生產(chǎn)礦長例會制度考核

第頁共頁生產(chǎn)礦長例會制度考核一、考核目的生產(chǎn)礦長例會制度考核是為了評估礦長對生產(chǎn)工作的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，促使礦長在例會中充分發(fā)揮作用，推動礦山生產(chǎn)工作的開展。二、考核內(nèi)容1.會前準備：礦長是否認真制定會議議程，明確會議目標(biāo)，準備充分，確保會議順利進行。2.會議主持：礦長是否能充分發(fā)揮主持人的作用，確保會議秩序井然，能順利展開。3.會議組織：礦長是否能合理安排會議時間和地點，并通知相關(guān)人員參會，確保會議材料和設(shè)備準備就緒。4.會議主題：礦長是否能根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)情況和目標(biāo)，確定會議主題，確保會議內(nèi)容緊密結(jié)合實際。5.會議討論：礦長是否能引導(dǎo)會議討論，充分聽取各方意見，促進問題解決和決策的達成。6.會議記錄：礦長是否能要求撰寫會議紀要，確保會議記錄完整、準確，并及時進行傳達。7.會后督促：礦長是否能積極督促會議決策的落實和工作任務(wù)的完成，確保會議效果得以體現(xiàn)。三、考核方法1.問卷調(diào)查：可以通過向會議參與人員進行問卷調(diào)查，了解他們對礦長在例會中發(fā)揮作用的評價，包括礦長對會議主題的處理、會議組織和引導(dǎo)能力等。2.觀察記錄：可以由專人對礦長在例會中的表現(xiàn)進行觀察和記錄，包括會前準備情況、會議主持和組織能力、討論引導(dǎo)能力等。3.個人評估：礦長可以自評，在反思例會中的表現(xiàn)時，評估自己在會前準備、會議主持和組織、討論引導(dǎo)等方面的能力和水平。四、考核結(jié)果1.考核結(jié)果可以分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級，根據(jù)考核者的總體表現(xiàn)和綜合評價等進行評定。2.考核結(jié)果可以作為礦長績效考核的重要參考，用來評估礦長在生產(chǎn)工作中的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給礦長，便于其了解自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行改進和提升。五、考核改進1.針對問題和不足，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和提升方案，幫助礦長提高在例會中的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。2.加強對礦長的例會制度培訓(xùn)，提高其對會議主持、組織和引導(dǎo)的認識和理解。3.鼓勵礦長參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升其在例會中的專業(yè)知識和能力。4.加強礦長例會制度的宣傳和推行，讓礦長認識到例會對于推動生產(chǎn)工作和管理效果的重要性。六、總結(jié)生產(chǎn)礦長例會制度考核是對礦長在例會中的能力和水平進行評估和改進的一種方式，通過有效的考核，可以促使礦長在例會中發(fā)揮更大的作用，推動礦山生產(chǎn)工作的順利開展?？己私Y(jié)