工期保證方案及工期保證體系及保證措施(通用)

2017年江干區(qū)雨污分流截污納管改善工程-丁橋一號港、二號港、東風(fēng)港沿線小區(qū)工期保證措施一、工程概況本工程為2017年江干區(qū)雨污分流截污納管改善工程-丁橋一號港、二號港、東風(fēng)港沿線小區(qū)。丁橋一號港現(xiàn)狀共有20個雨水排出口，丁橋一號港排出口涉及小區(qū)有北城名苑、丁橋蘭苑、陽光逸城、美玲嘉苑以及后珠辰秀嘉園等。丁橋二號港現(xiàn)狀共有11個排出口，涉及后珠辰秀嘉園、后珠美都雅苑等小區(qū)。東風(fēng)港現(xiàn)狀共有38個排出口，涉及聯(lián)合新苑、天陽觀筑、丁橋景園北苑、聯(lián)合格里等小區(qū)。小區(qū)存在主要問題為小區(qū)雨污水管道存著私接、混接等問題。另外，小區(qū)陽臺未設(shè)置陽臺洗衣廢水立管，洗衣廢水通過雨水立管排入市政雨水管道，在排入河道，影響河道水質(zhì)。工程造價：1657790元，施工期限90日歷天。二、工期保證措施1、前期施工準(zhǔn)備本工程按項目法組建項目經(jīng)理部，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證，以保證本工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，分解總進(jìn)度目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保各關(guān)鍵工期按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。2、施工主要控制工期周密的計劃安排，綜合考慮施工過程中可能遇到的各種因素，制定切實可行的施工主要控制工期。3、施工組織管理措施（1）嚴(yán)格按項目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。（2）成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。（3）項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進(jìn)行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。4、組織保證（1）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后，項目部主要管理人員將全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。（2）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（3）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。5、資金保證我公司有充足的資金可用于本工程，對于業(yè)主撥付工程款一旦有資金缺口，我公司可墊付，對于資金管理實行工程資金單獨(dú)核算，單設(shè)帳號，?？顚Ｓ?。我公司非常重視民工工資問題，我們將嚴(yán)格實行?？顚Ｓ茫_保農(nóng)民工按時拿到工資，以保證工程順利進(jìn)行。6、技術(shù)保證（1）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，落實周計劃、日計劃，隨時檢查各部位進(jìn)度計劃，必要時隨時做出調(diào)整。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術(shù)措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。（2）根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。（3）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。（4）組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。（6）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。7、人力保障我公司有豐富的道路及市政管線施工經(jīng)驗，在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。在多次參與道路、市政管線的施工過程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗的中青年技術(shù)人員，尤其是中青年技術(shù)干部。各類專業(yè)施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，以確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。8、物資和設(shè)備保證（1）保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對物資、設(shè)備等實施動態(tài)管理、調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。（2）我公司擁有數(shù)百臺（套）保養(yǎng)良好的施工機(jī)械，因路基路面工程是影響工期的關(guān)鍵，故配足運(yùn)輸、攤鋪、碾壓設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。（3）物資保證。保證料源充足。對于路基工程，在清表、路基橫斷面復(fù)核完畢后，根據(jù)詳細(xì)計算的填方量，對填料進(jìn)行儲存，滿足路基工程的需求。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。二、工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖針對本工程工期緊的特點(diǎn)，根據(jù)以往的施工組織經(jīng)驗，將本工程的施工指導(dǎo)思想制訂為“快進(jìn)快上，多頭并舉，優(yōu)化組織，交叉施工”。實現(xiàn)早進(jìn)場，早開工，早日掀起施工高潮。杭州市路橋集團(tuán)股份有限公司三、工期保證體系及保證措施1、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項目部各部門相互配合，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證體系框圖材材料組后勤組財務(wù)組項目經(jīng)理計劃組工程組測量組試驗室質(zhì)檢科工程科安全科綜合科機(jī)務(wù)科質(zhì)檢組設(shè)備組車輛組技術(shù)組督查組施工人員專業(yè)工程師施工分隊長班組長、技術(shù)員、安全員項目總工2、保證工期的措施工期目標(biāo)是工程建設(shè)的一個主要指標(biāo)，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會效益，項目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。2.2技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。2.3計劃保障：編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，并在施工管理的全過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實際進(jìn)展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。2.4人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設(shè)備損壞而造成停工。2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。2.6資金保障：加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工的后顧之憂。2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的停工。第三章工期保證體系及保證措施組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證工期保證體系二、工期保證措施“時間就是效益，工期就是信譽(yù)”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)及時到位成立一個強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場本標(biāo)段中標(biāo)后，項目部人員可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員充實項目部技術(shù)力量。3、施工準(zhǔn)備抓早、抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關(guān)系，繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)施工組織進(jìn)度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標(biāo)。5、建立指揮體系建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、實施短期網(wǎng)絡(luò)控制實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。7、強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。8、實行責(zé)任制實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。9、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度與維護(hù)各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機(jī)械設(shè)備。3、工期的保證體系及保證措施3.1工期保證體系成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的工程進(jìn)度報告以及工程的實際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任?？偣こ處熂捌湎聦俾毮懿块T：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，編制工程進(jìn)度報告，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2工期保證體系框圖11、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。2、確保施工資金到位。3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi)部驗收、嚴(yán)格按照項目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施工隊、加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準(zhǔn)確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。3、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時。4、處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確。5、做好工期分割按月下達(dá)施工計劃和計價。工期保證體系工期目標(biāo)：工期天數(shù)天項目經(jīng)理對項目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀3.3工期保證措施為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特制定一種對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周計劃。施工進(jìn)度周計劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細(xì)到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計劃作比較。施工進(jìn)度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計劃在工程實施過程中編制。4.3.1施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和