基于云會計(jì)的物流企業(yè)全面預(yù)算管理研究

摘要物流業(yè)務(wù)的迅速增進(jìn)顯然已經(jīng)是當(dāng)前面臨的最有挑戰(zhàn)性的問題。但是他們同時(shí)也將會有許多的問題需要解決。想要更好的完善分析物流企業(yè)的會計(jì)核算和財(cái)政核算，還需要花很多時(shí)間去優(yōu)化。成為公司競爭的一個(gè)重要因素。公司有條有序地在對管理估算，運(yùn)用云會計(jì)合理的利用資源配置，根據(jù)管理信息系統(tǒng)理論，透徹分析各個(gè)部分的重要用途，并提取經(jīng)驗(yàn)，做出對公司物流整體的估算然后做出相應(yīng)的建議方案。這篇文章采用了文學(xué)和個(gè)人研究方法，從全面預(yù)算后勤管理開始。通過透徹了解和實(shí)際操作平臺的系統(tǒng)，認(rèn)識云會計(jì)給能給我們帶來的好處。因?yàn)樵茣?jì)為物流公司建立了一個(gè)總預(yù)算管理系統(tǒng)，分析了每一種基本用途，也建立了基礎(chǔ)，并建議物流公司有一個(gè)總預(yù)算管理系統(tǒng)做出參考?！娟P(guān)鍵詞】云會計(jì)；全面預(yù)算管理；物流企業(yè)AbstractInthemodernlogisticscompaniesintheserviceindustryhasanimportantrole,butthecurrentlogisticscompaniesintheoverallestimationofmanagement,It

is

obvious

that

the

reasonable

distribution

of

logistics

resources

can

reflect

many

problems

in

the

overall

management

of

logistics.enterprises.hasbecomeanimportantfactorincompetitionamongenterprises.Basedonthecloudaccountingintegratedbudgetmanagementsystem,In

order

to

strengthen

the

management

challenges

of

logistics

companies,

we

can

make

rational

use

of

cloud

computing

systems.This

study

uses

literary

research

and

problem

analysis

methods

to

analyze

the

overall

budget

management

of

logistics

organizationsmethod.Deeplystudiedthestructureofcloudaccountingplatformandtheadvantagesofcloudaccounting.Accordingtotheexperiencesummarymethod,Becausecloudaccountingestablishedageneralbudgetmanagementsystemforlogisticscompanies,analyzedeachbasicuse,alsoestablishedthefoundation,andsuggestedthatlogisticscompanieshaveageneralbudgetmanagementsystemtomakereference.Keywords:CloudAccounting;ComprehensiveBudgetManagement;LogisticsEnterprises目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 一、引言2020年底的時(shí)候，突然來了一場從未出現(xiàn)過的新冠病毒，讓全國乃至全世界的人們措手不及。國家與國家之間產(chǎn)生了阻隔的距離，不但對我們的工作和學(xué)習(xí)上造成了一定的影響，在經(jīng)濟(jì)上，全世界的經(jīng)濟(jì)水平也呈下降的局勢。疫情期間，物流企業(yè)作為一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)流通、社會流動(dòng)、生活保障，支撐著我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。物流的價(jià)值從“物的移動(dòng)”上升到“人的鏈接”。當(dāng)今世紀(jì)，數(shù)字化從暗流涌動(dòng)已經(jīng)變成蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主流，中國數(shù)字化經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，人們的生活也早已被各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型徹底轉(zhuǎn)變。如果不能緊跟時(shí)代步伐，面臨的將會是殘酷的淘汰。資金流作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作核心，保證企業(yè)精準(zhǔn)地完成會計(jì)核算工作，精確預(yù)測和控制企業(yè)的未來活動(dòng)，為降低內(nèi)部成本，提高經(jīng)濟(jì)效益做出巨大貢獻(xiàn)。目前不少的物流企業(yè)，已經(jīng)利用云平臺，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、決策等多個(gè)部門基于云平臺進(jìn)行工作，這樣不但可以更好的管理公司整體估算，還能更有效的利用平臺的優(yōu)勢，給未來的企業(yè)物流帶來更好的效率。本論文還包括基于云的后勤公司的總體財(cái)務(wù)管理的調(diào)研，它還與一種文學(xué)研究方法、個(gè)案研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合。制訂注重成果的成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒國內(nèi)和國際預(yù)算管理的成功事例。利用云計(jì)算財(cái)務(wù)管理的綜合預(yù)算管理模型，我們?yōu)閮?yōu)化物流公司的整體估算編制過程提出了全新的構(gòu)想和期望。二、云會計(jì)及全面預(yù)算管理理論綜述（一）云會計(jì)概述首先提出云會計(jì)的概念是由重慶理工大學(xué)何雪峰教授和程平教授提出的。是通過網(wǎng)絡(luò)上建立的虛構(gòu)管賬的設(shè)備平臺，提供審計(jì)服務(wù)和財(cái)政會計(jì)策略。[1]。1.云會計(jì)的理論基礎(chǔ)當(dāng)今計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展離不開云計(jì)算的構(gòu)建會計(jì)信息和先進(jìn)的系統(tǒng)運(yùn)用，主設(shè)備、查找和能力變換、平行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)存儲和熱力學(xué)上[2]。2.云會計(jì)的基本結(jié)構(gòu)云計(jì)算結(jié)構(gòu)可以細(xì)分為基礎(chǔ)設(shè)施級別、虛擬硬件、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)級別、平臺級別，每個(gè)級別都由相應(yīng)的服務(wù)器創(chuàng)建?；A(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（Infrastructure

as

a

Service，IaaS）指外包用于支持操作的設(shè)備，包括存儲、硬件、

服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)組件，這也是最基礎(chǔ)的云計(jì)算的交付模式。同時(shí)，它可以通過用戶對資源的使用情況進(jìn)行收費(fèi)，而且這種方式對與用戶來說具有非常突出的優(yōu)點(diǎn)，靈活性強(qiáng)。硬件即服務(wù)(HaaS)是云計(jì)算中可用的另一種服務(wù)形式。其中SaaS和PaaS把應(yīng)用程序提供給顧客，HaaS則不然。軟件即服務(wù)（Software

as

a

service，SaaS）是運(yùn)用計(jì)算機(jī)供給的平臺設(shè)備，如會計(jì)估算、規(guī)劃、遠(yuǎn)程會計(jì)、報(bào)稅、審計(jì)等，以運(yùn)行虛擬會計(jì)系統(tǒng)。用戶可以選擇更個(gè)性化的工作地點(diǎn)和時(shí)間表，真正實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)工作”，不受時(shí)間和空間的限制。數(shù)據(jù)即服務(wù)（Data

as

a

Service，DaaS），數(shù)據(jù)即服務(wù)都提供了完整的多租戶能力，并且能夠提高效率、降低成本以及進(jìn)行即時(shí)自服務(wù)管理可以幫助對服務(wù)進(jìn)行容量規(guī)劃、計(jì)費(fèi)和計(jì)量，例如大量數(shù)據(jù)存儲在基礎(chǔ)架構(gòu)中的服務(wù)器上。如果在應(yīng)用周圍組織數(shù)據(jù)，增加新應(yīng)用時(shí)就會很難處理。與此不同，數(shù)據(jù)即服務(wù)的方法將數(shù)據(jù)當(dāng)作跨企業(yè)資源來維護(hù)。daas通過集中資源管理提供數(shù)據(jù)，然后用不同的系統(tǒng)或用戶/平臺提供數(shù)據(jù)，迫使用戶更好地關(guān)注如何使用這些數(shù)據(jù)，從而提升效率和系統(tǒng)性能。。平臺即服務(wù)（Platform

as

a

Service，PaaS），平臺軟件的租借,用戶需要更好的服務(wù)，為了消費(fèi)者的新的應(yīng)用軟件的開發(fā)和數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)、會計(jì)信息化、管理及監(jiān)督管理的日常任務(wù),及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有必要經(jīng)由統(tǒng)合[3]。3.云會計(jì)的特點(diǎn)（1）突破時(shí)空的局限，準(zhǔn)確收獲更新的數(shù)據(jù)。一般的會計(jì)服務(wù)信息交換需要很多的人員和資產(chǎn)，而且可能會對速度產(chǎn)生一些影響。因?yàn)檫\(yùn)用了云會計(jì)軟件貫徹了云端的積存，可以及時(shí)得到有效的數(shù)據(jù)信息，節(jié)省時(shí)間成本，讓企業(yè)信息更加方便傳達(dá)。（2）強(qiáng)大的信息挖掘與數(shù)據(jù)分析功能。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息對于生存于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)來說是尤為重要的，作為企業(yè)能否做出精準(zhǔn)的判斷與合理決策的基礎(chǔ)。通過云會計(jì)的平臺，給企業(yè)帶來了更好的服務(wù)和提供高效的需求支持。（二）全面預(yù)算管理概述整體預(yù)算管理是基于公司的策略目標(biāo)。估算管理活動(dòng)，如估算編制、估算執(zhí)行、估算控制、估算分析、估算調(diào)整、估算評估和通過活動(dòng)范圍、預(yù)算管理水平和運(yùn)營效率來提高企業(yè)綜合管理系統(tǒng)。整體估算的管理具有效率性、主動(dòng)性、市場適應(yīng)性及包容性[5]。1.全面預(yù)算管理定義主編徐興恩的《管理會計(jì)學(xué)》整本書覺得：該估算的目的是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，即以科學(xué)的方式組織、估計(jì)、計(jì)算和執(zhí)行未來的活動(dòng)，并制定一套詳細(xì)、數(shù)值、管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和評估各種具體活動(dòng)。圖1整體管理估算制度示意圖2.整體估算管理系統(tǒng)的內(nèi)容（1）籌劃估算?；I款活動(dòng)的預(yù)算可能在以下時(shí)間內(nèi)進(jìn)行:銷售評估預(yù)算、費(fèi)用概算、估算成本、產(chǎn)量估算和采購估算等。（2）成本估算。是一種潛在的投資估算，它不但包括固定成本的估算和固定資產(chǎn)投資估算、還有一些其他研發(fā)開銷支出的估算等。（3）籌集資本的估計(jì)。它包括長期和短期貸款、核準(zhǔn)貸款和初期貸款、償還債務(wù)和股票的發(fā)行費(fèi)用的估算。（4）財(cái)政預(yù)算。支出項(xiàng)目要具體提出公司在預(yù)算執(zhí)行期間對資金流向的策略目標(biāo)。財(cái)政預(yù)算特別集中于收入部分:收入，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤清單表[5]。四者間關(guān)系。如圖所示：圖2整體估算管理制度示意圖三、我國物流企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析（一）物流企業(yè)的概念與意義1.企業(yè)物流的定義物流的定義是為了給客戶更好的服務(wù)，通過輸送，保管，運(yùn)輸方式，貫徹原材料，生產(chǎn)半成品，成品，用最低的本錢來實(shí)現(xiàn)這一系列的過程。

物流構(gòu)成：企業(yè)物流功能要素主要有運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和物流信息。2.企業(yè)物流的意義企業(yè)物流是我國重要的公共服務(wù)。目前在生產(chǎn)、加工、流通和消費(fèi)推廣方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，是國家地位、發(fā)展需求和民生所依的重要支柱[8]。（二）我國物流企業(yè)行業(yè)發(fā)展與未來趨勢1.物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我們中國企業(yè)的增長是世界領(lǐng)先的，快遞員的數(shù)量在2019年超過了600億，成為世界上第一個(gè)。由下圖可見，近五年物流企業(yè)的收入增長呈上升趨勢，預(yù)計(jì)未來此趨勢不會改變。物流企業(yè)的飛速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)提升和社會穩(wěn)定發(fā)展做出巨大的支持，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升社會生產(chǎn)力，給勞動(dòng)者提供更多就業(yè)機(jī)會，與各行各業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，將成為國民經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)脈。圖3運(yùn)用物流公司過去五年來的收入統(tǒng)計(jì)2.物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢（1）我國基于社會主義性質(zhì)，物流企業(yè)在這個(gè)政府主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代中，需要從企業(yè)內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低成本，提高效益，及時(shí)根據(jù)新動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃，提高適應(yīng)性，以次應(yīng)對多變市場。（2）國家法制體系逐步完成，維護(hù)法律權(quán)威概念，嚴(yán)格依法辦事觀念，推動(dòng)法治化軌道的形成。給企業(yè)規(guī)范經(jīng)營帶來更大的挑戰(zhàn)。（3）物流企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展飛速。行業(yè)新形式不斷出現(xiàn)，供應(yīng)鏈、生鮮、助農(nóng)、新興領(lǐng)域加速發(fā)展，需要物流企業(yè)擴(kuò)大高水平開發(fā)，擴(kuò)大思維，增加創(chuàng)新力量和競爭力，大膽去闖。（4）國家培養(yǎng)高端人才，相關(guān)院校建立郵政學(xué)科，打造高素質(zhì)寄遞大軍。因此，公司必須繼續(xù)促進(jìn)人才培訓(xùn)，工人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)技能，以免人員流動(dòng)被取代。（三）我國物流企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題分析當(dāng)前物流公司的部分已經(jīng)有開始使用完整的估算管理，而且非常有效。雖然物流公司已經(jīng)逐漸建立了整體的估算管理制度，但該制度的實(shí)際應(yīng)用還是存在著一些問題，例如成本利潤率低、運(yùn)輸資源不足和資金鏈存在的一些問題。為了保證研究的科學(xué)性，根據(jù)多篇文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合王金鑄[9]的碩士論文對物流企業(yè)做的調(diào)查，簡單做出以下分析：樣本中，有88%的物流企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理，剩余12%還是傳統(tǒng)的粗獷的管理方式。在這88%執(zhí)行預(yù)算管理中，能夠執(zhí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)只占43%，仍有一半以上的企業(yè)只執(zhí)行簡單的估算管理，有37.84%是可以運(yùn)行整體估算管理公司的。并且對于企業(yè)員工來說，半數(shù)以上的員工對于全面預(yù)算管理的概念都只是簡單的了解，甚至還有16%的員工對于全面預(yù)算管理是完全沒有概念的。只有27%的專業(yè)人員（財(cái)務(wù)部門或上層領(lǐng)導(dǎo)）才能對這個(gè)概念非常理解，說明在企業(yè)員工的預(yù)算意識并不強(qiáng)。在未來，運(yùn)行整體估算管理里系統(tǒng)對物流是必不可少的。個(gè)體強(qiáng)不是強(qiáng)，一定要達(dá)到整體運(yùn)作流暢，整個(gè)企業(yè)才能得到可持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)。圖4公司物流估算管理示意圖圖5物流企業(yè)整體估算管理的結(jié)果態(tài)勢圖圖6職員對整體估算管理的感知進(jìn)度圖1.對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)（1）很多職員對估算管理缺乏一定的知識和了解。物流企業(yè)的崗位眾多，除了少量領(lǐng)導(dǎo)班子外更多的是風(fēng)吹日曬的快遞人員。這就會導(dǎo)致企業(yè)上層指定的預(yù)算目標(biāo)，可能都很難傳達(dá)到每一位快遞人員身上，并且就算能夠有所了解，也認(rèn)為與自己關(guān)聯(lián)不大，全面預(yù)算管理缺乏權(quán)威性。（2）規(guī)章制度建設(shè)不完善。一些沒有充分估算管理的物流企業(yè)。很多時(shí)候沒有適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和規(guī)范來限制職員。所以即便實(shí)行全面預(yù)算管理后，沒有規(guī)范規(guī)章制度或者沒有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其實(shí)規(guī)章制度也是形同虛設(shè)。沒有很好的發(fā)揮整體估算管理的用途，制定管理有待提高。（3）整體估算管理組織系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置分工不清晰。根據(jù)文獻(xiàn)顯示，部分物流企業(yè)的內(nèi)部甚至沒有獨(dú)立設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，或者沒有明確的分工和細(xì)分職責(zé)，以及崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)對于運(yùn)行成本的核算、計(jì)劃、分析、控制，以及年度的財(cái)務(wù)報(bào)表都是由財(cái)務(wù)主管監(jiān)管完成的，既要核算又要預(yù)算監(jiān)督員權(quán)責(zé)不清。不但沒有防止作弊的現(xiàn)象，還讓它忽略了真實(shí)性。2.全面預(yù)算管理編制方法無科學(xué)性當(dāng)今社會會計(jì)設(shè)計(jì)的速度更新的較快，會計(jì)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和應(yīng)對策略。似乎物流公司在整體估算管理的編制中會運(yùn)用傳統(tǒng)的估算方法，往往是節(jié)約能源簡化編制，一般很多的估算都是用簡單的估算編制方法，會降低企業(yè)預(yù)算管理的效能，浪費(fèi)時(shí)間并且制作意義不大。由于物流企業(yè)是第三方產(chǎn)業(yè)，不直接生產(chǎn)商品，所以全面預(yù)算管理體系建設(shè)的重點(diǎn)體現(xiàn)為整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是銷售估算和生產(chǎn)成本估算。一般情況將在不同的各種預(yù)算項(xiàng)目中使用單獨(dú)的科學(xué)估算方法，例如，不動(dòng)資產(chǎn)、分揀設(shè)備和車輛保險(xiǎn)費(fèi)一般根據(jù)固定資產(chǎn)的折舊進(jìn)行預(yù)算，辦公費(fèi)用以及車輛維修費(fèi)用可以根據(jù)靈活性做出估算[10]。3.缺乏整體估算管理系統(tǒng)檢驗(yàn)（1）公司策略方向不明確。企業(yè)制定的年度經(jīng)營目標(biāo)是從上一年的財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，只顧著短期的經(jīng)營效益，忽視了長期的發(fā)展規(guī)劃。（2）對于預(yù)算執(zhí)行情況沒能有效控制。輸送、儲存、運(yùn)輸?shù)倪^程不簡單，不是每個(gè)預(yù)算都能順利運(yùn)行操作。如果做得不好，就得不到有效的評價(jià)做參考。（3）監(jiān)督機(jī)制不完善。首先是全面預(yù)算的各個(gè)部門的制度標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不明確，沒有高壓線。其次沒有根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)更新。（4）預(yù)算差異的分析調(diào)整不規(guī)范。在一個(gè)動(dòng)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)化競爭的市場環(huán)境中，公司必須要處理許多的外部以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通常工作量非常大且繁雜，不少物流公司沒有時(shí)間限制的編制預(yù)算差異分析報(bào)告。一般金額不大的話，他們會私下解決問題，并沒有全面剖析產(chǎn)生差異的具體原因，也沒有對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行及時(shí)考評反饋。（5）預(yù)算的考評和激勵(lì)不完整。估算考核的方法通常很簡單，考評物流公司的估算也一般，但依然沒有達(dá)到績效評價(jià)。并且激勵(lì)體制不完整，有懲罰無獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工超額完成預(yù)算目標(biāo)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，久而久之員工將會失去動(dòng)力。四、云會計(jì)對物流業(yè)全面預(yù)算管理的影響分析（一）云會計(jì)在物流企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中的必要性緊接著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,云計(jì)算和大數(shù)據(jù),云會計(jì),作為一個(gè)“智能”現(xiàn)代物流的重要工具,可以幫助物流公司改良整體估算管理體系。并能盡快取得最新的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)控管關(guān)鍵估算目標(biāo)，不局限于固定辦公地點(diǎn)和時(shí)間，確保監(jiān)督執(zhí)行全面預(yù)算管理。綜上所述，整體估算管理體系的有用的實(shí)行讓云核算體系的運(yùn)行更加有效，云核算與整體估算管理的結(jié)合達(dá)到1+1>2的功效。1．切實(shí)改善估算編制的準(zhǔn)確性通常情況下，會計(jì)估算有兩種主要的要領(lǐng)，一種是書面憑證，另一種是電子郵件憑證。報(bào)告的估算計(jì)劃和目標(biāo)將在中間產(chǎn)生巨大的無效傳播，將更難調(diào)整預(yù)算。這種效率反應(yīng)慢不僅嚴(yán)重影響了公司物流的估算體系，而且還對預(yù)算的準(zhǔn)確性發(fā)起了搦站。云會計(jì)的成立可以較好地解決了轉(zhuǎn)移效率的問題，依照企業(yè)物流內(nèi)部外部數(shù)據(jù)來制定估算模式，根據(jù)需要建立估算模型，對整個(gè)公司的數(shù)據(jù)在云系統(tǒng)中實(shí)行橫向或縱向的校對分析和估算，通過編程計(jì)算得到加強(qiáng)不同部門之間的關(guān)系同時(shí),也很大地改善了估算的有效性。物流企業(yè)的分支,如分支機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和交通主管部門,可以直接地獲得有需要的預(yù)算會計(jì)數(shù)據(jù)通過云平臺,更好的縮短估算編制時(shí)間，展現(xiàn)估算編制的效率性。2.估算流程的簡單程序使用數(shù)據(jù)處理云計(jì)算平臺創(chuàng)建預(yù)算，通過上下結(jié)合來簡化操控流程和減少審批流程來節(jié)省時(shí)間。預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃將存儲在云系統(tǒng)中，預(yù)算控制中心可以隨時(shí)訪問和執(zhí)行新的預(yù)算數(shù)據(jù)。在管理平臺上建立嚴(yán)格的管理權(quán)，高效地控制估算的執(zhí)行情況，有問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)算與實(shí)際活動(dòng)不一致有關(guān)的問題，以糾正預(yù)算的減少。因此，業(yè)務(wù)操作的控制和監(jiān)視是基于云帳戶平臺的。3.使物流企業(yè)的成本最小化現(xiàn)在“云會計(jì)”被稱為一種新的會計(jì)信息數(shù)據(jù)成本效益模式，利用靈活的信息存儲容量。經(jīng)濟(jì)成本廉價(jià),通常的物流公司有充足的經(jīng)濟(jì)能力收購“云會計(jì)”的服務(wù),改善公司會計(jì)的水平,與有效的信息和數(shù)據(jù)處理的優(yōu)勢,大量的節(jié)約了的成本更新數(shù)據(jù)庫。在實(shí)踐中能夠更精確地計(jì)算物流成本，而且?guī)椭髽I(yè)更好地預(yù)測未來的發(fā)售需求，以期達(dá)成一項(xiàng)比例與基礎(chǔ)設(shè)施、物流設(shè)備和工具的成本,以達(dá)到節(jié)省資源和提高公司利潤。使用云會計(jì)推廣后，使用會計(jì)師可以減少和節(jié)省會計(jì)人員的成本。在使用云會計(jì)平臺可以實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，更快速地反饋預(yù)算計(jì)劃在預(yù)算執(zhí)行中的使用情況，并依據(jù)發(fā)展趨勢及時(shí)調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程的與時(shí)俱進(jìn)。（二）基于云會計(jì)的物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系模型構(gòu)建圖7基于云會計(jì)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系圖我們在框架模型中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流的管理不僅只關(guān)注結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，而是關(guān)注非結(jié)構(gòu)化資源在運(yùn)營控制中帶來的影響。因此，將非結(jié)構(gòu)化資源引入云核算平臺，以更好地利用資源。從基本層到應(yīng)用層來實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整和清晰的預(yù)算準(zhǔn)備、實(shí)施和評估,接下來分別描述。[11]：1.編制估算（1）估算目的。公司在制定估算編制和估算目標(biāo)的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)對市場環(huán)境的調(diào)查和對未來趨勢的評估，減少一些突發(fā)因素造成的不利影響。企業(yè)需避免過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，如貨運(yùn)量、銷售收入等。（2）規(guī)范流程。預(yù)算編制以銷售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，管理做到自上而下，監(jiān)督做到自下而上，形成閉環(huán)。通常是每月估算6個(gè)月結(jié)算，每次估算時(shí)一般是以達(dá)到單位的合并目標(biāo)來達(dá)到上司的目標(biāo)。他們提出的估算建議一般會設(shè)定一個(gè)終極目標(biāo)預(yù)算，以達(dá)到目標(biāo)平衡。（3）個(gè)性定制。根據(jù)市場情況對公司的發(fā)展階段做出分析。前期的企業(yè)在剛開始時(shí)，會用相應(yīng)的階段來運(yùn)行估算策略。我們不能盲目地學(xué)習(xí)大公司的體系方法，還要按實(shí)際情況來操作估算。2.估算運(yùn)行情況利用云平臺進(jìn)行估算處理,并對相關(guān)的各部門進(jìn)行整體操控和實(shí)際反應(yīng),在事件發(fā)生前以及事后進(jìn)行全面整頓和控制。（1）考核估算。運(yùn)用云平臺審核相關(guān)流程，有效避免審批過程冗長、易滯留的這些缺點(diǎn)。首先實(shí)現(xiàn)審批流程的透明化與實(shí)時(shí)追蹤，即使審批人員因突發(fā)情況不能進(jìn)行審批，可以進(jìn)行權(quán)限轉(zhuǎn)移，保證了審批的時(shí)效性。有效的提高辦事效率。（2）控制估算。相關(guān)部門邀請專業(yè)的審核部門，增強(qiáng)估算管理的專業(yè)性。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該明確工作內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，通過內(nèi)部審計(jì)報(bào)告嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況。公司的職員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)云會計(jì)設(shè)備平臺，這樣可以更有效的整理部門估算信息，高效的發(fā)揮其作用。（3）預(yù)算分析與調(diào)整。隨著當(dāng)今社會市場的復(fù)雜環(huán)境，想及時(shí)管理好公司內(nèi)部的策略，也是有一定困難的。企業(yè)借助云會計(jì)平臺，能將各部門上傳預(yù)算數(shù)據(jù)在云端整合計(jì)算，對預(yù)算實(shí)際的偏差快速做出反饋調(diào)整，更加有針對性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部。如果經(jīng)濟(jì)策略的變相導(dǎo)致市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)有變化時(shí)，是需要提交分析評估預(yù)算給管理委員會，經(jīng)開會協(xié)商找出與現(xiàn)代市場中協(xié)同的目標(biāo)然后調(diào)整估算目標(biāo)。3.評估預(yù)算重新拆分整理每個(gè)部門應(yīng)達(dá)到的預(yù)算指標(biāo)，量化其標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重。作為考核的重要性指標(biāo)，對于部門、員工的進(jìn)行紅線考核，以此推進(jìn)公司前進(jìn)動(dòng)力。對于預(yù)算評價(jià)，物流企業(yè)需調(diào)整考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能僅僅架空于運(yùn)貨數(shù)量。通常想要成功的管理好整體估算，要規(guī)范的做好以下這些要求：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，估算目標(biāo)的績效，還要市場調(diào)查和客戶的滿意評估。相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以示公正。（三）基于云會計(jì)的物流企業(yè)全面預(yù)算管理平臺整體框架1通過IaaS建立一個(gè)完整的預(yù)算數(shù)據(jù)靈活性中心運(yùn)用IaaS，能夠更好的部署應(yīng)用程序、軟件和其他設(shè)備,例如存儲環(huán)境軟件,不但使用戶可以應(yīng)用任何基礎(chǔ)設(shè)備,還包含運(yùn)用系統(tǒng)和操作程序。企業(yè)直接購買云平臺使用權(quán)，無需開發(fā)，節(jié)省了維護(hù)成本。企業(yè)員工利用云平臺系統(tǒng)進(jìn)行操作，方便地存儲和獲取企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，保證信息傳輸?shù)男屎托畔⑾到y(tǒng)的安全。2.PaaS平臺服務(wù)層主要負(fù)責(zé)開發(fā)平臺設(shè)備、規(guī)劃和維護(hù)環(huán)境的運(yùn)行，確保對應(yīng)的設(shè)備可以發(fā)揮其作用。4.3.3通過SaaS實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)實(shí)施SaaS通過互聯(lián)網(wǎng)向物流公司的各個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)提供軟件服務(wù)，在數(shù)據(jù)儲存平臺中，應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)的安排部署，供應(yīng)商會定期對于平臺進(jìn)行維護(hù)，減少企業(yè)維護(hù)成本，同時(shí)設(shè)立PC端、移動(dòng)端兩種版本，給操作的人帶來充足的時(shí)間和選擇辦公場合。利用SaaS除了可以盡快獲取企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能幫助企業(yè)更新動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)。上級領(lǐng)導(dǎo)與部門之間的信息共享，有利于領(lǐng)導(dǎo)對未來趨勢的判斷，以及對公司資金的管理和控制。平臺將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較，得出調(diào)整的必要性和范圍，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能為企業(yè)帶來效率。五、基于云會計(jì)對物流企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用及建議基于云會計(jì)的物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系重建后，需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都參與到全面預(yù)算管理中來，能夠使得企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)。以下將從云會計(jì)重構(gòu)全面預(yù)算管理的預(yù)期成效和應(yīng)用建立兩方面來幫助企業(yè)梳理調(diào)整方向。（一）物流企業(yè)重構(gòu)全面預(yù)算管理體系預(yù)期成效關(guān)于物流企業(yè)基于云會計(jì)重構(gòu)后的全面預(yù)算體系后，經(jīng)過多方文獻(xiàn)與調(diào)查數(shù)據(jù)整合，利用云會計(jì)平臺以達(dá)到預(yù)期的成效：1.員工預(yù)算意識增強(qiáng)物流企業(yè)基于云會計(jì)重構(gòu)的整頓后，不但加大公司宣傳力度。還要讓所有公司職員都參與到預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)人人身上有預(yù)算，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的覆蓋性。尤其是財(cái)務(wù)人員，是全面預(yù)算管理的核心，如果沒有良好的意識，和扎實(shí)的知識，就無法有控制內(nèi)部管理。開展講座、舉辦主題活動(dòng)，使得增加團(tuán)體感和歸屬感，樹立企業(yè)因?yàn)橛形叶湴恋膬r(jià)值觀，提升員工個(gè)人素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)整體形象。2.內(nèi)部控制水平加強(qiáng)基于云會計(jì)重構(gòu)全面預(yù)算管理體系各個(gè)部門（存貨、倉儲、運(yùn)輸、調(diào)度、經(jīng)營控制）等，當(dāng)存在問題時(shí)該承擔(dān)的的責(zé)任人要通曉，落實(shí)好每個(gè)部門的權(quán)限。由于物流企業(yè)受到電商發(fā)展、助農(nóng)政策的影響，日均物流量很大，工作進(jìn)行中勢必存在權(quán)責(zé)的交叉，在遇到問題時(shí)，云會計(jì)平臺可以迅速的找到責(zé)任人，不會發(fā)生抵賴的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了物流公司的效率性。3.推進(jìn)信息和科學(xué)領(lǐng)域的整體估算管理基于云會計(jì)重構(gòu)全面預(yù)算管理體系之后，在云平臺上進(jìn)行資源的統(tǒng)一配置，能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)內(nèi)部外部最新數(shù)據(jù)資源，根據(jù)需要配置核心的勞動(dòng)力、金錢、資源，增強(qiáng)成果。減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過平臺得知實(shí)際與目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整自身不足采取應(yīng)對措施。（二）物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系應(yīng)用建議1.重點(diǎn)是策略管理預(yù)算公司的策略目標(biāo)一般是由公司本身設(shè)定，有時(shí)候公司還要顧及到公司以外的市場與同行競爭者的實(shí)力，所以確定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)市場進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，縮小經(jīng)營管理與實(shí)際市場環(huán)境之間的差距。2.有效的運(yùn)行管理估算制度運(yùn)行估算，在操作任務(wù)和職能時(shí)還要督促各反方面的過程。聘請預(yù)算管理人員形成管理團(tuán)隊(duì)，作為執(zhí)行主體，各部門間協(xié)調(diào)配合、人人參與。實(shí)行更好的估算管理制定，有利于估算管理的更好推行。3.整體估算管理分部門推廣剛開始實(shí)行整體估算管理會有一個(gè)過程，提議公司應(yīng)該先優(yōu)選給有經(jīng)驗(yàn)的部門試用，慢慢的推行制公司的每個(gè)責(zé)任部門，這樣不僅在開展的過程中能累積經(jīng)驗(yàn)，更能在不影響企業(yè)正常運(yùn)作之余逐步推進(jìn)。4.考核落實(shí)到個(gè)人并與薪酬管理掛鉤建立科學(xué)合理的預(yù)算考評體系，使每個(gè)員工績效與預(yù)算管理緊密結(jié)合在一起，高于預(yù)算按照獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鼓勵(lì)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上鼓勵(lì)，更重要的是精神文明上的鼓勵(lì)，如優(yōu)秀績效墻、服務(wù)之星等。對于嚴(yán)重違紀(jì)員工，企業(yè)要適當(dāng)進(jìn)行批評警示進(jìn)行懲罰，鏡映員工不可觸碰的高壓線。把預(yù)算考核量化為員工薪酬待遇、崗位晉升的重要指標(biāo)，通過這種方式激勵(lì)員工認(rèn)樹立全面預(yù)算管理意識，未來企業(yè)的規(guī)劃想要更好的發(fā)展下去，除了要提