建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究

在企業(yè)中會(huì)計(jì)核算起到著決定性的作用，直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以及資金的流向，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展投資有很大的參考性。所以在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)方面要求比較嚴(yán)格，而在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，由于建筑工程施工周期不同、建筑產(chǎn)品不同，對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了一定的計(jì)算難度，要求建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證在核算過(guò)程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確以及會(huì)計(jì)人員工作效率提升，為建筑行業(yè)投入建筑產(chǎn)出提供重要的參考依據(jù)，對(duì)于目前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算還存在著許多問(wèn)題。因此，要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行問(wèn)題，探究并提出相應(yīng)的解決方案，提高企業(yè)規(guī)范化管理，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。一、會(huì)計(jì)核算對(duì)于建筑企業(yè)的重要意義會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，任何企業(yè)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)部門(mén)，而會(huì)計(jì)部門(mén)精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著很大的輔助作用。會(huì)計(jì)核算是指以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，為相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。隨著建筑行業(yè)的日益壯大，建筑會(huì)計(jì)核算中存在一些問(wèn)題，需要及時(shí)得到解決，首先建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算要面臨著龐大的數(shù)字。在核算的同時(shí)，要保證其精準(zhǔn)度和效率，將零散的數(shù)據(jù)進(jìn)行分塊整理，最后匯總整合，以便管理者進(jìn)行查閱了解企業(yè)的真實(shí)情況，制定出合理有效的發(fā)展方案。會(huì)計(jì)預(yù)算在節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本方面也起著重要的作用。企業(yè)創(chuàng)立之初，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算不精準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致重復(fù)數(shù)據(jù)重復(fù)計(jì)算，特別是建筑行業(yè)這方面尤為重要，采用會(huì)計(jì)核算方式嚴(yán)格地控制每筆支出限制支出預(yù)算，可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠輔助管理部門(mén)更直觀了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況并對(duì)項(xiàng)目工程做出相應(yīng)調(diào)整。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的日益壯大，大量的工程項(xiàng)目有待開(kāi)發(fā)，建筑企業(yè)為了達(dá)到快速發(fā)展的效果，一般采取粗放式的核算方式，從表面看大致是節(jié)省了成本核算，時(shí)間久就會(huì)凸顯出其中存在的問(wèn)題現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)不愿意拿出一部分資金作為成本核算，只關(guān)注眼前的收益并不從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。但伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益壯大，越來(lái)越多的建筑企業(yè)者意識(shí)到成本核算的重要性，對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展壯大有著長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，為了取得日后的市場(chǎng)占有率，從原本的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向加大內(nèi)部管理，從根本上解決資金整合問(wèn)題，為建筑企業(yè)日后發(fā)展奠定夯實(shí)有力的基礎(chǔ)。二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的典型特點(diǎn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算和普通的會(huì)計(jì)核算有著不同，由于建筑企業(yè)復(fù)雜，對(duì)于施工方以及生產(chǎn)單位和員工工資都要進(jìn)行細(xì)致的分化。所以在核算過(guò)程中會(huì)比較復(fù)雜，建筑企業(yè)涉獵的范圍廣，不僅僅局限在員工工資和基礎(chǔ)成本的資金核算，還需要固定資產(chǎn)核算工程造價(jià)成本以及附屬輔助生產(chǎn)單位員工工資成本。同時(shí)包含材料的核算，以及財(cái)務(wù)成果核算專(zhuān)項(xiàng)基金核算，對(duì)于企業(yè)中任何流出和流入的資金進(jìn)行系統(tǒng)核算，所以建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的第一個(gè)典型特點(diǎn)是建筑企業(yè)分散和流動(dòng)。第二個(gè)典型特征是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，建筑企業(yè)和以往的普通企業(yè)不同，有許多中間環(huán)節(jié)需要單獨(dú)設(shè)立，在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生預(yù)期外的支出資金，人員會(huì)根據(jù)地域和時(shí)間的影響進(jìn)行調(diào)整，人員工資也有所改變，以產(chǎn)品或勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，將支出費(fèi)用進(jìn)行攤銷(xiāo)，在計(jì)入成本中，所以說(shuō)建筑企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)。三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算目前存在的問(wèn)題（一）建筑企業(yè)管理人員不重視在目前建筑企業(yè)管理中很多企業(yè)管理者沒(méi)有重視到成本核算的問(wèn)題，往往認(rèn)為在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，主要以資金的最大使用率為基礎(chǔ)，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算忽略，由于建筑企業(yè)管理者不重視會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算沒(méi)有得到顯著提升的原因。而正是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)涉及的面廣需要核算的內(nèi)容極其復(fù)雜，更需要有成本核算來(lái)輔助節(jié)約成本創(chuàng)造更大利潤(rùn)，正是由于管理者的不重視，而會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算操作不正確，沒(méi)有使會(huì)計(jì)核算起到最優(yōu)的效果，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理者認(rèn)為成本核算沒(méi)有實(shí)際效果而更加忽視造成惡性循環(huán)。而在建筑企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)核算需要由多個(gè)部門(mén)配合完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)，會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于核算過(guò)程不重視也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，對(duì)管理者的決策造成了很大的影響。為了能夠更好地節(jié)約成本，需要企業(yè)管理者及時(shí)控制好成本的宏觀調(diào)控，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化。（二）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息緩慢建筑企業(yè)在我國(guó)行業(yè)中是比較復(fù)雜的工程，隨著國(guó)家的發(fā)展，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要組成部分。由于工期比較長(zhǎng)，耗資較大施工項(xiàng)目比較分散，對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)造成了一定的影響，進(jìn)入企業(yè)資金流動(dòng)比較分散。例如員工工資、材料成本以及儲(chǔ)備金等很多資金流動(dòng)，而由于建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)大額資金流動(dòng)的情況，所以會(huì)存在墊資施工的現(xiàn)象，需要工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行合理溝通監(jiān)督管理避免資金回款困難影響企業(yè)在施工過(guò)程中的現(xiàn)金流。目前普遍建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的顯著問(wèn)題，是大型建筑企業(yè)對(duì)于各方面的數(shù)據(jù)要求比較嚴(yán)格。企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息共享不到位、部門(mén)溝通不協(xié)調(diào)等原因都會(huì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算的推動(dòng)下需要各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，有良好的溝通環(huán)境，從而提高工作效率，同時(shí)為促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)作，完善內(nèi)部與外部的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步加大建筑企業(yè)發(fā)展速度。（三）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算操作不規(guī)范目前很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)成本核算做出明確的規(guī)定，要對(duì)成本核算做出明確的規(guī)定，就要對(duì)施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容有明確的了解，且需要做到全方位的整合，對(duì)于施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用以及具體費(fèi)用分配都能有明確的相關(guān)管理，這樣才能有效地促進(jìn)核算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，建筑企業(yè)和普通企業(yè)有很大的區(qū)別，普通企業(yè)可能對(duì)于會(huì)計(jì)核算步驟很簡(jiǎn)單，資金流入流出比較明確。而建筑企業(yè)資金流入大于流出方向多樣，核算過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)明顯的困難，需要進(jìn)行重新分配整合進(jìn)行系統(tǒng)的核算，耗費(fèi)更多的人力物力。有了會(huì)計(jì)核算輔助通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將原本的數(shù)據(jù)進(jìn)行分割調(diào)整錄入計(jì)算機(jī)，以計(jì)算機(jī)的自動(dòng)操作功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分配整合，而目前由于建筑企業(yè)涉及的面廣，導(dǎo)致核算操作不規(guī)范出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失以及核算誤差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及建筑企業(yè)在市場(chǎng)長(zhǎng)期的占有率受到一定的影響。對(duì)于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的情況，主要表現(xiàn)在多個(gè)方面，沒(méi)有明確的成本核算對(duì)象，對(duì)核算過(guò)程中造成了困擾，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)的費(fèi)用標(biāo)注以及施工生產(chǎn)的特點(diǎn)多方面匯總會(huì)計(jì)核算對(duì)象。由于建筑企業(yè)復(fù)雜多樣化的特征導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算更為復(fù)雜，需要進(jìn)行分類(lèi)核算，而由于復(fù)雜會(huì)計(jì)部門(mén)為了達(dá)到預(yù)想效果而操作不規(guī)范，欲想追求效率，反而卻對(duì)核算結(jié)果造成了影響，無(wú)法提供正確的數(shù)據(jù)支持。由于建筑企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)品具有單件性和固定性的特點(diǎn)，產(chǎn)品不同成本也是有所差距的，而計(jì)算建筑施工成本并不是看單件產(chǎn)品價(jià)格，而是根據(jù)工程預(yù)算來(lái)考核控制的，很多建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行正確錄入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏完整性。（四）會(huì)計(jì)核算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高目前對(duì)于很多建筑企業(yè)公司，存在會(huì)計(jì)核算人員核算水平參差不齊，從公司起步到公司發(fā)展，整個(gè)流程離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的輔助，會(huì)計(jì)人員在公司起到著決定性的作用。所以很多會(huì)計(jì)人員的工作流動(dòng)性較小，而原本最初為公司服務(wù)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平有限，僅停留在原始的操作基礎(chǔ)上，對(duì)于目前的成本核算操作緩慢，基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠完善，學(xué)歷水平偏低，直接影響建筑企業(yè)公司未來(lái)的發(fā)展，建筑企業(yè)其他部門(mén)工作流動(dòng)性大會(huì)出現(xiàn)對(duì)部門(mén)層次不清，資金債務(wù)分工不清等情況，有的建筑企業(yè)是家族企業(yè)，自家人員掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，為了節(jié)省開(kāi)支，外聘兼職人員輔助，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)完全不了解，雖然節(jié)省了工資成本，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的銜接不當(dāng)影響。需要在整體上對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，要引起建筑企業(yè)重視，加大企業(yè)內(nèi)部員工強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)新操作管理意識(shí)。建筑企業(yè)隨著國(guó)家的發(fā)展與壯大，多個(gè)分公司共同發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到相應(yīng)的問(wèn)題。由于分公司為保證整體的數(shù)據(jù)上升，在整合財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)存在上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不準(zhǔn)確不完善的情況，故意隱瞞企業(yè)真正的財(cái)務(wù)信息。對(duì)企業(yè)管理者參考信息做出判斷受到很大的制約，影響管理者做出正確的決策，為了保障建筑企業(yè)日益壯大，要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明，每個(gè)子公司進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展。利用好現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)計(jì)信息錄入計(jì)算機(jī)中，由于需要部門(mén)之間進(jìn)行銜接，每個(gè)部門(mén)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行輸入各自部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，最終進(jìn)行自動(dòng)匯總，會(huì)大大提高公司之間的工作效率，從而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度更高，管理者能夠通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的判斷。四、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性發(fā)展的對(duì)策（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整建筑企業(yè)管理人員之所以對(duì)會(huì)計(jì)核算不夠重視，主要是由于公司的會(huì)計(jì)人員對(duì)于成本核算操作不當(dāng)沒(méi)有達(dá)到理想的節(jié)約成本效果，會(huì)計(jì)人員是掌管著公司財(cái)務(wù)的主要人員，也是進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)操作的重要人選。相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對(duì)于管理人員做出重大決定有著重要的作用，而成本核算對(duì)于傳統(tǒng)的計(jì)算方式，有著不同，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作培訓(xùn)。而對(duì)于多年來(lái)長(zhǎng)期固化的快捷操作人員來(lái)說(shuō)會(huì)有抵觸心理，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成本核算專(zhuān)業(yè)不完善，操作技巧不嫻熟，給建筑企業(yè)管理人員提供了負(fù)面的操作成果。要加強(qiáng)完善相關(guān)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的高度重視，呈現(xiàn)出科學(xué)有效的合理數(shù)據(jù)支撐，真正讓成本核算為企業(yè)節(jié)省成本開(kāi)支。從源頭上解決會(huì)計(jì)核算在實(shí)行過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，加大企業(yè)的執(zhí)行力，人員的行動(dòng)力。（二）完善會(huì)計(jì)核算體系隨著我國(guó)信息化時(shí)代形成促進(jìn)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑企業(yè)作為國(guó)家的龍頭企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極推動(dòng)自動(dòng)化管理。信息化時(shí)代，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將原本復(fù)雜的事情化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)表格或圖紙展示出復(fù)雜的設(shè)計(jì)圖紙以及復(fù)雜數(shù)據(jù)，方便建筑管理者查閱。而會(huì)計(jì)核算就是通過(guò)信息軟件進(jìn)行核算精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，大大減少了人為能夠出現(xiàn)的誤差，以往對(duì)于建筑企業(yè)在核算數(shù)據(jù)的過(guò)程中。首先要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，再由匯總出來(lái)的數(shù)據(jù)逐一檢測(cè)再次進(jìn)行匯總，其中一個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致整體數(shù)據(jù)受到影響，直接影響著企業(yè)管理者的判斷，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用會(huì)計(jì)核算方式可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輸入數(shù)據(jù)，多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，不僅大大提高了，工作效率還能保證數(shù)據(jù)在核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性。定期要對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督考核，考核的目的是提高人員的工作積極性，以及自我完善，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)管理給建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度針對(duì)企業(yè)核算操作不規(guī)范的情況，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完善的體系管理，針對(duì)建筑企業(yè)的不同，創(chuàng)立一套屬于自身企業(yè)的核算內(nèi)容和方法。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，將企業(yè)核算人員素質(zhì)進(jìn)行提高，為了保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效進(jìn)行需要在建筑企業(yè)中規(guī)范完善相關(guān)制度，機(jī)房會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任心，要對(duì)施工的實(shí)際情況有所了解，并設(shè)置核算賬戶(hù)將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理互相核銷(xiāo)。定期要進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)核算，要了解財(cái)政支出去向以及掌握庫(kù)存和建筑工程中利潤(rùn)點(diǎn)，掌控多方數(shù)據(jù)匯總，保障數(shù)據(jù)真實(shí)有效性，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算方法中進(jìn)行匯總，整合找到適合本企業(yè)的有效核算方法，并分享給其他部門(mén)共同進(jìn)步，促進(jìn)建筑企業(yè)成本核算健康有序發(fā)展。（四）加強(qiáng)人才能力素養(yǎng)的培養(yǎng)隨著建筑企業(yè)不斷壯大，相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，人員需求量越來(lái)越大，需要招募更多專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行會(huì)計(jì)核算報(bào)告。以往老員工要進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，引進(jìn)新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)立屬于本企業(yè)固有的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立穩(wěn)固的財(cái)政機(jī)制，會(huì)計(jì)人員要掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并能做到合理運(yùn)用。根據(jù)不同的企業(yè)