培訓(xùn)員工演講稿

培訓(xùn)員工演講稿

及同事們，你們好!

初進(jìn)公司時(shí)，集團(tuán)人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn)，主要介紹了傳化集團(tuán)的進(jìn)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進(jìn)展思想溝通。其中給我印象最深刻的是傳化的社會(huì)責(zé)任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo)--融入傳化，并與傳化共成長(zhǎng)。

2023年3月初，公司增白劑CPS受到一家助劑廠的強(qiáng)大沖擊，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如不盡快實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，市場(chǎng)份額有可能快速下降。全公司上下特別重視，從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)效勞、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參加了這場(chǎng)“戰(zhàn)斗“，我作為應(yīng)用技術(shù)效勞人員，幫助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參加了在紹興地區(qū)進(jìn)展CPS-A的取樣、試樣、確認(rèn)、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得CPS-A小樣剛出來時(shí)，急待試樣，我馬上通知銷售員，立刻聯(lián)系好其次天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時(shí)，發(fā)覺另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。是剛好來送貨?還是印染廠早已通知?是禍?是福?產(chǎn)品剛剛出來就要與對(duì)手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的?！凹葋碇?，則安之“，反正產(chǎn)品遲早要競(jìng)爭(zhēng)，還不如早見分曉。容不得半點(diǎn)遲疑，靠著對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和屢次小樣試驗(yàn)后的閱歷，我們特別自信。從向印染廠技術(shù)主管介紹CPS-A的特點(diǎn)、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要留意的問題;從產(chǎn)品稱料、進(jìn)布、進(jìn)料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個(gè)工序。太陽(yáng)已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨(dú)我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅(jiān)守在自己的崗位上，寸步不離，無半點(diǎn)怨言。晚上8點(diǎn)40分，緊急的時(shí)刻最終到了，經(jīng)過嚴(yán)厲和苛刻的判定，該印染廠的技術(shù)主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好!我們的心終于是放下來了。吃完飯，回家已是10點(diǎn)多鐘了，盡管很疲乏，心情卻很舒服，究竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進(jìn)展CPS-A的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品勝利地奪回并擴(kuò)大了在市場(chǎng)上的占有率，打響了股份公司增白劑CPS-A的品牌。

我永久不會(huì)遺忘進(jìn)公司面試時(shí)，應(yīng)總給我提的一個(gè)問題：“你對(duì)三個(gè)和尚沒水吃有何看法?當(dāng)一件事需要三個(gè)和尚來做時(shí)，你該如何去處理?“如今，我豁然開朗，是啊!任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利都離不開良好的團(tuán)隊(duì)合作氣氛和工作運(yùn)行機(jī)制。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用效勞、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才有我們的成功;正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才進(jìn)展環(huán)境及工作運(yùn)行機(jī)制，才有我們今日的健壯成長(zhǎng)。

2023年9月起，我擔(dān)當(dāng)公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長(zhǎng)，更具競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率更高，對(duì)于我來講，是一次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在一次與客戶不經(jīng)意的溝通中，我發(fā)覺：當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的皂洗劑，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的`價(jià)格雖低，但品質(zhì)不能滿意印染廠的需要，而國(guó)外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價(jià)格卻很高。所以，我想我們股份公司應(yīng)當(dāng)去開發(fā)出一系列既能滿意客戶要求，價(jià)格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。于是，我提出以國(guó)外某聞名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我的這些想法，得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。我還提出新的檢測(cè)指標(biāo)和應(yīng)用討論方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測(cè)都供應(yīng)了極為有用的思路。在開發(fā)、應(yīng)用試驗(yàn)和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的試驗(yàn)與調(diào)整，我們最終于11月拿出了成熟的產(chǎn)品。

從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個(gè)多月的時(shí)間。這充分說明白，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要有對(duì)商機(jī)的敏銳推斷把握力量和快速的市場(chǎng)反響力量，這也正是股份公司能取得今日的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承“開拓進(jìn)取