于工程本項目成本造成了一定的影響。因此，工程項目具有明顯的動態(tài)性特征，前期的預算和施工時的實際支出往往存在出入，對于成本控制造成了一定的難度。2.2工程項目成本影響因素（1）施工期對成本的影響。一是花費的提升與施工期的轉變反比，通稱“反方向花費”。反向成本費一般就是指工程項目的直接費用，如：工程施工新項目在開展戶外防水工程時，因擔憂天氣變化而規(guī)定減少施工期，進而造成建筑企業(yè)提升工程量清單，提升機器設備租費，提升原材料花費，提升夜間施工，提升人力花費，及其降低防水工程專用工具的循環(huán)系統(tǒng)使用率，提升專用工具需求量，提升機器設備租費，提升原材料花費，以上花費的提升全是因為減少施工期而致。二是花費的提升與施工期的轉變正相關，通稱“正成本費”；周期時間增加對成本費的危害也非常大，如：因為氣溫緣故造成工程項目周期時間增加，建筑企業(yè)還需增加機械租賃限期，造成工程施工工業(yè)設備花費提升，另外，對已竣工工程項目一部分必須的管理費也會因而而提升，此外，周期時間增加毫無疑問會造成人力花費提升。（2）施工計劃設計方案對工程造價的影響。建筑工程施工施工部署就是指工程施工前從工程施工方案、進度計劃表、平面布置圖、資源分配等層面的設計方案和提升。施工計劃設計方案是工程施工階段的規(guī)范性文檔，它對工程項目順利、高效率地開展具備關鍵實際意義。因此在進到工程施工前，工程項目一定要融合當場制訂有效的施工計劃設計方案，不然一次不科學的分配，都是會給工程施工產生艱難和不便，危害工程項目的成本費。因此建筑施工企業(yè)要務求把施工計劃設計方案保證極致，少出或不疏忽大意。（3）施工行情對成本的影響。在資源耗費層面，工程項目成本費遭受資源總數和資源價錢的危害，因而，工程項目管理人員務必搞好這兩層面的管理方面。在其中，對資源使用量的管理方面至關重要，由于資源使用量，是由管理人員依據工程施工內容、施工期和品質規(guī)定，綜合分析后明確的，它立即危害成本費的高矮，也體現(xiàn)了工程項目經理管理能力的好壞；而資源使用量的價格，一般由銷售市場供需情況決策，新項目管理人員相對性控制不了。（4）項目風險管理水平對成本的影響。項目建設管理能力的高矮對項目建設的成本費有非常大危害。高級項目風險管理工作人員，可科學研究地測算出最好施工期；可依據工程施工特性，制訂最好工程施工方案；可有效地布局工程施工場所，降低各種各樣資源耗費和多余的消耗；嚴控施工質量，防止浪費。此外，項目風險管理水準很高，可以對工程施工全過程中發(fā)生的變動和產品質量問題開展管理方法，立即向施工單位明確提出理賠，爭得最大的利潤室內空間。。2.3施工階段成本控制（1）成本控制的主要參照，在工程項目施工階段，合同是成本控制主要參照的基礎文件，一般情況下，合同明確規(guī)定了施工成本的總量；其次是工程進度報告，能夠體現(xiàn)施工不同階段中所花費的成本費用，以及施工工期進度的具體情況，對于成本控制具有同樣重要的作用。因此，施工階段成本控制的管理者應當要分析工程開始前合同文件，對施工階段存在的不合理方案進行優(yōu)化，保證工程施工的順利開展，同時要及時向建設單位提出索賠，進而維護施工企業(yè)的合法權益。（2）成本控制的主要內容包含了施工階段不同環(huán)節(jié)中所產生的的成本費用，管理人員應當將不同施工階段作為單個的成本控制對象，在施工開始時提前設計出施工圖紙，計算出施工所需成本，并對所需的人力資源、物力資源成本進行劃分，保證工程項目施工階段的成本能夠得到合理的控制。（3）堅持工程項目施工成本最小化的原則。工程項目成本控制的前提是補耽誤施工進度和施工質量，進而以最小化成本投入保證工程項目的順利完成，最后實現(xiàn)效益最大化；在成本控制最小化原則的堅持下，工程項目成本控制的主要負責人為項目經理，對于成本控制起到至關重要的作用，然而在實際施工過程中，單單依靠項目經理來完成成本控制是不切實際的，這就要求施工階段中相關部門積極參與到成本控制的工作中來。3施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析3.1工程項目施工階段的成本控制現(xiàn)狀3.1.1成本控制不明確現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都會制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)在內部管理的相關工作中都會制定明確的成本控制目標，相對于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)的成本控制流程比較萬韓。然而很多建筑企業(yè)的成本控制往往只是以成本控制的文件為主，在實際施工過程中，沒有落實標準規(guī)范。并且在施工環(huán)節(jié)，對于成本控制的監(jiān)督管理不夠到位，成本控制的獎懲機制不夠健全。成本控制不僅是建筑企業(yè)內部管理的重要組成部分，同時對于建筑企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定影響，很多建筑企業(yè)在施工階段，對于成本控制目標的認知程度不足，成本控制的方向模糊，沒有將成本控制的目的體現(xiàn)出來。3.1.2企業(yè)員工成本控制意識不強國內大部分建筑企業(yè)在工程項目施工階段中，并沒有分解成本控制的目標，在管理成本時各部門的職責劃分不夠明確，無法將成本控制落實到施工環(huán)節(jié)之中，很多企業(yè)在對施工成本進行管理時，都是以項目經理作為唯一管理人員，這對于成本控制造成了一定的阻礙作用，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)各部門員工對于成本控制的意識不強。并且在建筑企業(yè)制定成本控制的相關政策中，沒有明確規(guī)定各部門人員應當參與到成本控制的相關工作中來，政策覆蓋率較低，無法將成本管理目標落實到施工階段中，員工成本控制的理念較為傳統(tǒng)，在成本控制工作中被動性較強，這樣一來成本控制目標就無法與實際政策相結合，造成了工程項目施工階段成本控制只能依賴于部分員工，從而成本控制的效果大打折扣。造成員工成本控制意識不足的主要原因離不開建筑企業(yè)管理人員沒有制定更加完善的用人制度，成本控制獎懲機制不夠健全，很多關鍵部門的管理人員在成本控制的工作中往往只依靠自身主觀意識進行成本管理，尤其是對于基層員工的安排不夠針對，造成很多員工的實際價值無法在施工階段充分體現(xiàn)出來，造成了員工成本控制意識不斷削弱。3.1.3缺乏全過程控制建筑企業(yè)項目管理人員對于施工階段的成本控制重視程度不足，很多管理者往往只關注項目完成后的實際成本費用，施工階段負責人的績效考核也只存在于工程項目結束后，在整個施工階段進行時，沒有對成本進行實施監(jiān)管，受到工程項目自身特點的影響，工程施工最終結果的不可逆性較為明顯，施工階段成本控制的實際效果具有被動性，建筑企業(yè)管理人員對成本控制部分環(huán)節(jié)的控制結果也只能表示心有余而力不足。同時，施工部門在進行成本控制時，沒有對全過程進行實時控制，這樣一來，成本控制的動態(tài)性原則就無法凸顯出來，實際成本和預算成本就無法匹配，造成這一系列問題的原因也無從考證，成本控制的效果大打折扣。3.1.4資源浪費較為嚴重很多建筑企業(yè)在施工階段中，由于基層施工員工的成本控制意識較為薄弱，在施工時沒有實現(xiàn)全員成本管理的局面，造成了員工在實際施工階段對于成本控制的概念認知程度不足，很多建筑施工技術人員在制定施工方案時更加總是施工為企業(yè)帶來的實際效益，以及施工整體的質量，完全忽略了成本控制的重要作用，最終造成了施工工程項目的質量超標，而成本費用嚴重超出預算。例如很多建筑企業(yè)的施工人員在粉刷建筑物外墻時，往往選擇搭腳手架的方式完成施工任務，雖然最終的施工質量很高，但是其產生了大量的成本費用，人力物力的耗費嚴重超出預算，施工成本的提升造成了施工企業(yè)的施工效益大幅下滑。3.2工程項目施工階段成本控制存在問題3.2.1對成本控制的認識不到位在成本管理層面，工程項目管理者存有著了解上的錯誤觀念，乃至對成本管理的基礎知識和方式欠缺充足的掌握，無法根據合理的管理方案和方式開展操縱。事實上，有一些工程項目的管理者通常覺得應當由財會人員開展成本管理，但是財務部門的會計人員并非是建筑企業(yè)工程項目施工階段的主體，他們僅僅和施工組織存在部分關聯(lián)。這就需要建筑企業(yè)工程項目管理人員充分意識到施工階段成本控制的相關工作必須落實到全員身上，保證企業(yè)上下每一個員工都具備極強的成本控制意識?，F(xiàn)階段在我國一些工程項目管理者在具體工作上，通常忽略對工程項目的事先和事中操縱，乃至有一些工程項目發(fā)生虧本后也是沒有人承擔的狀況，更為嚴重的工程項目，因為管理者的責任感不強，在工程項目成本控制的相關工作中，從未對成本數據進行深入調查及分析，對于公司效益的下降并不重視，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)工程項目管理體系的不完善。3.2.2成本控制體制不完善現(xiàn)階段國內大部分建筑企業(yè)成本控制體系存在較大漏洞，組織機構不科學，工作人員崗位職責不清，內部多頭管理，造成各單位在成本管理層面義務不清，互相推卸責任，欠缺使命感，逃避責任，最后造成對工程項目成本費的全方位、細膩、深層次的操縱不及時，沒法合理地進行成本管理，進而大幅度降低了公司的盈利。有一些建筑施工企業(yè)對在績效考核中表現(xiàn)較好的員工給予了很大的獎勵，但是在實際過程中管理人員對于獎懲機制的落實情況不夠到位，很多基層員工沒有及時獲得自身該得的獎勵；而對工作上有重特大出錯給公司導致重大損失的工作人員，則因為考慮人情世故臉面，在實際執(zhí)行過程中往往不了了之。這樣一來公司前期設置的獎懲機制就毫無意義，獎懲無法落實到位對于員工工作的積極性就會帶來較大的打擊，員工無法在實際工作中感受到公平，從而員工工作態(tài)度發(fā)生轉變，工作效率發(fā)生下滑，企業(yè)整體運營受阻，不僅對于員工造成了負面影響，更阻礙了企業(yè)后期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。3.2.3施工組織設計不具體現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在施工組織設計時，還存有著下列難題：一是對工程圖紙、工程項目內容、當場自然環(huán)境、圖紙會審記錄等層面掌握和科學研究不足，在定編施工計劃設計方案時，沒法對于工程項目的詳細情況和特性明確提出有目的性的機構整體規(guī)劃和設計方案，有的建筑企業(yè)僅僅生搬硬套一些參考文獻或標準內容，沒有真真正正與具體融合，造成施工工地平面布置圖錯亂，施工期分配不科學，施工技術挑選不合理，各種各樣資源消耗，乃至發(fā)生無效勞動，使施工計劃設計方案沒法充分發(fā)揮應該有的功效；二是很多施工方案設計員工的專業(yè)水平較低，缺乏長期的工作經驗，在施工階段中沒有合理運用資源，并且對于國內外經典施工案例的應用不夠到位，在面對施工難題時無從下手，造成了施工階段的效率大幅下降，乃至發(fā)生無效勞動，最后使施工計劃設計方案沒法充分發(fā)揮應該有的功效。其三，工程項目項目負責人、各技術專業(yè)業(yè)務經理及有關職責工作人員不可以全體人員、整個過程參加，只由某些工作員單獨進行，欠缺必需的溝通交流與融洽，導致工程項目施工部署不健全、不科學。3.2.4材料管理不科學建筑企業(yè)工程項目材料管理對于施工階段的成本控制具有至關重要的作用，建筑材料主要包括了施工環(huán)節(jié)所需的原料、低值易耗等。建筑施工環(huán)節(jié)，工費占固定成本很高的占比，因此原材料成本管理在建筑施工環(huán)節(jié)十分關鍵，而且立即危害公司的成本管理，決策公司能不能合理做到成本管理的目地。殊不知，現(xiàn)階段在我國公司在工程施工環(huán)節(jié)的成本管理中，工程項目的管理者在原材料成本管理上存有幾層面難題，如：缺乏從總體考慮，全方位的原材料成本管理費用預算；針對施工材料費用預算審批不緊，結算不及時，很大程度上導致了項目工程原材料管理面臨著巨大的壓力。因此，建筑企業(yè)在施工階段的各個流程中，必須將材料成本費用納入成本控制之中，加強對材料管理的重視程度，保證材料利用率，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。4工程項目施工階段成本控制的優(yōu)化4.1加強管理者的綜合能力4.1.1加強市場競爭意識目前，在中國建筑業(yè)發(fā)展趨向迅速，相關服務設施有關相關法律法規(guī)日趨完善，建筑業(yè)市場需求日趨規(guī)范公平合理，建筑業(yè)企業(yè)不斷提高自身管理能力和水平，提升成本費管理學科學研究力度，提高企業(yè)競爭力。尤其是施工企業(yè)的管理人員必須在整個成本控制中打破傳統(tǒng)的成本控制理念，提升對市場環(huán)境的認知程度，加強對市場需求的分析，加強自身成本控制意識，在施工階段中不僅重視企業(yè)所獲得的經濟效益，同時更應當重視成本費用的支出，將經濟效益作為成本控制的評價標準。建筑企業(yè)管理人員在保證工程項目的質量前提下，不斷創(chuàng)新成本控制的標準、要求以及企業(yè)在市場中的信用度。不斷提升決策的合理性、科學性，結合建筑行業(yè)的市場行情、同行業(yè)競爭對手、市場消費者認可度等相關因素，加強對成本控制的管理，使得施工階段成本費用的資金得到合理優(yōu)化配置，不僅減少成本費用的支出，還要提升企業(yè)的施工利潤。4.1.2加強員工成本控制意識施工員工作為建筑企業(yè)施工階段的基本要素，很大程度上影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和成本控制水平，因此加強對基層員工成本控制意識的培訓具有至關重要的作用。因為其專業(yè)能力和專業(yè)性較強，也因而，成本管理必須一支系統(tǒng)化、系統(tǒng)化的管理方法團隊和職工團隊。與此同時，建筑企業(yè)施工階段成本控制的相關制度及規(guī)范標準應當由基層技術人員完成指定，并由基層員工執(zhí)行落實在施工階段的各個環(huán)節(jié)之中。目前大部分建筑公司的成本控制工作逐漸脫離了傳統(tǒng)施工管理的模式，在施工前對成本費用進行預測，在施工時對成本費用進行管理監(jiān)督，在施工后對成本費用進行評估，這樣一來工程項目在施工階段的整個環(huán)節(jié)中都能夠對成本費用進行實施監(jiān)控，一旦實際成本與預算出現(xiàn)誤差，就能夠在短時間內進行調整。費用控制的范疇越來越大，費用控制的內容類型也愈來愈多，包含品質技術性花費，安全性花費，人才的培養(yǎng)花費等各個領域，費用控制的根據也從單一的財務報表發(fā)展趨勢到好幾個層面，如工程施工方案、工程施工質量、技術性安全性、施工期等。建筑企業(yè)成本控制的實際效果很大程度上受到公司成本控制的理念以及專業(yè)人員的技術水平影響。因此，建筑公司必須不斷加強對基層員工成本控制意識的培訓，讓員工在施工階段中不斷形成合理、科學的成本管理意識，做好本職工作的同時，加強對施工環(huán)節(jié)的成本進行控制，企業(yè)管理人員針對工程項目的特點應當制定出與之匹配的成本控制方案，并加強對成本控制管理的力度，嚴格規(guī)范每一項成本費用的支出，全面提升建筑企業(yè)成本控制能力。4.2健全成本控制制度4.2.1制定項目成本控制責任制（1）費用預算工作人員的成本管理崗位職責：依據工程圖紙、工程定額、工程施工合同等文檔，定編精確的施工預算，為成本管理搞好基本工作中；搜集和歸納因工程項目而造成的變動竣工結算材料，立即明確提出理賠，明確理賠額度，按要求提升賬目；幫助工程項目經理開展合同談判，按時匯報提升賬目，并動態(tài)管理資產。（2）根據施工技術人員的崗位要求制定成本控制責任制：不同工程項目的施工特點具有明顯的差異性，在制定項目成本控制時必須充分考慮到工程項目受到自然因素、人為因素以及其他因素的影響，對施工階段的前期準備工作進行深入分析，要求技術人員必須嚴格按照建筑企業(yè)的標準制度完成施工工作，在保證工程項目質量和進度的前提下，盡可能降低施工成本的支出，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定更加高效率的安全操作規(guī)范，提升施工技術人員的成本控制意識。（3）原材料管理者的成本管理崗位責任：在購置建筑裝飾材料和建筑材料時，要挑選性價比高、價格便宜的原材料，綜合性考慮到原材料的運送花費，盡可能挑選離工程項目較近的經銷商；原材料交貨后，要認真仔細、細心工程驗收，如發(fā)覺總數、品質不過關，要搞好紀錄，立即通告店家，并依據必須開展經濟發(fā)展理賠。（4）針對施工設備操作人員的崗位特征制定相關的成本控制責任制度：以工程項目施工特點為基礎，明確機械設備型號規(guī)格，有效挑選機械租賃或購置；依據工程進度，科學安排機械設備的應用，提升生產率；嚴格執(zhí)行機械設備維修保養(yǎng)規(guī)章制度，重視機械設備的日常維修保養(yǎng)工作中，保證機械設備處在最好情況；對特種設備安全，嚴苛推行執(zhí)證上崗，保證施工工地安全性。（5）行政后勤成本管理責任：依據工程項目經理的分配，立即建立項目風險管理工作人員；嚴格遵守財務會計規(guī)章制度，嚴苛審批各類花費開支；嚴格要求各種辦公設備和財產，提升利用率，避免毀壞、遺失；有效出示后勤管理生活保障服務項目，在達到職工日常日常生活和文娛活動必須的基本上，節(jié)省各種各樣生活費。（6）建筑企業(yè)財務管理職工的成本控制責任：依據工程施工合同和會計管理制度，用心審批工程施工環(huán)節(jié)的各類花費開支；依據資產收入支出狀況，確定資金投入計劃，保證投入資金的合理應用，在確保工程項目施工質量的同時，減少成本費用的支出；建立明確的成本支出賬單，及時做好記錄，并將賬表上報至施工企業(yè)管理部門的主管受眾，讓高層管理人員通過詳細的財務數據制定出更加合理科學的決策；根據財務部門提供的成本費用報告，深入分析工程項目施工各環(huán)節(jié)中不合理的問題，并將成本評估結果及時傳遞至工程項目經理受眾，讓其及時對施工階段成本控制進行調整優(yōu)化。4.2.2制定責權利結合的獎懲制度在工程項目中，需要有一支機能健全、運轉有效的成本控制隊伍，想要保證工程項目成本控制的效率，就需要制定更加明確的權責劃分機制以及科學的獎懲機制。在施工階段中想要落實成本控制目標，就需要不斷規(guī)范相關制度，積極調重企業(yè)各個部門員工的成本控制積極性，讓項目經理能夠在成本管理的相關工作中有章可循，并針對基層員工進行定期績效考核，對于成本控制表現(xiàn)良好的員工給予適當的獎勵，對于成本控制意識嚴重缺乏的員工給予相應的處罰，保證成本控制的相關工作能夠落實到施工階段的各個環(huán)節(jié)之中，保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。4.3合理配置資源4.3.1優(yōu)化人員配置對于建筑企業(yè)而言，基層技術人員的優(yōu)化配置很大程度上決定了人力成本費用的控制，施工階段中每個環(huán)節(jié)的工作都應當有相應能力的技術人員進行負責，對于資源配置的要求相對較高。通過加強培訓提升管理人員的管理水平，加強施工人員的技術能力，進而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升建筑企業(yè)施工效率，在施工階段合理安排人力物力，將基層員工、技術員工和工程師進行合理分配，從考勤、加班、人數等多個方面對人員進行配置，盡可能控制人力成本的支出，最大程度提升成本控制的效率。4.3.2優(yōu)化材料配置施工材料成本費用對于工程項目施工階段的總體成本走向具有極大的影響，建筑企業(yè)工程項目成本控制的好壞與否很大程度上取決于施工材料采購環(huán)節(jié)的質量，這就要求施工企業(yè)的技術人員在施工前期準備工作時，必須科學計算施工所需材料的用量，加強對施工方案、施工圖紙、施工現(xiàn)場的認知程度，保證施工材料預算成本的合理性，并且施工企業(yè)管理人員在計算施工材料用量時充分發(fā)揮BIM技術的積極作用，保證計算量的準確性，最大程度上減少施工材料的浪費。在施工階段，減少施工材料的搬運次數，根據工程項目的特點，在施工階段的各個流程中確定施工材料的放置地點，避免造成人力物力的浪費。4.4加強合同管理4.4.1區(qū)分雙方權利與義務項目建設有別于生產制造別的商品，具備基本建設時間長、項目投資大、不確定因素多等特性，造成的糾紛案件通常涉及到權益很大，因而合同書是彼此權利與義務的關鍵確保文檔。對建筑企業(yè)而言，尤其是能危害工程項目項目投資成本費的關鍵原材料、關鍵工藝流程和關鍵分部分項工程等，應注明彼此需承擔的義務，如施工企業(yè)在合同簽訂時承諾，工程施工主要材料由施工企業(yè)出示，則在合同書中務必確立原材料的總數、品質、工程驗收、存放等內容，以防產生糾紛案件。與此同時，建筑企業(yè)的管理人員必須加強對工程項目特點以及施工現(xiàn)場環(huán)境的分析，在簽訂施工合同時明確雙方所需承擔的責任，將責任具體化，避免因后期責任劃分不明確造成成本控制工作無法順利開展。4.4.2加強變更管理首先建筑企業(yè)要選撥優(yōu)秀團隊出任采購管理或當場管理者，管理者要對合同書中承諾的工程施工內容和價格徹底了解并掌握；其次，在產生變動時，務必嚴格遵守申請審批程序流程，僅有在獲得各相關層面的愿意后，建筑企業(yè)才可以執(zhí)行，謹記自身作主去更改原先的工程施工方案；最后，還要回絕施工企業(yè)明確提出的不必要或不科學的變動，事實上，施工企業(yè)的變動通常會造成工程施工成本費的大幅提升。在開展設計變更時，務必確立提升或降低的工程量清單和花費，工程量清單是工程決算審批的重要環(huán)節(jié)。5施工階段成本控制的案例分析5.1工程項目簡介本文研究的工程項目案例是位于城市中心商務區(qū)的餐飲樓，該餐飲樓周圍環(huán)境有大量的工程建筑設施，很大程度上提升了施工的難度，餐館樓占地面積約5200㎡，分成左右兩大部分。食堂東面約1400㎡，與1950年建立，共分為4層，其主要功能作為餐廳員工宿舍及餐廳物資儲存?zhèn)}庫；食堂西面的整體面積相當于東面的兩倍，建筑時長較久，共分為五層，現(xiàn)階段主要功能為餐廳員工及消費者停車場，并且二三兩層作為員工食堂及娛樂活動廳。本文針對該工程項目的主要成本控制內容包含了粉刷餐廳東西兩面的墻體，加固樓層門頭，對部分地區(qū)進行翻新改造，加強門頭承載力，翻新餐廳樓層的內部裝飾等。5.2成本控制機構的組建在工程施工環(huán)節(jié)有效建立成本管理監(jiān)督機構，確立工程項目經理為成本管理責任者，各個部門承擔分別經營范圍內的成本管理工作中，遵循成本管理負責制，并要求工程項目施工的所有員工以成本控制管理的基本目標為基礎，最大程度減少成本費用的支出。在施工開始時提前成立了工程項目管理中心，主要作用是針對餐廳建筑抗震能力加固以及內外改造成本總額進行控制，圖5-1主要為公司財務管理部門、物資管理部門、總經理辦公室及質量監(jiān)督管理部門等組織結構。根據公司特點建立了一套相對完善的管理標準，具體如表5-1所示，制定中明確規(guī)定了各部門員工所需承擔的責任以及能夠使用的權利，很大程度上保證了成本控制工作的順利開展。圖5-1管理組織架構表5-1相關規(guī)章制度序號主要規(guī)章制度1職工考勤管理制度2施工例會制度3教育培訓實施辦法4經濟合同管理制度5物資采購管理制度6設備管理辦法7項目成本核算管理制度8項目績效考核管理辦法9項目績效考核獎懲制度10施工現(xiàn)場倉庫管理11施工現(xiàn)場用電管理12施工現(xiàn)場消防管理13……5.3施工組織設計流程5.3.1設計施工現(xiàn)場布局為了保證成本控制的效果達到最優(yōu)，在工程施工時充分考察了餐飲樓整體結構，對施工規(guī)模和工程特點有了初步認知，項目部為了最大程度減少成本費用的支出，提升施工效率，使用的房子全部都由業(yè)主方提供，并且遠離施工現(xiàn)場，這樣一來施工員工的生活就不會受到施工工作的影響，并且減少了員工住宿資金的投入，保證了員工休息提升了員工施工效率。在對施工現(xiàn)場進行調研后，施工所需設備及材料的放置地點得到了確認，后期施工二次搬運成本的費用幾乎為零，并且節(jié)省了施工的時間，對于成本控制具有積極作用。5.3.2設計施工方法餐飲樓整體加固時抗震加固改造工作的重心，一般情況下，樓梯抗震加固的方式具有多樣性特征，并且不同的加固手段都有利有弊，根據本施工項目的特點，在抗震加固施工環(huán)節(jié)中主要以碳纖維粘貼和柱體面積加大兩種方式為主，并且對兩種方式進行了分析評估后，發(fā)現(xiàn)相對于其他種類的加固手段而言，這兩種方式無論是從成本費用的節(jié)省還是施工時間的縮短上都有明顯的優(yōu)勢。并且將兩種加固手段進行充分結合后，施工階段的技術人員、所需施工材料以及施工機械設備能夠實現(xiàn)更好地配合，最大程度上減少了施工成本費用的支出，間接費用同樣大幅減少，同時提升了施工整體的工作效率，然而碳纖維的粘貼需要施工技術人員的專業(yè)能力達到一定的水平，這就要求施工人員在使用新材料時充分與新工藝進行結合，并且在施工開始前需要集合施工人員進行專業(yè)培訓。5.3.3循環(huán)利用流程在工程項目開始后，各個部門的配合工作必須保持流暢，對于施工進度和施工實際成本的控制必須嚴格規(guī)范，保證施工材料和施工設備在使用過程中不發(fā)生使用沖突，保證設備與材料的循環(huán)性，實現(xiàn)成本最小化、效率最大化。其中以鋼管材料和模板材料為主，在施工現(xiàn)場，不僅要保證模板的循環(huán)使用，盡可能減少施工材料的成本投入以及施工設備的租賃成本。5.3.4控制運輸成本我們在工程項目施工前對于施工現(xiàn)場的劃分以及工程項目的特點進行了充分調研，根據施工需要提前安培了材料入場順序，以及施工材料的放置位置，很大程度上減少了施工環(huán)節(jié)中材料與設備造成了二次搬運費用，在遵循就近原則的前提下保證了施工現(xiàn)場內部道路的順暢，不僅施工人員流動便利，同時還要留出大型消防車通過的區(qū)域，確保施工安全性。5.4資源配置管理5.4.1人工成本控制（1）加強對施工人員單價的控制，現(xiàn)階段，施工企業(yè)基層員工的單價往往是由施工市場行情決定的，本工程位于國內一線城市，建筑工人的成本單價相對較高，為了最大程度節(jié)省人工成本費用，管理人員根據各地區(qū)市場行情選擇了外省的建筑工人，一定程度上減少了人工成本費用的支出。在選擇建筑人工資源時，充分考慮的該工程項目的特點，選擇了更加適合本工程項目的施工人員，通過搭配最大程度上提高了施工效率。在簽訂用工和同事，明確了建筑員工的薪酬標準以及薪酬發(fā)放日期。（2）對施工人員的數量進行控制。本工程工程量較大，但是工期較緊對于施工要求提出了極高的要求，項目經理在安排施工人員時十分重視施工人員數量的控制，根據本工程項目的特點，不僅保證了施工人員的合理配置，減少了人力資源的浪費，同時還保證了施工項目的順利完成。表5-2主要為餐飲樓加固工程的人力資源配置情況表：表5-2人員配置表序號工種數量從業(yè)年限1拆除瓦工11102瓦工1063焊工584架子工5105電工6126油工16107防水工4138鋼板安裝工人610與此同時，項目經理根據施工現(xiàn)場要求必須加強對施工人員的管理，通過適當的獎懲機制實現(xiàn)施工人員積極性的轉變，其中包括本工程在開始前制定的績效考核標準以及獎懲機制中，明確規(guī)定了施工人員的考核標準，對于表現(xiàn)較好的施工人員給予適當的獎勵，針對超出工期的施工單位進行適當的處罰。在本工程施工結束階段，有超過12個施工人員獲得了精神層面和物質層面的獎勵。5.4.2材料成本控制（1）根據施工材料所需量進行成本控制，本工程項目的技術部門主要負責確定所需施工材料的總量，并且參照施工實際時間，對材料消耗進行繪制圖表，并及時上報給項目經理進行審批，最后將施工材料所需情況匯報給物資管理部門，最后由采購部門購買所需施工材料。與此同時，本工程利用BIM技術對施工階段的動態(tài)數據進行實時監(jiān)控，對項目參與的各個主體提供了交流共同的平臺，很大程度上減少了材料采購出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)了成本控制最優(yōu)化。在BIM技術下，本工程項目所需要的施工材料能夠一目了然，并且最大程度上減少了多次采購現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）確定施工所需材料的價格。財務部門以及物資管理部門主要負責施工所需材料的價格確定，尤其是在購買金額較大的施工材料室，必須成立專項采購小組，由各個項目方派出代表，在采購前必須充分調查該材料的市場行情，必須進行比較分析，選擇價格最為合適的施工材料，不僅保證了施工材料的價格合適，同時采購小組還選擇了質量過硬的施工材料，對于本工程后期施工提供了穩(wěn)定的保障，同時也實現(xiàn)了成本控制最優(yōu)化。5.4.3設備成本控制在施工階段中必須確保施工設備的穩(wěn)定性、效率性和安全性，在施工環(huán)節(jié)中對所需要使用到的機械設備進行定期檢查維修，不僅要保證機械設備符合施工需求，更要保證設備產生費用的合理性。在施工前選擇機械設備需要充分考慮到該機械設備是否能夠滿足多種需要，并根據機械設備的運作能夠特點制定循環(huán)利用的使用方案，通過機械設備的使用來實現(xiàn)成本控制。本工程中物資部主要負責機械設備管理的相關工作，物資部門結合施工的實際需求制定了較為詳細的機械設備使用計劃，保證了機械設備的循環(huán)使用，不僅從效率層面保證了機械設備的使用，同時通過施工現(xiàn)場和工程項目的特點保證了機械設備的價值最大化，合理的控制了本工程項目的成本支出。表5-3為本工程項目機械設備的使用情況。表5-3設備使用情況表序號設備名稱數量制造年限備用1電鋸42018自有2套管機120183空氣壓縮機320184壓力表320185氣泵120186切割機120187電錘520188墻面開槽機12018租賃5.5基于BIM技術的應用BIM技術作為工程項目施工階段成本控制的關鍵方式，主要是指通過對工程項目進行建模分析，將工程項目的實際情況做成圖紙，甚至是立體模型，讓施工單位能夠直觀的分析施工所需的施工材料技設備，不僅能夠提升工程項目施工的效率，同時能夠節(jié)省施工環(huán)節(jié)產生的成本費用。在BIM系統(tǒng)中，能夠及時記錄工程施工清單報價，將施工成本與施工進度進行緊密結合，讓各個項目方能夠及時了解到每個施工環(huán)節(jié)產生的成本費用。通過BIM技術能夠加深技術人員對施工建筑的空間結構認知程度，在發(fā)現(xiàn)施工方案存在問題時能夠在短時間內做出適當的調整，及時改變施工流程，避免施工成本費用的浪費。加強對工程項目施工量的復核。相對于傳統(tǒng)工程量復核模式而言，BIM技術主要是將傳統(tǒng)紙質圖紙轉變?yōu)?D模型，對工程量進行科學核算，極大減少了人力資源、物力資源方面的開銷，同時也提升了工程項目施工的效率。BIM技術應用于本工程的第一個流程就是建立餐飲樓加固工程的實際模型，并制定了明確的清單計價模式，將餐飲樓加固工程導入到3D模型中，讓施工單位能夠清晰的分辨工程項目的建筑面積、建筑結構以及建筑種類等信息。對于提升本工程施工階段的工作效率起到了積極作用。對于任何一家施工企業(yè)而言，工程量的真實精準性十分關鍵。在本工程中，餐飲樓加固工程在前期招標階段中，工程量清單往往會與后期施工階段