2022年工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)

Word文檔年工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)好的總結(jié)，能讓一年工作完善收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象?！?0xx年工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

在過去的上半年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主愜意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié)

在xx項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不粗心，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時向公司中的閱歷豐盛的老前輩請教，準(zhǔn)時正確的處理好每一件事情。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)舉行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有xx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格掌握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織計劃舉行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場舉行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時舉行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，按照建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時光了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時以口頭通知形式令施工單位舉行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細(xì)核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的棘手，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體味最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在無數(shù)不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

下半年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)愜意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

篇二：

今年上半年xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。現(xiàn)在我將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

一、工程概況

xx工程，由xx有限公司承包施工。該工程位于xx中小學(xué)區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為x層，同學(xué)公寓樓為x層，同學(xué)食堂為一層，各建造物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建造面積xxxxxm2，總造價為xxxx萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

我司按照監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xxx，水電監(jiān)理工程師xxx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)，對本工程舉行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、守法、公平、科學(xué)的宗旨，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作狀況

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)

在囫圇監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資歷、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計計劃報審表，對施工組織設(shè)計舉行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要舉行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進場后的抽檢復(fù)驗，所有達到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單x份，監(jiān)理工程師通知單xx份，平安隱患整改通知單x份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并按照工程實際狀況召開專題工地例會xx次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品庇護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度方案，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進度方案施工。并按照總進度方案編制月進度方案，一旦發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時要求施工單位適當(dāng)調(diào)節(jié)勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程舉行工程款支付控制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工

平安第一，預(yù)防為主，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫通于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際狀況，催促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教導(dǎo)，定時組織施工單位舉行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，準(zhǔn)時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求收拾，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

我推舉

監(jiān)理上半年工作總結(jié)范文

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！侗O(jiān)理上半年工作總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

本工程為xxx，長度為150米，寬度為124米，建造高度為21.25米，建造面積為12915平方米建造跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采納q345b，節(jié)點銜接采納扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。

一、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派xxxx同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、平安監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)則制度，并將各項制度上墻公布，催促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)支配專人天天按專業(yè)施工進度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持天天對施工現(xiàn)場舉行巡察，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總上周工作方案完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的沖突和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制收拾監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作舉行全面的監(jiān)理總。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)則制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部全部監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的平安帽及工作服。

二、項目監(jiān)理部工作辦法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項規(guī)矩為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以守法、誠信、公平、科學(xué)做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作辦法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公平廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂觀探究總工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公平性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主、以監(jiān)、幫、促相合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

篇二：

20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱烈服務(wù)、守法公平、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總：

1、在工程舉行過程中把握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位舉行資質(zhì)及計劃審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時報監(jiān)理部舉行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證實文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立刻清浮現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工采取旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步舉行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最后開專題會議舉行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場舉行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度方案舉行提前審查，經(jīng)與業(yè)主商議并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)節(jié)，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準(zhǔn)時報業(yè)主舉行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。如a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方交流不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)當(dāng)從實施狀況著手，避開進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)堆積，以滿足平安生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織閱歷豐盛的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員舉行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作決定和體味：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時光不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會越發(fā)的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理上半年工作總結(jié)(二)

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在項目部的樂觀協(xié)作下，我駐地辦堅持嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公平,廉潔自律的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦201x年工作總結(jié)如下：

一、工程概述㈠工程簡介

唐津高速馬路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的延續(xù)、順當(dāng)舉行，在20xx年度我實行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款按照大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)懷和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的情緒投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、協(xié)助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬裕的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、配合的團隊，更好地促進了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

因為本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認(rèn)地增強了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多辦法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，立刻下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)峻的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，討論解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立刻落實或落實有難度的問題，立刻向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時光;技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同研究，形成全都看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同催促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱烈服務(wù)，以準(zhǔn)時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的交流、協(xié)作，促進了工程的和睦、順當(dāng)實施，我們主要實行了以下措施：

①合理調(diào)節(jié)人員，加大重點項目的控制力度。

②加強交流協(xié)作，營造和睦的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作的方式辦法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的交流合，以制造一個和睦的工作環(huán)境。

③采取監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順當(dāng)實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是樂觀主動地想方法、找措施協(xié)助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順當(dāng)舉行，反過來也讓項目部和施工隊感觸到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、須要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率準(zhǔn)時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特殊是對技術(shù)資料的批閱，我們采取了技術(shù)批閱單、退文單，做到了準(zhǔn)時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性進展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，準(zhǔn)時敲警鐘，舉行預(yù)防性制止;對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，準(zhǔn)時向總監(jiān)辦匯報，妥當(dāng)解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人愜意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

6.完美內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時真切規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真切地反映工程實際，我駐地辦遵循準(zhǔn)時、真切、完整和檢索方便的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定收拾程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量第一的思想貫通于施工監(jiān)理的全過程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在201x年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工計劃的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量情況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提示承包人注重，提前實行預(yù)防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實行以下辦法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持天天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對普通存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦按照施工發(fā)展?fàn)顩r和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)舉行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年舉行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、pTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部準(zhǔn)時整改落實，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持誰檢查出的問題由誰催促整改落實。加強過程控制就能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)覺的問題，必需整改落實方可舉行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷舉行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)時、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違背監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`背監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫

緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

㈢進度控制

1.工程形象進度

⑤加強過程控制對施工中存在的問題準(zhǔn)時指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗收時發(fā)覺問題再返工整改，不僅鋪張人力、時光，而且極易引起施工隊的對立心情，從而保證了工程的順當(dāng)舉行。⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明了質(zhì)量、進度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施

工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

㈣平安生產(chǎn)、文明施工

為了落實各級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、規(guī)矩和文件精神，實現(xiàn)本項目的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為平安負(fù)責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實狀況，并做好信息統(tǒng)計工作，準(zhǔn)時反饋，形成橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批項目部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動計劃、安全工地建設(shè)活動實施計劃、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練計劃、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理計劃、農(nóng)夫工管理方法等。

⑶對全部監(jiān)理人員舉行了平安培訓(xùn)，并舉行了書面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、暫時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持天天巡察工地，仔細(xì)查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違背平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為準(zhǔn)時予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況舉行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實狀況。

⑸為加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除舉行了6次專項檢查，并催促整改到位。

㈤環(huán)境庇護監(jiān)理工作狀況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境庇護舉行動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師天天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為準(zhǔn)時予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況舉行復(fù)查，并有具體檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境庇護能夠得到有效控制，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工計劃及相關(guān)環(huán)保措施舉行審核，采取環(huán)境庇護一票拒絕制，對環(huán)境庇護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境庇護措施的落實狀況。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，催促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特殊是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強。㈦20xx年冬休前工作支配

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，催促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并催促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進度方案。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程按照《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1-20xx)舉行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

6、檢查、催促完美道路平安設(shè)施，封閉暫時開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。

7、收拾、完美全部內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、催促各施工單位準(zhǔn)時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當(dāng)退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓實驗;完成明年所需各類協(xié)作比的設(shè)計或驗證實驗，上報總監(jiān)辦審批。10、催促施工單位報批冬休退場方案，民工退場后的全面平安檢查，消退平安隱患;同時催促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂看法或建議。

三、20xx年工作方案㈠20xx年工作重點

1.質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3.平安控制重點：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點：施工單位人員到位狀況、機械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、團結(jié)配合精神。

㈡復(fù)工前工作支配

1.實行授課、考核和總結(jié)等方式舉行平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護、廉政建設(shè)等方面的法律、規(guī)矩、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員認(rèn)識圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，舉行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.催促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點舉行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成績上報總監(jiān)辦審批。

3.催促各施工單位對實驗儀器設(shè)備舉行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并舉行各類協(xié)作比的驗證。

4.對已完工程質(zhì)量舉行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進場狀況。6.全面檢查施工單位復(fù)工前的預(yù)備工作狀況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

7.復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作。

㈢施工期工作支配

1.加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件(或?qū)嶒灦?驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

3.催促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率舉行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部實行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài);

6.堅持嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用舉行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)計劃和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設(shè)計和計劃中，對項目部編制的施工進度方案舉行仔細(xì)地討論和調(diào)節(jié)。使施工進度方案既滿足總進度方案，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不行預(yù)見因素的影響。項目的總體進度方案與各單位工程的進度方案應(yīng)有機結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必需實行有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供給。

8.根據(jù)11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探究與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，仔細(xì)工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓缺O(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依舊繁重，責(zé)任越發(fā)重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的特長基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，遺憾完成合同文件給予的任務(wù)!

監(jiān)理上半年工作總結(jié)(一)

隨著時光的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希翼大家對總結(jié)不當(dāng)之處賦予提醒，對我來說是莫大的協(xié)助。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主愜意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c