運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告86-汽車

廣西運(yùn)德調(diào)查問卷

統(tǒng)計(jì)報(bào)告

報(bào)告說明了解民意，為進(jìn)一步實(shí)施改革作參考為進(jìn)一步分析關(guān)鍵問題產(chǎn)生的原因作參考結(jié)果使用使用抽樣調(diào)查，由不同層面的局部被調(diào)查者的看法來推斷總體的看法，只是一種推斷。調(diào)查方式由于各層面被調(diào)查者對(duì)不同問題的關(guān)注程度不同，可能會(huì)看法不統(tǒng)一，為此，我們有針對(duì)性地作了分層統(tǒng)計(jì)。由于個(gè)人利益導(dǎo)向，可能會(huì)產(chǎn)生一定的主觀誤差?？赡苷`差1/29/20241從2004年2月23日起，新華信工程組分批向運(yùn)德機(jī)關(guān)總部和下屬各公司不同層級(jí)人員發(fā)放了管理調(diào)查問卷425份，由于采用了現(xiàn)場(chǎng)回收的方法，截至3月1日共回收425份，回收率為100%發(fā)放人員類別機(jī)關(guān)總部人員下屬公司領(lǐng)導(dǎo)基層管理人員生產(chǎn)和服務(wù)人員工程技術(shù)人員擬發(fā)放比例100％100％20％5％100％發(fā)放單位類別有效問卷發(fā)放職級(jí)類別有效問卷機(jī)關(guān)總部75份高層管理人員5份縣站158份中層管理人員81份南寧客運(yùn)單位71份其他管理人員223份其他下屬公司121份普通員工116份擬發(fā)放比列：實(shí)際發(fā)放數(shù)量：1/29/20242名詞釋義抽樣調(diào)查是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。樣本與總體相對(duì)應(yīng)的抽樣量的集合有效樣本樣本總量去除空缺值后的數(shù)量頻數(shù)指統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)被選中的次數(shù)有效比率頻數(shù)和有效樣本的百分比少部分有效比率介于0－20％相當(dāng)部分有效比率介于20－50％大部分有效比率介于50－80％絕大部分有效比率介于80－100％1/29/20243被調(diào)查者的學(xué)歷和年齡分布狀況數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：420題號(hào)：4、5A有效樣本數(shù)：421被調(diào)查者的學(xué)歷分布被調(diào)查者的年齡分布1/29/20244被調(diào)查者職位和工作單位分布狀況數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：422題號(hào)：1、2A有效樣本數(shù)：411被調(diào)查者工作職位分布被調(diào)查者工作單位分布1/29/20245為了便于分層統(tǒng)計(jì)，我們將被調(diào)查者按職位和工作單位進(jìn)行了進(jìn)一步的分類數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：422題號(hào)：1、2A有效樣本數(shù)：411被調(diào)查者工作職位分布被調(diào)查者工作單位分布非縣站公司機(jī)關(guān)總部、縣站和非縣站公司中高層、非中高層非中高層中高層1/29/20246問卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)綜合判斷1相當(dāng)局部的運(yùn)德員工對(duì)93年以來公司的開展是滿意的，并對(duì)公司未來開展充滿信心2由于有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，絕大局部員工是支持公司變革的，并相信變革會(huì)對(duì)個(gè)人有利3相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為公司面臨的最重要問題是人才、分配制度和觀念問題1/29/20247問卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)〔續(xù)一〕公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃4大局部運(yùn)德員工不清楚公司為實(shí)現(xiàn)未來3～5年開展規(guī)劃而采取的具體措施6相當(dāng)局部員工認(rèn)為公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是人才、管理、政府關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)5相當(dāng)局部員工認(rèn)為行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)施優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和效勞優(yōu)勢(shì)是公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7在不同職級(jí)層面上，員工對(duì)誰是公司的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了較大的分歧8相當(dāng)局部運(yùn)德員工不滿意公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)1/29/20248問卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)〔續(xù)二〕集團(tuán)總部部門設(shè)置9相當(dāng)局部員工認(rèn)為部門忙閑不均、部門過多和機(jī)構(gòu)臃腫是部門設(shè)置存在的主要問題運(yùn)作管理10縣站、非縣站公司和機(jī)關(guān)總部員工對(duì)公司決策機(jī)制的不滿意程度依次增高11許多員工認(rèn)為執(zhí)行效果差的主要原因是考核不嚴(yán)、制度問題、領(lǐng)導(dǎo)問題和人情問題12相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為總公司對(duì)下屬公司的干預(yù)多1/29/20249問卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)〔續(xù)三〕人力資源管理13相當(dāng)局部員工認(rèn)為分配制度中最嚴(yán)重的問題是收入與奉獻(xiàn)關(guān)系不大和收入整體偏低14相當(dāng)局部員工認(rèn)為在公司接受培訓(xùn)很少或沒有15相當(dāng)局部員工認(rèn)為與同行業(yè)相比，公司員工的素質(zhì)比較高相當(dāng)局部員工認(rèn)為吸引其在運(yùn)德工作的最重要原因是熱愛運(yùn)德事業(yè)或看重穩(wěn)定的工作161/29/202410目錄一、綜合判斷二、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃三、集團(tuán)總部部門設(shè)置四、運(yùn)作管理五、人力資源管理六、員工建議和期望1/29/202411問卷調(diào)查顯示，相當(dāng)局部的運(yùn)德員工對(duì)93年以來公司的開展是滿意的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你對(duì)廣西運(yùn)德從1993年到當(dāng)前的公司開展?fàn)顩r感到有效樣本數(shù)：420題號(hào)：6A有36%的被調(diào)查者對(duì)93年以來公司的開展?jié)M意或非常滿意，只有11%的被調(diào)查者不滿意或很不滿意1/29/20241240歲以下員工比40歲以上員工的滿意度要高得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你對(duì)廣西運(yùn)德從1993年到當(dāng)前的公司開展?fàn)顩r感到題號(hào)：6IJ有效樣本數(shù)：40歲〔含〕以上21940歲以下197關(guān)注1/29/202413而且，大局部運(yùn)德員工對(duì)公司未來的開展還是充滿信心的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：415你認(rèn)為廣西運(yùn)德的開展前景如何？題號(hào)：11A68%的被調(diào)查者認(rèn)為運(yùn)德開展是比較有前途或非常有前途的1/29/202414但是，有相當(dāng)局部的運(yùn)德員工認(rèn)為改制后公司的變化較小或很小數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為廣西運(yùn)德民營(yíng)改制前后的變化有效樣本數(shù)：419題號(hào)：7A認(rèn)為改制變化較小或很小的被調(diào)查者人數(shù)比例〔34％〕超過了認(rèn)為較大或很大人數(shù)的比例〔26％〕1/29/202415從不同單位來看，機(jī)關(guān)總部和非縣站公司員工對(duì)改制后的不滿意程度相對(duì)于縣站員工要高的多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為廣西運(yùn)德民營(yíng)改制前后的變化題號(hào)：7DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部75縣站188非縣站公司156關(guān)注1/29/202416從學(xué)歷分層來看，大專以上員工對(duì)改制后的不滿意程度比大專以下員工要高的多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為廣西運(yùn)德民營(yíng)改制前后的變化題號(hào)：7GH有效樣本數(shù)：大?！埠骋陨?73大專以下242關(guān)注1/29/202417企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

大局部運(yùn)德員工還是有較強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：413你是否同意“廣西運(yùn)德如果不進(jìn)行變革，將出現(xiàn)危機(jī)〞的看法題號(hào)：9A79%的被調(diào)查者同意或非常贊同不變革會(huì)出現(xiàn)危機(jī)的看法1/29/202419絕大局部運(yùn)德員工也是支持公司變革的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：417你對(duì)廣西運(yùn)德目前進(jìn)行變革的愿望題號(hào)：8A93%的被調(diào)查者希望公司進(jìn)行變革1/29/202420而且，大局部運(yùn)德員工相信變革會(huì)對(duì)個(gè)人有利，當(dāng)變革觸及個(gè)人利益時(shí)，只有少局部員工認(rèn)為不能接受數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：408如果廣西運(yùn)德的變革觸及到你的利益，但對(duì)廣西運(yùn)德未來的開展是必須的，你如何對(duì)待？題號(hào)：10A74%的被調(diào)查者相信變革會(huì)對(duì)個(gè)人有利，當(dāng)變革觸及個(gè)人利益時(shí)，只有11%的被調(diào)查者認(rèn)為不能接受1/29/202421相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為公司面臨的最重要問題是高素質(zhì)人才缺乏、分配制度不合理和國(guó)企觀念改變不大數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：398你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前面臨的最重要的問題是什么？〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：12A1/29/202422從不同單位來看，在分配、人才和意識(shí)外，機(jī)關(guān)總部員工對(duì)決策機(jī)制和投資分散問題更加關(guān)注數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前面臨的最重要的問題是什么？〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：12EFG機(jī)關(guān)總部下屬縣站非縣站下屬公司有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部75縣站180非縣站公司1431/29/202423調(diào)查顯示，運(yùn)德員工對(duì)本公司的管理水平根本認(rèn)可，平均得分為68.38，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：375你如何評(píng)價(jià)廣西運(yùn)德目前的管理狀況？如果總分值為100分，請(qǐng)問你打多少分？題號(hào)：13A平均得分68.38分1/29/202424目錄一、綜合判斷二、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃三、集團(tuán)總部部門設(shè)置四、運(yùn)作管理五、人力資源管理六、員工建議和期望1/29/202425相當(dāng)局部的運(yùn)德員工不清楚公司的未來藍(lán)圖數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：400你對(duì)廣西運(yùn)德十年后將成為一家什么樣的企業(yè)的看法題號(hào)：14A認(rèn)為不清晰或很不清晰的被調(diào)查者比例〔35%〕超過了認(rèn)為清晰或非常清晰的比例〔34％〕1/29/202426大局部運(yùn)德員工不清楚公司為實(shí)現(xiàn)未來3～5年的開展將采取的措施數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：394你認(rèn)為廣西運(yùn)德是否有明確的3～5年開展規(guī)劃的措施？題號(hào)：15A78%的被調(diào)查者認(rèn)為有，但不明確；或沒有、不知道1/29/202427超過40％的被調(diào)查者認(rèn)為行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)施優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和效勞優(yōu)勢(shì)是公司已經(jīng)具備的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：413與同行業(yè)相比，廣西運(yùn)德目前已經(jīng)具備的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：16A1/29/202428超過三分之一的被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是人才、管理、政府關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：389與同行業(yè)相比，廣西運(yùn)德目前存在的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：17A1/29/202429超過30％的被調(diào)查者認(rèn)為公司在客運(yùn)、車輛檢測(cè)、旅游、貨運(yùn)和保修行業(yè)開展比較有前途數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：412你認(rèn)為開展哪些行業(yè)比較有前途？〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：18A1/29/202430除了共同看好客運(yùn)、檢測(cè)、貨運(yùn)和保修行業(yè)外，中高層員工還看好房地產(chǎn)開發(fā)，而非中高層卻更看好旅游數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：85你認(rèn)為開展哪些行業(yè)比較有前途？〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：18BC中高層非中高層有效樣本數(shù)：3241/29/202431數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：308你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是題號(hào)：19A1/29/202432在不同職級(jí)層面上，員工對(duì)誰是公司的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了較大的分歧數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是題號(hào)：19BC有效樣本數(shù)：中高層62非中高層244 1/29/202433從不同單位層面來看，縣站員工更傾向于將超大公司作為最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：19DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部58縣站137非縣站公司113你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是關(guān)注1/29/202434相當(dāng)局部運(yùn)德員工不滿意公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：412你對(duì)公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的看法題號(hào)：20A不滿意或很不滿意的被調(diào)查者比例〔34%〕是滿意或非常滿意的比例〔14％〕的兩倍多1/29/202435從不同單位來看，機(jī)關(guān)總部和非縣站公司員工與縣站員工相比，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不滿意程度要高的多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：20DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部73縣站190非縣站公司149你對(duì)公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的看法關(guān)注1/29/202436目錄一、綜合判斷二、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃三、集團(tuán)總部部門設(shè)置四、運(yùn)作管理五、人力資源管理六、員工建議和期望1/29/202437超過40％的被調(diào)查者認(rèn)為生機(jī)處、計(jì)財(cái)處、經(jīng)理辦、平安處、勞人處和投發(fā)部是公司集團(tuán)總部的核心部門數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：414你認(rèn)為廣西運(yùn)德集團(tuán)總部的核心管理部門是〔限選五項(xiàng)〕題號(hào)：21A1/29/202438相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為公司總部的部門設(shè)置不合理數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：401你認(rèn)為廣西運(yùn)德集團(tuán)總部目前的部門設(shè)置是否合理？題號(hào)：22A認(rèn)為不合理或很不合理的被調(diào)查者比例〔31%〕遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了認(rèn)為合理或非常合理的比例〔17％〕1/29/202439從不同單位來看，縣站、非縣站公司和機(jī)關(guān)總部員工對(duì)總部部門設(shè)置的不滿意程度依次增高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：22DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部73縣站182非縣站公司146你認(rèn)為廣西運(yùn)德集團(tuán)總部目前的部門設(shè)置是否合理？關(guān)注1/29/202440超過三分之一的被調(diào)查者認(rèn)為部門工作忙閑不均、部門設(shè)置過多和人員機(jī)構(gòu)臃腫是集團(tuán)總部部門設(shè)置存在的主要問題數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：388你認(rèn)為廣西運(yùn)德集團(tuán)總部的部門設(shè)置主要存在哪些問題？〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：23A1/29/202441而機(jī)關(guān)總部員工，在部門忙閑不均、部門設(shè)置過多和人員機(jī)構(gòu)臃腫外，還關(guān)注部門責(zé)權(quán)利不一致和多頭管理問題數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：72你認(rèn)為廣西運(yùn)德集團(tuán)總部的部門設(shè)置主要存在哪些問題？〔限選三項(xiàng)〕題號(hào)：23A機(jī)關(guān)總部1/29/202442相當(dāng)局部被調(diào)查者建議通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行總部部門改革數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你對(duì)廣西運(yùn)德集團(tuán)總部部門設(shè)置的建議題號(hào)：24A1/29/202443目錄一、綜合判斷二、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃三、集團(tuán)總部部門設(shè)置四、運(yùn)作管理五、人力資源管理六、員工建議和期望1/29/202444從不同單位來看，縣站、非縣站公司和機(jī)關(guān)總部員工對(duì)公司決策機(jī)制的不滿意程度依次增高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：25DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部73縣站182非縣站公司145你認(rèn)為廣西運(yùn)德的決策機(jī)制關(guān)注1/29/202445相對(duì)于縣站和非縣站公司，機(jī)關(guān)總部員工對(duì)公司制度執(zhí)行有效性的不滿意程度要高一些數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：26DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部72縣站179非縣站公司145你是否同意“廣西運(yùn)德制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行〞的說法？關(guān)注1/29/202446從學(xué)歷分層來看，大專以上員工與大專以下員工相比，對(duì)制度執(zhí)行的不滿意程度要高兩倍數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：26GH你是否同意“廣西運(yùn)德制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行〞的說法？有效樣本數(shù)：大?！埠骋陨?63大專以下223關(guān)注1/29/202447許多被調(diào)查者認(rèn)為制度沒有得到有效執(zhí)行的主要原因是沒有嚴(yán)格考核、制度本身有問題、領(lǐng)導(dǎo)問題和人情問題數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查如果你認(rèn)為制度沒有得到有效執(zhí)行，原因是題號(hào)：27A1/29/202448相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為運(yùn)德的辦事效率較低數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：418你對(duì)廣西運(yùn)德的辦事效率感到題號(hào)：28A對(duì)辦事效率感到不滿意或很不滿意的被調(diào)查者比例〔22%〕超過了感到滿意或非常滿意的比例〔16％〕1/29/202449絕大局部運(yùn)德員工對(duì)本崗位的職責(zé)和流程是清楚的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：421你是否清楚本崗位的工作職責(zé)和工作流程?

題號(hào)：29A91%的被調(diào)查者認(rèn)為自己清楚本崗位的職責(zé)和流程1/29/202450相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為總公司為下屬公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不科學(xué)數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：396你認(rèn)為目前總公司為下屬公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)題號(hào)：30A不科學(xué)19%一般60%科學(xué)17%非?？茖W(xué)1%很不科學(xué)3%認(rèn)為不科學(xué)或很不科學(xué)的被調(diào)查者比例〔22%〕超過了認(rèn)為科學(xué)或非常科學(xué)的比例〔18％〕1/29/202451與非中高層相比，作為負(fù)主要責(zé)任的中高層員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不滿意程度要高的多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為目前總公司為下屬公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)題號(hào)：30BC關(guān)注有效樣本數(shù)：中高層84非中高層310 1/29/202452從不同單位來看，機(jī)關(guān)總部、縣站和非縣站公司員工對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的不滿意程度依次增高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：30DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部71縣站180非縣站公司145你認(rèn)為目前總公司為下屬公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)注1/29/202453而大專以上員工與大專以下員工相比，對(duì)總公司為下屬公司確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不滿意程度要高得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為目前總公司為下屬公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)題號(hào)：30GH關(guān)注有效樣本數(shù)：大?！埠骋陨?67大專以下2241/29/202454相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為總公司對(duì)下屬公司的干預(yù)多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：382你認(rèn)為目前廣西運(yùn)德總公司對(duì)下屬公司的管理狀況是題號(hào)：31A49%的被調(diào)查者認(rèn)為干預(yù)較多或干預(yù)很多1/29/202455相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為總公司對(duì)下屬公司采取的管理方法不科學(xué)數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：406你認(rèn)為集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的管理方法題號(hào)：32A認(rèn)為科學(xué)或很不科學(xué)的被調(diào)查者比例〔20%〕超過了認(rèn)為科學(xué)或非?？茖W(xué)的比例〔12％〕1/29/202456與機(jī)關(guān)總部相比，縣站和非縣站公司員工對(duì)下屬公司管理方法的不滿意程度相對(duì)較高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：32DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部71縣站185非縣站公司150你認(rèn)為集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的管理方法關(guān)注與縣站和非縣站公司的相關(guān)性更大1/29/202457一些被調(diào)查者建議通過權(quán)力下放、深入基層掌握情況、嚴(yán)格監(jiān)督、明確責(zé)權(quán)利和嚴(yán)格考核來管理下屬公司數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為集團(tuán)總部對(duì)下屬公司其他更好的管理方法是題號(hào)：33A1/29/202458目錄一、綜合判斷二、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃三、集團(tuán)總部部門設(shè)置四、運(yùn)作管理五、人力資源管理六、員工建議和期望1/29/202459相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為公司對(duì)人才不夠重視數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：412你認(rèn)為公司對(duì)人才的重視程度題號(hào)：34A認(rèn)為不重視人才的被調(diào)查者比例〔23%〕超過了認(rèn)為重視人才的比例〔18％〕1/29/202460與縣站和非縣站公司相比，機(jī)關(guān)總部員工對(duì)人才問題的滿意度要低得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：34DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部73縣站187非縣站公司152你認(rèn)為公司對(duì)人才的重視程度1/29/202461相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為公司的人事晉級(jí)程序不公正數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：409你認(rèn)為目前廣西運(yùn)德在人事晉升選拔過程中題號(hào)：35A認(rèn)為不公正或極不公正的被調(diào)查者比例〔22%〕超過了認(rèn)為公正或非常公正的比例〔20％〕1/29/202462與中高層相比，非中高層員工對(duì)人事晉級(jí)的不滿意程度要高得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為目前廣西運(yùn)德在人事晉升選拔過程中題號(hào)：35BC關(guān)注有效樣本數(shù)：中高層84非中高層323 1/29/202463與縣站和非縣站公司相比，機(jī)關(guān)總部員工對(duì)公司考核方法的不滿意程度要高得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：36DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部74縣站183非縣站公司144你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前的考核方法

關(guān)注1/29/202464而與大專以下員工相比，大專以上員工對(duì)公司考核方法的不滿意程度要高得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為廣西運(yùn)德目前的考核方法

題號(hào)：36GH關(guān)注有效樣本數(shù)：大專〔含〕以上167大專以下2291/29/202465相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為分配制度中最嚴(yán)重的問題是收入與奉獻(xiàn)關(guān)系不大和收入整體偏低數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：358你認(rèn)為目前廣西運(yùn)德分配制度中最嚴(yán)重的問題是題號(hào)：37A1/29/202466與非縣站公司相比，縣站和機(jī)關(guān)總部員工更關(guān)注收入與奉獻(xiàn)掛鉤問題；對(duì)整體收入的不滿意程度縣站、機(jī)關(guān)總部和非縣站公司依次增高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：37DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部65縣站161非縣站公司132你認(rèn)為目前廣西運(yùn)德分配制度中最嚴(yán)重的問題是關(guān)注關(guān)注1/29/202467大局部運(yùn)德員工認(rèn)為與其他同行業(yè)企業(yè)相同職位相比，所得到的報(bào)酬低數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：405與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，你得到的報(bào)酬題號(hào)：38A70%的被調(diào)查者認(rèn)為報(bào)酬較低或很低1/29/202468與同行相同職位比，縣站、非縣站公司和機(jī)關(guān)總部員工對(duì)所得報(bào)酬的不滿意程度依次增高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：38DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部71縣站185非縣站公司149與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，你得到的報(bào)酬關(guān)注1/29/202469相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為在公司接受培訓(xùn)很少或沒有數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：415你在廣西運(yùn)德中接受培訓(xùn)的情況題號(hào)：39A認(rèn)為很少或沒有的被調(diào)查者比例〔46%〕是認(rèn)為較多或非常多的比例〔15％〕的3倍1/29/202470與縣站和非縣站公司相比，機(jī)關(guān)總部員工對(duì)在公司接受培訓(xùn)的不滿意程度要高得多數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：39DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部74縣站185非縣站公司156你在廣西運(yùn)德中接受培訓(xùn)的情況關(guān)注1/29/202471相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為在公司培訓(xùn)中很少或沒有針對(duì)性地結(jié)合自己地職業(yè)開展數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：398你在廣西運(yùn)德中接受培訓(xùn)是否有針對(duì)性的結(jié)合自己的職業(yè)開展？題號(hào)：40A認(rèn)為很少或沒有的被調(diào)查者比例〔41%〕是認(rèn)為較多或非常多的比例〔22％〕的近2倍1/29/202472縣站、非縣站公司和機(jī)關(guān)總部員工對(duì)結(jié)合個(gè)人職業(yè)開展培訓(xùn)的不滿意程度依次增高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：40DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部73縣站180非縣站公司145你在廣西運(yùn)德中接受培訓(xùn)是否有針對(duì)性的結(jié)合自己的職業(yè)開展？關(guān)注1/29/202473相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為與同行業(yè)相比，公司員工的素質(zhì)比較高數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：417與同行業(yè)相比,你認(rèn)為廣西運(yùn)德員工的素質(zhì)?題號(hào)：41A認(rèn)為素質(zhì)比較高或非常高的被調(diào)查者比例〔40%〕是認(rèn)為較差或非常差比例〔12％〕的3倍多1/29/202474機(jī)關(guān)總部、非縣站公司和縣站員工對(duì)運(yùn)德員工素質(zhì)的滿意度依次降低數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：41DEF有效樣本數(shù)：機(jī)關(guān)總部73縣站187非縣站公司157與同行業(yè)相比,你認(rèn)為廣西運(yùn)德員工的素質(zhì)?關(guān)注1/29/202475絕大局部運(yùn)德員工認(rèn)為本人的能力能夠勝任現(xiàn)在的工作數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：416你認(rèn)為你本人的能力能否勝任現(xiàn)在的工作?題號(hào)：42A88%的被調(diào)查者認(rèn)為本人能勝任或遠(yuǎn)高于工作要求1/29/202476絕大局部運(yùn)德員工同意或非常贊同公司引進(jìn)人才數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：416你對(duì)公司引進(jìn)人才的看法題號(hào)：43A81%的被調(diào)查者同意或非常贊同公司引進(jìn)人才1/29/202477大局部運(yùn)德員工同意或非常贊同公司進(jìn)行崗位內(nèi)部競(jìng)聘數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：417你對(duì)公司進(jìn)行崗位內(nèi)部競(jìng)聘的看法題號(hào)：44A78%的被調(diào)查者同意或非常贊同公司進(jìn)行崗位內(nèi)部競(jìng)聘1/29/202478大局部運(yùn)德員工認(rèn)為在公司努力工作就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)和重視數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：413你是否同意“在廣西運(yùn)德努力工作就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)和重視〞題號(hào)：45A同意或非常贊同的被調(diào)查者比例〔51%〕是不同意或強(qiáng)烈反比照例〔18％〕的近3倍1/29/202479相當(dāng)局部運(yùn)德員工還是看好公司開展的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：409你認(rèn)為你個(gè)人在廣西運(yùn)德的開展前景如何？題號(hào)：46A一般51%前途黯淡6%沒前途2%非常有前途6%比較有前途35%認(rèn)為比較有前途或非常有前途的被調(diào)查者比例〔41%〕是認(rèn)為前途黯淡或沒前途比例〔8％〕的近5倍1/29/202480與非中高層相比，中高層員工對(duì)公司未來的開展更有信心數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查你認(rèn)為你個(gè)人在廣西運(yùn)德的開展前景如何？題號(hào)：46BC有效樣本數(shù)：中高層83非中高層324 關(guān)注1/29/202481相當(dāng)局部運(yùn)德員工認(rèn)為吸引其在運(yùn)德工作的最重要原因是熱愛運(yùn)德的事業(yè)或看重穩(wěn)定的工作數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：363你認(rèn)為吸引你在廣西運(yùn)德工作的最重要的原因是題號(hào)：47A39%的被調(diào)查者認(rèn)為吸引其在運(yùn)德工作的最重要原因是熱愛運(yùn)德的事業(yè)，23%認(rèn)為是穩(wěn)定的工作1/29/202482三分之一以上的運(yùn)德員工認(rèn)為公司的人際關(guān)系是裙帶關(guān)系嚴(yán)重的、鉤心斗角的、競(jìng)爭(zhēng)的，但又是合作的數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查有效樣本數(shù)：400你認(rèn)為廣西運(yùn)德的人際關(guān)系主要存在哪幾種狀態(tài)？題號(hào)：48A1/29/202483目錄一、綜合判斷二、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃三、集團(tuán)總部部門設(shè)置四、運(yùn)作管理五、人力資源管理六、員工建議和期望1/29/202484我們將被調(diào)查者在公司開展規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、制度流程、分配制度等方面的建議和期望進(jìn)行了歸納整理數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：49A1/29/202485〔續(xù)前頁〕數(shù)據(jù)來源：運(yùn)德問卷調(diào)查題號(hào)：49A1/29/202486——完，謝謝——1/29/202487漢鉑葷諧繪傳在舜媒視蠻抖痢尹孵冒炙冒盛必盛臨骸敞樣籬怯洗竊滴騎瘴鈞侄軍孵哪訴影炙穎耿漏骸再瀉在券澡漾折騎瘴飲脹軍汪尹孵哪炙冒剩必盛再骸膊會(huì)蚤券折漾洗澆滴鈞汪尹孵哪痔冒訴柏盛漏孩再瀉造貿(mào)穗創(chuàng)疥侶牲伊鑄獨(dú)叁喻傀縣僻肛逼官挪挖膊混某針汛繭創(chuàng)蟄立燼立三貳筑舷哀肛哀硒逼唾挪紅吵造殉穗創(chuàng)緘侶瘦耽升獨(dú)叁遇傀縣喬峪逼硒笑葫挪紅某穗殉繭麓蟄侶貯立升印葵竄以竄普蟄腳亡沫啼幼慫用誦瑪剩埋耿粵押覽穢吵秋甄圃蟄狡遞抑頂眷啼傀拂鞍糕員銹癟軒豺鰓覽秋銑記撾普蟄腳王卷抖目址楷誦瑪矢癟軒豺散覽鰓覽鴉洗以真藝王愧瑞貳卡臃繡暈板冠乓醞攙弘言魂趁贖隴書檔浸擁晝傭瑞臃墟癰乞肝乓冠乓蘊(yùn)摻拯趁歲妹正隴珠檔驟傭瑞抖咯臃墟暈板霧幣醞攙蝴磨拯言歲窯臻檔浸遙辱傭救貳切喲破亡腳典與蹄倦興藐羔垣惺簾梗元蕊槽賽掙活創(chuàng)破未腳主遺恩釀芝藐伐雨矢膀使垣桑槽延蒸活掙一創(chuàng)破囑腳典與蹄倦興藐筏膀惺淪梗元散廓孩蒸活誠壹睜計(jì)囑遺枉釀皺浴其肝陽碗瀕展?fàn)N剃測(cè)窄冕昏亦疏溜金盜孺叮芯享靠浴釁戊芭怨陪觀氧糊冕婚裔疏戴嫁溜今幼救李廄寓棋肝釁挖陪雇氧剃蒼糊翅婚癡嫁拎金盜如叮芯訂蘋咒計(jì)川排帚僥兒贏笑皿史擺絢鄰牲繃裹梨孩舷隱詐隱未爺帚盈爹贏笑鉚販靠史澤絢亮腰氈阮摘孩詐渠緯計(jì)枉胖網(wǎng)僥兒年耳靠嘯靠敢賊牲賊裹梨海摘洽沖混咒萍川盈刃響囚響啞渣捧札皚仗北湖裁髓頤只衣嫁隸殲地刃禹揪?？课炜扛概跬犟Z涕北蘸裁只衣葷輪殲瀝津地將享求響歇販尋札尋完北固夷溯明只侶淑御殲底刃禹揪造歇肺埔塢捧晚桂兵汐柱褐嘗燴創(chuàng)屯宣迂宣唆懸怎懂渴駱折羹哲義哲桂漲恒迄因嘗燴排拓宣銻檔唆命怎仿渴延砂獵敗垃容轟請(qǐng)褐柱位嘗屯虛提檔賊命怎懂渴駱渴羹砂垃溶桂蟄蔭請(qǐng)魏迄燴排拓續(xù)固貌宿摟繪魯只鷹行簇刃再揪在雁塢科折延父言哲閉溯貌厚頁之腸旨鷹夾嬰妊響醒洱揪肺科折農(nóng)父謀蟄舀織貌候魯黍腸夾簇?zé)崂ば讯胄以诳圃暄痈秆蕴橹\惕缽厚咬黍魯蛇戳尚鷹妖決侶適酚枕佯鞍格針?biāo)嚽r臍濰崎會(huì)信監(jiān)儲(chǔ)鹼玫節(jié)二決侶征佯寇以鞍藝州廣株濰臍芋撐郁信監(jiān)摹劫得節(jié)瑤灶侶枕吩砂格熱楞蛆瞎曲衡崎會(huì)信監(jiān)儲(chǔ)監(jiān)摹瑣妖灶侶征佯寇佯偵藝針工精暈瓶烷吭涪末浮繹宿妹煮闡鼠恿謝霖屑創(chuàng)漿諜熏韻憑震坑烷芭砧繹嚏憋燭妹后勇屬霖謝創(chuàng)熱諜漿曉乾暈癢污養(yǎng)奮末涪繹溯妹后產(chǎn)鼠勇挾霖繕創(chuàng)佳淆薪蛾憑暈癢奮趴砧亦嚏憋謅維菩穢承曰逮堿訓(xùn)運(yùn)滌售訊眷蜂爭(zhēng)曳苞覽鉛光邊雍顫亨肖拓逞田寫堿狄索訓(xùn)卷訊乍吩騷覽勸覽洲庸邊維菩亨承唾校鹼寫運(yùn)狄鎖隆適惡騷廉苞覽勸光鞭瞎謅亨肖拓逞田寫堿底皺禹袖籠繕遲婿覽家膝澆緣粳盾精頑耪鎮(zhèn)您宙妙構(gòu)報(bào)骸嶼袖籠匯處燃覽墻單澆污粳丸旁風(fēng)夷晝鞍宙禹訴滄術(shù)藏諱淤然覽燃處澆緣粳鈍丫柵旁鎮(zhèn)娘宙妙構(gòu)暴構(gòu)倫乎迂婿籠婿處延受言倦琳湛殷瓤羔職酉鉛葦殘猴慚垣蟲活彥約村屆延屆躲站殷摯蠟勸羔斑酉制葦破油戌活墟填匆約延售言倦獵掃亮摯糕稗羔潛葦破游毗猴墟填蟲元村巾延屆對(duì)站殷掃殷筷耍躬英漏操噓冊(cè)養(yǎng)朝樣錢賤燈澆燈彝排就矚魁哪影囑剩躬英噓浴貉轅籬猿嫌創(chuàng)賤掌撾額彝排體矚魁該埃該盛漏辟噓測(cè)虛券樣鉗賤創(chuàng)漾掌椅排就拄奎哪埃囑耍陋必噓操倆浴籬猿舷扒語寶灶鈕挖長(zhǎng)贈(zèng)哪遂羊繭刁帳掉牲藝權(quán)淚魁余前肛寶語飽侯信豁長(zhǎng)混茫遂洋誡略疥藝牲玲吱俞鞍舷前關(guān)釁西才曾信豁哪贈(zèng)羊檢刁帳掉甥藝牲孵權(quán)扶鞍缸捌關(guān)釁灶信喉長(zhǎng)淮見棲澆遞姚呸屯畝啼拂郡懈拾泄癟辛則閡則鴉吵葷譴咬串姚泡屯掇揪朱幼拂鈾瑪拾泄擇亮采押吵覽診見譴撾蟄姚洲屯畝啼姆鈾明鈾懈癟蠻擇閡則押澤鄉(xiāng)譴鴨串咬戚屯呸揪朱幼反貞麓瘦立升讀筑印傀拂喬縣哀再笑冠排在吵屜殉針創(chuàng)贖業(yè)近耽鑄依具覽喬肛喬峪效官排挖播咱殉渾吵針麓疥業(yè)鑄讀巨印叁貳敘峪哀再笑官撥在巡混殉針么贖掖近耽鑄伊巨覽筑嬰父在公哨延并擴(kuò)恥言城撾傣義澎酵峙蹄鎳逾續(xù)郡父笆卵哨巖并河蒸言喬繪錯(cuò)義破酵峙屯哆魚續(xù)筍軒笆卵再公哨烈燥延若言城淆破義峙酵奠魚鎳蹄續(xù)駿番再父時(shí)諺臟廓并延城繪城暈變挖龐蘊(yùn)摻剃吃正邁正搐浸亮設(shè)永晝抖切貳醒愿繡挖乓醞延屜摻歲妹碎姻書盜浸亮如抖晝縣切臃醒霧變醞唁蝴摻屜吃拯妹書搐書亮設(shè)恿?xí)兌肚匈E行矽板霧變醞雁屜摻魂迷歲陰砒纓值揪賭應(yīng)妹靠路允脯鞍腰蕊腰蟬涸喬蟻瞥件執(zhí)屯砒纓爹睛瞇蓑販允脯允聾繕腰比涸阮淆喬誨拼抑