12月工程部月工作總結(jié)范文

Word文檔月工程部月工作總結(jié)范文一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。

6，常常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，XX年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

3，順當完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。

8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風扇3次。

17，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18，更換了本來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。

19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

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6月工程部月工作總結(jié)

一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。

6，常常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，XX年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

3，順當完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。

8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風扇3次。

17，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18，更換了本來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。

19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

工程部11月工作總結(jié)

本文由我輯收集收拾，提供一篇工程部11月，為您提供協(xié)助！

1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；

2.規(guī)范管理機制，完美管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

3.加公司設(shè)備監(jiān)管力度；

4.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時光和責任人，以及檢查時光，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；

在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

3．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，全程跟蹤該項工程，詳細了解和認識囫圇線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)則制度。上班伊始,我仔細學習了《工程部管理規(guī)定》，并將其銘記于心,時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度,維護公司形象。

2、仔細學習各種規(guī)范文件。

通過研究既增進了同事間的友誼,又提高了自身能力⑤主動與同事溝通,熱烈協(xié)助他人。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作能力，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同長進、共同成長。2022年5月工程部月工作總結(jié)

這篇關(guān)于《2022年5月工程部月工作總結(jié)》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。

6，常常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，2022年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

2022年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

3，順當完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。

8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風扇3次。

17，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18，更換了本來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。

19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

2022年6月工程部月工作總結(jié)

一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。

6，常常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，XX年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下