2022年企業(yè)人事部季度工作總結(jié)

Word文檔年企業(yè)人事部季度工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年企業(yè)人事部季度工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛(ài)?！

2022年2月19日，開(kāi)頭自己的第一份工作。這一次，可以說(shuō)，真的是一個(gè)人，一路上，沒(méi)有一個(gè)伴侶或者說(shuō)一個(gè)認(rèn)識(shí)的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂(lè)?也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少。

今日是2022-6-13，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛利，首先我必需謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)賦予我這個(gè)機(jī)會(huì)，在公司行政人事部工作四個(gè)月的時(shí)光，工作期間缺乏太多的學(xué)問(wèn)與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予我的協(xié)助。

在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理、員工聘請(qǐng)、錄取、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

固然，我本身的閱歷不足，對(duì)人事工作的了解也不深化，所以，在今后的工作中還必需繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，謙虛請(qǐng)教，總結(jié)如下：

一、員工的考勤管理，基本狀況如下：

㈠班組長(zhǎng)、主管直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員人請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作舉行管理

㈡人事部的工作是對(duì)平常主管、班組長(zhǎng)所反饋的信息舉行記下、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請(qǐng)假匯總表》，上交財(cái)務(wù)部

二、員工聘請(qǐng)、錄取、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作

㈠聘請(qǐng)：普通是通過(guò)小學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，按照所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò)面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作閱歷以及前來(lái)本公司服務(wù)的意志，由廠長(zhǎng)、主管確定是否錄取、上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，普通將員工帶到車間使其認(rèn)識(shí)環(huán)境，由主管支配詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說(shuō)明

三、人事檔案管理

人事部負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(普通是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì)議記錄

人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎(jiǎng)懲大事均以通告的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告訴于員工

公司日常事務(wù)具有告訴性的事情，則以通知的形式發(fā)布

會(huì)議記錄則是針對(duì)相對(duì)照較重要的會(huì)議做一定的記錄，并以電子檔的形式舉行存檔

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比如Excel、Word、ppT的操作、對(duì)文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

四個(gè)月的時(shí)光，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺一定的閱歷與學(xué)問(wèn)，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽(tīng)到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里協(xié)助過(guò)我的每一個(gè)人!小楊感謝你們大家每個(gè)人!

gZ85.cOm編輯推舉

人事行政部季度工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的人事行政部季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

xx年第一季度工作總結(jié)暨工作方案

人事行政部

名目

工作總結(jié)

工作中存在的不足

應(yīng)對(duì)措施

工作方案

工作總結(jié)

聘請(qǐng)方面

面試人員

財(cái)務(wù)收銀員汽車美容機(jī)修學(xué)徒銷售顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)推廣人事php程序員汽車銷售與維護(hù)行政助理

114話務(wù)員

店長(zhǎng)

美容技師Java程序員

Sp人員

合計(jì)

88

13

8

6

2

21

5

4

13

4

2

166

通知人員

財(cái)務(wù)收銀員汽車美容機(jī)修學(xué)徒銷售顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)推廣人事呼叫中心php程序員做飯阿姨汽車銷售與維護(hù)行政助理主管

114話務(wù)員

店長(zhǎng)

美容技師Java程序員

Sp人員

合計(jì)

488

157

64

17

2

54

14

59

52

6

11

4

2

929

聘請(qǐng)成績(jī)

部門外呼中心

人數(shù)（人）16

電信外呼

114前臺(tái)114指路1205

5

1777

宿舍管理工作

公司員工宿舍管理工作：

一、外呼女生宿舍的內(nèi)務(wù)收拾工作；

二、114前臺(tái)女生的宿舍搬遷工作；

外呼工作

1、完成新外呼業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作（移勱集團(tuán)網(wǎng)）；

2、507外呼中心坐席擴(kuò)充，包括：電腦安裝、布線、調(diào)試；

新部門組建

完成電信車主通業(yè)務(wù)外呼部門的組建工作；包括人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)的支配。

其他日常工作

1、每月社保、公積金事宜；2、月度績(jī)效考核；3、每月辦公用品統(tǒng)計(jì)、選購(gòu)、發(fā)放；4、當(dāng)月員工生日名單統(tǒng)計(jì)、生日禮物選購(gòu)；5、訂單部工作；6、其他人事日常工作。

工作中存在的問(wèn)題

工作中存在的問(wèn)題

1、績(jī)效考核方法向來(lái)未落實(shí)到位；2、培訓(xùn)工作開(kāi)展未啟勱；3、人員聘請(qǐng)方面：技術(shù)人才及汽車會(huì)所店長(zhǎng)人選向來(lái)未落實(shí)；4、對(duì)員工管理有所松懈；5、對(duì)汽車會(huì)所管控不到位；6、對(duì)公司人員離職把控須越發(fā)嚴(yán)格、流程化。

應(yīng)對(duì)措施

應(yīng)對(duì)措施

1、4月份落實(shí)績(jī)效考核方法并開(kāi)頭實(shí)施；2、培訓(xùn)工作：因受場(chǎng)地等因素，未能開(kāi)展，方案將先出臺(tái)《培訓(xùn)管理制度》，再按照各部門培訓(xùn)需求開(kāi)展各類培訓(xùn)工作；3、聘請(qǐng)方面：加大對(duì)聘請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā)的力度，需求校企合作，盡量以最低的招聘成本滿足公司用人需求；4、嚴(yán)格控制公司本部、外呼、114前臺(tái)、114指路的人事行政工作，定期參加員工早會(huì)、了解員工心態(tài)；

5、盡快將汽車店長(zhǎng)人選到位，完美汽車會(huì)所各流程，定期參與早會(huì)，定期對(duì)會(huì)

所狀況舉行巡查、了解員工心態(tài)；6、規(guī)范離職流程、分試用期、轉(zhuǎn)正后的離職流程。

工作方案

聘請(qǐng)方案

pHp工程師

2人

1人

龜太郎店長(zhǎng)

聘請(qǐng)方案

龜太郎收銀

1人

10人

話務(wù)員

工作方案

1、培訓(xùn)：制定培訓(xùn)管理制度。并著手實(shí)施培訓(xùn)方案；

2、績(jī)效：組織學(xué)習(xí)新的績(jī)效考核方法并實(shí)施；

3、員工福利：精確?????支配、統(tǒng)計(jì)員工生日福利；4、協(xié)劣完成聯(lián)通116114及酒店預(yù)定事宜（含人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)等）；5、做好公司各辦公電腦、外呼系統(tǒng)的維護(hù)工作；6、完成華誠(chéng)社保辦理工作；7、完成華誠(chéng)證辦理所需材料預(yù)備；8、其他雜項(xiàng)事宜。

2022年工程部季度工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022年工程部季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

一、平安工作

(一)消防平安

2、仔細(xì)做好夏季防火工作。按照時(shí)節(jié)變化,準(zhǔn)時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識(shí),豐盛業(yè)主消防學(xué)問(wèn),達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號(hào)文件精神,搞好建造消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[xx]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部準(zhǔn)時(shí)按照我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號(hào)文件精神搞好建造消防平安專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》,立刻下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時(shí)光把專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)建造消防平安管理,堅(jiān)定整治建造消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患,仔細(xì)做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和催促下,專項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開(kāi)展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起按照防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施計(jì)劃,仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)研究實(shí)施計(jì)劃并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上2022年4月27日重?zé)煿芾硖幣e行上半年消防演練,2022年6月28日金臺(tái)管理處舉行上半年消防演練,2022年6月29日城市新銳管理處舉行上半年消防演練。按照演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)覺(jué)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)覺(jué)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的交流方式,為公司消防設(shè)施的完美提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地舉行應(yīng)急疏散,削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行規(guī)范。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的燈具舉行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和零銹蝕、零故障、零報(bào)修的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。趕緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上舉行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨舉行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重事件故的發(fā)生,保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋?lái)后,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)零銹蝕、零故障、零報(bào)修。我部準(zhǔn)時(shí)組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人舉行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)計(jì)劃,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查辦法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象舉行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式舉行改進(jìn)和完美。在本來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)舉行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒服度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)覺(jué),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題,催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是因?yàn)閭€(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是因?yàn)橹够亻y和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,舉行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求準(zhǔn)時(shí)制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,催促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源使用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》舉行規(guī)范,同時(shí)讓修理主管通過(guò)能耗分析發(fā)覺(jué)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過(guò)能耗分析各修理部基本把握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況,大家會(huì)按照它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)光,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)浮現(xiàn)運(yùn)行時(shí)光過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)光不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí),就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、查找問(wèn)題,從而提高人員對(duì)的設(shè)備熟悉,提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

5、設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建筑標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)愜意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶愜意程度的第向來(lái)覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及,我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處舉行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,由他們對(duì)所管理修理員工舉行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增加設(shè)備平安保障。

(三)人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的認(rèn)識(shí)狀況舉行檢查,以此催促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作平安。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程相互抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安,實(shí)現(xiàn)了本季度修理操作無(wú)平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。按照部分修理員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,活動(dòng)扳手應(yīng)注重使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的挑選。工具的規(guī)范使用增強(qiáng)了工具壽命,提高了使用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

(一)大修及年檢

重?zé)熾娞菽隀z,我部準(zhǔn)時(shí)作好預(yù)備資料,向管理處提出加強(qiáng)修理保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重浮現(xiàn)小問(wèn)題的狀況下,通過(guò)和質(zhì)檢人員的交流,使年檢得以通過(guò)。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題,通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問(wèn)題得以解決,同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的交流和協(xié)調(diào)。我部準(zhǔn)時(shí)作好預(yù)備資料,使年檢得以通過(guò)。

3、金臺(tái)大修計(jì)劃落實(shí)。金臺(tái)大修計(jì)劃從四月以來(lái)就舉行制定和報(bào)批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來(lái)后又對(duì)實(shí)施計(jì)劃舉行多次的修訂,最后落實(shí)管理處舉行實(shí)施。在囫圇過(guò)程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)學(xué)問(wèn)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修計(jì)劃的落實(shí)使我部人員對(duì)修理資金的使用有深化的熟悉。

(二)對(duì)外交流和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開(kāi)頭舉行與三菱公司舉行交流,三菱公司不斷的找借口,舉行遲延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)光的與其接觸、談判,最后使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的平安運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同舉行具理力爭(zhēng),堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對(duì)方交流協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對(duì)四家維保公司的對(duì)照和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司舉行合同的談判、商議,終于挑選了西子奧的斯公司舉行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費(fèi)確實(shí)定時(shí),主要是余總和沈經(jīng)理的高層交流使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對(duì)修理保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)舉行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的協(xié)助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又舉行溝通和研究,大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各修理按照自己的狀況舉行相應(yīng)落實(shí)。如正在舉行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫心得感觸,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

(三)渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收

在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后,協(xié)作管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修舉行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)覺(jué)的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監(jiān)理交流,聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題分類、分系統(tǒng)舉行了歸類收拾。設(shè)施、設(shè)備及部分資料舉行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問(wèn)題,以狀況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認(rèn)可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問(wèn)題以及詳細(xì)整改的方式辦法。對(duì)晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對(duì)排煙見(jiàn)機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的預(yù)備。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分舉行收拾和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作舉行,在此投入了大量的精力。有許多制度徹低是重新建立,對(duì)工程部制度建設(shè)起到推進(jìn)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度舉行修訂進(jìn)入工作手冊(cè),加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái),我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題舉行查找,對(duì)存在的問(wèn)題向管理處提出并催促管理處舉行整改。特殊是影響形象的問(wèn)題舉行跟進(jìn)。

(五)技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員舉行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會(huì)他們檢查的辦法和技巧,促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能,按照控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的修理人員基本會(huì)制作容易控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造計(jì)劃分析。在工作檢查中發(fā)覺(jué)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,舉行分析和修理部一同找到解決的計(jì)劃。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。

(六)修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請(qǐng)我部都要舉行面試,但是因?yàn)橐筝^高,只補(bǔ)充7名修理人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作常常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來(lái)我部按照各管理處的狀況對(duì)現(xiàn)有的修理人員舉行合理調(diào)配,使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)舉行。按照人員狀況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任修理主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國(guó)際任修理主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)黎璞到陽(yáng)光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國(guó)為城市新銳修理負(fù)責(zé)人主持修理工作。按照渝能國(guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能國(guó)際幫助駱書正工作;按照劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能削弱的狀況,從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

三、在建項(xiàng)目的前期介入

(一)城市廣場(chǎng)

2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí),了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際狀況,提出安裝要求與整改看法,樂(lè)觀同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工舉行現(xiàn)場(chǎng)溝通,并結(jié)合實(shí)際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊舉行權(quán)衡,以期達(dá)到對(duì)物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng),查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中,深化電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試辦法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作情況。

通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

(二)渝能國(guó)際

渝能國(guó)際:建造面積近60萬(wàn)平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫(kù)和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況,二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)渝能國(guó)際囫圇建設(shè)項(xiàng)目概況舉行了了解。

(1)對(duì)消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來(lái)水,采納消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納暫時(shí)高壓制,在車庫(kù)和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采納的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

(2)對(duì)電梯系統(tǒng)的了解:板樓采納蒂森電梯,每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒,塔樓采納天津奧的斯電梯,每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒

(4)對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī),住所內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī),分機(jī)帶4路報(bào)警,采取一戶一密碼。

2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況舉行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建造面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對(duì)一期工程s10-s13舉行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對(duì)s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的交流和自身學(xué)問(wèn)的不足,帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)和不能發(fā)覺(jué)。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和協(xié)助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中,同晨陽(yáng)工程部的交流已不存在大的問(wèn)題。至于自身學(xué)問(wèn)的不足,我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)和各種規(guī)范。來(lái)完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

(三)陽(yáng)光九里:

2.了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫(kù)收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號(hào).閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強(qiáng)弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度.參與了業(yè)主方的工程會(huì)議.

6.跟蹤了門市7.8號(hào)內(nèi)裝點(diǎn)狀況.并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部舉行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.幫助監(jiān)理業(yè)主.施工方對(duì)c2舉行擬斂收.

9.幫助了解業(yè)主收拾了房屋斂收表格.

10.幫助施工方和監(jiān)理對(duì)c棟給水試壓.

11.參與了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議研究了c棟1.和4戶型排水立管的安裝狀況.

12.跟蹤了解放軍后勤檢測(cè)中心對(duì)b1~7層樓板舉行檢測(cè).

存在的問(wèn)題:

1.a1.6f樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒.

2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生銹嚴(yán)峻.

5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無(wú)消防報(bào)警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓(xùn)

1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的舉行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的學(xué)問(wèn)動(dòng)身,理定專題和培訓(xùn)方案結(jié)合舉行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查浮現(xiàn)的普遍問(wèn)題舉行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)修理部舉行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員舉行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分修理部存在的問(wèn)題舉行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),以解決修理部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深化將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。

五、存在的問(wèn)題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的交流,帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)和不能發(fā)覺(jué)。

2、本部門人員規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。

3、工作效率不高。

4、對(duì)外設(shè)備的管理不夠。

2022年財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)范文

一、債權(quán)債務(wù)的清理，

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)久掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和對(duì)付款項(xiàng)，對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回

發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員交流商議追回大部分發(fā)票，并完美了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)久追繳而未完美手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確?????準(zhǔn)時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。

準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按照各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

狀況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況舉行月度與季度分析，協(xié)作績(jī)效考核出具精確?????無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成狀況提供了參考信息和考核分析看法。

三、開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，阻塞漏洞。

對(duì)三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算舉行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺(jué)的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，臨時(shí)沒(méi)有發(fā)覺(jué)特別問(wèn)題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)

費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出準(zhǔn)時(shí)提示

各單位辦理預(yù)算調(diào)節(jié)申請(qǐng)，發(fā)覺(jué)不合理的支出則必需經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，準(zhǔn)時(shí)訂正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間按照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并按照油品格業(yè)的特

點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完美發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅