2021一線主管實戰(zhàn)技能培訓總結報告

Word文檔一線主管實戰(zhàn)技能培訓總結報告工作是需要仔細對待的，惟獨仔細做好分內的職責，保持好的狀態(tài)，工作才干夠做的更好。我為您更新的這篇《2021一線主管實戰(zhàn)技能培訓總結報告》希翼能夠協助到您。

三天的一線主管實戰(zhàn)技能培訓，我從中獲得了新的管理理念，新的管理思路，對做一個合格的一線主管應達到的要求，有一些體味和心得，在這里結合銷售服務工作的崗位要求向大家匯報如下：

一、做好一線主管需要注重的五個方面：

1、主管的角色定位

主管應明晰自己在企業(yè)中的位置和飾演的角色，詳細的職責是什么，應努力避開哪些行為；

2、管理循環(huán)和管理職能

在日常管理工作中，應當遵循哪些步驟去完成工作任務，在這些步驟當中，主管常常會犯的錯誤有哪些，在哪些地方會簡單浮現管理上的障礙。

3、時光和效能的管理

如何合理利用時光，努力為企業(yè)制造更多的價值，解開不少主管成天忙勞碌碌，卻始終沒有太多成就感的困窘。

4、員工激勵技巧

如何對員工舉行有效的激勵，從而調動員工的工作樂觀性，除了加薪、晉升職務外，是否還有其他激勵員工的手段。這次培訓就講到了五種辦法。

5、有效的交流技巧

交流的技巧無所不在，如何克服交流障礙，如何與上級、下級舉行交流，如何與同級舉行橫向的交流。

二、做好一個主管，也應避開進入以下誤區(qū)

主管在舉行實際工作時，常常會走進以下的八大誤區(qū)，給工作的發(fā)展、績效的提高帶來很大的困難：

1.急于行動、疏于方案

一個不擅長做方案，但能夠仔細執(zhí)行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工；但是不會做方案，對團隊下一步工作任務心中很多的主管肯定不是一個合格的主管。而主管和普通員工的最大區(qū)分正在于：主管需要對團隊的工作、領導所布置的任務舉行分析和方案。

2.目標含糊、方案不周

無數主管對于工作的目標往往不是非常明確，或是理解上存在偏差，這種目標的含糊必定會導致方案的不周，工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應地大打折扣。

3.只顧做事、不重績效

衡量工作勝利與否的標準并非是工作的努力程度，而在于工作取得的績效畢竟有多少，工作沒有取得應有的績效，企業(yè)也就無從得以長進和進展。不少主管對這一點往往熟悉不清，過分依靠勤勞的工作態(tài)度，而沒有以獵取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，采納各種靈便的工作方式。

4.行為過程、控制不力

一些主管在管理工作中，對員工的行為動作和細節(jié)作業(yè)等工作過程缺乏有力的控制，如制定標準動作、標準工時，舉行現場走動管理和看板管理等，控制了過程控制了作業(yè)標準和行為細節(jié)，就控制了品質，控制了結果和績效。品質是控制出來的而非檢驗出來的。

5.缺乏訓練、自然淘汰

不少主管誤認為員工的工作技能是漸漸適應，自然而然就會無師自通的，缺乏須要的職前崗位訓練和在職訓練，所謂輔導也是一通說教。假如員工不能自學成材，主管就采納自然淘汰法舉行洗人，重新聘請一批人。缺乏人力資源管理技巧是大多數主管的通病。

6.效能低下、急事急辦

有些主管過于追求工作的速度和時效，急于求成，急事急辦，卻沒有輔以科學合理的辦法，沒有把主要精力和時光放在重要和有價值的工作任務上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務和瑣碎工作的汪洋大海之中，只見樹木不見森林，結果造成了工作的效能低下。

Gz85.coM編輯推舉

一線員工年終個人總結

與方案是相輔相成的，要以個人方案為依據，制定個人方案總是在個人總結閱歷的基礎上舉行的。我為您收拾了一線員工年終個人總結，供您參考和閱讀。

一、加強科室護士隊伍的團隊建設，提升團隊凝結力

作為一名一線護士人員，我深切地明了三分治療，七分護理的醫(yī)學道理，尤其對我們面向的病患來說，規(guī)范而細致的護理不但可以促進患者身體的健康恢復，還可以有效降低病患的心理痛苦。為了激發(fā)科內全部護士的工作責任感，我在工作中時刻嚴格要求自己，充分發(fā)揚了醫(yī)學人員不怕苦不怕累的專業(yè)精神，規(guī)范每一個護理細節(jié)，不但強化無菌操作的規(guī)范化管理，加強各種護理操作技能，還仔細協作醫(yī)生術前、術后的治療，準時有效地與患者和患者家屬舉行交流。在提高自己技能的同時，我還準時鼓舞和協助科室護士提高護理技巧，提升業(yè)務實力。我科護士團隊的組成人員在年齡和性格方面的差異都比較大，這在客觀上的確給護理隊伍的建設工作帶來了不少的難點。為了扎實帶好隊伍，把工作做細、做實，促進工作水平提高，在工作中，我注重試探她們的脾氣性格，并按照大家不同的特點，合理支配工作，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現；時刻注意發(fā)覺伍中的每一個成員的優(yōu)點，準時賦予表揚，對工作中浮現的疏忽和缺陷，準時予以指出，努力提高她們工作的主動性與樂觀性，讓她們自覺改進工作中存在的不足，而不是居高臨下地賦予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務。同時，我注意私下溝通，在生活上關懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，嚴格要求自己，遵紀守法，模范遵守醫(yī)院的規(guī)則，嚴以律己，以身作則，專心來逼近大家，用人格來感染大家，帶動全組人員，在思想上提高自己，在業(yè)務上鍛造自己，竭力打造一支更具凝結力的護理隊伍。

二、突出護理質量管理為核心加強護理質量內涵建設

優(yōu)質護理服務是指以病人為中心，強化基礎護理，全面落實護理責任制，深入護理專業(yè)內涵，整體提升護理服務水平。以病人為中心是指在思想觀念和醫(yī)療行為上,到處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位。在詳細的護理工作中，我科全部護士都能緊緊圍繞病人的需求，提高服務質量，控征服務成本，制定便利措施，簡化工作流程，為病人提供優(yōu)質、高效、低耗、愜意、放心的醫(yī)療服務。優(yōu)質護理服務的內涵主要包括：要滿足病人基本生活的需要，要保證病人的平安，要保持病人軀體的舒服，幫助平衡病人的心理，取得病人家庭和社會的協調和支持，用優(yōu)質護理的質量來提升病人與社會的愜意度。所以，作為科室護士長，我向來在加強對護理質量內涵建設的途徑探究，帶領科內全部護士在病患入院的各個護理階段提供最優(yōu)質的護理服務：第一，入院護理。這個階段，我要求全部護士都能同病患建立良好的護患關系，全部護士都能做到面帶微笑、起立迎接新病人、主動舉行，向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護士、病區(qū)護士長，介紹病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴的使用、作息時光及有關管理規(guī)定等，給患者和家屬留下良好第一印象；其次，晨間護理。采納濕掃法清潔并收拾床單元，須要時更換床單元，病員服及手術衣，須要時幫助患者洗漱、喂食，咨詢夜間睡眠,痛苦,通氣等狀況,了解腸功能恢復狀況,患者活動能力；第三，晚間護理。收拾床單元，須要時予以更換。收拾,理順各種管道,健教.對不能自理的患者舉行口腔護理，睡前排便護理；第四，飲食護理。按照醫(yī)囑賦予飲食指導，告訴其飲食內容。樂觀主動幫助患者打飯，腸內養(yǎng)分患者護士做好飲食指導,調配,衛(wèi)生,溫度,速度等學問。按照病情觀看患者進食后的反應；第五，排泄護理。做好失禁的護理，準時更換濕潤的衣物，保持皮膚清潔干燥；第六，臥位護理。按照病情挑選合適的臥位.指導并幫助患者舉行床上活動和肢體的功能熬煉。按需要賦予翻身、拍背、幫助排痰，須要時賦予吸痰.指導有效咳嗽。加強平安措施，防止墜床、跌倒；第七，舒服護理。提供相宜的病室溫度，囑咐患者注重保暖，常常開窗通風，保持空氣新奇，保持病室寧靜、光芒相宜、操作要盡量集中，以保證患者睡眠良好，晚夜間要做到三輕：走路輕、說話輕、操作輕；第八，出院護理。針對患者病情及恢復狀況舉行出院指導(辦理出院結賬手續(xù)、術后注重事項、帶藥指導、飲食及功能熬煉，術后換藥、拆線時光,發(fā)放愛心聯系卡)，聽取患者住院期間的看法和建議.護送患者至電梯口.做好出院記下，并對患者床單元舉行消毒。

除此之外，對于病人的術前、術后護理，都樂觀的協作主治醫(yī)生，切實關懷病患的病情恢復狀況，為病人術前、術后的恢復提供有力的保證。

三、加強護士人員在職教導，提高護士人員綜合素養(yǎng)

抓好護士人員的素養(yǎng)建設是保障醫(yī)療質量的基礎，也是醫(yī)院進展的重要保證。所以，平日我除了加強自身的素養(yǎng)能力培養(yǎng)之外，還樂觀的學習了關于如何對護士人員舉行在職教導等內容，并將其運用到實際的工作當中。

調動科內護理人員的樂觀性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質量。同時落實各種規(guī)則制度，明確各班職責，擅長用制度和標準管人，做到常催促、勤落實。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，加強質量管理和質量控制。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員情況，有的放矢的舉行相關學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。

因為我科室的護士人員在年齡上都趨于衰老化，多以80、90后為主，她們剛出身社會參與工作不久，沒有什么實際的工作閱歷，自身的護理技能基礎也多以理論為主，缺乏臨床實踐閱歷。所以我平日注重對他們開展分層培訓，舉行現場的業(yè)務督導、講解，并利用空閑時光開展一些小的講課，加強對他們的在職學習教導，進一步提高她們的護理業(yè)務能力。

四、深入平安管理，做好平安護理工作

平安護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。為確庇護患雙方的平安，提高醫(yī)療護理質量，我嚴格地執(zhí)行護理查房制度，密切巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，規(guī)范護理查房程序，密切關注病人的治療和護理狀況，準時與患者和患者家屬交流，重視心理護理和精神關心，同時對病室的各種設施、物品及家屬也實行了明確的平安管理措施，仔細紀錄藥品、儀器設施以及一次性衛(wèi)生耗材的使用狀況，建立了具體的藥物、設備管理檔案，提高科室內儀器使用效率，真正做到了平安護理、平安管理。

五、加強中醫(yī)特色護理管理，提升中醫(yī)特色護理質量

中醫(yī)學是有千年歷史進展的一門體現中國傳統文化的傳統醫(yī)學，所以加強中醫(yī)特色護理管理對于我們護士人員來說不僅是干好自己的本質工作，更是對傳統文化的傳承。在詳細工作當中，我始終以中醫(yī)理論為基礎，明確中醫(yī)護理的整體觀指導思想，實行因人制宜、因時制宜、因地制宜的中醫(yī)護理辯證施護法則。注意臨床實踐，樂觀協作醫(yī)生對患者舉行醫(yī)護，并考慮到疾病的詳細環(huán)境，有針對性地對患者從自然屬性和社會屬性舉行考察，據此反映出的患者不同心理狀態(tài)，而制定相應護理計劃，實現身心統一，加快疾病的治療和患者的康復。再此過程當中，也注意對新生護士的現場指導，讓她們能夠迅速把握中醫(yī)護理的實踐閱歷，提升科內中醫(yī)特色護理質量。

六、工作中存在的不足

除了上述的內容之外，在我的本職工作當中也還的確存在些許不足和需要改進的地方。比如在科室護理質量持續(xù)改進、提升的過程當中，出于對病患利益、科室形象、醫(yī)院形象的考慮表現得有些超之過急，而且科研意識也還不足。

針對目前科內護理工作現狀，以及護理工作實際進展的需要，我對今后工作的方案如下。

一、改良以往工作當中的不足之處。改良管理方式是首先要做的，我會在今后的管理工作當中不斷學習、不斷探尋科室護理質量持續(xù)進展的途徑方式，在注意病患利益的同時也會加大對護士人員的柔性管理，注意自身科研意識的提升，促進科室護理工作越發(fā)和睦的進展。

二、構造學習型的護理團隊。隨著社會的進展和醫(yī)學的長進，護理學近年來進展快速，新的護理理念學問技術不斷涌現，在學問更新速度極快的今日，護理專業(yè)人才必需終身學習，才干更好地適應和推動護理學科的進展，它對于護士人員自身乃至醫(yī)院、科室的進展都至關重要。所以我會在以后的工作當中，加大對護士人員學習能力、學習心態(tài)的培養(yǎng)，注意樹立他們的學問價值觀念以及自學能力、制造能力的培養(yǎng)。

三、注意護士軟技能的建設。如上所說，隨著社會的進展，如何適應患者越來越高的服務需求,是我們護士人員所面臨的嚴重問題。除需要對她們舉行專業(yè)學問、操作技術等硬技能培訓外,還必需加強護患交流技巧、護士禮儀規(guī)范和服務規(guī)范等護理軟技能方面的培訓，這也是我今后當中的一個重要部分。

四、繼續(xù)加大對中醫(yī)特色護理的管理工作。關于中醫(yī)特色護理工作這一塊，我會在加以往工作的基礎之上，越發(fā)進一步對其舉行科學化的管理和實踐，突出中醫(yī)護理的特色內容，對患者舉行心理調節(jié)護理、合理膳食護理、合理給藥護理，同時指導患者建立順應四時與動靜結合的生活起居習慣。

五、是注意經營，節(jié)省科室開支。作為護士長，必需擅長舉行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不須要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目、新技術，以合理收費來吸引病人，為科室制造良好的經濟效益，努力提高醫(yī)院的聲譽，提高總體綜合效益。

一線工人個人工作總結

以下是我為大家預備的一線工人個人工作總結，供您借鑒。

自入職公司以來，向來從事一線修理電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結：

一、思想政治學習及民主方面

我仔細學習的精神指導生產實踐。

樂觀參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

二、生產方面

1、貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責任心。

2、落實完美平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)則制度。

3、加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎。

4、一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

三、培訓學習方面

多年來，我樂觀參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，系統學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統舉行改進，受到全都的好評。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我樂觀運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)省電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，舉行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

五、實踐生產方面

在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排解實例。

電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，可以直接通電實驗，用三相調壓器開頭施加較低的電壓，再逐漸升高到額定電壓等。利用上述檢查辦法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。準時總結各種故障現象及解決辦法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。

總之，在生產實踐中做到規(guī)則制度上墻，嚴格按規(guī)則制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生平安故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行越發(fā)科學化、合理化。

一線電工個人工作總結

《一線電工個人工作總結》是一篇好的范文，覺得應當跟大家共享，希翼對網友實用。

今日我為大家收集資料收拾回來了一些關于的范文，希翼能夠為大家?guī)韰f助，希翼大家會喜愛?。同時也希翼給你們帶來一些參考的作用，假如喜愛?就請繼續(xù)關注我們的后續(xù)更新吧!

自入職公司以來，向來從事一線修理電工，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個來總結：

一、思想政治及民主方面

我仔細學習的精神指導生產實踐。

樂觀參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

二、生產方面

1、貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責任心。

2、落實完美平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)則制度。

3、加