一級建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷19)

試卷科目：一級建造師考試項(xiàng)目管理一級建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷19)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項(xiàng)目管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共66題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A)技術(shù)措施B)組織措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)合同措施答案:B解析:本題考核的是合同實(shí)施偏差處理。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。[單選題]2.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C)每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主答案:D解析:在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量，A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主。[單選題]3.某項(xiàng)目計(jì)劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價(jià)4000元，損耗率5%。若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4%，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實(shí)際單價(jià)為()元。A)4100B)4139C)4400D)4510答案:A解析:2020/2019教材P104(二）因素分析法(1)確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。本題：以目標(biāo)數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價(jià)、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×l.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額=947100-924000-23100，而第二次替代后的值947100=220x實(shí)際單價(jià)X1.05，所以實(shí)際單價(jià)=947100/220/1.05=4100（元）[單選題]4.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理,可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或()實(shí)現(xiàn)。A)項(xiàng)目信息門戶B)商務(wù)平臺C)網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D)現(xiàn)代通信技術(shù)答案:A解析:[單選題]5.下列屬于環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A)環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B)環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C)指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核D)范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境答案:D解析:2020教材P208/2019教材P206該標(biāo)準(zhǔn)由"范圍"、"規(guī)范性引用文件"、"術(shù)語和定義"、"組織所處的環(huán)境"、"領(lǐng)導(dǎo)作用"、"策劃"、"支持"、"運(yùn)行"、"績效評價(jià)"和"改進(jìn)"十部分組成。[單選題]6.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以用來計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其（）的功能。A)成本控制B)投資控制C)進(jìn)度控制D)合同管理答案:C解析:工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；(3)編制資源需求量計(jì)劃；(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。[單選題]7.美國建造師學(xué)會(huì)(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A)業(yè)主與建筑師之間B)建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C)業(yè)主與承包人之間D)國際工程項(xiàng)目答案:C解析:A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。[單選題]8.下列有關(guān)施工成本分析基本方法的表述錯(cuò)誤的是()。A)比較法又稱?指標(biāo)對比分析法?B)因素分析法又稱連環(huán)置換法C)采用因素分析法時(shí)，因素的排序規(guī)則是：先價(jià)值量，后實(shí)物量D)施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等答案:C解析:本題考查的是施工成本分析的基本方法。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為?采用因素分析法時(shí)，因素的排序規(guī)則是先實(shí)物量、后價(jià)值量，先絕對值、后相對值?。參見教材P112。[單選題]9.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中工期調(diào)整的說法，正確的是()。A)非關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間拖延，不需進(jìn)行調(diào)整B)某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需進(jìn)行調(diào)整C)某項(xiàng)工作拖延時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需考慮總工期限制D)根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整答案:D解析:非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響。A錯(cuò)誤;當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。B錯(cuò)誤;延長工作的持續(xù)時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)不但影響總工期，對后續(xù)工作的邏輯關(guān)系也有影響,C錯(cuò)誤;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。D正確[單選題]10.某工程勞務(wù)分包合同僅約定采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬。勞務(wù)分包人應(yīng)（）將提供勞務(wù)的人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。A)每日B)每周C)每半個(gè)月D)每月答案:A解析:2020教材P284/2019教材P2802.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。[單選題]11.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款無任何連帶關(guān)系B)承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款C)分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D)分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)答案:D解析:分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。[單選題]12.未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，（）。A)應(yīng)降級使用B)不得改變用途C)不得交付使用D)不得停止保修答案:C解析:2020/2019教材P184未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用[單選題]13.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，下列說法正確的是()。A)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等C)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)距之和最大答案:A解析:[單選題]14.項(xiàng)目成本核算要求的歸集?三同步?是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C)目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D)人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案:A解析:[單選題]15.建設(shè)工程()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A)項(xiàng)目決策B)項(xiàng)目策劃C)項(xiàng)目審批D)項(xiàng)目執(zhí)行答案:B解析:2020/2019教材P30建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。[單選題]16.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A)填埋B)壓實(shí)濃縮C)減量化D)穩(wěn)定和固化答案:D解析:本題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理方法主要有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。[單選題]17.當(dāng)建設(shè)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供了完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后（）天內(nèi)組織驗(yàn)收。A)7B)14C)28D)30答案:C解析:本題主要考查竣工驗(yàn)收。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收或者在組織驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見則視為竣工驗(yàn)收報(bào)告已經(jīng)被認(rèn)可。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]18.預(yù)付擔(dān)保的主要形式是（）。A)擔(dān)保公司擔(dān)保書B)同業(yè)擔(dān)保書C)投標(biāo)保證金D)銀行保函答案:D解析:2020教材P310/2019教材P306預(yù)付擔(dān)保的主要形式是銀行保函。[單選題]19.溝通過程的要素中，()是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A)溝通主體B)溝通客體C)溝通介體D)溝通渠道答案:D解析:考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其中，溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。[單選題]20.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用()。A)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B)崗位責(zé)任描述書C)管理職能分工描述書D)項(xiàng)目構(gòu)造描述書答案:C解析:考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。[單選題]21.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。A)必定影響其緊后工作的最早開始B)必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C)必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D)必定影響工程總工期答案:A解析:本題考核的是施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作將影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。[單選題]22.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A)A：政府工作人員干預(yù)B)B：環(huán)境調(diào)查不深入C)C：投標(biāo)策略錯(cuò)誤D)D：合同條款不嚴(yán)密答案:A解析:[單選題]23.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A)項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊B)信息管理手冊中包含了各種報(bào)表和報(bào)告的格式C)信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D)信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目信息管理手冊。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。[單選題]24.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的()文件。A)指導(dǎo)性B)綱領(lǐng)性C)控制性D)支持性答案:B解析:2020/2019教材P164質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。[單選題]25.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A)工期短、工程量變化幅度不大B)工期長、工程量變化幅度不大C)工期短、工程量變化幅度很大D)工期長、工程量變化幅度很大答案:A解析:2020教材P294/2019教材P290固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。[單選題]26.合同的()是合同最基本的要素。A)標(biāo)的B)計(jì)價(jià)方式C)基本條款D)紀(jì)要答案:A解析:[單選題]27.下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A)調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B)進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C)選擇承發(fā)包模式D)改進(jìn)施工方法答案:C解析:本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。C項(xiàng)：分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施的內(nèi)容，故C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于組織措施，故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于技術(shù)措施，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。[單選題]28.某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（）。A)－11000，35000B)46000，35000C)46000，－11000D)35000，－11000答案:A解析:2020/2019教材P92費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000進(jìn)度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000[單選題]29.建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命的管理，其中項(xiàng)目決策階段的管理被稱為()。A)開發(fā)管理B)實(shí)施管理C)決策管理D)組合管理答案:A解析:[單選題]30.在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。A)施工階段B)合同收尾C)試運(yùn)行階段D)項(xiàng)目管理收尾答案:A解析:2020/2019教材P36施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。[單選題]31.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ)管理原因B)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C)技術(shù)原因D)人為事故原因答案:B解析:社會(huì)風(fēng)氣不好，才會(huì)偷工減料。[單選題]32.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段(P)的主要任務(wù)是()。A)明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B)將管理計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C)對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D)對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并采取措施予以糾正答案:A解析:[單選題]33.不屬于施工組織總設(shè)計(jì)中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是()。A)項(xiàng)目施工質(zhì)量B)勞動(dòng)生產(chǎn)率C)資源消耗的均衡性D)項(xiàng)目施工安全答案:C解析:本題主要考查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：項(xiàng)目施工工期、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。@jin[單選題]34.下列安全事故隱患治理原則中不屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線B)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法C)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法D)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)答案:A解析:2020教材P233/2019教材P231預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會(huì)發(fā)生，還必須對事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法;應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法；應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法；應(yīng)及時(shí)請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。[單選題]35.施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A)室內(nèi)凈高于2．2mB)每間宿舍居住人員18人C)3層床鋪D)通道寬度1．2m答案:D解析:現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人；床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。[單選題]36.關(guān)于施工總承包的特點(diǎn)，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A)對業(yè)主的投資控制有利，總造價(jià)節(jié)約不利B)開工日期早，建設(shè)周期較短，可邊設(shè)計(jì)邊施工C)對業(yè)主的合同管理不利D)對業(yè)主的質(zhì)量控制有利答案:A解析:[單選題]37.建設(shè)PSWS模式的信息門戶，以下說法（）是不正確的。A)無需申請門戶網(wǎng)址B)應(yīng)購買商品門戶的使用許可證C)購置服務(wù)器D)購置有關(guān)硬件設(shè)施答案:A解析:2020教材P352/2019教材P346如采用PSWS模式，項(xiàng)目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。[單選題]38.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A)收集工程進(jìn)度實(shí)際值B)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D)進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較答案:C解析:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。[單選題]39.下列各項(xiàng)中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A)直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng))直接工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金C)直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金D)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)答案:D解析:本題主要考查按成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為D。@##[單選題]40.對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A)①-③-②-④-⑤B)①-②-③-④-⑤C)①-④-②-③-⑤D)①-③-②-⑤-④答案:A解析:2020教材P328/2019教材P323以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準(zhǔn)備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn).[單選題]41.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。A)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工B)項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C)項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于合同協(xié)議書中約定的天數(shù)D)項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施答案:C解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)?。[單選題]42.項(xiàng)目信息門戶可應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理，項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為（）。A)運(yùn)營管理B)物業(yè)管理C)工程保修管理D)設(shè)施管理答案:D解析:2020教材P354/2019教材P3483.在項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理的工作范圍深廣得多。[單選題]43.當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志是（）。A)項(xiàng)目信息門戶B)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)C)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立D)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用答案:A解析:2020教材P350/2019教材P345項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。[單選題]44.下列有關(guān)成本計(jì)劃，說法錯(cuò)誤的是()。A)施工成本計(jì)劃是以文件的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C)施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D)施工成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式答案:A解析:本題考查的是施工成本計(jì)劃。選項(xiàng)A，施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。參見教材P79。[單選題]45.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A)施工總承包方B)施工分包方C)施工總承包管理方D)建設(shè)項(xiàng)目總承包方答案:D解析:本題考核的是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。[單選題]46.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000立方米，計(jì)劃單價(jià)20元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600立方米，實(shí)際單價(jià)25元/立方米，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。A)0.8B)0.92C)1.09D)1.25答案:A解析:2020/2019教材P92費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），其中已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)，故代入數(shù)值，費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.8[單選題]47.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，不正確的有（）。A)A：業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B)B：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C)C：業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D)D：業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量答案:B解析:[單選題]48.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A)表格法B)網(wǎng)絡(luò)圖法C)曲線法D)橫道圖法答案:D解析:2020/2019教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。[單選題]49.檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量（）組成的檢驗(yàn)體。A)樣板B)樣本C)試塊D)試件答案:B解析:2020/2019教材P184所謂檢驗(yàn)批是指?按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體?。[單選題]50.關(guān)于施工成本的材料費(fèi)控制的說法，正確的是()。A)材料費(fèi)的控制就是控制材料價(jià)格B)材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制C)材料費(fèi)的控制應(yīng)按照?量價(jià)分離?的原則D)材料費(fèi)的控制主要就是計(jì)劃配料和控制發(fā)料答案:C解析:[單選題]51.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)采用（）。A)單向箭線B)雙向箭線C)直線D)曲線答案:C解析:本題主要考查對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]52.大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A)建設(shè)B)監(jiān)理C)承包D)設(shè)計(jì)答案:A解析:2020/2019教材P161多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；[單選題]53.施工成本的過程控制中，對于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是（）。A)量價(jià)分離B)包干控制C)預(yù)算控制D)跟蹤檢查答案:A解析:本題考核的是施工成本的過程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行"量價(jià)分離"的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照?量價(jià)分離?原則，控制材料用量和材料價(jià)格。[單選題]54.對于技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過兩個(gè)階段技術(shù)交底，即()和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。A)初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底B)前期施工技術(shù)交底C)專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底D)針對性的技術(shù)交底答案:A解析:對于技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過兩個(gè)階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。[單選題]55.已知工程F有且有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天，工作F與G，H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A)A：0B)B：5C)C：7D)D：9答案:C解析:[單選題]56.項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容中，技術(shù)策劃的內(nèi)容不包含()。A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定B)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C)項(xiàng)目技術(shù)編碼體系分析D)技術(shù)方案分析和論證答案:C解析:[單選題]57.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A)政府主管部門負(fù)責(zé)人B)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)總監(jiān)理工程師答案:D解析:本題主要考查工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]58.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是()。A)通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B)投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C)投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D)投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案:A解析:本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章(或簽字)。選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。[單選題]59.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)不包括（）。A)A：改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B)B：減少或消除人的不安全行為C)C：提高員工安全生產(chǎn)意識D)D：減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)答案:C解析:[單選題]60.關(guān)于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是()。A)施工質(zhì)量控制應(yīng)用靜態(tài)控制的原理進(jìn)行質(zhì)量管理B)事前質(zhì)量預(yù)控的重點(diǎn)是對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)制定有效的控制措施和對策C)事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷并提出整改措施D)事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制點(diǎn)的控制答案:B解析:[單選題]61.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A)固定單價(jià)合同B)成本加固定費(fèi)用合同C)最大成本加費(fèi)用合同D)固定總價(jià)合同答案:D解析:2020教材P295/2019教材P291在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]62.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A)分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B)分析并確定影響投資控制的因素C)進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D)收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案:C解析:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟，第一步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值。[單選題]63.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)項(xiàng)目施工人員對應(yīng)用不當(dāng)施工機(jī)械B)工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C)社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D)采用不成熟的新技術(shù)、新工藝答案:B解析:項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。[單選題]64.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A)不做處理B)報(bào)廢處理C)加固處理D)限制使用答案:D解析:限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。[單選題]65.成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。A)工程變更文件B)進(jìn)度報(bào)告C)施工組織設(shè)計(jì)D)分包合同答案:B解析:[單選題]66.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。A)顧問B)技術(shù)C)監(jiān)督D)采購答案:A解析:2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）dB（A）。A)各種打樁機(jī)晝間為85B)吊車、升降機(jī)等晝間為65C)推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D)挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E)混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55答案:ABE解析:本題主要考查環(huán)境管理體系的要素。不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表：（等效聲級LAeq[dB（A）]）。C項(xiàng)：推土機(jī)晝間和夜間為75和55，而非75和50，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：挖掘機(jī)晝間和夜間分別為75和55，而非70和55所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABE項(xiàng)。[多選題]68.某大型混凝土工程預(yù)購置一批新型水泥，因水泥用量較大承包方與供貨單位簽訂的是一次訂購分期供貨合同，此合同的主要內(nèi)容中應(yīng)包括（）。A)標(biāo)的B)包裝C)運(yùn)輸方式D)違約責(zé)任E)現(xiàn)場服務(wù)答案:ABCD解析:2020教材P276/2019教材P273一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容（一）標(biāo)的（二）數(shù)量（三）包裝（四）交付及運(yùn)輸方式（五）驗(yàn)收（六）交貨期限（七）價(jià)格（八）結(jié)算（九）違約責(zé)任[多選題]69.需要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單位有（）。A)業(yè)主方B)設(shè)計(jì)方C)施工總承包方D)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E)施工分包方答案:CD解析:2020/2019教材P178施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。[多選題]70.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A)竣工成本分析B)年度成本分析C)主要資源節(jié)超對比分析D)企業(yè)生產(chǎn)成本分析E)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案:ACE解析:2020/2019教材P109單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。[多選題]71.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，下列說法正確的有（）。A)只有一條關(guān)鍵線路B)H工作的總時(shí)差為2dC)D工作的自由時(shí)差為1dD)B工作的總時(shí)差與自由時(shí)差相等E)A工作是關(guān)鍵工作答案:ABD解析:A選項(xiàng)，只有一條關(guān)鍵線路，①→②→③→⑥→⑦→⑩→?；B選項(xiàng)，H工作的總時(shí)差=自身的波浪線（0d）+后續(xù)線路波浪線之和的最小值（8-10-11和8-10都是2d）=0+2=2d；C選項(xiàng)，D工作的自由時(shí)差=自身的波浪線的長度=0d；D選項(xiàng)，B工作的一個(gè)節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，B工作的總時(shí)差與自由時(shí)差相等；E選項(xiàng)，A工作的總時(shí)差為1d，不是關(guān)鍵工作。[多選題]72.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是由項(xiàng)目各參與方根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中所承擔(dān)的()分別制定的。A)任務(wù)B)責(zé)任范圍C)質(zhì)量目標(biāo)D)合同獎(jiǎng)勵(lì)E)合同處罰答案:ABC解析:建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，是由項(xiàng)目參與各方根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計(jì)劃而形成的質(zhì)量計(jì)劃體系。[多選題]73.商品混凝土攪拌廠，最近專供某工程的混凝土，為分析質(zhì)量不穩(wěn)定情況的原因，宜按（）分層方法取得原始質(zhì)量數(shù)據(jù)。A)施工時(shí)間B)地區(qū)部位C)作業(yè)組織D)工程類型E)組織結(jié)構(gòu)答案:ABCD解析:2020/2019教材P196二分層法的實(shí)際應(yīng)用應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：(1)按施工時(shí)間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)；(2)按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；(3)按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；(4)按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式；(5)按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商;(6)按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；(7)按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。[多選題]74.根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，施工員的職責(zé)有()。A)每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告B)開具限額領(lǐng)料單C)編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃D)編制月材料需求計(jì)劃E)編制月度用工計(jì)劃答案:BCDE解析:2020/2019教材P87本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表。施工員的職責(zé)包括：(1)編制月度用工計(jì)劃；(2)編制月材料需求計(jì)劃；(3)編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃；(4)開具限額領(lǐng)料單。@##[多選題]75.關(guān)于施工質(zhì)量控制點(diǎn)的說法，正確的有()。A)建設(shè)工程項(xiàng)目中的所有部位和環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)B)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)由總監(jiān)理工程師決定C)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置好就不應(yīng)再改變D)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)E)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)答案:DE解析:[多選題]76.施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，（）要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。A)業(yè)主方B)施工總承包方C)設(shè)計(jì)方D)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E)政府主管部門答案:BD解析:本題主要考查施工作業(yè)交底。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BD項(xiàng)。[多選題]77.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B)監(jiān)理工作流程C)監(jiān)理工作的方法和實(shí)施D)監(jiān)理工作依據(jù)E)監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值答案:BCE解析:2020/2019教材P69工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)專業(yè)工程的特點(diǎn);(2)監(jiān)理工作的流程;(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;(4)監(jiān)理工作的方法和措施。[多選題]78.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的有()。A)職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B)每一個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C)每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令D)有多個(gè)矛盾的指令源E)指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)答案:CE解析:2020/2019教材P18在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。所以選項(xiàng)ABD是正確的，選項(xiàng)C是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)E是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。@##[多選題]79.安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，安全措施計(jì)劃的范圍具體包括：（）A)工作活動(dòng)分類B)職業(yè)衛(wèi)生措施C)輔助用房間及設(shè)施D)安全宣傳教育措施E)評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性答案:BCD解析:2020教材P220/2019教材P217（一）安全措施計(jì)劃的范圍1.安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施、4.安全宣傳教育措施。[多選題]80.在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A)采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題B)檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C)檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D)檢查沒有執(zhí)行計(jì)劃的原因E)檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)答案:BCDE解析:2020/2019教材P160（三）檢查C（Check）指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。[多選題]81.成本控制的依據(jù)有（）。A)合同文件B)成本計(jì)劃C)合同協(xié)議書D)索賠資料E)進(jìn)度報(bào)告答案:ABDE解析:成本控制的依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各項(xiàng)資源的市場信息。[多選題]82.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（）。A)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人D)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通答案:BCE解析:2020/2019教材P56頁4.6.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限:1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);3.參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策;4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;10.法定代表人和組織授子的其他權(quán)利。[多選題]83.施工階段質(zhì)量控制的自控主體指，的是()。A)業(yè)主B)監(jiān)理單位C)設(shè)計(jì)單位D)施工承包方E)設(shè)備材料供應(yīng)商答案:DE解析:[多選題]84.為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，A)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法B)中華人民共和國建筑法C)中華人民共和國合同法D)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例E)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例答案:BD解析:2020/2019教材P201為了加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡稱主管部門）的質(zhì)量監(jiān)督行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（住建部令第5號）。[多選題]85.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A)編制資金使用計(jì)劃B)及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C)選用最合適的施工機(jī)械D)編制施工成本控制的工作計(jì)劃E)使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備答案:AB解析:經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，具體包括：①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；②對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；③對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；④及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；⑤對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款；⑥通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。CE屬于技術(shù)措施；D屬于組織措施。[多選題]86.國外有很多用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期至80年代初期開始，我國也開始研制進(jìn)度計(jì)劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。下列選項(xiàng)中，屬于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義的有（）。A)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B)確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D)有利于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施E)有利于編制資源需求計(jì)劃答案:ABCE解析:計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計(jì)劃等。[多選題]87.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A)人工單價(jià)B)機(jī)械租賃單價(jià)C)標(biāo)底D)合同價(jià)E)工程款支付答案:CDE解析:2020教材P346/2019教材P341（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。[多選題]88.施工成本分析中的綜合分析的方法包括（）。A)分部分項(xiàng)工程成本分析B)月（季）度成本分析C)年度成本分析D)竣工成本的綜合分析E)單位工程成本分析答案:ABCD解析:2020/2019教材P107綜合成本的分析方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。[多選題]89.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有()。A)應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊B)信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊C)信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度D)信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一E)信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充答案:BCDE解析:[多選題]90.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A)選擇承發(fā)包模式B)進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C)落實(shí)資金供應(yīng)的條件D)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)答案:AB解析:選項(xiàng)AB屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施，；選項(xiàng)DE屬于組織措施；項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施：承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)[多選題]91.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)B)施工方的風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D)管理風(fēng)險(xiǎn)E)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)答案:BCD解析:[多選題]92.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差分為（）。A)累計(jì)成本偏差B)局部成本偏差C)單項(xiàng)工程成本偏差D)專項(xiàng)成本偏差E)單位工程成本偏差答案:AB解析:本題主要考查對施工成本偏差的理解。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包