第2章工程量管理的概念和原理

第2章工程量管理的概念和原理匯報人：AA2024-01-19工程量管理概述工程量管理的基本原理工程量管理的主要內容工程量管理的方法與工具工程量管理在工程建設中的應用工程量管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢目錄01工程量管理概述工程量管理是指對工程項目實施過程中所涉及的工程量進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動。工程量管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在確保工程項目的工程量按照預定的計劃、標準和要求進行實施，并實現(xiàn)工程項目的質量、進度和成本等目標。工程量管理的定義工程量管理的重要性工程量管理是工程項目管理的重要組成部分，對于保障工程項目的順利實施具有重要意義。工程量管理能夠確保工程項目的工程量得到科學、合理、有效的控制和管理，防止因工程量問題導致的工程質量、進度和成本等方面的風險。工程量管理有助于提高工程項目的整體效益，實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。工程量管理的任務包括：制定工程量管理計劃、建立工程量管理制度、實施工程量動態(tài)管理、進行工程量核算與分析、協(xié)調各方利益關系等。工程量管理還需要不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進管理方法和技術手段，提高工程量管理的水平和效率。工程量管理的目標是確保工程項目的工程量按照預定的計劃、標準和要求進行實施，并實現(xiàn)工程項目的質量、進度和成本等目標。工程量管理的目標與任務02工程量管理的基本原理123工程量管理是一個整體性的過程，需要全面考慮項目的各個方面，確保各個部分之間的協(xié)調一致。整體性工程量管理可分為不同的層次，每個層次都有不同的管理重點和目標，需要逐層細化、逐層管理。層次性工程量管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項目的進展情況不斷調整和優(yōu)化管理策略。動態(tài)性系統(tǒng)原理過程輸入對工程量管理的輸入要素進行有效控制，包括項目需求、資源計劃、成本估算等。過程輸出關注工程量管理的輸出成果，即實際的工程量和進度情況，與計劃進行比較分析。過程調整根據(jù)比較分析的結果，及時調整工程量管理計劃和策略，確保項目按照預期目標進行。過程控制原理03信息反饋將處理后的信息及時反饋給項目團隊和相關干系人，以便他們了解項目進展情況并作出相應決策。01信息收集及時收集項目相關的各種信息，包括進度、成本、質量等方面的數(shù)據(jù)。02信息處理對收集到的信息進行整理、分析和處理，提取有用的信息用于指導工程量管理。信息反饋原理ABCD持續(xù)改進原理問題識別不斷識別工程量管理過程中存在的問題和不足之處。改進措施針對問題原因制定相應的改進措施，并付諸實施。原因分析對識別出的問題進行深入分析，找出根本原因。效果評估對改進措施的實施效果進行評估，確保問題得到有效解決并持續(xù)改進工程量管理水平。03工程量管理的主要內容工程量清單的編制與審查工程量清單編制依據(jù)工程設計圖紙、技術規(guī)范等文件，對工程項目的各項工程量進行詳細計算和分類列表。工程量清單審查對編制完成的工程量清單進行核對和審查，確保其準確性和完整性，為后續(xù)工作提供可靠依據(jù)。工程量變更申請當實際工程量與合同工程量存在差異時，及時向監(jiān)理或業(yè)主提交工程量變更申請。工程量變更審批監(jiān)理或業(yè)主對提交的工程量變更申請進行審批，確認變更的合理性和必要性。工程量變更實施經(jīng)審批同意后，按照變更后的工程量進行實施，確保工程建設的順利進行。工程量變更的管理與控制030201根據(jù)合同約定的計量規(guī)則和支付條款，對完成的工程量進行計量和支付。工程量計量與支付在工程竣工驗收合格后，對全部完成的工程量進行最終結算，確保工程款項的及時支付和財務結算的順利進行。工程結算工程量支付與結算的管理工程量風險識別通過對工程項目的全面分析，識別可能導致工程量變化的不確定因素和風險事件。工程量風險評估對識別出的工程量風險進行評估，確定其發(fā)生的概率和影響程度。工程量風險防范措施針對識別出的工程量風險，制定相應的防范措施和應急預案，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。工程量風險的管理與防范04工程量管理的方法與工具清單計價法根據(jù)工程圖紙、工程量計算規(guī)則等，將擬建工程的全部項目和內容按工程部位、性質等劃分為若干個清單項目，并計算其工程量，列出工程量清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填寫單價用于投標報價的方法。綜合單價法完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。工程量清單計價方法利用計算機圖形學、計算機視覺等技術，對工程設計圖紙進行自動識別和解析，提取工程量數(shù)據(jù)并進行自動計算的軟件。根據(jù)工程量計算規(guī)則、計價規(guī)范等要求，提供工程量清單編制、打印輸出等功能的軟件。工程量管理軟件工具工程量清單編制軟件工程量自動計算軟件數(shù)據(jù)挖掘技術利用數(shù)據(jù)挖掘技術，對工程量數(shù)據(jù)進行關聯(lián)分析、聚類分析、分類預測等，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的內在聯(lián)系和規(guī)律，為工程量管理提供決策支持。數(shù)據(jù)可視化技術利用數(shù)據(jù)可視化技術，將工程量數(shù)據(jù)以圖表、圖像等形式展現(xiàn)出來，便于管理人員直觀了解和分析數(shù)據(jù)。工程量數(shù)據(jù)分析方法工程量動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)利用信息化手段，對工程量數(shù)據(jù)進行實時采集、傳輸和處理，實現(xiàn)工程量的動態(tài)監(jiān)控和預警。工程量協(xié)同工作平臺建立工程量協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)多部門、多專業(yè)之間的協(xié)同工作和信息共享，提高工程量管理的效率和水平。工程量數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建立工程量數(shù)據(jù)庫，對工程量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一存儲和管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。工程量信息化管理系統(tǒng)05工程量管理在工程建設中的應用工程量管理在投資決策階段的應用根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙、概算指標、類似工程造價資料等，對擬建工程所需投資進行預測和估算。投資估算通過投資估算，對項目進行財務評價和經(jīng)濟評價，分析項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為投資決策提供依據(jù)。經(jīng)濟評價VS在設計階段，根據(jù)設計圖紙、概算定額、費用定額等資料，編制工程設計概算，確定工程造價。限額設計按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。設計概算工程量管理在設計階段的應用在施工前，根據(jù)施工圖紙、預算定額、費用定額等資料，編制施工圖預算，確定工程造價。在施工過程中，對設計變更、工程簽證等進行嚴格管理，確保工程造價的有效控制。施工圖預算工程變更管理工程量管理在施工階段的應用竣工結算在工程竣工驗收后，根據(jù)竣工圖紙、施工合同等資料，編制工程竣工結算，確定工程造價?？⒐Q算在項目竣工驗收后，對整個項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程所發(fā)生的實際造價進行匯總和核算。工程量管理在竣工驗收階段的應用06工程量管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢工程變更頻繁工程項目在實施過程中經(jīng)常面臨變更，如設計修改、施工條件變化等，這要求工程量管理能夠靈活應對。多方協(xié)作困難工程量管理涉及業(yè)主、設計方、施工方、監(jiān)理方等多個利益相關方，協(xié)調各方之間的合作和信息交流是一個重要問題。工程量數(shù)據(jù)龐大且復雜現(xiàn)代工程項目涉及大量數(shù)據(jù)，包括設計、施工、材料等方面的信息，處理和分析這些數(shù)據(jù)是一個巨大的挑戰(zhàn)。工程量管理面臨的挑戰(zhàn)集成化管理將工程量管理與項目管理、成本管理等系統(tǒng)集成，形成全面的項目管理體系。標準化與規(guī)范化制定和完善工程量管理的標準和規(guī)范，提高管理的統(tǒng)一性和可比性。數(shù)字化與智能化借助先進的計算機技術和人工智能技術，實現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提高管理效率。工程量管理的發(fā)展趨勢01利用云計算技術，構建工程量管理云平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)