文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理及案例分析

文化產(chǎn)業(yè)工程管理及案例分析精選課件文化的工程管理概念文化工程管理的知識(shí)和實(shí)踐可以通過(guò)工程的過(guò)程來(lái)描述。這些過(guò)程可以劃分為5組：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、控制和收尾。文化工程管理包括：工程范圍管理、工程時(shí)間管理、工程本錢(qián)管理、工程質(zhì)量管理、工程人力資源管理、工程溝通管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理，以及工程采購(gòu)管理的。精選課件文化工程的創(chuàng)新性文化工程所開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投入資源，除了資金和實(shí)物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和人力資本等無(wú)形的要素。例如超級(jí)女生，關(guān)鍵在于一個(gè)好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠?qū)⒏鞣N資源有效地組合起來(lái)。精選課件文化工程的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。精神內(nèi)容要素的雷同無(wú)法吸引消費(fèi)者的興趣，也不能在市場(chǎng)中立足。新的事物總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，文化工程往往是投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，存在較多的不確定因素。因此，要求工程經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力，另一方面要具有較好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。精選課件文化工程的復(fù)雜性精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新，以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個(gè)過(guò)程。前一個(gè)是對(duì)工程產(chǎn)品中所包含的精神內(nèi)容的創(chuàng)作、籌劃與組合。后者是將相應(yīng)的精神內(nèi)容要素固化到相應(yīng)的物質(zhì)載體中去，成為產(chǎn)品形態(tài)。一個(gè)文化產(chǎn)品工程要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。文化工程管理不但要對(duì)工程運(yùn)行過(guò)程中資金、本錢(qián)、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還要建立起完善的內(nèi)容信息管理、版權(quán)管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。精選課件例如，電影需要需要導(dǎo)演、明星、編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng)。這些通常稱(chēng)為線(xiàn)上局部。而電影創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)品，必須通過(guò)電影的攝像、道具、場(chǎng)務(wù)、化裝、后期制作等多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成。這些生產(chǎn)部門(mén)通常成為線(xiàn)下局部。通過(guò)法律、金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作，獲得工程的資金，通過(guò)發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營(yíng)銷(xiāo)。電影還會(huì)產(chǎn)生大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如哈里波特、迪斯尼等，可以通過(guò)形象許可和版權(quán)經(jīng)營(yíng)，形成玩具、圖書(shū)、文具等。精選課件文化工程的雙重屬性文化產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)方面的目標(biāo)。工程管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來(lái)。例如2004年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫(xiě)上不斷升級(jí)，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來(lái)越高、范圍越來(lái)越大、案情越來(lái)越“黑〞的趨勢(shì)，這些都會(huì)對(duì)電視觀眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。廣電總局適當(dāng)壓縮了這一類(lèi)劇目規(guī)劃立項(xiàng)的比例。在審批立項(xiàng)時(shí)，對(duì)觀眾意見(jiàn)較大的反腐、涉案劇目加大了管理力度，將全年申報(bào)的308部涉案劇目壓縮了40%。精選課件工程管理主要環(huán)節(jié)(以下論述內(nèi)容)1、工程選擇2、工程方案3、工程團(tuán)隊(duì)4、工程資金籌措5、本錢(qián)控制6、進(jìn)度控制7、工程風(fēng)險(xiǎn)控制精選課件一、工程選擇文化工程在工程選擇方面對(duì)創(chuàng)新程度要求高。電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本，而最后選擇拍攝的只有幾部。出版商對(duì)暢銷(xiāo)書(shū)的選項(xiàng)也是十分嚴(yán)格。唱片公司對(duì)新藝人的選擇和包裝，需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估。在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè)，往往是通過(guò)大型的展銷(xiāo)和展示會(huì)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)樣品，然后在獲取訂單的情況下，才進(jìn)行投資生產(chǎn)。即使對(duì)公益文化工程贊助，也要經(jīng)過(guò)較多的審核程序。精選課件工程經(jīng)理必須通過(guò)工程投入產(chǎn)出分析，寫(xiě)出詳細(xì)的工程可行性報(bào)告。工程經(jīng)理除了分析工程可得到的利潤(rùn)外；還要分析該工程可能面臨的環(huán)境，各種有利的和不利的因素。特別要分析如果資金不能及時(shí)到位，工程開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)要如何處理；如果工程拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，是否對(duì)公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)開(kāi)展等。文化工程產(chǎn)出影響具有長(zhǎng)期性，在文化工程選擇方面要注意工程的長(zhǎng)期效益。文化工程的選擇要注意工程所產(chǎn)生的社會(huì)效益。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。奧運(yùn)會(huì)的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會(huì)的盈余結(jié)算。會(huì)形成的大量場(chǎng)館資源具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的潛力，同時(shí)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)和拉動(dòng)作用不可無(wú)視。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)家和城市的形象樹(shù)立有著不可估量的奉獻(xiàn)。精選課件在過(guò)去的數(shù)年里，奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)對(duì)東道國(guó)造成損失。運(yùn)動(dòng)會(huì)的收益典型來(lái)自于電視播放權(quán)的出售、門(mén)票的出售和商業(yè)贊助。識(shí)別出所有的與奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)主要的任務(wù)。過(guò)去承辦奧運(yùn)會(huì)需要一千多輛交通工具，從運(yùn)發(fā)動(dòng)、工作人員乘坐的棚車(chē)、公共汽車(chē)到為來(lái)訪(fǎng)的外國(guó)貴賓準(zhǔn)備的大型高級(jí)轎車(chē)。因此，碰撞的危險(xiǎn)和與此有關(guān)的損失必須得以認(rèn)識(shí)和處理。在準(zhǔn)備2000年澳大利亞悉尼夏季奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，總共有1萬(wàn)個(gè)運(yùn)發(fā)動(dòng)參加，還有5000個(gè)官員、5萬(wàn)個(gè)志愿者和900萬(wàn)觀眾。在舉辦每一界奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，都仔細(xì)地分析了風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。因?yàn)橛行┻\(yùn)動(dòng)有內(nèi)在的危險(xiǎn)，比賽選手和觀眾的手傷是經(jīng)常發(fā)生的。事實(shí)上，一些少年運(yùn)發(fā)動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)處理更加復(fù)雜。悉尼奧運(yùn)會(huì)的組織者特別關(guān)注技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)〔例如電腦錯(cuò)誤運(yùn)行將中斷電子計(jì)分系統(tǒng)〕、平安〔包括恐怖主義的威脅〕和人群的控制。交通問(wèn)題在澳大利亞同樣重要。政府保證，如果發(fā)生有人在軌道上自殺，火車(chē)的時(shí)刻表被打斷最多不超過(guò)五分鐘。與天氣相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)延遲已經(jīng)售出票的比賽工程。取消電視轉(zhuǎn)播合同〔通常是最大的唯一收入來(lái)源〕將會(huì)是消滅性的。精選課件二、工程方案文化工程的方案過(guò)程涉及到兩個(gè)過(guò)程，一個(gè)是工程概念籌劃過(guò)程，就是對(duì)工程的創(chuàng)意過(guò)程，確定工程的主體和核心理念，工程的定位和工程經(jīng)營(yíng)模式〔中醫(yī)中藥中國(guó)行〕。另一個(gè)是工程的具體方案過(guò)程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為工程的目標(biāo)，并對(duì)工程目標(biāo)分解，形成工程方案書(shū)的過(guò)程。精選課件文化工程往往起源一個(gè)好的創(chuàng)意，“超級(jí)女生〞的概念和“想唱就唱〞鮮明主題就確定了這個(gè)超級(jí)女生工程的根本內(nèi)涵?！皦?mèng)想中國(guó)〞，雖然主題也很好，但是概念上就不如超級(jí)女生來(lái)得明確直接。兩個(gè)工程概念和主題也不同的。精選課件工程的籌劃是工程的創(chuàng)意過(guò)程。必須圍繞一個(gè)核心的理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式。工程的商業(yè)模式，就是以工程的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來(lái)，形成的盈利模式。文化工程的雙重屬性，要求工程盈利模式與社會(huì)效益目標(biāo)結(jié)合。精選課件案例：奧運(yùn)會(huì)模式奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)根本局部構(gòu)成：奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)力有多大？精選課件洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以前，舉辦奧運(yùn)會(huì)根本上是“賠本賺吆喝〞，舉辦國(guó)更多地將之視為“形象工程〞。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來(lái)首次由民間承辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)位目標(biāo)，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視播送權(quán)和比賽門(mén)票；壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場(chǎng)館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)發(fā)動(dòng)、官員住宿；招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等?？傤A(yù)算為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為2.5億美元。精選課件商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經(jīng)營(yíng)商品泛濫，大幅提高效勞收費(fèi)，嚴(yán)重地影響了城市形象，交通、通信設(shè)施投入缺乏，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會(huì)開(kāi)支的情況，影響了比賽正常進(jìn)行，沖淡了奧運(yùn)主題。然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問(wèn)題。１９９６年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)遇到不少問(wèn)題精選課件民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，既有資金保證，又有工作效率。悉尼奧運(yùn)會(huì)的成功便得益于這種新的模式。精選課件工程的目標(biāo)方案明確工程的目標(biāo)體系，設(shè)立工程最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。為工程的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個(gè)層級(jí)，確定其對(duì)工程的總體的績(jī)效、進(jìn)度和本錢(qián)的奉獻(xiàn)。也就是確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要到達(dá)的績(jī)效、本錢(qián)、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。即為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源方案和工程預(yù)算。最后為了保證工程順利完成，這個(gè)方案當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。精選課件三、工程團(tuán)隊(duì)——工程經(jīng)理及其條件工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)工程管理的核心。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說(shuō)明一個(gè)工程經(jīng)理應(yīng)該具備的4個(gè)根本條件：對(duì)本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有根本的了解和修養(yǎng)。例如:動(dòng)畫(huà)電影制片人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫(huà)電影的特性及相關(guān)知識(shí)，具備這門(mén)藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。必須是一個(gè)內(nèi)行，一個(gè)專(zhuān)家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有深入的研究。了解市場(chǎng)，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計(jì)和組建團(tuán)隊(duì)、才有可能進(jìn)入良性的資金運(yùn)作和引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向。精選課件把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置?，F(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)畫(huà)已經(jīng)不像過(guò)去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動(dòng)畫(huà)的創(chuàng)作者，事實(shí)證明中國(guó)人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實(shí)踐中來(lái)的，而美術(shù)繪畫(huà)造型更曾是我們的強(qiáng)項(xiàng)，表演及動(dòng)作設(shè)計(jì)我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是電腦技術(shù)的熾熱，青年一代的制作技術(shù)也在不斷提高。目前全國(guó)各地都有不少承接國(guó)外影片加工的動(dòng)畫(huà)公司，但由于沒(méi)有原創(chuàng)、沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，終究無(wú)法成為獨(dú)立的盈利組織。較強(qiáng)的管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力。沒(méi)有票房也就沒(méi)有后期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。沒(méi)有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒(méi)有真正商業(yè)的成功，沒(méi)有良好的市場(chǎng)開(kāi)拓，也就沒(méi)有充足的制作資金和良性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)畫(huà)電影沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，沒(méi)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都會(huì)落空。工程經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理、工程方案于進(jìn)程控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力。精選課件案例：電影工程中的制片人以美國(guó)好萊塢的影片業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)百年來(lái)的開(kāi)展，已經(jīng)形成了工程運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)“格式〞。他們把制片人確定為整套流程的主管，負(fù)責(zé)挑選和管理各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班。制片人一般指電影公司〔或者電視欄目〕的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場(chǎng)信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營(yíng)管理。精選課件工程的團(tuán)隊(duì)管理從公司各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成工程；或者是通過(guò)臨時(shí)的招聘，聚集一些相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成工程的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片人來(lái)說(shuō)，他可能需要根據(jù)籌劃方案，決定由誰(shuí)來(lái)完成故事的改編和編劇，由誰(shuí)來(lái)執(zhí)導(dǎo)，劇中重要角色由什么樣的影星或者新人來(lái)出演，再加上各攝影、劇務(wù)、場(chǎng)記、服裝、道具等專(zhuān)業(yè)人員，組建專(zhuān)門(mén)劇組。劇組就是一種典型的工程團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然有時(shí)正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)工程團(tuán)隊(duì)。決定團(tuán)隊(duì)必須是在既定投資總額的根底上確定，尋找一個(gè)最正確的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。例如一部投資1000萬(wàn)人民幣以下的小本錢(qián)電影，不可能用太多的名角和身價(jià)過(guò)高的國(guó)際大牌導(dǎo)演。而是要通過(guò)較合理的人員組合，來(lái)形成投入產(chǎn)出效益的最大化。工程經(jīng)理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行內(nèi)局部工和目標(biāo)考核，建立起信息溝通的規(guī)那么和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、鼓勵(lì)和考核制度。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的工程進(jìn)展和問(wèn)題，并及時(shí)加以處理和解決。精選課件四、工程資金籌措資金來(lái)源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個(gè)渠道,其中內(nèi)部融資主要是指公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累局部；外部融資又可分為通過(guò)銀行籌資的間接融資和通過(guò)資本市場(chǎng)籌資的直接融資。直接融資又包括債權(quán)融資和股權(quán)融資。按照融資本錢(qián)的上下，公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資，債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序。內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金來(lái)源于公司內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融資的本錢(qián)遠(yuǎn)低于外部融資。精選課件〔一〕股權(quán)融資股權(quán)融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者工程的股份。在股權(quán)融資過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識(shí)形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制?！捕硞鶛?quán)融資貸款文化企業(yè)的貸款資金來(lái)源可以分為政府的專(zhuān)項(xiàng)資金貸款和銀行貸款。政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，通常會(huì)制定一些專(zhuān)項(xiàng)的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng)勵(lì)、工程補(bǔ)貼等方式。同時(shí)，文化企業(yè)可以通過(guò)銀行信貸市場(chǎng)這一快速便捷的資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作以獲取開(kāi)展所需的資金，一般為信用貸款和抵押貸款。文化企業(yè)，很多時(shí)候是因?yàn)樘囟ǖ墓こ潭a(chǎn)生融資需求。例如好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)，采用獨(dú)立的制片人制度，制片人就是整個(gè)工程的核心，每部電影通常都是依靠劇本和制片人大名氣，由保險(xiǎn)公司提供擔(dān)保，向銀行貸款，獲得工程的資金來(lái)源。精選課件五、工程本錢(qián)控制那些跨會(huì)計(jì)周期的工程,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動(dòng)性,有的文化工程可以通過(guò)版權(quán)銷(xiāo)售先獲得收入,有的那么是收入集中在工程結(jié)束之時(shí),收入和本錢(qián)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)合理地加以分配。資金回籠的，還要注意對(duì)回收資金的管理。如果工程投資期較長(zhǎng)，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比方用預(yù)售海外音像版權(quán)抵沖電視劇投資。工程經(jīng)理必須落實(shí)既定的各路資金，說(shuō)服投資者及時(shí)撥付資金，確保工程的生產(chǎn)過(guò)程的順利完成。與此同時(shí)，還要配合投資方，對(duì)到帳資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保有效使用，防止浪費(fèi)和不當(dāng)超支。精選課件工程工作必須得到嚴(yán)格控制，當(dāng)拍攝電影需要在異地尋求聯(lián)合攝制合作，必須對(duì)異地拍攝的任務(wù)加以明確的界定，如場(chǎng)景的分解，每個(gè)場(chǎng)景所需要的道具、人員工資、周期都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的方案和預(yù)算，工程的范疇和資金配置方案不應(yīng)該在沒(méi)有得到準(zhǔn)許的情況下加以改變。職能部門(mén)不能為了改進(jìn)或者調(diào)查那些遙不可及的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而隨意插手工程工作。一旦職能性工作到達(dá)工程經(jīng)理的要求，滿(mǎn)足了該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，就需要砍掉多余的費(fèi)用，以防止名目繁多的費(fèi)用堆積成山。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和本錢(qián)控制，不能為了一個(gè)場(chǎng)景拍攝或者劇本某個(gè)情節(jié)的修改而消耗大量的時(shí)間和費(fèi)用支出。精選課件工程如果需要采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包效勞，必須去除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供給商。工程經(jīng)理需要合理地安排各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用支出的承諾時(shí)間，即訂單確立和付出款項(xiàng)的時(shí)間，將工程的財(cái)務(wù)本錢(qián)〔利息費(fèi)用〕減至最低。可以使用進(jìn)度冗余時(shí)間來(lái)拖延付款的時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)然這是在不影響工程總體進(jìn)度的情況下。在分期付款中，工程經(jīng)理可以通過(guò)正確安排分期付款的期限，將工程的現(xiàn)金流入的期限結(jié)構(gòu)同現(xiàn)金流出的期限結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)，從而在整個(gè)工程周期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程的財(cái)務(wù)本錢(qián)最小化。有利的付款期限結(jié)構(gòu)可以為工程保持一個(gè)正的現(xiàn)金頭寸，這會(huì)為工程創(chuàng)造利息收入，而不必承擔(dān)現(xiàn)金短缺所造成的利息支出。精選課件六、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度管理，也稱(chēng)為工程時(shí)間管理，是指在工程的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。一部影片可能要選擇最正確的檔期，或者商業(yè)性演出，都要求工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。這就要求工程團(tuán)隊(duì)按照序時(shí)進(jìn)度，倒排工期，按時(shí)保質(zhì)地完成工程。一臺(tái)演出完成后，除了客戶(hù)驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收，這樣一方面可以保證工程的成功率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司工程過(guò)程的不斷改進(jìn)，為以后其他的工程成功提供范本。精選課件(一)工程進(jìn)度方案方法關(guān)鍵日期表這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度方案表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。例如一次會(huì)展工程的組織安排，包括工程籌劃、工程融資、工程營(yíng)銷(xiāo)、工程票務(wù)、工程布展工程、工程現(xiàn)場(chǎng)平安控制、工程物流和餐飲等配套效勞等多個(gè)活動(dòng)，需要根據(jù)會(huì)展工程的規(guī)律加以組織，確定關(guān)鍵活動(dòng)的里程碑。

精選課件(二)甘特圖

它是以橫線(xiàn)來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型工程中常用的工具。即使在大型工程工程中，它也是高級(jí)管理層了解