模具車(chē)間主任崗位職責(zé)

第頁(yè)共頁(yè)模具車(chē)間主任崗位職責(zé)作為模具車(chē)間主任的崗位職責(zé)，主要涵蓋以下方面：1.車(chē)間生產(chǎn)管理：-負(fù)責(zé)制定車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。-組織調(diào)度車(chē)間內(nèi)的人員和設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。-監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)操作符合工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。-跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。-控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率。2.車(chē)間人員管理：-組織車(chē)間人員的培訓(xùn)和技能提升，確保員工具備必要的技能和知識(shí)。-管理車(chē)間員工的工作任務(wù)和績(jī)效，進(jìn)行崗位評(píng)估，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。-維護(hù)車(chē)間內(nèi)部的工作秩序，確保工作環(huán)境安全、整潔。3.設(shè)備管理：-負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。-制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障。-跟蹤設(shè)備的使用情況和效率，提出設(shè)備更新和升級(jí)的建議。4.資源管理：-編制車(chē)間的預(yù)算計(jì)劃，確保資源的合理配置和利用。-跟蹤和控制車(chē)間的生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出，提出降低成本和提高效益的措施。5.質(zhì)量管理：-確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。-領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，制定和完善質(zhì)量管理體系。-跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施。6.安全環(huán)保管理：-負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，確保工作人員的安全意識(shí)和安全操作。-管理車(chē)間的環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求。7.與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)：-與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)溝通，了解客戶需求和訂單情況，協(xié)調(diào)產(chǎn)能和交貨時(shí)間。-與技術(shù)部門(mén)溝通，了解工藝要求和改進(jìn)方向，協(xié)助解決工藝問(wèn)題。-與采購(gòu)部門(mén)溝通，提供生產(chǎn)所需的原材料和零部件。-與質(zhì)量部門(mén)溝通，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)措施。總之，作為模具車(chē)間主任，需要綜合運(yùn)用管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的知識(shí)和技能，全面