工程項(xiàng)目管理手冊(cè)-工程管理部-技術(shù)員

工程工程管理手冊(cè)工程工程管理手冊(cè)目錄〔以下是工程管理部負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容〕第一章總那么…………………6第二章工程管理方式和程序………………7第三章工程管理方法………19一、工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法…………………19二、內(nèi)部競議標(biāo)方法……23三、內(nèi)部預(yù)算編制及管理方法…………79四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法…………………91五、工程工程目標(biāo)管理責(zé)任書〔范本〕………………96六、工程工程內(nèi)部承包合同〔范本〕…102七、工程考核評(píng)價(jià)方法…………………110八、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度…………………122九、鐵路工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)方法………128十、工程工程結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)及保修階段管理方法…………139十一、生產(chǎn)方案管理方法………………145十二、統(tǒng)計(jì)工作管理方法………………156十三、施工技術(shù)管理方法………………1681施工技術(shù)管理體制及職責(zé)……………1682施工調(diào)查管理方法……1783施工組織設(shè)計(jì)管理方法………………1824施工技術(shù)方案管理方法………………1905施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法…………1976工程施工測量裝置管理方法…………2177工程調(diào)度管理方法……2228調(diào)度系統(tǒng)軟件管理方法………………2309產(chǎn)品防護(hù)管理方法……23910平安防護(hù)設(shè)施管理方法………………24211危險(xiǎn)作業(yè)管理方法……24612施工防洪管理方法……25313施工中有毒有害氣體控制管理方法…25614施工污水排放管理方法………………26315施工揚(yáng)塵控制管理方法………………26816施工噪聲控制管理方法………………27317施工廢棄物處置管理方法……………27818顧客滿意度測評(píng)管理方法……………28319優(yōu)質(zhì)工程管理方法……28920施工技術(shù)總結(jié)管理方法………………30121內(nèi)業(yè)資料及竣工文件管理方法……30422工程竣工驗(yàn)收管理方法………………310第四章工程工作標(biāo)準(zhǔn)………314一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………3141工程經(jīng)理部總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)…3142工程經(jīng)理部土木工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………3183工程經(jīng)理部預(yù)算工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………3214工程經(jīng)理部方案工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………3245工程經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)……3286工程經(jīng)理部調(diào)度工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………3307工程經(jīng)理部測量工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………3338作業(yè)隊(duì)隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)……………3369作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)…………34010作業(yè)隊(duì)技術(shù)主任、專業(yè)技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)………34311作業(yè)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………34712作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………35013作業(yè)隊(duì)操作技工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)……35314作業(yè)隊(duì)普工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)…………356二、施工技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)……3591設(shè)計(jì)文件核對(duì)………3592施工調(diào)查……………3623施工平面設(shè)計(jì)與管理………………3674施工技術(shù)方案………3705施工平安技術(shù)措施…………………3756施工組織設(shè)計(jì)………3807地畝拆遷……………3848開工報(bào)審……………3879技術(shù)交底……………39010施工測量……………39311工程試驗(yàn)………………39812工程調(diào)度………………40213施工質(zhì)量控制…………40614優(yōu)質(zhì)工程………………41115變更設(shè)計(jì)………………41616工程竣工自驗(yàn)…………41817工程竣工交接…………42118工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的使用管理………………42519施工技術(shù)文件〔資料〕管理…………42820竣工文件編制管理……43521工程技術(shù)總結(jié)…………439第一章總那么1為了標(biāo)準(zhǔn)工程工程管理行為，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制、工程本錢核算制、工程質(zhì)量終身制，不斷提高工程管理水平和施工管理能力，適應(yīng)企業(yè)開展需要，根據(jù)建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定本手冊(cè)。2本手冊(cè)規(guī)定了工程管理的方式、程序，包含了工程工程管理方法、工程工程的工作標(biāo)準(zhǔn)。3本手冊(cè)適用于集團(tuán)公司直接設(shè)工程工程指揮部/工程工程經(jīng)理部管理的工程、委托子、分公司管理的工程工程和集團(tuán)公司區(qū)域管理的工程工程。4以下工程工程指揮部/工程工程經(jīng)理部簡稱工程經(jīng)理部；工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)簡稱作業(yè)隊(duì)。第二章工程管理方式和程序1工程管理方式1.1集團(tuán)公司工程管理模式分以下三種集團(tuán)公司直接組建工程經(jīng)理部的管理模式；委托子、分公司管理工程的模式；集團(tuán)公司實(shí)施區(qū)域管理職能的模式。1.2各種模式適用范圍工程經(jīng)理部管理模式：集團(tuán)公司中標(biāo)的大型鐵路工程工程〔造價(jià)大于5億人民幣〕；、或造價(jià)小于5億人民幣但技術(shù)含量高施工難度大、前瞻性研究的其他工程；委托子、分公司管理模式：集團(tuán)公司中標(biāo)的大型鐵路工程工程，造價(jià)小于5億人民幣，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定委托單位；區(qū)域管理職能管理模式：根據(jù)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略,為了實(shí)現(xiàn)某一地區(qū)域經(jīng)營,滾動(dòng)開展,集團(tuán)公司在局部地區(qū)設(shè)立具有區(qū)域管理職能的工程經(jīng)理部。在管理工程的根底上，經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的工程工程行使協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、溝通和效勞，承攬任務(wù)，自行施工。2工程管理程序2.1集團(tuán)公司直接組建工程經(jīng)理部管理程序接到中標(biāo)通知后，經(jīng)營開發(fā)部將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的商務(wù)、技術(shù)文件等與招投標(biāo)有關(guān)的文件移交工程管理部；工程管理部根據(jù)子、分公司在手任務(wù)及以往業(yè)績，形成工程工程管理建議方案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部提報(bào)工程經(jīng)理部工程經(jīng)理人選，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部。組建工程經(jīng)理部的同時(shí)，要同步建立經(jīng)理部黨、紀(jì)、工組織。工程經(jīng)理部的運(yùn)行集團(tuán)公司采用“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞的形式，明確工程目標(biāo)和工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受集團(tuán)公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。工程經(jīng)理部根據(jù)工程管理的實(shí)際需要，對(duì)工程生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，人員、設(shè)備等進(jìn)出保持原隸屬關(guān)系不變。工程的組織與實(shí)施。工程管理收尾。工程管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)集團(tuán)公司對(duì)工程進(jìn)行終結(jié)考評(píng)后，工程執(zhí)行《工程工程結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)及保修階段管理方法》。2.2委托管理工程工程程序接到中標(biāo)通知后，經(jīng)營開發(fā)部將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的商務(wù)、技術(shù)文件等與招投標(biāo)有關(guān)的文件移交工程管理部；工程管理部根據(jù)子、分公司在手任務(wù)及以往業(yè)績，初步確定委托管理方案。報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定委托管理單位。集團(tuán)公司與委托單位簽定委托合同。如需專業(yè)分包，委托單位應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部單位作為分包方，分包合同經(jīng)工程管理部審定后簽訂。子、分公司按照投標(biāo)書及業(yè)主的要求，向集團(tuán)公司提出組建工程經(jīng)理部申請(qǐng)，由工程管理部、勞動(dòng)人事部審核，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程經(jīng)理部組建后的印章管理執(zhí)行中鐵三局集團(tuán)公司《印章管理規(guī)定》。工程經(jīng)理組建工程部。工程經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限執(zhí)行子〔分〕公司有關(guān)管理規(guī)定。組建工程經(jīng)理部的同時(shí)，要同步建立工程經(jīng)理部黨、紀(jì)、工組織。以上組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮各自作用。工程經(jīng)理部的運(yùn)行集團(tuán)公司采用工程委托合同的形式，明確工程管理目標(biāo)。工程部由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受所在公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。工程管理收尾工程管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)子、分公司對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)后工程即告終結(jié)，由集團(tuán)公司發(fā)文撤銷工程經(jīng)理部。3工程經(jīng)理部組織與實(shí)施3.1工程經(jīng)理部是集團(tuán)公司派出的以施工工程為對(duì)象的、一次性的彈性管理機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞中規(guī)定的內(nèi)容，自工程啟動(dòng)至工程收尾，實(shí)行全過程、全面管理。3.2工程經(jīng)理應(yīng)確定工程經(jīng)理部的職能和崗位設(shè)置，確定工程經(jīng)理部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。組織編制工程經(jīng)理部的管理規(guī)定和考核、獎(jiǎng)懲方法。3.3工程經(jīng)理部根據(jù)與業(yè)主的承包合同和集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定，明確工程經(jīng)理部目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；制定資源〔人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等〕的配置方案；分析工程的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確定工程管理的各項(xiàng)原那么要求、措施和進(jìn)程。3.4編制工程管理方案。在工程初始階段,工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部人員,進(jìn)行工程籌劃,根據(jù)投標(biāo)資料和工程實(shí)際情況，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安“三標(biāo)一體〞管理體系要求編制工程管理方案，其主要內(nèi)容為：工程概況、管理目標(biāo)和職責(zé)、施工部署、施工方案、資源需求方案、施工準(zhǔn)備工作方案、施工平面圖、技術(shù)組織措施、平安質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、工程責(zé)任本錢方案、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等。工程管理方案經(jīng)業(yè)主同意后報(bào)集團(tuán)公司備案。3.5工程的費(fèi)用控制工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置預(yù)算工程師，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的內(nèi)部預(yù)算編制工程的費(fèi)用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。費(fèi)用方案編制的主要依據(jù)為內(nèi)部預(yù)算、工作分解結(jié)構(gòu)和工程進(jìn)度方案。工程經(jīng)理部應(yīng)將批準(zhǔn)的內(nèi)部預(yù)算按進(jìn)度方案分配到各個(gè)工作單元，形成工程費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。工程經(jīng)理部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)工程實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用方案，采用檢查、比擬、分析、糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在工程的預(yù)算以內(nèi)。費(fèi)用控制應(yīng)采用贏值管理技術(shù)測定工程的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差、進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制。并根據(jù)工程實(shí)施情況對(duì)整個(gè)工程竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。委托子、分公司管理的工程經(jīng)理部的費(fèi)用方案、控制，由子、分公司負(fù)責(zé)，受集團(tuán)公司主管部門監(jiān)控。集團(tuán)公司實(shí)行工程財(cái)務(wù)、預(yù)算主管委派制和定期述職制度。3.6工程的調(diào)差索賠工程管理部是工程調(diào)差索賠主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程工程的調(diào)差索賠管理、指導(dǎo)工作。工程經(jīng)理部應(yīng)把調(diào)差索賠作為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要手段，根據(jù)合同和工程實(shí)際，積極地開展調(diào)差索賠工作，維護(hù)工程經(jīng)理部和集團(tuán)公司的利益。3.7工程經(jīng)理部資金管理集團(tuán)公司實(shí)施資金的集中式管理。工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的比例按時(shí)足額向集團(tuán)公司上繳資金。集團(tuán)公司按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞中的有關(guān)約定向工程提供必要的流動(dòng)資金。集團(tuán)公司將在工程所在地設(shè)立甲、乙賬戶，以控制資金的流向，保證工程資金的統(tǒng)一調(diào)配和管理。3.8外部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工程經(jīng)理部、子分公司選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理方法。集團(tuán)公司對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行注冊(cè)、準(zhǔn)入制度。工程管理部和勞動(dòng)人事部應(yīng)建立和完善外部勞務(wù)隊(duì)伍的檔案。工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)肅合同管理，可根據(jù)承當(dāng)?shù)墓こ塘炕蚬こ淘靸r(jià)，收取外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)的百分之五至百分之八的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在合同履行完畢后返還。工程經(jīng)理部要把對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，納入工程管理的正常軌道，樹立以人為本和雙贏意識(shí)，把其視為聯(lián)盟或合作伙伴，決不允許以包代管。具體管理方法由工程主管部門和勞動(dòng)人事主管部門制定。子、分公司選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工程施工，需報(bào)工程經(jīng)理部審核同意。在工程施工期間，如無能力滿足施工要求，對(duì)工程工期、質(zhì)量等造成嚴(yán)重影響的，工程經(jīng)理部有權(quán)清退。其清退費(fèi)用由推薦單位承當(dāng)。工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)管，如有勞務(wù)隊(duì)伍將承包工程再次分包或轉(zhuǎn)包，工程經(jīng)理部應(yīng)立即終止合同，清退勞務(wù)隊(duì)伍。否那么追究工程經(jīng)理的失職責(zé)任，并按分包或轉(zhuǎn)包工程造價(jià)的一定比例處分。3.9工程的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是搞好工程施工的有效途徑。工程經(jīng)理部應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為管理職責(zé)和工作內(nèi)容，弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，傳播企業(yè)文化。工程現(xiàn)場應(yīng)展示集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。工程經(jīng)理部應(yīng)積極參加集團(tuán)公司組織的平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)立活動(dòng)。4工程經(jīng)理的管理4.1工程經(jīng)理的任職資格及條件必須具有與工程工程管理要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。符合投標(biāo)文件對(duì)工程經(jīng)理的相關(guān)要求。4.2工程經(jīng)理的任用原那么工程經(jīng)理實(shí)行工程周期任職原那么。經(jīng)理任職期間，原那么上不能調(diào)動(dòng)崗位。如調(diào)動(dòng)的，實(shí)行期中審計(jì)、考評(píng)，分解各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行一次性結(jié)算。工程經(jīng)理實(shí)行期薪制原那么。履行合同期間，工資按月預(yù)支，原那么上比照集團(tuán)公司本部標(biāo)準(zhǔn)，工程終結(jié)時(shí)，根據(jù)考核與評(píng)價(jià)，實(shí)行終結(jié)結(jié)算。工程經(jīng)理管理一個(gè)工程的原那么。當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工工程臨近竣工階段，經(jīng)集團(tuán)公司考評(píng)合格的，集團(tuán)公司可以批準(zhǔn)其兼任另一工程的工程管理工作。但兩個(gè)工程的本錢必須分開，獨(dú)立核算。擇優(yōu)任用原那么。工程經(jīng)理在上一個(gè)工程因管理原因而未能完成“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞主要指標(biāo)的，集團(tuán)公司原那么上不再任用。工程經(jīng)理的選拔和任用方式：工程經(jīng)理的選拔原那么上通過組織考核、聘任的方式進(jìn)行，對(duì)條件成熟的工程，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗，直接參與工程的經(jīng)營和投標(biāo)工作。4.3工程經(jīng)理的變更工程經(jīng)理的變更必須征得業(yè)主的同意，同時(shí)還應(yīng)征得集團(tuán)公司的同意。擬任工程經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格的等級(jí)不低于原任工程經(jīng)理，工作能力必須滿足工程管理需要。4.4工程經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格管理勞動(dòng)人事部按照工程經(jīng)理和建造師資格管理要求，在集團(tuán)公司公布在崗和非在崗的工程經(jīng)理管理信息,具體內(nèi)容包括：工程經(jīng)理根本信息、執(zhí)業(yè)資格等級(jí)、資格復(fù)查及變更、管理工程工程業(yè)績等情況。各子、分公司每年末向勞動(dòng)人事部報(bào)在崗及擬任工程經(jīng)理名單。4.5集團(tuán)公司對(duì)職業(yè)工程經(jīng)理的日常管理集團(tuán)公司推行工程經(jīng)理職業(yè)化，成立工程經(jīng)理管理室〔工程經(jīng)理管理室掛靠在勞動(dòng)人事部〕，對(duì)納入職業(yè)化工程經(jīng)理隊(duì)伍的人員進(jìn)行檔案管理和日常管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。集團(tuán)公司建立工程經(jīng)理業(yè)績檔案，對(duì)工程經(jīng)理業(yè)績、榮譽(yù)及不良行為、所受處分等記錄在案。集團(tuán)公司實(shí)施在職工程經(jīng)理定期述職制度。工程經(jīng)理應(yīng)每季度向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理進(jìn)行一次書面述職，述職報(bào)告同時(shí)報(bào)工程管理部和工程經(jīng)理管理室備查。職業(yè)工程經(jīng)理不在崗期間，其待遇比照集團(tuán)公司職能部門正〔副〕職的待遇。職業(yè)工程經(jīng)理不在崗期間的主要任務(wù)：1參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2參與集團(tuán)公司編標(biāo)、投標(biāo)工作。3參與工程管理及調(diào)研工作。4完成集團(tuán)公司臨時(shí)交辦的工作。5工程管理的體制與機(jī)制5.1集團(tuán)公司本部各部門與工程經(jīng)理部的關(guān)系集團(tuán)公司授權(quán)工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)工程實(shí)施日常管理。工程管理部是工程的主管部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)助管理。集團(tuán)公司對(duì)工程經(jīng)理部的管理由行政管理逐步走向契約化、法制化管理軌道。集團(tuán)公司本部各部門要轉(zhuǎn)變職能，完善工程管理相關(guān)制度、方法，嚴(yán)格依法管理，提高指導(dǎo)和效勞基層的水平。工程管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，集團(tuán)公司本部各部門與經(jīng)理部是業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、提供效勞關(guān)系。各部門依據(jù)工程需要，為工程提供必要、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的咨詢、效勞，或經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、檢查、調(diào)研。5.2工程經(jīng)理部與各子、分公司的關(guān)系工程經(jīng)理部對(duì)參加施工子、分公司，實(shí)行合同化管理。子、分公司要按照合同和工程經(jīng)理部的要求，配備必要的資源并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)公司推行扁平化管理，工程經(jīng)理部直接管理作業(yè)隊(duì)，各子、分公司不得增設(shè)管理層次。其作業(yè)隊(duì)的原隸屬關(guān)系不變，作業(yè)隊(duì)的名稱冠以子、分公司的全稱。子、分公司在安排作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，要按照工程經(jīng)理部的要求，為其配備滿足施工要求的資源。工程經(jīng)理部根據(jù)工程施工周期和需求，確定人員和設(shè)備的進(jìn)出場，子、分公司要積極給予配合。子、分公司所分包的工程，如明顯不能滿足集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同的要求，對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重影響的，工程經(jīng)理部有權(quán)在工程內(nèi)部對(duì)工程量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。將工程調(diào)整給工程以外的單位施工，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。子、分公司要加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的施工技術(shù)、根底管理工作，不斷提高其綜合競爭能力。6委托管理的工程經(jīng)理部6.1集團(tuán)公司授權(quán)委托子、分公司管理的工程，被委托公司對(duì)工程經(jīng)理的任用、合同的履行全權(quán)負(fù)責(zé)。6.2集團(tuán)公司本部有關(guān)部門有責(zé)任和義務(wù)對(duì)委托管理的工程實(shí)施監(jiān)、檢查。工程經(jīng)理部應(yīng)每季度向工程管理部進(jìn)行書面報(bào)告。6.3工程經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)，樹立集團(tuán)公司形象。對(duì)損害集團(tuán)公司信譽(yù)和形象的工程經(jīng)理，集團(tuán)公司有權(quán)進(jìn)行處分。7工程考核評(píng)價(jià)7.1工程考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,其中應(yīng)突出對(duì)工程經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)。7.2對(duì)工程及工程經(jīng)理的考核執(zhí)行《工程考核評(píng)價(jià)方法》。8獎(jiǎng)懲8.1對(duì)工程經(jīng)理的獎(jiǎng)懲集團(tuán)公司直接管理的工程經(jīng)理獎(jiǎng)懲依據(jù)《工程考核評(píng)價(jià)方法》委托管理工程執(zhí)行子、分公司的工程管理規(guī)定。建立工程經(jīng)理檔案。集團(tuán)公司建立工程經(jīng)理業(yè)績檔案，對(duì)工程經(jīng)理每年的得分、工程終結(jié)考核結(jié)果榮譽(yù)及不良行為、所受處分等記入檔案。推行工程經(jīng)理星級(jí)制。每年從在崗工程經(jīng)理中選出優(yōu)秀工程經(jīng)理，凡評(píng)為優(yōu)秀工程經(jīng)理加一星，以此類推，最高為五星工程經(jīng)理。三星工程經(jīng)理以上享受星級(jí)津貼，三、四、五星享受星級(jí)津貼分別為三百、四百、五百元。8.2對(duì)子、分公司的獎(jiǎng)懲集團(tuán)公司按照工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)方法，每年對(duì)子、分公司考核，并將考核結(jié)果排序。排序在前兩名者，分配任務(wù)優(yōu)先；排序在后兩名者，取消分配任務(wù)權(quán)，取消委托管理資格?？己私Y(jié)果應(yīng)與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤。子、分公司承建的集團(tuán)公司工程工程，發(fā)生被業(yè)主發(fā)出的各類通告、警告、黃牌、媒體的公開曝光以及在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)分值低于平均值的各類事件，影響集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌雎曌u(yù)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織分析原因，根據(jù)造成的影響及損失程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。每發(fā)生一起黃牌、媒體曝光，處分20萬元；每發(fā)生一起通報(bào)批評(píng)、警告，處分10萬元；質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)得分少于平均值，處分30萬元。委托管理工程經(jīng)理部擅自使用無資質(zhì)或資質(zhì)證書被撤消的外部勞務(wù)隊(duì)伍，追究工程經(jīng)理失職責(zé)任，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。9附那么9.1本手冊(cè)為工程管理的綱領(lǐng)性文件，集團(tuán)公司已發(fā)有關(guān)文件與本手冊(cè)不一致的以本手冊(cè)為準(zhǔn)。9.2本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。第三章工程管理方法一、工程工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法1總那么1.1為科學(xué)、合理、及時(shí)預(yù)測工程工程的本錢、利潤，加強(qiáng)工程工程前期本錢管理，根據(jù)集團(tuán)公司《工程工程管理大綱》的要求，制定本方法。1.2工程工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估是依據(jù)投標(biāo)價(jià)和當(dāng)期工程市場價(jià)格在工程中標(biāo)后對(duì)工程工程本錢和利潤的預(yù)測,它是工程初期控制本錢和確定競議標(biāo)標(biāo)底的依據(jù)。1.3本方法適用于以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，直管或委托子分公司管理的工程工程。2組織機(jī)構(gòu)2.1集團(tuán)公司成立經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作組，下設(shè)辦公室和測算小組。組長：集團(tuán)公司總經(jīng)理。副組長：集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。辦公室：設(shè)在工程管理部，主任由工程管理部部長擔(dān)任。測算小組：由工程管理部、勞動(dòng)人事部、機(jī)械物質(zhì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、經(jīng)營開發(fā)部等部門有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)人為工程管理部主管副部長。3經(jīng)濟(jì)評(píng)估的依據(jù)3.1業(yè)主招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量清單。3.3投標(biāo)書擬定的施工組織設(shè)計(jì)等其他有關(guān)投標(biāo)資料。3.4評(píng)估單價(jià)按當(dāng)?shù)禺?dāng)期市場調(diào)查單價(jià)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4經(jīng)濟(jì)評(píng)估費(fèi)用的組成4.1直接工程費(fèi);4.2現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)(包括:小臨工程、現(xiàn)場管理費(fèi)、措施費(fèi));4.3工程經(jīng)理部管理費(fèi)；4.4稅金；4.5調(diào)遣費(fèi)；4.6大臨及過渡工程費(fèi)；4.7工程保險(xiǎn)費(fèi)；4.8風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)；4.9業(yè)主扣除的獎(jiǎng)勵(lì)基金；4.10應(yīng)列入本錢的其他費(fèi)用；4.11預(yù)測的利潤5經(jīng)濟(jì)評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算5.1直接工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件擬定的施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案,采用投標(biāo)數(shù)量和集團(tuán)公司確定的當(dāng)期市場單價(jià)來計(jì)算。市場單價(jià)缺項(xiàng)局部可以用行業(yè)定額乘以降造系數(shù)后補(bǔ)充。5.2現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)臨時(shí)房屋及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)〔簡稱小臨〕:以直接工程費(fèi)作為計(jì)算基數(shù),采用差異費(fèi)率計(jì)算，費(fèi)率詳見附表1。現(xiàn)場管理費(fèi):以直接工程費(fèi)作為計(jì)算基數(shù),采用差異費(fèi)率計(jì)算，費(fèi)率詳見附表2。措施費(fèi):措施費(fèi)以現(xiàn)場管理費(fèi)作為計(jì)算基數(shù)，按不同工程類別采用現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率的20%計(jì)算。5.3集團(tuán)公司工程經(jīng)理部管理費(fèi)用應(yīng)根據(jù)經(jīng)理部人員組成情況和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)規(guī)定確定〔工程經(jīng)理部管理費(fèi)用分別由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成〕。5.4稅金為投標(biāo)報(bào)價(jià)中所含稅金。5.5調(diào)遣費(fèi)以工、料、機(jī)〔直接工程費(fèi)〕費(fèi)總和的0.5%計(jì)取。5.6大臨和過渡工程費(fèi)為投標(biāo)報(bào)價(jià)中所列的費(fèi)用。5.7工程保險(xiǎn)費(fèi)按與建設(shè)單位合同約定的內(nèi)容投保。5.8風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)按與建設(shè)單位合同約定的費(fèi)用計(jì)列。5.9獎(jiǎng)勵(lì)基金按業(yè)主在合同中明確扣留的獎(jiǎng)勵(lì)基金。5.10預(yù)測利潤：指投標(biāo)報(bào)價(jià)總額與經(jīng)濟(jì)評(píng)估費(fèi)用的差額。6經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作的分工6.1經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，由工程管理部負(fù)責(zé)組織，勞動(dòng)人事部、機(jī)械物質(zhì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、經(jīng)營開發(fā)部共同參與。6.2經(jīng)營開發(fā)部，負(fù)責(zé)提供投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所采用的圖紙及相關(guān)的根底資料，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的具體情況，協(xié)助工程管理部完成投標(biāo)數(shù)量的填報(bào)。6.3勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)提供工程經(jīng)理部人員配置。6.4機(jī)械物資部，負(fù)責(zé)調(diào)查工程所在地的建筑市場材料價(jià)格，參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門公布的當(dāng)期材料價(jià)格進(jìn)行綜合測定材料預(yù)算單價(jià)。6.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)的測算。6.6工程管理部負(fù)責(zé)測算直接工程費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、稅金、調(diào)遣費(fèi)、大臨和過渡工程費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)基金、其他應(yīng)列的本錢和預(yù)測的利潤。并匯總經(jīng)濟(jì)評(píng)估的費(fèi)用總額提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告，報(bào)經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作組審批。7附那么7.1本方法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。7.2本方法從發(fā)布之日起實(shí)施。二、內(nèi)部競議標(biāo)方法1總那么1.1為了在集團(tuán)公司內(nèi)部建立競爭機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部競議標(biāo)工作，到達(dá)確保工程質(zhì)量和工期,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本方法。1.2集團(tuán)公司組織投標(biāo)中標(biāo)的工程工程在5億元(含5億元)以下的,原那么上均應(yīng)在集團(tuán)公司內(nèi)部通過競議標(biāo)確定一個(gè)施工單位；在5億元以上的可分標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部競議標(biāo)，確定兩個(gè)以上的施工單位，每個(gè)標(biāo)段的劃分不應(yīng)小于2億元。1.3參加競議標(biāo)的施工單位必須是集團(tuán)公司內(nèi)部的各子、分公司,各子、分公司的下屬單位及集團(tuán)公司以外的單位不可參加競議標(biāo)。1.4競議標(biāo)工作必須本著“公平、公正、公開〞的原那么，嚴(yán)格通過競議標(biāo)的程序，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。1.5本方法適用于集團(tuán)公司組織投標(biāo)中標(biāo)的工程工程,其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。2競議標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1集團(tuán)公司設(shè)立競議標(biāo)委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)辦公室和評(píng)標(biāo)組。委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，成員由工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、技術(shù)開發(fā)部、機(jī)械物資部、平安質(zhì)量監(jiān)察部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在工程管理部，主任由工程管理部部長擔(dān)任。評(píng)標(biāo)組由各部門的負(fù)責(zé)人和專家組成,組長由副總經(jīng)理兼任。2.2委員會(huì)主任、副主任負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)競議標(biāo)文件，組織召開最終評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)單位。2.3委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)競議標(biāo)的日常工作,并起草競議標(biāo)文件。2.4評(píng)標(biāo)組負(fù)責(zé)按照競議標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)。3競議標(biāo)的工作程序3.1集團(tuán)公司組織投標(biāo)的工程中標(biāo)后,競議標(biāo)委員會(huì)召開第一次競議標(biāo)會(huì)議,研究布置競議標(biāo)工作,會(huì)議議程主要包括以下內(nèi)容:確定競議標(biāo)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排〔一般競議標(biāo)工作在15天內(nèi)完成〕;如工程大于5億元確定標(biāo)段的劃分;確定參加競議標(biāo)的子、分公司(由工程管理部提供各子、分的根本情況)。3.2委員會(huì)辦公室起草競議標(biāo)文件，并報(bào)委員會(huì)審查批準(zhǔn)。3.3根據(jù)《工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法》對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，委員會(huì)根據(jù)評(píng)估的情況，確定競議標(biāo)標(biāo)底。3.4向參加競議標(biāo)的子、分公司發(fā)出競議標(biāo)邀請(qǐng)書。3.5按競議標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)向子、分公司發(fā)布競議標(biāo)文件。3.6參加競議標(biāo)的子、分公司按競議標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件〔在編制投標(biāo)文件時(shí)，如對(duì)競議標(biāo)文件有疑問可隨時(shí)與委員會(huì)辦公室聯(lián)系，委員會(huì)辦公室以書面形式進(jìn)行答疑〕。3.7在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開開標(biāo)會(huì)，受理標(biāo)書，公布各投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)。審查標(biāo)書是否有效。3.8委員會(huì)評(píng)標(biāo)組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并向委員會(huì)提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，委員會(huì)根據(jù)報(bào)告確定中標(biāo)單位。3.9發(fā)中標(biāo)通知書。3.10集團(tuán)公司與中標(biāo)單位簽訂承包合同。4競議標(biāo)文件的主要內(nèi)容4.1投標(biāo)須知(內(nèi)容祥見競議標(biāo)文件范本)。4.2評(píng)標(biāo)方法(內(nèi)容祥見競議標(biāo)文件范本)。4.3內(nèi)部承包合同(內(nèi)容祥見競議標(biāo)文件范本)。5開標(biāo)及評(píng)標(biāo)5.1開標(biāo)會(huì)議由委員會(huì)辦公室主持,各投標(biāo)單位參加。5.2開標(biāo)會(huì)議議程:公布評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法。啟封并宣讀投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。投標(biāo)文件中如有含義不明確之處，允許投標(biāo)單位作簡要的解釋。當(dāng)眾啟封并公布投標(biāo)報(bào)價(jià)。5.3凡有以下情況之一者,投標(biāo)文件視為無效:未密封;未同時(shí)加蓋企業(yè)和法定代表人的印章;內(nèi)容不全或數(shù)據(jù)模糊,識(shí)別不清;未按規(guī)定期限送達(dá);投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會(huì)。5.4評(píng)標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)方法(祥見競議標(biāo)文件范本)。5.5委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)組提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位后，當(dāng)天應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，向未中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書》。5.6中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后,應(yīng)在3天內(nèi)與集團(tuán)公司簽訂工程承包合同。6競議標(biāo)紀(jì)律6.1競議標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原那么，作到不違規(guī)、不違紀(jì)，為競議標(biāo)工作創(chuàng)造公平交易、平等競爭的環(huán)境。6.2對(duì)泄露評(píng)標(biāo)情況,影響競議標(biāo)工作正常進(jìn)行的直接責(zé)任人,根據(jù)情節(jié)給予行政處分。6.3投標(biāo)人必須遵守招標(biāo)文件和中鐵三局集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,不得串通作弊,哄抬標(biāo)價(jià),被授意中標(biāo)或陪標(biāo),不得對(duì)招標(biāo)人、評(píng)審組及具體工作人員進(jìn)行影響評(píng)標(biāo)結(jié)果公正性的不當(dāng)競爭行為，否那么將取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格，并對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。6.4投標(biāo)人接到中標(biāo)通知后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒簽承包合同的,將取消投標(biāo)人中標(biāo)資格,并取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格。7附那么7.1本方法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。7.2本方法自發(fā)布之日起施行。附件：競議標(biāo)文件范本工程內(nèi)部競議標(biāo)文件(范本)中鐵三局集團(tuán)二OO年月日目錄第一局部投標(biāo)須知投標(biāo)須知……………1.建設(shè)名稱…………2.招標(biāo)人及建設(shè)單位………………3.施工招標(biāo)依據(jù)……………………4.工程概況…………5.標(biāo)段劃分和招標(biāo)范圍……………6.對(duì)投標(biāo)人要求……………………7.招標(biāo)方式…………8.承包方式…………9.工期………………10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)………11.工程質(zhì)量………12.施工平安………13.環(huán)境保護(hù)………14.投標(biāo)書的編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)……15.工程承包價(jià)及上繳集團(tuán)公司收益……………16.變更設(shè)計(jì)………17.工程分包………18.物資供給………19.招標(biāo)程序與安排………………20.評(píng)標(biāo)定標(biāo)………21.簽訂內(nèi)部施工承發(fā)包合同……22.招標(biāo)紀(jì)律………23.重新招標(biāo)………附件1.土建工程招標(biāo)標(biāo)段表……………2.土建工程施工招標(biāo)各標(biāo)段工期表………………3.各標(biāo)段主要工程量表……………4.投標(biāo)書格式……………………..5.擬投入本工程的技術(shù)和管理人員情況表………6.擬在本工程任職的主要人員簡歷表……………7.擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備表8.報(bào)價(jià)單……………9.技術(shù)標(biāo)書封面格式……………10.商務(wù)標(biāo)書封面格式…………….第二局部評(píng)標(biāo)方法1.評(píng)標(biāo)原那么…………2.評(píng)標(biāo)工作組………3.評(píng)標(biāo)程序…………4.評(píng)標(biāo)細(xì)那么…………5.評(píng)標(biāo)紀(jì)律和要求…………………附件1.定性初評(píng)的內(nèi)容及方法…………2.定量細(xì)評(píng)的內(nèi)容及方法…………3.報(bào)價(jià)評(píng)分細(xì)那么……………………第三局部內(nèi)部施工承發(fā)包合同條款1.內(nèi)部施工承發(fā)包合同條款……第一局部投標(biāo)須知投標(biāo)須知1.建設(shè)名稱2.招標(biāo)人及建設(shè)單位2.1招標(biāo)人:中鐵三局集團(tuán)(簡稱甲方)2.2建設(shè)單位:(簡稱業(yè)主)3.內(nèi)部施工招標(biāo)依據(jù)3.1業(yè)主招標(biāo)文件及國家有關(guān)規(guī)定。3.2中鐵三局集團(tuán)內(nèi)部競議標(biāo)方法。4.工程概況4.1全線概況4.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：4.3主要工程數(shù)量(詳見附件2主要工程數(shù)量表)。5.標(biāo)段劃分和招標(biāo)范圍5.1標(biāo)段劃分:本次內(nèi)部招標(biāo)工程為標(biāo)段。5.2招標(biāo)范圍:上述標(biāo)段內(nèi)改移道路、砍伐挖根及青苗補(bǔ)償、路基、橋涵、隧道、軌道、房屋、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物、大型臨時(shí)設(shè)施屬本次招標(biāo)工程。為完成工程所需的直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)〔含小臨及現(xiàn)場管理費(fèi)〕、間接費(fèi)〔含企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用〕、價(jià)差、方案利潤、稅金、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)屬本次招標(biāo)范圍。6.對(duì)投標(biāo)人要求6.1投標(biāo)人必須是集團(tuán)公司的子(分)公司,并具有鐵路工程總承包二級(jí)以上資質(zhì)。6.2近三年內(nèi)投標(biāo)人所承包的工程沒有業(yè)主的投訴記錄。7.招標(biāo)方式在集團(tuán)公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下，由集團(tuán)公司競議標(biāo)委員會(huì)在集團(tuán)公司內(nèi)部采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定施工單位。8.承包方式自施工準(zhǔn)備工作至標(biāo)段內(nèi)全部工程到達(dá)國家、鐵道部規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止，全過程承包。9.工期9.1總工期為月。9.2工期詳見附件1“土建工程施工工期〞10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10.1國家和鐵道部現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)。10.2設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和資料。11.工程質(zhì)量11.1確保全部工程到達(dá)國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收及設(shè)計(jì)要求，滿足按設(shè)計(jì)速度開通的質(zhì)量要求。工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100％，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。12.施工平安12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》及甲方平安管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)定》的有關(guān)條款。12.2堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。有明確的平安目標(biāo)。12.3建立完善的平安管理制度和明確的應(yīng)急措施。12.4本工程平安技術(shù)規(guī)程執(zhí)行TB10401.1-2003。13.環(huán)境保護(hù)施工過程中應(yīng)有完善的環(huán)保、水保措施，廢水、棄碴、泥漿以及工程垃圾應(yīng)按規(guī)定排放、處理，完工后及時(shí)恢復(fù)植被，確保工程所處的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞。14.投標(biāo)書的編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)14.1技術(shù)分冊(cè)組成內(nèi)容及編制順序(1)工程概況(2)總體施工組織布置及規(guī)劃;(3)施工進(jìn)度安排(工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖、進(jìn)度橫道圖，并明確開竣工日期)及保證工期措施；(4)重點(diǎn)工程施工方案、技術(shù)措施；(5)主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備配備。14.1.2技術(shù)分冊(cè)編制及裝訂要求(1)技術(shù)分冊(cè)的正文及各類型圖表，框圖一律單黑色。圖表和框圖內(nèi)的字體為仿宋體〔GB2312〕，字號(hào)為三號(hào)至八號(hào)，不得有其他顏色的文字和圖表出現(xiàn)在投標(biāo)書技術(shù)分冊(cè)中，圖表和框圖可用A3或A4復(fù)印紙。(2)技術(shù)分冊(cè)正文一律使用白色A4復(fù)印紙(80g)單面排版，正文采用三號(hào)仿宋〔GB2312〕字體，標(biāo)題用三號(hào)仿宋〔GB2312〕加黑字體;文字局部的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)采用全角；頁邊距：上3.1cm，下3.1cm，左2.8cm，右2.3cm，裝訂線0.5cm，正文每頁23行、每行29個(gè)字。(3)封面格式見附件814.2商務(wù)分冊(cè)14.2.1組成內(nèi)容及編制順序(1)投標(biāo)書(格式見附件3);(2)授權(quán)書(如果由授權(quán)代理人負(fù)責(zé)投標(biāo)事宜);(3)報(bào)價(jià)單〔格式見附件7〕(4)降造措施(5)投標(biāo)人的承諾;(6)對(duì)招標(biāo)文件及合同條款確實(shí)認(rèn);(7)擬上隊(duì)伍組成、組織機(jī)構(gòu)及人員，并附組織機(jī)構(gòu)框圖；14.2.2投標(biāo)報(bào)價(jià)(1)本次投標(biāo)報(bào)價(jià),投標(biāo)人在報(bào)價(jià)單只確定降造幅度,降造幅度不得低于%〔標(biāo)底〕。(2)報(bào)價(jià)單按附件7規(guī)定的格式填寫。14.2.3投標(biāo)人應(yīng)承諾的內(nèi)容(1)明確承諾按“15工程承包價(jià)〞中的有關(guān)規(guī)定計(jì)算確定承包價(jià)和上繳集團(tuán)公司收益。(2)明確承諾同意招標(biāo)文件中的所有合同條款。(3)明確承諾本工程不轉(zhuǎn)包、不分包，假設(shè)發(fā)生轉(zhuǎn)包、分包，明確按不履行合同處理。(4)對(duì)工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理、總工不兼其他工程職務(wù)和不隨意更換的承諾。假設(shè)必須更換時(shí)，須經(jīng)招標(biāo)人〔甲方〕同意。(5)明確承諾如假設(shè)中標(biāo)，將嚴(yán)格按投標(biāo)書中說明的施工工藝及設(shè)備組織施工，施工過程中如要改變施工工藝需報(bào)甲方批準(zhǔn)。(6)明確承諾投標(biāo)人〔乙方〕按規(guī)定對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，對(duì)圖紙的明顯過失和圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不符進(jìn)行糾正、完善〔如排洪涵不對(duì)溝、渠、交通涵、立交橋不對(duì)路，側(cè)溝、天溝、截水溝、吊溝等派水系統(tǒng)的不完善，路基、橋涵附屬工程不完善等〕。對(duì)因圖紙的明顯過失和圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不符而未進(jìn)行糾正、完善造成的損失承當(dāng)責(zé)任。(7)明確承諾業(yè)主與甲方簽訂的合同和補(bǔ)充合同以及業(yè)主對(duì)本工程的有關(guān)要求、會(huì)議紀(jì)要、函件等對(duì)投標(biāo)人〔乙方〕同等有效。14.2.3商務(wù)分冊(cè)編制和裝訂要求(1)使用白色A4復(fù)印紙(80g)單面排版;(2)封面須注明投標(biāo)工程、投標(biāo)標(biāo)段和投標(biāo)人(封面格式見附件9)。14.3投標(biāo)書的份數(shù)及密封要求14.3.1各投標(biāo)人報(bào)送投標(biāo)書,技術(shù)分冊(cè)和商務(wù)分冊(cè)均為正本一份，副本兩份。14.3.2技術(shù)分冊(cè)及商務(wù)分冊(cè)密封，外封皮的封口處須有密封章，并在外封皮注明投標(biāo)工程、招標(biāo)號(hào)、標(biāo)段號(hào)和投標(biāo)人。密封包裝使用120克普通牛皮紙。15.工程承包價(jià)15.1工程承包價(jià)=對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額〔不含設(shè)備費(fèi)〕*〔1-降造幅度%〕+對(duì)業(yè)主驗(yàn)工的設(shè)備費(fèi)。〔注:本條適用于5億元以下的競議標(biāo)工程〕15.2工程承包價(jià)=對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額〔不含設(shè)備費(fèi)、大臨和過渡工程費(fèi)〕*〔1-降造幅度%〕+對(duì)業(yè)主驗(yàn)工的設(shè)備費(fèi)+大臨和過渡工程費(fèi)。〔注:本條適用于5億元以上的競議標(biāo)工程〕15.3大臨及過渡工程費(fèi)由甲方按《內(nèi)部預(yù)算編制及管理方法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場情況及大臨總價(jià)，按比例分配?！沧?本條適用于5億元以上的競議標(biāo)工程〕16.變更設(shè)計(jì)16.1變更設(shè)計(jì)的分類及程序,按鐵道部現(xiàn)行《鐵路根本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理方法》以及業(yè)主現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)制定的“變更設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)那么〞辦理。17.工程分包本工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包,在未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的情況下嚴(yán)禁分包。18.物資供給18.1由投標(biāo)人自行采購或招標(biāo)采購。19.招標(biāo)程序與安排19.1甲方中標(biāo)后,兩天內(nèi)向子、分公司發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。19.2出售招標(biāo)文件收到甲方招標(biāo)邀請(qǐng)的子、分公司必須于年月日上午8:00至12:00時(shí)持介紹信到中鐵三局集團(tuán)工程管理部,支付1000元,即可獲得一套招標(biāo)文件。上述費(fèi)用不予退回。招標(biāo)文件包括：19.2.1工程招標(biāo)書;設(shè)計(jì)資料19.3標(biāo)前會(huì)年月日下午14:30時(shí)在中鐵三局集團(tuán)機(jī)關(guān)大樓五樓大會(huì)議室召開標(biāo)前會(huì)。會(huì)議內(nèi)容：技術(shù)交底、介紹招標(biāo)文件。19.4招標(biāo)文件澄清的期限投標(biāo)人應(yīng)在年月日下午17:00前向招標(biāo)人以書面形式(或電傳)提出需澄清或答疑的問題。招標(biāo)人將在年月日17：00前以書面、電傳方式答復(fù)并抄送所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。招標(biāo)人答復(fù)投標(biāo)人問題的答疑書或補(bǔ)遺書均為招標(biāo)文件的組成局部。19.5投標(biāo)書遞交日期年月日上午8:30至10:00時(shí)投標(biāo)人在中鐵三局集團(tuán)機(jī)關(guān)五樓大會(huì)議室遞交投標(biāo)書,招標(biāo)人當(dāng)場驗(yàn)封后妥善保管,過時(shí)恕不受理。19.6開標(biāo)年月日上午10:00時(shí)在中鐵三局集團(tuán)機(jī)關(guān)五樓大會(huì)議室召開開標(biāo)會(huì)。由各投標(biāo)人法定代表人或委托代理人攜帶有效證件在開標(biāo)會(huì)之前簽到。開標(biāo)會(huì)內(nèi)容：宣布參加開標(biāo)會(huì)的投標(biāo)人法定代表人或委托代理人名單。宣布開標(biāo)順序和唱標(biāo)主要內(nèi)容。唱標(biāo)內(nèi)容為投標(biāo)人名稱、唱標(biāo)人、確認(rèn)密封完整狀況、所投標(biāo)段、報(bào)價(jià)單降造幅度。唱標(biāo)招標(biāo)人、投標(biāo)人法定代表人或委托代理人在開標(biāo)記錄上簽字，確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果。20.評(píng)標(biāo)、定標(biāo)20.1評(píng)標(biāo)本次評(píng)標(biāo)采取綜合平分法,其中技術(shù)標(biāo)54分,商務(wù)標(biāo)46分。評(píng)標(biāo)組依據(jù)“評(píng)標(biāo)方法〞確定的程序、內(nèi)容和規(guī)定對(duì)投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。詳見“評(píng)標(biāo)方法〞。20.2定標(biāo)評(píng)標(biāo)組依據(jù)“評(píng)標(biāo)方法〞,經(jīng)過評(píng)審打分,在中標(biāo)候選人范圍內(nèi)按最終得分上下順序推薦中標(biāo)候選人1-2名,由招標(biāo)人綜合研究確定中標(biāo)人,并發(fā)出中標(biāo)通知書。21.簽訂工程承包合同中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)及時(shí)在規(guī)定的日期內(nèi)同招標(biāo)人簽訂內(nèi)部工程承包合同。22.招標(biāo)紀(jì)律22.1招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原那么，作到不違規(guī)、不違紀(jì)，為招標(biāo)工作創(chuàng)造公平交易、平等競爭的環(huán)境。22.2對(duì)泄露評(píng)標(biāo)情況,影響招投標(biāo)工作正常進(jìn)行的直接責(zé)任人,根據(jù)情節(jié)給予行政處分。22.3投標(biāo)人必須遵守招標(biāo)文件和中鐵三局集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,不得串通作弊,哄抬標(biāo)價(jià),被授意中標(biāo)或陪標(biāo),不得對(duì)招標(biāo)人、評(píng)審組及具體工作人員進(jìn)行影響評(píng)標(biāo)結(jié)果公正性的不當(dāng)競爭行為，否那么將取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格，并對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。22.4投標(biāo)人接到中標(biāo)通知后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒簽承發(fā)包合同的,將取消投標(biāo)人中標(biāo)資格,并取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格。23.重新招標(biāo)23.1假設(shè)投標(biāo)人均未響應(yīng)條款的規(guī)定,招標(biāo)人那么邀請(qǐng)其他子、分公司重新招標(biāo)。附件：1土建工程施工工期表2主要工程量表3投標(biāo)標(biāo)書格式4擬投入本工程的技術(shù)和管理人員情況表5擬在本工程任職的主要人員簡歷表6擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備表7報(bào)價(jià)單8技術(shù)標(biāo)書封面格式9商務(wù)標(biāo)書封面格式附件1土建工程施工工期年月日序號(hào)里程線路長度〔km〕開工時(shí)間鋪架開始鋪架結(jié)束完工時(shí)間附件2主要工程量表章節(jié)號(hào)工程工程及名稱單位數(shù)量備注附件3投標(biāo)書格式標(biāo)段投標(biāo)書致：中鐵三局集團(tuán)：我方研究了工程內(nèi)部施工招標(biāo)書，土建工程愿以投標(biāo)書中報(bào)價(jià)單確定的降造幅度%和招標(biāo)文件的規(guī)定計(jì)算總承包價(jià)，并按招標(biāo)文件的要求，實(shí)施、完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程，并修復(fù)任何缺陷。如果我方中標(biāo)，我方保證在接到開工通知后，立即開工并按施工組織方案，完成并交付整個(gè)工程。我方理解，貴方不一定接受收到的任何投標(biāo)書。法定代表人或其授權(quán)的代理人：投標(biāo)人：〔單位蓋章〕年月日附件4擬投入本工程的技術(shù)和管理人員情況表擬任職務(wù)姓名年齡職務(wù)從事技術(shù)和管理工作年限備注附件5擬在本工程任職的主要人員簡歷表姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)年至年參加過施工的工程工程名稱擔(dān)任何職資質(zhì)證書注：主要人員是指擔(dān)任指揮工作的正副職及總工程師以及隧道工程師、橋梁工程師、地質(zhì)工程師、試驗(yàn)工程師、質(zhì)量檢查工程師、專職平安人員。擔(dān)任何職欄注明工程經(jīng)理〔隊(duì)長〕及副職、總工、隧道工程師、橋梁工程師、地質(zhì)工程師、試驗(yàn)工程師、質(zhì)量檢查工程師、專職平安人員等；資質(zhì)證書指工程經(jīng)理〔隊(duì)長〕的一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)證書。附件6擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地現(xiàn)狀數(shù)量〔臺(tái)〕備注附件7報(bào)價(jià)單根據(jù)工程內(nèi)部招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我方認(rèn)真研究確定降造幅度為%，并同意按工程內(nèi)部招標(biāo)書中“投標(biāo)須知〞第14條和第15條的有關(guān)規(guī)定計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程承包價(jià)。法定代表人或其授權(quán)的代理人：投標(biāo)人：〔單位蓋章〕年月日附件8工程第標(biāo)段施工投標(biāo)書(技術(shù)分冊(cè))投標(biāo)人:二OO年月日附件9工程第標(biāo)段施工投標(biāo)書(商務(wù)分冊(cè))投標(biāo)人:二OO年月日第二局部評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)方法1.評(píng)標(biāo)原那么為保證招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行,遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原那么，本次招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法采用綜合平分法，由評(píng)標(biāo)工作組評(píng)委按本“方法〞有關(guān)規(guī)定打分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其他評(píng)委的平均分即為該投標(biāo)人的最后得分。2.評(píng)標(biāo)組評(píng)標(biāo)組由九個(gè)評(píng)委組成,評(píng)標(biāo)組組長由中鐵三局集團(tuán)副總經(jīng)理擔(dān)任。3.評(píng)標(biāo)程序3.1評(píng)標(biāo)組評(píng)委對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的定性初評(píng)。3.2評(píng)標(biāo)組評(píng)委對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的定量細(xì)評(píng)。3.3評(píng)標(biāo)組編寫綜合評(píng)審報(bào)告,并報(bào)集團(tuán)公司競議標(biāo)委員會(huì)。3.4集團(tuán)公司競議標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)組提出的綜合評(píng)審報(bào)告,研究確定中標(biāo)人。4.評(píng)標(biāo)細(xì)那么4.1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的定性初評(píng)(詳見附件1)4.2技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的定量細(xì)評(píng)(詳見附件2)技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)組成共計(jì)40分商務(wù)標(biāo)分?jǐn)?shù)組成共計(jì)60分5.評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律和要求5.1評(píng)標(biāo)工作嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)細(xì)那么進(jìn)行。5.2開標(biāo)后直到簽訂合同為止,評(píng)標(biāo)人必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,凡屬于審查、評(píng)價(jià)和投標(biāo)價(jià)比擬、打分等有關(guān)資料及與授予簽訂合同有關(guān)信息不得向與評(píng)標(biāo)工作無關(guān)的人員泄漏。5.3投標(biāo)人在投標(biāo)文件的審查、評(píng)價(jià)、比擬、評(píng)分以及擬授予合同決定的過程中，不得對(duì)招標(biāo)人施加任何影響，否那么可能導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)作廢。5.4評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后,所有與評(píng)標(biāo)工作有關(guān)的資料,包括投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)細(xì)那么和計(jì)分評(píng)標(biāo)方法等必須全部交回競議標(biāo)委員會(huì)辦公室。附件:1.定性初評(píng)的內(nèi)容及方法2.定量細(xì)評(píng)的內(nèi)容及方法3.報(bào)價(jià)評(píng)分細(xì)那么附件1定性初評(píng)的內(nèi)容及方法1、定性初評(píng)主要評(píng)審?fù)稑?biāo)文件的時(shí)限性、完整性及商務(wù)條款的實(shí)質(zhì)響應(yīng)性。2、定性初評(píng)采用：通用：“√〞和不通過“×〞的方式進(jìn)行。3、定性初評(píng)的內(nèi)容，通過標(biāo)準(zhǔn)詳見“定性初評(píng)表〞〔表1〕。4、表1規(guī)定的必備條件必須一次全部到達(dá)通過標(biāo)準(zhǔn)，如某一條未到達(dá)通過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即視為不通過。5、評(píng)委根據(jù)表1〔定性初評(píng)表〕對(duì)每份投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審。表1定性初評(píng)表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容通過的標(biāo)準(zhǔn)是否通過一技術(shù)標(biāo)〔一〕投標(biāo)文件的完整性1工程概述有，所描述的內(nèi)容與標(biāo)段工程相符2總體施工組織及規(guī)劃同上3進(jìn)度安排及綜合工期措施同上4重點(diǎn)工程的施工方案和技術(shù)措施同上5重要施工機(jī)械設(shè)備配備同上二商務(wù)標(biāo)〔一〕完整性有，描述的內(nèi)容與標(biāo)段工程相符1投標(biāo)報(bào)價(jià)單同上2投標(biāo)授權(quán)書同上3投標(biāo)書同上4機(jī)構(gòu)、人員等說明同上5分包工程的情況和說明同上序號(hào)評(píng)審內(nèi)容通過的標(biāo)準(zhǔn)是否通過6降造措施同上7投標(biāo)人承諾同上8主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量明系表同上〔二〕響應(yīng)性〔必備條件〕同上1投標(biāo)報(bào)價(jià)單、授權(quán)書符合要求、簽章齊全2投標(biāo)報(bào)價(jià)單在招標(biāo)人規(guī)定的有效降造幅度范圍內(nèi)符合要求、簽章齊全3對(duì)合同條款全部接受，無實(shí)質(zhì)性修改4對(duì)承諾條款全部接受，無實(shí)質(zhì)性修改三必備條件序號(hào)評(píng)審內(nèi)容通過的標(biāo)準(zhǔn)是否通過〔一〕參加開標(biāo)會(huì)的主要人員手續(xù)齊全、符合要求〔二〕投標(biāo)行為無不正當(dāng)競爭行為評(píng)委簽字:附件2定量細(xì)評(píng)的內(nèi)容及方法1、通過定性初評(píng)的投標(biāo)文件，按綜合評(píng)估法進(jìn)行定量細(xì)評(píng)。2、評(píng)審的內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“定量細(xì)評(píng)評(píng)分表〞〔表2〕。3、評(píng)委根據(jù)表2對(duì)每份投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審，并按表2〔定量細(xì)評(píng)評(píng)分表〕的格式評(píng)分。4、根據(jù)評(píng)委的評(píng)分意見，按表3的格式匯總評(píng)分結(jié)果。5、評(píng)標(biāo)工作組根據(jù)各評(píng)委的評(píng)分結(jié)果，去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分后，計(jì)算綜合得分，排出得分順序。如在同一標(biāo)段中，有得分相同時(shí)，報(bào)價(jià)得分高者為先。6、編寫綜合評(píng)審報(bào)告，交委員會(huì)認(rèn)定，如委員會(huì)對(duì)個(gè)別定量細(xì)評(píng)結(jié)果提出異議，評(píng)標(biāo)組應(yīng)組織評(píng)委復(fù)合。表2定量細(xì)評(píng)評(píng)分表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容最高得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一技術(shù)標(biāo)〔40〕〔一〕施工組織方案、施工工藝和技術(shù)措施〔18〕1總體規(guī)劃及布置8有施工布置總圖，科學(xué)合理、切實(shí)可行得8分，否那么酌情扣分。2施工方案、工藝、方法10技術(shù)先進(jìn)、施工工序銜接合理、主要工程施工方法有單獨(dú)說明得10分，否那么酌情扣分?！捕呈┕みM(jìn)度方案、工期〔12〕1總工期安排5符合招標(biāo)書要求，有保障措施得5分，否那么酌情扣分。2階段工期安排4安排科學(xué)合理得4分，否那么酌情扣分。序號(hào)評(píng)審內(nèi)容最高得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分3網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖3有網(wǎng)絡(luò)控制圖和橫道圖，主要工序線清晰可行得3分，否那么酌情扣分。〔三〕施工機(jī)械9施工機(jī)械設(shè)備滿足工程需要，來源具體可靠，配備齊全得9分，否那么酌情扣分?！菜摹臣夹g(shù)標(biāo)書質(zhì)量1按招標(biāo)文件要求編制，文字精練，針對(duì)性強(qiáng)，裝定整齊、美觀得1分，否那么酌情扣分。二商務(wù)標(biāo)〔60〕〔一〕對(duì)招標(biāo)文件及合同條款確實(shí)認(rèn)程度6全面確認(rèn)得6分,否那么不給分。〔二〕對(duì)需由投標(biāo)人承諾的內(nèi)容的明確承諾6按招標(biāo)文件的要求全面明確承諾得6分,否那么0分?！踩硤?bào)價(jià)單36詳見附件3“報(bào)價(jià)評(píng)分細(xì)那么〞〔四〕降造措施6有較詳細(xì)科學(xué)、合理降造措施得6分，否那么酌情扣分。序號(hào)評(píng)審內(nèi)容最高得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分〔五〕擬上隊(duì)伍的組成、組織機(jī)構(gòu)及人員5隊(duì)伍的組成合理，組織機(jī)構(gòu)及人員能滿足本工程的需要得5分，否那么酌情扣分?！擦成虅?wù)標(biāo)書質(zhì)量1按招標(biāo)文件要求編制，文字精練，針對(duì)性強(qiáng)，裝定整齊、美觀得1分，否那么酌情扣分?！财摺澈嫌?jì)總分100以上各項(xiàng)得分合計(jì)評(píng)委簽字:表3定量細(xì)評(píng)評(píng)分匯總表評(píng)委序號(hào)123456789平均得分最后得分注：平均得分為去掉九個(gè)評(píng)委中的一個(gè)最高分，一個(gè)最低分后，剩余分的平均分。評(píng)標(biāo)組組長簽字：附件3報(bào)價(jià)評(píng)分細(xì)那么總價(jià)降造幅度得分備注小于標(biāo)底降造幅度%按廢標(biāo)處理等于標(biāo)底降造幅度%30比標(biāo)底降造幅度增加1個(gè)百分點(diǎn)31比標(biāo)底降造幅度增加2個(gè)百分點(diǎn)32比標(biāo)底降造幅度增加3個(gè)百分點(diǎn)33比標(biāo)底降造幅度增加4個(gè)百分點(diǎn)34比標(biāo)底降造幅度增加5個(gè)百分點(diǎn)36大于標(biāo)底降造幅度5個(gè)百分點(diǎn)每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1分,最大不可超過20%第三局部工程內(nèi)部承發(fā)包合同條款工程工程內(nèi)部承包合同〔本合同條款適用于委托管理的競議標(biāo)工程〕發(fā)包方〔甲方〕：單位名稱：中鐵三局集團(tuán)承包方〔乙方〕：單位名稱：中鐵三局集團(tuán)公司本工程經(jīng)甲方內(nèi)部競議標(biāo)選定為承包方，按照甲方的競議標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。1、工程概況：1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：2、承包方式、范圍、價(jià)值及總包收益2.1方式：全額承包，包工包料，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。2.2范圍：工程第標(biāo)段范圍內(nèi)等工程全部設(shè)計(jì)內(nèi)容。2.3承包價(jià)值=對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額(不含設(shè)備費(fèi))*〔1-降造幅度〕+設(shè)備費(fèi)。2.4甲方收取的總包收益=對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額(不含設(shè)備費(fèi))*降造幅度。3、工程管理目標(biāo)3.1工期3.1.1開工日期：年月日3.1.2竣工日期：年月日3.1.3施工進(jìn)度必須滿足建設(shè)單位與甲方施工組織設(shè)計(jì)確定的總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求。3.2工程質(zhì)量3.2.1建立和健全質(zhì)量管理保證體系，積極開展QC小組活動(dòng)。按照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，確保無隱患交付。3.2.2如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，乙方必須限期在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，直至到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。甲方將視情況對(duì)乙方進(jìn)行處分。3.3施工平安3.3.1建立和健全平安控制體系，杜絕死亡事故的發(fā)生。3.3.2無影響既有線行車險(xiǎn)性以上事故。3.4工程本錢：應(yīng)健全本錢管理體系，明確責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等本錢的消耗，盈虧自負(fù)。3.5環(huán)保：到達(dá)集團(tuán)公司在工程承包合同中承諾的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.6文明施工目標(biāo)：工地與駐地的企業(yè)標(biāo)識(shí)健全，臨建和施工場地整潔有序，爭創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)工地。3.7資金上繳3.7.1總包收益通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)的方式上繳集團(tuán)公司，總額為萬元，分期上繳時(shí)間及數(shù)額如下：200年月萬元200年月萬元200年月萬元200年月萬元3.7.2代扣集中款每季度按驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)額的%上繳。3.8乙方必須堅(jiān)持集團(tuán)公司信譽(yù)第一的原那么，確保合同兌現(xiàn)。在建設(shè)單位組織的信譽(yù)測評(píng)中必須位居前列。4、甲方責(zé)權(quán)和義務(wù)4.1根據(jù)建設(shè)單位年度投資方案、現(xiàn)場實(shí)際情況及乙方提報(bào)的施工生產(chǎn)建議方案，編制下達(dá)年、季施工生產(chǎn)方案。4.2負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查，編寫施工調(diào)查報(bào)告。4.3審查乙方編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并催促實(shí)施。4.4有權(quán)對(duì)乙方合同范圍內(nèi)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5、乙方責(zé)權(quán)和義務(wù)5.1代表集團(tuán)公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對(duì)施工工程自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理。5.2按鐵道部“三項(xiàng)整改〞要求，做到①建立健全質(zhì)量管理體系，②不得使用成建制的農(nóng)村勞務(wù)隊(duì)、包工隊(duì)，只能局部使用勞務(wù)工，③內(nèi)業(yè)資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、完備，不得有弄虛作假的現(xiàn)象。5.3對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ特?fù)全責(zé)，包括平安、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工及盈虧結(jié)果。積極接受甲方對(duì)工程工程的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控，并提供必要的檢查條件。5.4按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)交工作。5.5負(fù)責(zé)及時(shí)向甲方提供真實(shí)的工程信息。5.6負(fù)責(zé)本工程一切債權(quán)、債務(wù)。5.7負(fù)責(zé)工程回訪工作。6、獎(jiǎng)懲6.1在建設(shè)單位組織的施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中名列前茅者，集團(tuán)公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.2由于乙方自身原因,致使工期、質(zhì)量、平安和環(huán)保出現(xiàn)問題而被建設(shè)單位要求更換工程經(jīng)理的，工程經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。6.3有以下行為之一的，給予經(jīng)濟(jì)處分：6.3.1因施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工受到建設(shè)單位等上級(jí)部門書面批評(píng)并通報(bào)到集團(tuán)公司,罰款5萬元/次，受到監(jiān)理單位批評(píng)的罰款2萬元/次；6.3.2出現(xiàn)平安事故，給工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或?qū)瘓F(tuán)公司有較大影響，罰款10-20萬元/次；6.3.3因協(xié)作隊(duì)伍管理、對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系失誤等原因，給集團(tuán)公司造成一定損失和影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款1-5萬元/次；6.3.4因施工生產(chǎn)及管理信息反應(yīng)不及時(shí)或不真實(shí)，直接影響集團(tuán)公司宏觀指揮決策，罰款1-5萬元/次。6.4有以下行為之一的，集團(tuán)公司將任務(wù)收回，半年內(nèi)不得承當(dāng)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程:6.4.1屢次未滿足建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)工期或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題而被建設(shè)單位要求退場；6.4.2發(fā)生平安事故及惡性事件對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)造成嚴(yán)重影響；6.4.3在建設(shè)單位組織的施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，累計(jì)總分位居平均分?jǐn)?shù)以后的。7、其他7.1集團(tuán)公司有關(guān)工程管理方法均是本合同的組成局部，對(duì)雙方均有約束力。7.2補(bǔ)充協(xié)議：在合同執(zhí)行中情況發(fā)生變化或出現(xiàn)未盡事宜，甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等效力。7.3合同生效與終止：本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工程正式驗(yàn)交并通過國家驗(yàn)收后，建設(shè)單位按竣工決算將費(fèi)用支付完畢，甲、,乙雙方帳清后即告終止。7.4合同份數(shù)：合同正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本四份，甲方三份、乙方一份。甲方：〔印章〕代表：〔簽字〕年月日乙方：〔印章〕代表：〔簽字〕年月日工程工程內(nèi)部承包合同〔本合同條款適用于集團(tuán)公司直接管理的競議標(biāo)工程〕甲方：中鐵三局集團(tuán)工程經(jīng)理部乙方：中鐵三局集團(tuán)公司本工程經(jīng)甲方內(nèi)部競議標(biāo)選定為承包方，按照甲方的競議標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。1、工程概況：1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：2、承包的方式、范圍、價(jià)值2.1方式:全額承包，包工包料，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。2.2范圍：2.3承包總價(jià):承包總價(jià)=對(duì)甲方驗(yàn)工〔不包括設(shè)備、大臨及過渡工程費(fèi)〕*〔1-降造幅度〕+設(shè)備、大臨及過渡工程費(fèi)。大臨及過渡工程費(fèi)由甲方按集團(tuán)公司《內(nèi)部預(yù)算編制及管理方法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場情況及大臨總價(jià)，按比例分配。3、工程管理目標(biāo)3.1工期3.1.1開工日期：年月日。3.1.2竣工日期：年月日。施工進(jìn)度應(yīng)滿足甲方施工組織設(shè)計(jì)確定的總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求。3.2工程質(zhì)量建立和健全質(zhì)量管理保證體系，積極開展QC小組活動(dòng)。按照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，直至到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3施工平安建立和健全平安控制體系，年負(fù)傷頻率在12‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生,無火災(zāi)事故,無重大機(jī)械事故,無影響既有線行車險(xiǎn)性事故。3.4工程本錢健全本錢管理體系，明確責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等本錢的消耗。工程現(xiàn)場本錢總支出控制在責(zé)任本錢以內(nèi)。在保證工期和質(zhì)量的前提下，降低的本錢歸乙方所有。3.5環(huán)保：到達(dá)集團(tuán)公司在工程承包合同中承諾的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.6文明施工目標(biāo)：工地與駐地的企業(yè)標(biāo)識(shí)健全，臨建和施工場地整潔有序，爭創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)工地。4、甲方責(zé)權(quán)和義務(wù)4.1依據(jù)集團(tuán)公司的委托，負(fù)責(zé)組織乙方共同辦理征地拆遷事宜，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、縣〔市〕級(jí)及以上地方政府等有關(guān)各方的關(guān)系及工作。盡全力為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。4.2負(fù)責(zé)對(duì)乙方工程本錢實(shí)施監(jiān)控。4.3負(fù)責(zé)審核大臨工程實(shí)施方案。4.4負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)院的工作及對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，及時(shí)向乙方供給施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。組織乙方進(jìn)行交接樁、圖紙審查等工作。4.5負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)、審批乙方編制的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并催促實(shí)施。4.6負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的招標(biāo)、確定采購指導(dǎo)限價(jià)、授權(quán)采購事宜，并對(duì)物資管理使用隨時(shí)監(jiān)控。4.7負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室的組建與管理。4.8負(fù)責(zé)審批乙方推薦的外部勞務(wù)隊(duì)伍、資源配置方案及進(jìn)退場方案。4.9有權(quán)清退工程隊(duì)不稱職人員，對(duì)不稱職的工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有建議撤免權(quán)；有調(diào)整乙方的施工任務(wù)的建議權(quán)。4.10負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)單位呈報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告；負(fù)責(zé)收集編制調(diào)差索賠資料并及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)差索賠申請(qǐng)，完成調(diào)差索賠工作。4.11負(fù)責(zé)編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)方案。4.12負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案和質(zhì)量體系文件,并組織乙方實(shí)施。4.13負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件和要求,全面掌握現(xiàn)場情況,并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料。4.14負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，及時(shí)撥付和結(jié)算工程價(jià)款〔含代扣代繳集團(tuán)公司的費(fèi)用〕。4.15負(fù)責(zé)控制工程的資金流向、對(duì)乙方資金實(shí)施監(jiān)督、控制。對(duì)乙方形成的利潤及時(shí)撥付給乙方。從乙方的內(nèi)部預(yù)算中提取0.3～0.5%的費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,?？顚Ｓ谩?.16負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工決算手續(xù)。4.17負(fù)責(zé)組織乙方編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)交工作。組織編寫工程總結(jié)。4.18受集團(tuán)公司工程管理部的委托做好工程回訪工作。5、乙方責(zé)權(quán)和義務(wù)5.1對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ特?fù)全責(zé),包括平安、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及盈虧結(jié)果。積極接受甲方對(duì)工程施工的安排、監(jiān)控。5.2負(fù)責(zé)工程本錢核算和控制，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每季度向甲方呈報(bào)本錢核算報(bào)告。5.3在甲方的組織下，負(fù)責(zé)辦理征地拆遷等事宜。5.4負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送甲方審批后組織實(shí)施。5.5負(fù)責(zé)按期向甲方報(bào)送年、季、月施工生產(chǎn)建議方案、用款方案和年、季、月工程統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、平安等報(bào)表。5.6負(fù)責(zé)向甲方呈報(bào)材料供給、設(shè)備需求方案，做好自購材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、加工和管理工作。5.7負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)甲方審定的資源配置方案及進(jìn)退場方案。各種合同〔包括協(xié)作隊(duì)伍〕須經(jīng)甲方審批前方可實(shí)施。5.8負(fù)責(zé)按規(guī)定向甲方報(bào)批使用協(xié)作隊(duì)伍方案,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,協(xié)作隊(duì)伍方可進(jìn)場。要在開工前與協(xié)作隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍的日常管理。5.9嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量，按批準(zhǔn)的施組節(jié)點(diǎn)工期完工和交付使用。5.10堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)工作。5.11負(fù)責(zé)及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工決算。5.12負(fù)責(zé)對(duì)已完工的工程和安裝的設(shè)備在驗(yàn)交前的保護(hù)，保證其完好狀態(tài)。5.13負(fù)責(zé)履行集團(tuán)公司在該工程投標(biāo)簽約中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾。5.14乙方工程負(fù)責(zé)人及總工的變動(dòng)，須征求甲方的意見，調(diào)離須經(jīng)甲方同意。離崗1天以上必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。5.15應(yīng)隨時(shí)接受甲方的檢查、指導(dǎo)，并提供必要的檢查條件。5.16按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)提交竣工文件，參加竣工驗(yàn)交工作。5.17負(fù)責(zé)及時(shí)向甲方提供真實(shí)的工程信息。5.18負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷維護(hù)和整修，并承當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用。6、違約責(zé)任6.1甲方違約責(zé)任：甲方未按合同約定履行義務(wù)和盡到責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承當(dāng)。6.2乙方違約責(zé)任：乙方連續(xù)兩個(gè)季度未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定的工期、平安、質(zhì)量、本錢等階段性目標(biāo)，甲方請(qǐng)示集團(tuán)公司后有權(quán)調(diào)整乙方的施工任務(wù)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承當(dāng)。當(dāng)乙方無能力履行合同，嚴(yán)重影響工期、質(zhì)量、平安時(shí)，甲方請(qǐng)示集團(tuán)公司后有權(quán)解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承當(dāng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工程施工，其施工能力不能滿足工程需要，對(duì)其實(shí)施清退造成的損失由乙方承當(dāng)。乙方未按合同約定履行義務(wù)，給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)予賠償。7、其他7.1環(huán)境和文物保護(hù)乙方在施工中取土、棄土、排污等須按設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。乙方應(yīng)在施工中采取有效的防范措施，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境，防止和減少由于施工方法不當(dāng)引起的對(duì)環(huán)境的污染和破壞。一旦發(fā)生，其后果由乙方負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，乙方應(yīng)采取有效防護(hù)措施，并盡快通知甲方。否那么，由此造成的損失由乙方承當(dāng)。甲方收到通知后應(yīng)立即與建設(shè)單位及管理部門協(xié)商處理意見，延誤工期時(shí)，由甲方與建設(shè)單位協(xié)商確定補(bǔ)救措施。7.2事故處理發(fā)生平安、質(zhì)量事故，乙方應(yīng)立即報(bào)告甲方，同時(shí)采取得力措施組織搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場。如果隱瞞不報(bào)，由此造成的后果由乙方承當(dāng)。7.3變更設(shè)計(jì)乙方如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方，并共同研究填寫變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單，由甲方報(bào)送建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。因變更設(shè)計(jì)增減的費(fèi)用，由甲方與建設(shè)單位按合同約定協(xié)商解決，并按實(shí)支付給乙方。7.4驗(yàn)工計(jì)價(jià)乙方應(yīng)按季、年實(shí)際完成的工作量，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，按規(guī)定報(bào)甲方審批，作為結(jié)算的依據(jù)。甲方應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《內(nèi)部預(yù)算編制及管理方法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)做好對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7.5工程款支付預(yù)付工程款。甲方應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位預(yù)付款到位情況，按比例及時(shí)預(yù)支給乙方。乙方須向甲方報(bào)詳細(xì)的資金使用方案及實(shí)際支出情況。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款支付。甲方應(yīng)在建設(shè)單位撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款后及時(shí)撥付給乙方。工程質(zhì)量保證金。甲方在撥付給乙方季度、年度歷次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí)，按建設(shè)單位規(guī)定應(yīng)扣留驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款的5%作為工程質(zhì)量保證金，待保修期滿后30天內(nèi)結(jié)清。7.6爭議處理:在合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí),雙方應(yīng)本著公平、合理的原那么，及時(shí)協(xié)商處理。協(xié)商不成的，由集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決。7.7合同生效與終止：本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工程正式驗(yàn)交后，甲方按竣工決算將費(fèi)用支付完畢即告終止。7.8補(bǔ)充協(xié)議:在合同執(zhí)行中情況發(fā)生變化或出現(xiàn)未盡事宜,甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等效力。7.9合同份數(shù):合同正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本四份，甲方三份、乙方一份。甲方：〔印章〕代表：〔簽字〕年月日乙方：〔印章〕代表：〔簽字〕年月日三、內(nèi)部預(yù)算編制及管理方法1總那么1.1為提高集團(tuán)公司造價(jià)管理水平，加強(qiáng)工程工程本錢核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)集團(tuán)公司《工程工程管理大綱》，特制定本方法。1.2內(nèi)部預(yù)算是反映集團(tuán)公司管理水平、表達(dá)本企業(yè)價(jià)格水平的建安工程造價(jià)；是反映施工現(xiàn)場平均先進(jìn)水平的責(zé)任本錢；是明確工程本錢目標(biāo)、控制本錢支出和簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)。1.3內(nèi)部預(yù)算實(shí)行分級(jí)管理，工程管理部負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部預(yù)算，內(nèi)部預(yù)算審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審定內(nèi)部預(yù)算，集團(tuán)公司工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)控制內(nèi)部預(yù)算。1.4內(nèi)部預(yù)算要表達(dá)“公平、公正、公開〞的原那么，要符合現(xiàn)場實(shí)際,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,在過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1.5集團(tuán)公司直接組建工程經(jīng)理部管理、各子、分公司參建的一次性的工程工程必須遵守本方法；各子、分公司自行管理的工程工程〔含集團(tuán)公司委托管理工程〕應(yīng)在本方法指導(dǎo)下制定符合本單位實(shí)際的管理方法。2編制內(nèi)部預(yù)算2.1內(nèi)部預(yù)算編制原那么工程內(nèi)部預(yù)算水平一致的原那么：各工程內(nèi)部預(yù)算編制的依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和采用的市場價(jià)格必須建立在一致的前提下，防止由于中標(biāo)價(jià)格水平不同而引起各工程之間內(nèi)部預(yù)算水平的不一致。內(nèi)部預(yù)算價(jià)格市場化的原那么：內(nèi)部預(yù)算直接費(fèi)中工、料、機(jī)的消耗和價(jià)格按集團(tuán)公司確定的當(dāng)期工程產(chǎn)品的市場價(jià)格核定。內(nèi)部預(yù)算事前制定、過程動(dòng)態(tài)控制的原那么：內(nèi)部預(yù)算原那么上應(yīng)在工程開工后一個(gè)月內(nèi)制定〔或在主要工程工程施工設(shè)計(jì)到位后20天內(nèi)制定〕，作為工程實(shí)施本錢管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在工程履行過程中，根據(jù)工程的實(shí)際支出和收入情況，對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。2.2內(nèi)部預(yù)算編制依據(jù)集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。工程經(jīng)理部編制的、集團(tuán)公司工程管理部審核的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。按施工圖設(shè)計(jì)計(jì)算的工程數(shù)量。集團(tuán)公司確定的當(dāng)期內(nèi)部預(yù)算市場單價(jià)及有關(guān)的行業(yè)定額。2.3內(nèi)部預(yù)算費(fèi)用組成直接工程費(fèi)：指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和措施費(fèi)。1臨時(shí)房屋及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)〔簡稱小臨〕:指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工，所必須修建的生活和生產(chǎn)用的一般臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他小型臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的費(fèi)用。2現(xiàn)場管理費(fèi):指發(fā)生在施工現(xiàn)場這一級(jí)，針對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行組織經(jīng)營管理等支出的費(fèi)用。3措施費(fèi):指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。集團(tuán)公司工程經(jīng)理部管理費(fèi)：指發(fā)生在工程經(jīng)理部這一級(jí)，針對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行組織經(jīng)營管理等支出的費(fèi)用。稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。調(diào)遣費(fèi)：指施工單位由原駐地遷移到工程所在地所發(fā)生的一次性搬遷費(fèi)用。大型臨時(shí)設(shè)施〔簡稱大臨〕和過渡工程費(fèi)：指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工及維持既有線正常運(yùn)營，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，所需修建的大型臨時(shí)建筑物和過渡工程發(fā)生的費(fèi)用。工程保險(xiǎn)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)。獎(jiǎng)勵(lì)基金:業(yè)主在合同中指定應(yīng)扣除的獎(jiǎng)勵(lì)基金。集團(tuán)公司確定的應(yīng)列入工程本錢的其它費(fèi)用。工程預(yù)期利潤:指預(yù)期工程結(jié)算收入〔施工設(shè)計(jì)數(shù)量乘以合同單價(jià)〕與內(nèi)部預(yù)算以上費(fèi)用的差額。包括集團(tuán)公司和子、分公司的預(yù)期利潤。2.4內(nèi)部預(yù)算費(fèi)用確實(shí)定直接工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)由集團(tuán)公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案,采用施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和集團(tuán)公司確定的當(dāng)期內(nèi)部預(yù)算市場單價(jià)來計(jì)算。內(nèi)部預(yù)算市場單價(jià)缺項(xiàng)局部可以用行業(yè)定額乘以降造系數(shù)后補(bǔ)充?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1臨時(shí)房屋及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)〔簡稱小臨〕:以直接工程費(fèi)作為計(jì)算基數(shù),采用差異費(fèi)率計(jì)算，費(fèi)率詳見附表1。2