【S水利建設公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT探析6600字（論文）】

S水利建設公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析摘要現(xiàn)在的水利工程行業(yè)是國計民生的基礎性行業(yè)，在當前有利的政策以及各級政府支持的背景下，會迎來十年的黃金發(fā)展。江蘇S水利建設有限公司作為專業(yè)從事水利工程建設的施工企業(yè)，依托已有的品牌、技術、團隊、資金，在未來巨大的市場中將取得新的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略對一個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和目標。本文研究的S水利建設工程有限公司是一家水利水電施工總承包企業(yè)，為了抓住發(fā)展機遇，改變制約企業(yè)進一步發(fā)展的種種弊端，需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)全面的分析和研究。關鍵詞：S水利；水利工程；發(fā)展戰(zhàn)略；分析目錄引言 1一、公司簡介 12.環(huán)境因素分析 12.1優(yōu)勢S 22.2劣勢W 32.3機會O 32.4威脅T 43.江蘇S水利建設有限公司SWOT分析 54.發(fā)展戰(zhàn)略建議 64.1技術以及流程管理 64.2人才管理和激勵機制 7結束語 7參考文獻 9引言水利工程是關系國計民生的基礎性行業(yè)，在當前各級政府支持、各項政策出臺的背景下，會迎來十年的黃金發(fā)展。江蘇S水利工程集團有限公司作為專業(yè)從事水利工程建設的施工企業(yè)，依托已有的品牌、技術、團隊、資金，在未來巨大的市場中將取得新的發(fā)展。下面主要以SWOT分析本公司在國家發(fā)展的加快的環(huán)境下，主要發(fā)展的優(yōu)劣勢及發(fā)展機會與存在的威脅。一、公司簡介江蘇S水利建設有限公司始建于1957年，現(xiàn)為國有控股、職工參股的股份有限公司，公司注冊資本50275.161萬元。公司資質(zhì)等級為水利水電施工總承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、通航建筑物工程專業(yè)承包壹級、港口與航道工程總承包二級、公路路基工程專業(yè)承包二級，市政總承包三級，具有獨立外經(jīng)簽約權和勞務輸出許可證，能獨立承擔大中型水利水電工程、水利水電安裝、公路工程、航務工程、房屋建筑、市政建設工程、地基與基礎處理、防腐保溫工程等，年施工能力20億元，2007年公司通過了“環(huán)境、質(zhì)量、安全”三位一體質(zhì)量體系認證。作為水利水電工程施工總承包一級企業(yè)，多年來，公司廣泛參與各類工程項目招標投標，先后承建了國家和省、市級幾百項大中型基礎設施工程建設，如:淮河入海水道工程、南水北調(diào)東線第一期工程、沂沭泗洪水東調(diào)南下、高良澗復線船閘、南京長江二橋、京杭運河S三線船閘、寧連路及淮揚路高架橋、張家港朝東圩水利樞紐、泰州引江河等工程。多次獲得國家、省部級、市級優(yōu)質(zhì)工程獎項，年完成施工產(chǎn)值近12億元。公司積極開展對外經(jīng)濟合作業(yè)務，先后在索馬里、貝寧、坦桑尼亞、秘魯、約旦等國承接工程，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和良好的社會信譽贏得了國際社會的廣泛認可。公司始終貫徹落實黨和國家的各項方針、政策，堅持以發(fā)展地方經(jīng)濟為目標，以做大做強企業(yè)為方向，通過不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)強管理，外塑形象，成為國內(nèi)頗具影響力和競爭力的水利施工企業(yè)。2.環(huán)境因素分析S水利建設有限公司屬于建筑業(yè)公司，在建筑業(yè)有狹義和廣義兩種不同的分類方式。在我國的國民經(jīng)濟核算體系和標準產(chǎn)業(yè)分類法中，建筑業(yè)被劃定在第二產(chǎn)業(yè)的范圍之內(nèi)，屬于狹義建筑業(yè)的范疇。如果按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計分，也就是狹義的分類，建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)即施工活動。而廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關的所有的服務內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設計、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運營、維護及管理，以及相關的咨詢和中介服務等。建筑業(yè)作為我國的傳統(tǒng)基礎產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過建國后幾十年的積累，現(xiàn)在已發(fā)展成為包括房屋建筑、工業(yè)設備管道安裝、市政工程建設，以及冶金、煤礦、石油、化工、水利、電力、鐵路、公路、橋梁、道路、港口、碼頭和郵電通訊工程等多種專業(yè)、門類齊全，綜合配套的產(chǎn)業(yè)。隨著中國步入全面建設小康社會的歷史進程，以及市場經(jīng)濟體制的進一步完善，中國建筑市場將迎來令人樂觀的發(fā)展前景。下面分析江蘇S水利建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析。2.1優(yōu)勢S2.1.1品牌優(yōu)勢S水利建設公司具有良好的社會信譽及廣泛的公共關系。2000年以來，公司還榮獲全國水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、江蘇省文明單位榮譽稱號、共青團中央“青年文明號”、全國優(yōu)秀水利企業(yè)，多項工程被評為部、省、市級施工文明工地等，公司資信等級為“AAA”級，并獲省政府“重合同守信用企業(yè)”光榮稱號。2007年公司通過“環(huán)境、質(zhì)量、安全”三位一體質(zhì)量體系認證。近年來，公司始終將誠信建設貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，將誠信作為企業(yè)的核心價值觀，并納入到企業(yè)遠景和戰(zhàn)略發(fā)展目標中。企業(yè)誠信建設涉及法律、道德、經(jīng)濟、行為等不同層而的問題，公司因企制宜，精心構建企業(yè)誠信建設體系，并在實踐中不斷探索、完善與發(fā)展。通過對制度執(zhí)行的考核評估，不斷總結經(jīng)驗和教訓，為不斷持續(xù)改進提供重要的基礎和依據(jù)。所建工程交工合格率100%，單位工程優(yōu)良率達85%。公司始終堅持質(zhì)量第一，重譽守約的企業(yè)理念，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的社會形象，生產(chǎn)經(jīng)營涉足各地，形成了較廣泛的公共關系網(wǎng)絡，在業(yè)內(nèi)有較好的社會知名度。2.1.2人資儲備人才儲備是基礎。S水建的發(fā)展強調(diào)專業(yè)性，特別強調(diào)專業(yè)化的團隊。圍繞公司的戰(zhàn)略重點，著重從大學引進了專業(yè)的水利人才和專業(yè)的管理人才。進行人才儲備，謀求新的發(fā)展。公司目前有職稱的工程技術、會計、經(jīng)濟等管理人員324人，其中高級工程師49人，高級會計師3人，高級經(jīng)濟師4人，中級職稱人員181人，現(xiàn)有一、二級建造師近百人。2.1.3技術優(yōu)勢設備是工程施工的生命線，也是一個單位綜合實力的一項重要標志。公司擁有與資質(zhì)相適應的各種施工機械與檢驗檢測設備，擁有施工機械設備臺數(shù)2313臺（套），總功率25073多KW。公司擁有的機械設備無論從數(shù)量還是質(zhì)量，和省內(nèi)同行相比，都具有一定的優(yōu)勢。2.1.4行業(yè)優(yōu)勢水利水電施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)一般的承建模式是:中央投資或國家大型的水利水電項目一般由國家直屬的大型水利水電企業(yè)承建，而且多由中國水利水電建設集團公司所屬的工程局承建；各省或地方投資的水利水電項目，一般由地方水利水電企業(yè)承建。江蘇省是水利水電大省，目前江蘇省內(nèi)具有一級資質(zhì)的水利水電施工企業(yè)不下十家，而S水利建設公司就是其中一家。2.2劣勢W水利施工企業(yè)面對的供方多是原材料采購的供應商，比如水泥黃沙等。由于在全國各地都有承建的中標工程，淮河水利建設工程有限公司一直采取的是各地各項目經(jīng)理分散采購的方式，即由負責各個工程的項目經(jīng)理負責自己工程的采購事項，這雖然一定程度上減少了總部的工作復雜性，簡化了從上至下的工作流程，也調(diào)動了地方的積極性和主動性，但由于過度分散，沒有發(fā)揮出應有的規(guī)模效應，使得在議價時缺乏主動，一定程度上增加了施工采購的成本。水利建設施工中買方是建設單位，賣方是工程承包方和施工企業(yè)?，F(xiàn)在的水利建筑市場已成為買方市場，買方總是希望花最少的錢得到最大的效益。盡管水利行業(yè)正通過民營資本和利用外資加大水利基礎建設，但相對水利建筑企業(yè)而言，水利水電投資依然是僧多粥少、供不應求，施工企業(yè)間的競爭異常激烈。建設單位利用招標方式吸引眾多承建商投標以期得到工程項目，在招投標過程中一切流程和標準以招標企業(yè)為絕對主動，而承建單位處于被動地位，建設單位總是期望投入最少、回報最大，既想千方百計壓低工程造價，又想獲得高質(zhì)量的工程產(chǎn)品和服務。一個工程項目從招標投標到簽訂合同再到項目施工管理，建設單位占據(jù)主動，因此具有較強的討價還價能力。江蘇S水建仍然存在一定的國企弊病，存在冗員問題，工作效率低下；江蘇S水利員工的整體素質(zhì)有待提高，上海水利的管理人員水平待提高。2.3機會O2.3.1國家政策中國的經(jīng)濟處于增長的黃金時代，這對于基礎土程建設，是重大的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，國家對于水利土程領域的重視是前所未有的，各級政府部門對于水利工程的投入也是空前的，國家發(fā)布了支持水利工程的相關政策，為企業(yè)的發(fā)展提供了充分的發(fā)展空間，目前政府政策、社會環(huán)境支持民營企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。2.3.2行業(yè)發(fā)展水利工程行業(yè)，對于“資質(zhì)”有著嚴格的要求，這一方面增加了水利行業(yè)的市場幾乎，另一方面提高了整體的行業(yè)壁壘，受自然環(huán)境的影響，未來的水利工程領域?qū)⑴c到“河道整治”中來，傳統(tǒng)行業(yè)有新的發(fā)展機會；中國的水利工程市場巨大，存在新的發(fā)展機會，特別是生態(tài)水利土程的重新架構。2.3.3組織結構中國建筑市場的競爭更加激烈。隨著國家重點建設項目規(guī)模越來越大、技術越來越復雜，對建筑企業(yè)的技術水平和管理能力提出了更高的要求。目前S水建采用的是直線職能制組織結構，改制之前的原組織結構是按計劃經(jīng)濟的模式設計的，是特定歷史條件下的產(chǎn)物。改制以后，公司采用了項目法施工，企業(yè)組織結構也作了一定的調(diào)整，基本還是采用了直線職能制的模式。在新的戰(zhàn)略形成后組織是實現(xiàn)目標的關鍵，公司的職能定位必須充分依據(jù)戰(zhàn)略來調(diào)整，在職能定位后，再進行組織的重新設計。針對公司的戰(zhàn)略目標，公司必須進行相應的組織結構調(diào)整，改變經(jīng)營模式，塑造新的競爭優(yōu)勢。2.4威脅T2.4.1行業(yè)競爭水利水電施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，專業(yè)性強、系統(tǒng)較復雜，由于市場空間巨大，特別是2011年中央一號文件提出了加快水利改革，加快水利發(fā)展速度，并進一步強化了水利投入，使得市場前景良好，有較強的行業(yè)吸引力。并且隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，國家加強了基礎設施建設。水利作為基礎產(chǎn)業(yè)己經(jīng)得到了前所未有的重視和發(fā)展，許多水利工程相繼開工建設或進行除險加固，這也給未來水利行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的市場預期。水利施工行業(yè)的產(chǎn)品為水利水電建設項目中規(guī)定的水利水電設施，關系國計民生，生產(chǎn)專業(yè)性強，要求具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進行生產(chǎn)。目前，我國水利水電行業(yè)采取的是水利水電總承包資質(zhì)管理，由于行業(yè)標準較高，從事水利水電工程的施工企業(yè)需要全面綜合的專業(yè)支撐。但由于市場的不斷開放和管理的不規(guī)范，一些企業(yè)通過聘用水利專業(yè)人員、租賃相關設備，承攬具有承包資質(zhì)公司總承包后分包的工程，進而進入水利建筑市場，使得資質(zhì)和高行業(yè)標準對潛在進入者的威脅并不大，潛在進入者一旦進入則將帶來新的生產(chǎn)能力，瓜分了現(xiàn)有企業(yè)的市場份額，減少市場集中度，從而加劇行業(yè)競爭，降低了利潤。3.江蘇S水利建設有限公司SWOT分析根據(jù)上一章對江蘇S水利建設有限公司的SWOT分析，可以歸納出以下該公司在行業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。表1.1公司SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）（1）豐富的施工歷史和施工經(jīng)驗（2）地區(qū)性大型施工項目獲取能力較強（3）地區(qū)性品牌（4）技術和設備完備（1）管理制度不完善（2）沒有專業(yè)人力資源和人才培養(yǎng)考核機構（3）缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃機會O機會（O）（1）政策扶持（2）國家水利投資加大（3）行業(yè)前景好，需求增大（4）地域壁壘逐漸打破SO（優(yōu)勢-機會）戰(zhàn)略1.把握機遇，提高地區(qū)性大型項目占有率2.尋求新的業(yè)務增長點3.增加地域外范圍的市場份額WO（劣勢-機會）戰(zhàn)略1.加強內(nèi)部管理，加強服務規(guī)范，縮短施工周期，提高施工服務水平和質(zhì)量2.建立專業(yè)的人才管理機制，培養(yǎng)骨干，引入激勵機制3.建立準們的營銷機構，強化品牌和營銷能力威脅T威脅（T）（1）市場競爭加劇，對手惡意壓價，惡性競爭（2）買方還價能力強，壓低工程價格（3）市場行為規(guī)范較差（4）原料價格上漲ST（優(yōu)勢-威脅）戰(zhàn)略1.形成核心競爭力，占領高端、大型施工領域市場2.與上游供應商形成價格聯(lián)盟，降低成本W(wǎng)T（劣勢-威脅）戰(zhàn)略1.積極開拓地區(qū)外市場2.維護好本地區(qū)市場通過以上SWOT矩陣的分析，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎上，在企業(yè)面臨的機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢之間通過兩兩搭配，尋找具有互補的或者互相促進的具體因素形成組合，分別形成了10個策略，具體為:（1）SO戰(zhàn)略把握機遇，提高地區(qū)性大型項目占有率；尋求新的業(yè)務增長點；增加地域外范圍的市場份額；（2）ST戰(zhàn)略形成核心競爭力，占領高端、大型施工領域市場；與上游供應商形成價格聯(lián)盟，降低成本；（3）WO戰(zhàn)略加強內(nèi)部管理，加強服務規(guī)范，縮短施工周期，提高施工服務水平和質(zhì)量；建立專業(yè)的人才管理機制，培養(yǎng)骨干，引入激勵機制；建立準們的營銷機構，強化品牌和營銷能力；（4）WT戰(zhàn)略積極開拓地區(qū)外市場；維持好本地區(qū)市場。企業(yè)目前面臨的形式比較接近于WO劣勢-機會分析，因為企業(yè)正面臨著很好的發(fā)展機遇，也處于發(fā)展和擴張階段，但是企業(yè)自身的種種弱勢卻一定程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。4.發(fā)展戰(zhàn)略建議我們知道戰(zhàn)略是系統(tǒng)的、全面的，它為企業(yè)未來一段時間的發(fā)展指明了方向。為了避免戰(zhàn)略分析的片面性和單一性，在結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及內(nèi)外環(huán)境和SWOT分析的基礎上，在對10條策略進行整合的基礎上，在戰(zhàn)略所要求的整體性、系統(tǒng)性和全局觀的指導下，經(jīng)過二次整合，我們得出了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略方向:即在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上，逐步提高企業(yè)實力，積極開拓施工項目，培訓和培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務精英人才，引入專業(yè)的人力資源發(fā)展機制，加強激勵和人才培訓，使企業(yè)最終成為省內(nèi)和省外具有一定影響力的水利施工企業(yè)。4.1技術以及流程管理對于水利工程施工企業(yè)來說，施工技術也是不容忽視的重要因素。隨著我國科技水平的日新月異，我國大型水利施工項目中重要技術和機械設備的利用率也是逐年增長?？梢哉f，雖然我國的水利施工行業(yè)仍然是勞動密集性行業(yè)，但是先進的技術和設備的運用己經(jīng)是一個水利企業(yè)核心競爭力形成的關鍵因素之一。目前，水利施工總承包企業(yè)大多是采用競標承建后分包出去的經(jīng)營流程，日常項目的施工管理也大多是采用各項目經(jīng)理全權負責制，總部實行監(jiān)督管理的方式。在這個管理過程中，人為的隨機性比較嚴重，也沒有流程化和標準化的標準。S水利建設工程有限公司要想在施工領域建立自己的核心競爭力，就必須在這些管理環(huán)節(jié)有所創(chuàng)新，縮短各部分的銜接成本和時間成本，減少人為因素對工程質(zhì)量和工程管理的影響。這就需要進行流程再造，即將所有的業(yè)務流程進行歸納總結，找出其中共通的部分，對其進行標準化規(guī)范。4.2人才管理和激勵機制企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取不同的人員管理措施(如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動、對崗位進行再設計等)以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的最佳配置。例如，當企業(yè)要求某崗位上的員工同時兼?zhèn)淦渌麔徫坏慕?jīng)驗和知識時，就可以讓崗位上的員工定期的、有計劃的流動，以提高其知識技能，使之成為復合型人才?；蛘弑热?，當企業(yè)人員過剩時，也可以通過崗位再設計對企業(yè)中不同崗位的工作量進行調(diào)整，解決工作符合不均的問題。S水建需要建立并完善具有自身特色的激勵制度，全面評估現(xiàn)行激勵措施，重點研究解決高層管理者的需求如何滿足，如何使老員土始終保持朝氣蓬勃的作風，如何激勵新引進的人才為企業(yè)做貢獻。S水建應該針對不同層次的干部員土實施分類激勵辦法，總的原則是物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，通過制度和規(guī)范，減少不滿意因素，增加滿意度。比如高層側重滿足其自我實現(xiàn)需求，事業(yè)成就感、土作挑戰(zhàn)性、成長空間等；中層側重滿足其尊重與歸屬需求，如晉升機會、榮譽與地位、人際關系等；基層側重滿足其生活與安全需求，如工作條件、薪金、職業(yè)穩(wěn)定性等。結束語本文以S水利建設有限公司為研究對象，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論和分析框架，對企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了全面分析，在綜合考慮了內(nèi)外部因素的基礎上，運用公司發(fā)展SWOT分析得出企業(yè)總體的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，并結合S水利建設有限公司目前的發(fā)展狀態(tài)給出企業(yè)未來的發(fā)展的建議。參考文獻[1