2022年人事主管試用期工作小結(jié)

Word文檔年人事主管試用期工作小結(jié)一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對公司保險(xiǎn)一塊舉行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門在聘請人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨(dú)原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)光手動(dòng)輸入、核對；得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)光可以聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完美；工作內(nèi)容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果

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人事主管試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對公司保險(xiǎn)一塊舉行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門在聘請人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨(dú)原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)光手動(dòng)輸入、核對；得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)光可以聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完美；工作內(nèi)容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

2022年人事主管試用期工作總結(jié)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對公司保險(xiǎn)一塊舉行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門在聘請人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨(dú)原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)光手動(dòng)輸入、核對；得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)光可以聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完美；工作內(nèi)容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果

公司人事主管試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對公司保險(xiǎn)一塊舉行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門在聘請人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨(dú)原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)光手動(dòng)輸入、核對；得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)光可以聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)