設(shè)備預(yù)防性維修維護(hù)培訓(xùn)

設(shè)備預(yù)防維修管理1可編輯課件PPT目錄維修的四種類型及特點(diǎn)一預(yù)防維修體系在工廠的實(shí)施四預(yù)知性維修和自主性維修在工廠維修管理體系的重要性三預(yù)防維修體系常用的管理方法及管理工具五預(yù)知性和自主性維修的定義二實(shí)行預(yù)防維修體系常遇見的一些問題六2可編輯課件PPT一、維修的四種類型及特點(diǎn)維修類型事后維修預(yù)防性維修預(yù)知性維修自主性維修3可編輯課件PPT維修的四種類型及特點(diǎn)1、事后維修

事后維修也稱故障性或糾正性維修，就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修，設(shè)備發(fā)生故障或性能降低后，通過恢復(fù)性維修使設(shè)備能夠暫時(shí)運(yùn)行，并最終使設(shè)備恢復(fù)至正常狀態(tài)所進(jìn)行的一種維修工作。

特點(diǎn)為：*設(shè)備可靠性差*設(shè)備效率低*增加加班時(shí)間*需要的備件庫存大*成本高*對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響4可編輯課件PPT如果你等到機(jī)器出現(xiàn)故障才維修（事后維修）時(shí)間設(shè)備和組件狀況損失時(shí)間零件更換維修的四種類型及特點(diǎn)5可編輯課件PPT

是一種系統(tǒng)性的、預(yù)先排定的檢查、測(cè)驗(yàn)及監(jiān)控程序，目的在于防止早期故障、增加可靠性，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

預(yù)防性維修有定時(shí)更換、修理的方式和定期檢查并根據(jù)檢查結(jié)果來安排近期的檢修計(jì)劃的方式，后者是我們常用的。2、預(yù)防性維修維修的四種類型及特點(diǎn)6可編輯課件PPT時(shí)間零件更換設(shè)備和組件狀況如果你在某一段時(shí)期后進(jìn)行恢復(fù)（預(yù)防性維修）7可編輯課件PPT預(yù)防性維修特點(diǎn)特點(diǎn)：*以時(shí)間為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)性的；*計(jì)劃、組織更好，減少了時(shí)間上的損失；*絕大部分故障能在發(fā)生前進(jìn)行處理：*設(shè)備性能大大提高；*預(yù)防性計(jì)劃的編制有些要依賴于技術(shù)管理人員的直覺與經(jīng)驗(yàn)，依賴于設(shè)備的平均無故障時(shí)間。8可編輯課件PPT維修的四種類型及特點(diǎn)3、預(yù)知性維修預(yù)知性維修是一種根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來進(jìn)行的一種更高級(jí)的預(yù)防性維修。能對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行周期性監(jiān)控及處理，能夠?yàn)樵O(shè)備維修計(jì)劃的編制提供數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際收集的數(shù)據(jù)，使我們所有的維修活動(dòng)都可以按照“需要”為基礎(chǔ)進(jìn)行安排。9可編輯課件PPTM:測(cè)量點(diǎn)如果你跟蹤一些參數(shù)，并在它們到達(dá)某一值時(shí)進(jìn)行恢復(fù)......以及在它們到達(dá)某一值時(shí)進(jìn)行恢復(fù)（預(yù)知性維修）MMMMMMMMMMM設(shè)備和組件狀況時(shí)間10可編輯課件PPT預(yù)知性維修特點(diǎn)特點(diǎn)：*是一種更高級(jí)的預(yù)防性維修模式*不依賴于設(shè)備的平均無故障時(shí)間；*監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)*連續(xù)對(duì)參數(shù)（振動(dòng)、溫度記錄、超聲測(cè)試……）進(jìn)行監(jiān)控、記錄和分析；*促進(jìn)較高的設(shè)備利用率和可靠性；*延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；*大大降低維修成本。11可編輯課件PPT4、自主性維修

對(duì)設(shè)備故障的根源進(jìn)行分析、監(jiān)測(cè)、改正，通過對(duì)故障的風(fēng)險(xiǎn)分析，把風(fēng)險(xiǎn)分類，并制訂相應(yīng)的行動(dòng)方案，盡最大可能消除故障的發(fā)生和減少不必要的修理工作。

特點(diǎn)：*運(yùn)用多種分析方法來改進(jìn)工作方法；*消除設(shè)備的故障根本原因*對(duì)重大和反復(fù)性及慢性故障原因進(jìn)行分析并徹底解決；*自主性維修是在預(yù)知性維修之前的步驟。研究設(shè)備故障并建立方法以延長(zhǎng)平均無故障時(shí)間。12可編輯課件PPT

二、預(yù)知性和自主性維修的定義預(yù)知性和自主性維修是通過綜合使用所有可用的信息，包括：設(shè)備的狀況（診斷和運(yùn)行數(shù)據(jù)）、維修檔案、操作員記錄、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以及故障根本原因分析、故障模式和影響分析研究等，從而及時(shí)做出有關(guān)設(shè)備維修要求的決定，并通過相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作來延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)行壽命。13可編輯課件PPT三、預(yù)知性維修和自主性維修在工廠維修管理體系的重要性預(yù)知功能對(duì)于及早發(fā)現(xiàn)問題至關(guān)重要，而預(yù)防性維修功能則是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息和行為的過程。自主性計(jì)劃是計(jì)劃性維修的關(guān)鍵，是維修工作的核心。我們的維修理念是主動(dòng)地預(yù)防故障而不是被動(dòng)地去處理故障，采用預(yù)知性維修技術(shù)將會(huì)使我們的預(yù)防性維修系統(tǒng)更加有效。把自主性、預(yù)知性、預(yù)防性維修包含在一個(gè)綜合的維修管理計(jì)劃中，就會(huì)形成一個(gè)以可靠性為中心的、最佳的預(yù)防維修管理體系，可以將故障維修或故障搶修的成本減少30％至50％。14可編輯課件PPT四、預(yù)防維修體系在工廠的實(shí)施而持續(xù)改進(jìn)原則主要建立在設(shè)備故障分析的基礎(chǔ)上。預(yù)防原則從巡檢開始，然后是計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度編制和執(zhí)行；15可編輯課件PPT維修的六個(gè)主要職能維修組織機(jī)構(gòu)的組成有管理、計(jì)劃部門和執(zhí)行部門。16可編輯課件PPT維修的六個(gè)主要職能1、管理維修部門的負(fù)責(zé)人要組織和管理本部門的人力、財(cái)力和材料資源，提高維修質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能，以最少的成本使設(shè)備維持所能達(dá)到的最佳狀況。17可編輯課件PPT2、檢查持續(xù)深入追蹤和測(cè)量設(shè)備的情況，分析其趨勢(shì)方向，提出維修需求，并考慮生產(chǎn)限制因素。一個(gè)好的巡檢體系通過系統(tǒng)的、定期的一系列巡檢工作，將能夠識(shí)別出85％以上的潛在的設(shè)備故障。巡檢可分為：一級(jí)巡檢（日常巡檢)和二級(jí)巡檢（即特殊巡檢）18可編輯課件PPT（1）一級(jí)巡檢（日常巡檢）：是經(jīng)過簡(jiǎn)單的觀查來確認(rèn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，這一流程包括設(shè)備檢查，利用一個(gè)人的所有感覺（視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺），綜合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)，確定設(shè)備的運(yùn)行狀況是否在正常。參與巡檢的執(zhí)行人員包括：崗位操作人員白班生產(chǎn)人員白班維修人員專職專業(yè)巡檢人員19可編輯課件PPT一級(jí)巡檢（日常巡檢）工作流程：按規(guī)定的巡檢路線和工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，可以發(fā)現(xiàn)例如：軸承溫度過高低、漏油、異響等一系列問題。流程要點(diǎn)：要?jiǎng)?chuàng)建包括所有工廠設(shè)備的巡檢文件，要有巡檢路線、巡檢日歷、巡檢頻次、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。要有一級(jí)巡檢時(shí)所需要的相關(guān)的手持檢測(cè)工具。20可編輯課件PPT二級(jí)巡檢（特殊巡檢）（2）二級(jí)巡檢（特殊巡檢）

利用檢測(cè)工具發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的各種問題，分析當(dāng)前和過去的數(shù)據(jù)資料，做出決定并采取行動(dòng)。參與特殊巡檢的人員：由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來完成的，例如：機(jī)械技術(shù)人員工藝技術(shù)人員電氣技術(shù)人員21可編輯課件PPT工作流程：按規(guī)定的巡檢路線和工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，這些檢查包括各種類型的檢查：檢測(cè)磨機(jī)軸承的振動(dòng)檢測(cè)風(fēng)機(jī)軸承的振動(dòng)檢測(cè)磨機(jī)襯板磨損情況對(duì)油品進(jìn)行分析二級(jí)巡檢（特殊巡檢）22可編輯課件PPT流程要點(diǎn)：這一流程要求嚴(yán)格做好準(zhǔn)備工作（檢查什么、多長(zhǎng)時(shí)間一次、使用什么工具等等），并記錄所有的測(cè)量結(jié)果與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以幫助將來對(duì)設(shè)備故障根本原因的分析。使用振動(dòng)測(cè)量工具。要求所有的特殊巡檢必須按照預(yù)訂計(jì)劃執(zhí)行。做好特殊巡檢記錄，并使其成為與設(shè)備檔案的一部分，這是我們監(jiān)控設(shè)備長(zhǎng)期狀況的一個(gè)重點(diǎn)工作。二級(jí)巡檢（特殊巡檢）23可編輯課件PPT3、計(jì)劃計(jì)劃是一個(gè)決定與保證檢修正確的程序，使檢修工作、材料、工具、安全因素以及其他工作能有效執(zhí)行的過程。計(jì)劃確定檢修的方法、人員、備件和其他必要的資源。編制檢修計(jì)劃、編制檢修規(guī)范、組織對(duì)設(shè)備的大中修，以達(dá)到與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致的、高效安全的維修。24可編輯課件PPT4、計(jì)劃進(jìn)度編制

編制時(shí)要根據(jù)維修作業(yè)的需求、人員和設(shè)備來確定工作程序，通過綜合設(shè)備及其他相關(guān)資源來制定工作時(shí)間進(jìn)度表，按照優(yōu)先順序確保計(jì)劃進(jìn)度表的按計(jì)劃實(shí)施。25可編輯課件PPT5、執(zhí)行

以最低成本，高質(zhì)量、高安全和高效率完成維修工作，使設(shè)備達(dá)到最佳化狀態(tài)。工作要點(diǎn)：按計(jì)劃要求確保各項(xiàng)維修工作的能連續(xù)進(jìn)行；按最高標(biāo)準(zhǔn)，安全、高效地完成與工作相關(guān)的維護(hù)；檢修工作完成后，設(shè)備在一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)處在一個(gè)于良好的運(yùn)行狀態(tài)，所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、測(cè)試、清潔；對(duì)所進(jìn)行的維修工作要進(jìn)行反饋，包括材料、工具、人員、技術(shù)以及記錄與設(shè)備檔案相關(guān)的信息；堅(jiān)決消除返工現(xiàn)象。26可編輯課件PPT6、改進(jìn)通過升級(jí)材料和維修方法來改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能；目的：在設(shè)備的使用周期壽命內(nèi)減少設(shè)備的維護(hù)修理工作。27可編輯課件PPT五、預(yù)防維修體系常用的管理方法及管理工具1、工廠的生產(chǎn)早會(huì)

早會(huì)目的是通過對(duì)前一天的事故及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，決定和采取相應(yīng)的行動(dòng)方案來維持生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到和滿足生產(chǎn)要求。

會(huì)議后，要對(duì)提出問題的解決進(jìn)行有效跟蹤并反饋。28可編輯課件PPT2、周檢修例會(huì)

在每周末，召開維修系統(tǒng)的周檢修例會(huì)，回顧和總結(jié)本周的檢修工作，安排下一周的周檢修計(jì)劃。

在會(huì)上，要重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃外檢修工作的數(shù)量（包括緊急的、臨時(shí)的）、返工數(shù)量、未完成的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行分析，提出行動(dòng)方案。29可編輯課件PPT3、每月運(yùn)行管理（1）設(shè)備月報(bào)維修部門每月要做出設(shè)備的月度報(bào)告，內(nèi)容包括回轉(zhuǎn)窯的可靠性系數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、維修成本、停窯事件的分析、一些大的維修事件的分析，維修預(yù)算的分析等等。30可編輯課件PPT（2）可靠性報(bào)告

目的通過系統(tǒng)性有組織的方法來改善設(shè)備的可靠性，以對(duì)所有停產(chǎn)事故進(jìn)行檢查，并制定行動(dòng)方案，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)及慢性故障的發(fā)生。結(jié)果指標(biāo)：<設(shè)備可靠性<事故次數(shù)<維修成本指數(shù)31可編輯課件PPT（3）每月維修成本報(bào)告（維修成本分析報(bào)告）按工序?qū)ζ浒l(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)單位維修成本進(jìn)行分析，并進(jìn)行同比和環(huán)比，根據(jù)分析報(bào)告，做出控制費(fèi)用的行動(dòng)方案。32可編輯課件PPT4、大修管理大修準(zhǔn)備、執(zhí)行和重啟目標(biāo)：組織管理主機(jī)大修（窯、磨機(jī)等）并達(dá)到之前確定的所有目標(biāo)（安全、成本、時(shí)間進(jìn)度表與技術(shù)目標(biāo)）嚴(yán)格遵守大修的十大黃金法則：（1）停窯日期必須至少要在3~4個(gè)月之前被確定（2）實(shí)施的工作內(nèi)容決定于日常的巡檢活動(dòng)，故障根本原因分析的結(jié)果，檢修的總結(jié)及改進(jìn)提高的項(xiàng)目，根據(jù)下次的生產(chǎn)運(yùn)行的持續(xù)時(shí)間評(píng)估某些備件更換的需要。（3）為了最大的優(yōu)化檢修持續(xù)時(shí)間及成本，應(yīng)該限定計(jì)劃?rùn)z修期間的工作范圍。33可編輯課件PPT（4）工廠管理層要在區(qū)域公司及總部的支持下密切關(guān)注重大維修作業(yè)項(xiàng)目。（5）計(jì)劃大修有指定的檢修負(fù)責(zé)人。（6）在停窯初期，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面和正規(guī)的巡檢，以便識(shí)別無法預(yù)料的工作或需延期檢修的任務(wù)。（7）所有外包項(xiàng)目必須有工廠的正式員工來監(jiān)督。（8）在檢修工作期間必須成立一個(gè)專門的安全組織機(jī)構(gòu)，涵蓋一些工作進(jìn)程中的所有的時(shí)間（可能是24小時(shí)制的）。（9）在正式啟動(dòng)窯前所有的設(shè)備必須要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。（10）每次大修后必須做總結(jié)及評(píng)估，總結(jié)本次大修的優(yōu)點(diǎn)與不足，為下次大修做準(zhǔn)備34可編輯課件PPT5、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析每月要對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為停機(jī)的統(tǒng)計(jì)分析提供指導(dǎo)性的方針，從而減少故障頻率與延誤時(shí)間，提高工廠設(shè)備的性能及可靠性。35可編輯課件PPT6、故障根本原因分析我們?cè)诜治龉收显驎r(shí)，必須注意要查出故障的根本原因，而不是故障的表面原因。分析過程：在分析時(shí)，收集所有證據(jù)、數(shù)據(jù)，使用頭腦風(fēng)暴技巧，列出所有可能問題的現(xiàn)象，詳盡列出所有可能對(duì)其的影響因素，考慮所有的可能性，包括：原料問題、人的問題、操作問題、設(shè)備問題等，做出根本原因分析圖，排除無關(guān)可因素，最后找出故障的根本原因，制定出改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃并落實(shí)完成。36可編輯課件PPT7、預(yù)算跟蹤公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)跟蹤分析行動(dòng)計(jì)劃每年要根據(jù)工廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)要求，預(yù)測(cè)下一年的維修費(fèi)用，并分解到全年的12個(gè)月，每個(gè)月要對(duì)實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、分析，使費(fèi)用的發(fā)生在我們的掌控之中。在做預(yù)算時(shí)應(yīng)該回答5個(gè)問題：（1）設(shè)備現(xiàn)況？（2）設(shè)備正常狀況應(yīng)該是什么樣？（3）設(shè)備的修理履歷？（4）本次修理要有哪些提高（改進(jìn)方案）（5）風(fēng)險(xiǎn)分析（如果不修理，會(huì)有怎樣的后果）重大維修費(fèi)用：備件費(fèi)用、外包項(xiàng)目費(fèi)用日常維修費(fèi)用：備件費(fèi)用、外包項(xiàng)目費(fèi)用37可編輯課件PPT8、設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)分析

什么是風(fēng)險(xiǎn)：可以預(yù)見的設(shè)備故障即為風(fēng)險(xiǎn)，而在工藝流程或在生產(chǎn)線過程方面將引起不可接受的后果的風(fēng)險(xiǎn)則是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備故障故障風(fēng)險(xiǎn)分析其實(shí)就是一種國(guó)際上流行的故障模式及影響分析（FMEA）。按工藝流程對(duì)每臺(tái)設(shè)備（細(xì)分到部件）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按風(fēng)險(xiǎn)的高低分類，制訂相應(yīng)的巡檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、備件采購計(jì)劃及設(shè)備故障處理預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降到最低或消除風(fēng)險(xiǎn)。3