企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了一批在各自細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)，公司快速發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)帶來(lái)一些人和事的管理問(wèn)題，尤其是在新時(shí)代下對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員的需求不斷上升，凸顯出財(cái)務(wù)分析在公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)公司過(guò)去的業(yè)績(jī)及發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況提出合理性建議。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)分析也是必不可少的工具，需要公司從上到下都能夠認(rèn)真參與，相互配合從不同的角度提出自己的看法，這樣的財(cái)務(wù)分析才會(huì)有價(jià)值，才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的意義企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)分析扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找到根源所在，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)增加砝碼。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的意義主要有以下方面。（一）財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)自我評(píng)價(jià)的結(jié)果財(cái)務(wù)分析對(duì)公司過(guò)去周期經(jīng)營(yíng)情況回顧，具體從資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)金流量方面做全面分析。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)無(wú)處不在，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、稅收、外匯等外部環(huán)境變幻莫測(cè)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅僅需要從自身內(nèi)部去自我評(píng)價(jià)，還要對(duì)外部環(huán)境做全面分析，這樣才能更加精準(zhǔn)的把握政策趨勢(shì)、市場(chǎng)變化和行業(yè)背景，以此評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后整合資源，把有限的資源都集中到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上來(lái)，產(chǎn)出更大的價(jià)值。（二）財(cái)務(wù)分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景通過(guò)動(dòng)態(tài)分析，呈現(xiàn)最近幾年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的波動(dòng)情況，可以結(jié)合過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展前景，對(duì)公司存量業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景提供幫助。比如通過(guò)分析公司近五年主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利水平的變化情況了解公司的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和定價(jià)水平能力，針對(duì)分析結(jié)果公司可以決定從哪些產(chǎn)品去做優(yōu)化，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理中的一部分，在企業(yè)管理中是不可或缺的，大型企業(yè)都專門設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，在一定程度上也起到了應(yīng)有的價(jià)值，但是還是存在諸多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。（一）會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)質(zhì)量不高財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)核算的結(jié)果。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，由于近幾年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化較多，尤其新收入準(zhǔn)則的變化、新租賃準(zhǔn)則的變化較大，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不注重會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，慢慢就缺乏最新的專業(yè)知識(shí)，在核算過(guò)程中就很容易出現(xiàn)偏差。這樣就造成很多企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不能夠準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)狀況。還有些企業(yè)會(huì)計(jì)核算采用收付實(shí)現(xiàn)制，沒(méi)有采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，最終核算出來(lái)的結(jié)果和實(shí)際情況差別較大，最終分析出來(lái)的結(jié)果也是偏離較大，給經(jīng)營(yíng)決策者也造成了影響。（二）對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，不夠重視目前，相當(dāng)一部分企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，也沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也只是關(guān)注一些重點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如總營(yíng)收、產(chǎn)品毛利、利潤(rùn)。這些指標(biāo)可以大體反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有體現(xiàn)。其實(shí)財(cái)務(wù)分析并不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，財(cái)務(wù)分析可以從不同方向、不同細(xì)節(jié)給管理層提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，比如對(duì)公司毛利進(jìn)行項(xiàng)目分解，可以觀察各項(xiàng)目對(duì)毛利的貢獻(xiàn)占比，還可以對(duì)毛利進(jìn)行單位價(jià)值貢獻(xiàn)率分析，可以對(duì)比發(fā)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值貢獻(xiàn)，可以甄別對(duì)價(jià)值高的項(xiàng)目進(jìn)行剖析，這樣給別的項(xiàng)目提供改進(jìn)空間。再有財(cái)務(wù)分析的任務(wù)都放在財(cái)務(wù)部，但是財(cái)務(wù)分析不是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，假如只有財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)分析，這樣的財(cái)務(wù)分析就不夠全面，缺乏業(yè)務(wù)支撐，缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)分析框架內(nèi)容簡(jiǎn)單很多公司對(duì)財(cái)務(wù)分析整體模板照搬照抄，沒(méi)有自己的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容比較單調(diào)，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源都是賬上的數(shù)據(jù)，缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)分析中沒(méi)有很好的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)業(yè)務(wù)情況，只能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大體了解公司的經(jīng)營(yíng)情況。另外，三大報(bào)表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)包含公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)分析是基于經(jīng)營(yíng)層面上去做的分析，很多指標(biāo)數(shù)據(jù)都是直接會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，沒(méi)有形成管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上去做財(cái)務(wù)分析。最后，財(cái)務(wù)分析人員對(duì)公司的信息掌握程度不夠，由于財(cái)務(wù)分析人員有時(shí)候很難了解到公司高層的戰(zhàn)略規(guī)劃及各業(yè)務(wù)部門最新的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及非財(cái)務(wù)信息，信息往往比較缺乏，所以分析出來(lái)的信息量也是相對(duì)有限，對(duì)外部環(huán)境的了解也是相對(duì)較少，這樣就不能全面客觀的做出有質(zhì)量的分析報(bào)告。（四）財(cái)務(wù)分析方法單一目前，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)采用的分析方法比較單一，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用合適的方法，比較常見的分析方法包括比較分析法、完成進(jìn)度法、指標(biāo)分析法。比較分析法主要是通過(guò)同期對(duì)比、環(huán)比，發(fā)現(xiàn)本期變化情況，從中找出差異，然后針對(duì)差異原因提出一些合理的建議。比較分析法對(duì)比較期間要在業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)政策上前后要保持一致，假如對(duì)新業(yè)務(wù)或者有季節(jié)性波動(dòng)的業(yè)務(wù)，比較分析可能不一定能發(fā)揮應(yīng)有的作用。完成進(jìn)度法，主要是針對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況做一個(gè)全面分析的方法。對(duì)于預(yù)算完成情況需要時(shí)時(shí)跟進(jìn)，還有些指標(biāo)按要求完成，但是偏差太大，還有預(yù)算的時(shí)候是一個(gè)口徑，財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)候口徑又不一致的時(shí)候，簡(jiǎn)單地從完成進(jìn)度上分析，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。指標(biāo)分析法就是通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)做分析，比如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比例、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)收利潤(rùn)表等，指標(biāo)分析確實(shí)可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是都是表內(nèi)的情況，沒(méi)有針對(duì)表外情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，還有指標(biāo)分析法相對(duì)籠統(tǒng)呈現(xiàn)，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)自身情況選擇合適的指標(biāo)作為切入點(diǎn)，這樣影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（五）財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)參差不齊現(xiàn)代企業(yè)的管理隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷演變，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂也是在和國(guó)際同步接軌。同時(shí)也要求傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員要向管理職能轉(zhuǎn)變，在能夠掌握熟練的財(cái)會(huì)知識(shí)的同時(shí)也要求掌握非財(cái)務(wù)知識(shí)，比如經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)管理、績(jī)效考核等等。然而從目前的財(cái)務(wù)分析人員來(lái)看，還不能滿足崗位設(shè)置的要求。第一，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析崗位都是有會(huì)計(jì)核算專員兼著做，從數(shù)據(jù)獲取的角度來(lái)說(shuō)確實(shí)會(huì)比較方便，但是這也僅僅只是基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，對(duì)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有時(shí)間和精力去專研背后更深層次的邏輯關(guān)系；第二，財(cái)務(wù)分析人員對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況不太了解，很多重要的經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有得到同步，由于公司的經(jīng)營(yíng)管理大部分都是財(cái)務(wù)經(jīng)理參與其中，無(wú)法深入了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些非財(cái)務(wù)信息；第三，財(cái)務(wù)分析崗位的地位沒(méi)有明確，沒(méi)有強(qiáng)有力的后盾，職能的作用就會(huì)被弱化，就不能從全局出發(fā)考慮問(wèn)題，長(zhǎng)久來(lái)看會(huì)起不到積極的作用。三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)采取的對(duì)應(yīng)措施每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的分析理解都是不同的，行業(yè)不同站的角度也是不一樣的，但是財(cái)務(wù)分析越來(lái)越得到重視這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，上到國(guó)家層面財(cái)政部提出全面轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)職能，下到一些有實(shí)力的上市公司都在努力推行轉(zhuǎn)型，通過(guò)積極主動(dòng)去改變，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的各種問(wèn)題，力爭(zhēng)從復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。（一）提高會(huì)計(jì)核算水平良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析的第一步，只有全面完善會(huì)計(jì)核算體系才能為財(cái)務(wù)分析提供強(qiáng)有力的后盾。首先，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員開始就需要對(duì)招聘崗位提出合理規(guī)劃，通過(guò)人才市場(chǎng)尋求專業(yè)人才。其次，公司要定期組織會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，人活到老學(xué)到老，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)來(lái)說(shuō)更需要這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是隨著時(shí)代的進(jìn)步逐步修訂完善的，會(huì)計(jì)專業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能把最新的理論應(yīng)用到實(shí)踐中去。最后，可以針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員制定有效的績(jī)效考核體系。在企業(yè)中不僅僅需要對(duì)業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核，對(duì)于會(huì)計(jì)人員也要重視，給予會(huì)計(jì)人員更多的機(jī)會(huì)和晉升通道。（二）公司管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況診斷起著重要作用，財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)決策也起著積極的作用，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有助于經(jīng)營(yíng)管理者做出良好的決策方向，要形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。首先，財(cái)務(wù)分析需要通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞胶土己玫墓ぷ髁鞒虂?lái)確保每次出具的財(cái)務(wù)分析有質(zhì)有量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，也能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理者的決策需求，逐步形成內(nèi)部良好的循環(huán)機(jī)制，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)分析是必不可少的工具。其次，企業(yè)管理層要多參加外部高級(jí)財(cái)務(wù)管理研究班，讓他們充分了解財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，促使經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分支持財(cái)務(wù)分析工作，形成內(nèi)部良好的機(jī)制，提倡各部門要積極參與到財(cái)務(wù)分析工作中去，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（三）完善財(cái)務(wù)分析框架內(nèi)容一份完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能僅僅針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，還應(yīng)該盈利能力、發(fā)展能力、內(nèi)控問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)提示、績(jī)效考評(píng)結(jié)果。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，充分考慮不同使用者的需求，根據(jù)需求來(lái)定財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)模板，再根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)來(lái)定分析指標(biāo)，整個(gè)財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)要有層次感，并且需要通過(guò)通俗易懂的術(shù)語(yǔ)來(lái)闡述問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速明白問(wèn)題所在，以便快速做出決策分析提高管理效率。（四）完善財(cái)務(wù)分析方法每一種財(cái)務(wù)分析方法都會(huì)有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中需要綜合考慮，多種分析方法綜合使用，從不同的角度去考慮對(duì)比再分析，使財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更加全面和實(shí)用。比如企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是提高了但是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入可能下降了。所以不能為了提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率而忽略了緊縮的信用政策給營(yíng)業(yè)收入帶來(lái)的影響。還有企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)分析不能僅僅局限于公司內(nèi)部，需要對(duì)行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況（上市公司）、稅收優(yōu)惠政策等等充分考慮，再結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式等因素作對(duì)比分析，呈現(xiàn)公司在行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位，這樣可以更加明確公司的目標(biāo)和方向。從而讓管理層及時(shí)做出戰(zhàn)略部署和調(diào)整，規(guī)劃適合企業(yè)的發(fā)展道路，讓企業(yè)能夠在行業(yè)中立足前行。（五）提高財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)出具一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告至關(guān)重要的一個(gè)因素就是具備全面專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)分析人員。提高分析人員的綜合業(yè)務(wù)水平是做好財(cái)務(wù)分析的前提條件。第一，分析人員首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)最新的財(cái)稅方面理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)最新的財(cái)稅知識(shí)才能對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提煉出有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠做到準(zhǔn)確、無(wú)誤。第二，分析人員要加強(qiáng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)，一個(gè)合格的CFO隨時(shí)可以充當(dāng)CEO”。對(duì)于分析人員來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻保持和業(yè)務(wù)部門的緊密溝通，能從業(yè)務(wù)發(fā)展的前端介入進(jìn)去，參與到經(jīng)營(yíng)管理中是很重要的。只有這樣才能寫出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告出來(lái)，提出的建議才比較有可行性。第三，公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)，能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外最新的財(cái)務(wù)管理水平，以便能夠在崗位上立足。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的能力，才能使其在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能在業(yè)務(wù)上提出更為合理的意見。四、結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)分析是對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)總結(jié)，對(duì)外預(yù)測(cè)的一個(gè)判斷，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部整體行業(yè)情況和自身的經(jīng)