2022年4月項目管理個人試用期工作總結(jié)

Word文檔年4月項目管理個人試用期工作總結(jié)時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

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2022年項目管理試用期工作總結(jié)

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時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性猜測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施方案支配，實施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在方案的時間內(nèi)完成支配，并進行爭論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個大家庭共同進展、努力。

2022項目管理試用期工作總結(jié)

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時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性猜測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施方案支配，實施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在方案的時間內(nèi)完成支配，并進行爭論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個大家庭共同進展、努力。

2022年項目管理試用期工作總結(jié)

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的