一級建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷16)

試卷科目：一級建造師考試項(xiàng)目管理一級建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷16)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項(xiàng)目管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共66題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.為使項(xiàng)目參與各方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。A)局域網(wǎng)B)IntErnEtC)ExtrAnEtD)項(xiàng)目信息門戶答案:D解析:2020/2019教材P116為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。[單選題]2.關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B)由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程C)由承包人設(shè)計(jì)的土木工程D)由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程答案:C解析:2020教材P337/2019教材P333FIDIC系列合同條件?！妒┕ず贤瑮l件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱?新紅皮書?）。?新紅皮書?與原?紅皮書?相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。[單選題]3.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A)調(diào)整采購部門管理人員B)調(diào)整材料采購價(jià)格C)增加材料采購的資金投入D)變更材料采購合同答案:A解析:2020/2019教材P49組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；調(diào)整材料采購價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施；增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；變更材料采購合同屬于管理措施。[單選題]4.月（季）度成本分析時(shí)，通過()的對比，可以預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。A)實(shí)際成本與預(yù)算成本B)實(shí)際成本與目標(biāo)成本C)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本D)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)答案:C解析:2020/2019教材P108通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。[單選題]5.為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理。這些措施不包括（）。A)組織措施B)安全措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)技術(shù)措施答案:B解析:為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。[單選題]6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、（）和獎(jiǎng)懲。A)存檔、執(zhí)行B)備案、執(zhí)行C)存檔、實(shí)施D)備案、實(shí)施答案:D解析:2020教材P239/2019教材P237建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。[單選題]7.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作的最早完工時(shí)間為20，A共有三個(gè)緊后工作BCD，工作B的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別為21和22，工作C的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別為23和25，工作D的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別為21和23，則工作A的自由時(shí)差為（）。A)1B)2C)3D)4答案:A解析:2020/2019教材P130工作的自由時(shí)差=其緊后工作的最早開始時(shí)間-工作自身的最早結(jié)束時(shí)間。詳見2020/2019教材P128.B工作最早開工時(shí)間為21，C工作最早開工時(shí)間為23，D工作最早開工時(shí)間為21，所以BCD中最早開工時(shí)間的最小值為21，則A工作的自由時(shí)差=21-20=1。[單選題]8.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。(2015真題)A)管理類B)組織類C)經(jīng)濟(jì)類D)技術(shù)類答案:B解析:本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。[單選題]9.國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的事故。A)3人以下B)10人以上（含10人）C)30人以上（含30人）D)50人以上答案:A解析:2020教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。[單選題]10.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A)合同文件B)工程建設(shè)慣例C)法律、法規(guī)D)工程會議紀(jì)要答案:D解析:2020教材P326/2019教材P321索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。[單選題]11.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）。A)因素分析法B)差額分析法C)差率法D)比較法答案:D解析:本題考核的是施工成本分析的基本方法。D項(xiàng)：比較法，又稱?指標(biāo)對比分析法?，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：差額分析法就是直接利用各因素的預(yù)算（計(jì)劃）與實(shí)際的差異來按順序計(jì)算,確定其變動(dòng)對分析對象的影響程度。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。[單選題]12.全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。A)系統(tǒng)性B)過程方法C)過程控制D)統(tǒng)籌兼顧答案:B解析:全過程推進(jìn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的?過程方法?管理原則，要求應(yīng)用?過程方法?進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。[單選題]13.對項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A)經(jīng)濟(jì)B)管理C)技術(shù)D)組織答案:C解析:本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。[單選題]14.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。A)生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài))專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件C)針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案D)現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制控制措施逐一編制答案:D解析:A：生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。B：綜合應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件。C：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。[單選題]15.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境污染。這是環(huán)境保護(hù)措施中的（）措施。A)大氣污染的防治B)水污染的防治C)噪聲污染的防治D)固體廢物的處理答案:A解析:2020教材P249/2019教材P246施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境污染。[單選題]16.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A)職業(yè)健康安全方針B)目標(biāo)和方案C)內(nèi)部審核D)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案:D解析:2020教材P207/2019教材P205職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類:一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。[單選題]17.用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C)關(guān)鍵日期表D)關(guān)鍵路線答案:B解析:自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。[單選題]18.在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時(shí)間之間的間隔稱為（）時(shí)距。A)FTSB)STSC)FTFD)STF答案:B解析:2020/2019教材P1273.開始到開始時(shí)距（STSi，j）的連接方法圖1Z203032-16表示緊前工作i的開始時(shí)間與緊后工作j的開始時(shí)間之間的時(shí)距和連接方法。例如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí)距。[單選題]19.建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A)項(xiàng)目決策B)項(xiàng)目策劃C)項(xiàng)目審批D)項(xiàng)目執(zhí)行答案:B解析:本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義是：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。[單選題]20.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括()。A)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B)分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C)編制資金需求計(jì)劃D)選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式答案:B解析:本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D屬于管理措施。參見教材P154。[單選題]21.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有()。A)技術(shù)程序B)招標(biāo)程序C)采購程序D)審批程序答案:D解析:[單選題]22.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案B)自然環(huán)境的變化C)合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)答案:D解析:[單選題]23.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程，正確的是(A)收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B)收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C)收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案:C解析:[單選題]24.針對設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A)原設(shè)計(jì)單位B)施工單位C)監(jiān)理單位D)第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)答案:A解析:2020/2019教材P179設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。[單選題]25.關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是（）。A)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系B)組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C)工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系D)工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案:A解析:B選項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程組織可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。[單選題]26.強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對整體環(huán)境表現(xiàn)(行為)的改進(jìn)是指()。A)持續(xù)改進(jìn)B)強(qiáng)化改進(jìn)C)過程改進(jìn)D)環(huán)境改進(jìn)答案:A解析:[單選題]27.監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上。A)50%B)60%C)65%D)75%答案:D解析:監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:(1)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。(2)有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作所需要的儀器、設(shè)備和工具等。(3)有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理?xiàng)l件。[單選題]28.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)()原則的體現(xiàn)。（2012）A)目標(biāo)分解B)質(zhì)量責(zé)任制C)系統(tǒng)有效性D)分層次規(guī)劃答案:D解析:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。[單選題]29.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或（）的文件形式進(jìn)行編制。A)施工質(zhì)量責(zé)任制B)施工全程計(jì)劃C)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D)施工質(zhì)量保證體系答案:C解析:2020/2019教材P169目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質(zhì)量計(jì)劃的形式外，通常還采用在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中包含質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的形式。[單選題]30.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A)程序文件B)操作規(guī)程C)管理規(guī)定D)監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則答案:A解析:作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。@##[單選題]31.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。A)確保工程使用安全B)有利于節(jié)能環(huán)保C)有利于工程維護(hù)D)有利于投資控制答案:D解析:[單選題]32.在施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步分別是（）。A)比較B)檢查C)糾偏D)分析答案:C解析:本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。[單選題]33.某施工事故是由于勘察過程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該情況屬于（）。A)技術(shù)原因B)管理原因C)社會、經(jīng)濟(jì)原因D)人為事故和自然災(zāi)害原因答案:A解析:2020/2019教材P190施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤，本題屬于技術(shù)原因。技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案丨或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。[單選題]34.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、保修工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度C)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)業(yè)主要求控制施工進(jìn)度答案:C解析:A：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。沒有保修工作。B：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。D：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度。[單選題]35.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()。A)最遲完成時(shí)間的最小值B)最早完成時(shí)間的最大值C)最早開始時(shí)間的最大值D)最遲開始時(shí)間的最小值答案:B解析:[單選題]36.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于()工程。A)房屋建筑B)市政公用C)石油化工D)水利水電答案:A解析:[單選題]37.以下關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式的描述中，正確的是（）。A)國際上，建造師事務(wù)所起主導(dǎo)作用B)我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位C)國際上，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托有直接的聯(lián)系D)業(yè)主方可以平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)答案:D解析:A選項(xiàng)，國際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。B選項(xiàng)，我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。C選項(xiàng)，國際上，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)委托沒有直接的聯(lián)系[單選題]38.為避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A)冗余安全度處理B)直接隱患與間接隱患并治C)動(dòng)態(tài)處理D)單項(xiàng)隱患綜合處理答案:C解析:2020教材P234/2019教材P232：動(dòng)態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。[單選題]39.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（）。A)事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B)單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C)肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D)隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案:A解析:2020/2019教材P119工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。[單選題]40.對于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，應(yīng)該移動(dòng)的范圍是（）。A)最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間之間B)最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間之間C)最遲開始時(shí)間和最早完成時(shí)間之間D)最早開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間之間答案:D解析:2020/2019教材P1452.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法（1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；[單選題]41.某施工承包商進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5-10月份的計(jì)劃工作量為24000m3，計(jì)劃單價(jià)是24元／m3；到10月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為21000m3，實(shí)際單價(jià)為30元／m3。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)和費(fèi)用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A)﹣12.6萬元；0.80B)﹣12.6萬元；0.875C)﹣7.2萬元；0.875D)﹣7.2萬元；0.80答案:A解析:2020/2019教材P92本題考察的是贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)。費(fèi)用偏差CCV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CBCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用CACWP)，可得出已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；已完工作實(shí)際費(fèi)用CACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià))。費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CBCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用CACWP)，因?yàn)橘M(fèi)用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000，費(fèi)用績效指數(shù)=21000×24/21000×300=0.80[單選題]42.下列計(jì)劃方式中，工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)的計(jì)劃是（）。A)里程碑計(jì)劃B)橫道圖計(jì)劃C)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案:B解析:2020/2019教材P118橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其他幾項(xiàng)不具備這個(gè)特點(diǎn)。[單選題]43.對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A)質(zhì)量記錄B)質(zhì)量手冊C)質(zhì)量方針D)程序性文件答案:B解析:2020/2019教材P164質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。[單選題]44.通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)工作流程圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)合同結(jié)構(gòu)圖答案:A解析:本題主要考查對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。A項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項(xiàng)：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，若兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]45.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，下列不屬于常見質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)類型的是()。A)自然風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C)管理風(fēng)險(xiǎn)D)安全風(fēng)險(xiǎn)答案:D解析:本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)類型包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P163。[單選題]46.施工成本管理的措施中()是最易為人們所接受和采用的措施。A)組織措施B)技術(shù)措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)合同措施答案:C解析:本題考查的是施工成本管理的措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。參見教材P85。[單選題]47.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本00，則說明該項(xiàng)目()。A)成本節(jié)約，工期提前B)成本超支，工期拖后C)成本超支，工期提前D)成本節(jié)約，工期拖后答案:D解析:2020/2019教材P92費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。@##[單選題]48.下列情況中材料費(fèi)索賠不能成立的是（）。A)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B)由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C)承包商管理不善造成材料損壞失效D)非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用答案:C解析:2020教材P330/2019教材P3262.材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià).[單選題]49.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）。A)箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B)節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C)箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D)節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案:D解析:本題主要考查單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)[單選題]50.依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，下列程序文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A)預(yù)防措施控制程序B)內(nèi)部審核程序C)質(zhì)量記錄管理程序D)設(shè)計(jì)變更程序答案:D解析:2020/2019教材P164各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。一般有以下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦?，各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定:（1）文件控制程序;（2）質(zhì)量記錄管理程序;（3）內(nèi)部審核程序;（4）不合格品控制程序;（5）糾正措施控制程序;（6）預(yù)防措施控制程序。除以上六個(gè)程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。[單選題]51.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率C)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D)損失程度和損失發(fā)生的概率答案:D解析:2020/2019教材P62(2)風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。[單選題]52.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)行自我認(rèn)證，自我監(jiān)督的方式B)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期2年，認(rèn)證后一年監(jiān)督一次C)認(rèn)證撤銷后，企業(yè)可申訴，3年后方可重新認(rèn)證D)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，體系認(rèn)證證書持有者發(fā)生變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證答案:D解析:A選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)認(rèn)證制度是由公正的第三方進(jìn)行評價(jià)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年，認(rèn)證后一年監(jiān)督一次；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，認(rèn)證撤銷后，企業(yè)可申訴，1年后可重新認(rèn)證。[單選題]53.某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（）天。A)6B)8C)9D)7答案:D解析:工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值。TF=min{3+4,5+3}=7天。[單選題]54.（2020年真題）某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A)以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C)要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D)將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案:B解析:P293-294單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。[單選題]55.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。A)人身安全控制計(jì)劃B)工作流程組織C)工程施工方案D)組織結(jié)構(gòu)模式答案:A解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括；（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況，（2）工程資金供應(yīng)的條件：（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量：（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身安全控制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃等。[單選題]56.根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）。A)建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)B)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)C)施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)D)監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)答案:C解析:2020/2019教材P168施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；(3)符合施工承包合同的約定。[單選題]57.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制的完善。聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶是()。A)投標(biāo)文件B)質(zhì)量計(jì)劃C)施工組織設(shè)計(jì)D)建設(shè)工程合同答案:D解析:建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的紐帶，只有在項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進(jìn)行履約管理的條件下，質(zhì)量控制體系的運(yùn)行才能成為各方的自覺行動(dòng)。[單選題]58.為了保證環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，承擔(dān)組織對環(huán)境責(zé)任的應(yīng)是()。A)最高管理層B)中層領(lǐng)導(dǎo)C)具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員D)組織的所有部門答案:D解析:[單選題]59.如圖所示的組織工具是（）。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)線性組織結(jié)構(gòu)圖答案:C解析:本題主要考查組織工具中的合同結(jié)構(gòu)圖。C項(xiàng)：由上表可知，題目中的圖屬于合同結(jié)構(gòu)圖。故C正確。AB項(xiàng)：由上表可知，題目中的圖不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖。故AB不選。D項(xiàng)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。線性組織結(jié)構(gòu)圖最明顯的一個(gè)特點(diǎn)是，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)圖示例如下：故D不選。綜上所述，本題正確答案為C。@##[單選題]60.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A)建設(shè)單位B)總監(jiān)理工程師C)政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門D)監(jiān)理工程師答案:D解析:[單選題]61.在建設(shè)工程合同中，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。A)合同金額B)合同直接費(fèi)C)合同稅費(fèi)D)合同進(jìn)度款答案:A解析:本題主要考查工程變更補(bǔ)償。建設(shè)工程合同實(shí)施的管理包括明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。[單選題]62.國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A)項(xiàng)目功能描述B)項(xiàng)目構(gòu)造描述C)WBS描述D)OBS描述答案:A解析:2020/2019教材P35在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。[單選題]63.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和c，已知工作B和工作c的最早開始時(shí)間分別為第20天和第23天，工作A的最早開始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為5d，則工作A的自由時(shí)差為（）d。A)1B)2C)3D)6答案:C解析:2020/2019教材P135本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作的最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作A的自由時(shí)差=min{20-12-5，23-12-5}d=3d。[單選題]64.合同分析是從（）的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A)合同簽訂B)合同執(zhí)行C)合同變更D)合同清算答案:B解析:2020教材P312/2019教材P307合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合曰常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。[單選題]65.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()。A)編制成本計(jì)劃B)對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C)對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D)在合同執(zhí)行中尋找索賠的機(jī)會答案:D解析:在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。所以D正確。[單選題]66.合同文件中包括①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求②圖紙③工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（）。A)①②③B)①③②C)③①②D)③②①答案:A解析:2020教材P265/2019教材P262通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第2周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度后繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明（）。A)第2周末檢查時(shí)，A工作拖后1周，并影響工期1周B)第2周末檢查時(shí)，B工作拖后1周，并影響工期1周C)第2周末檢查時(shí)，C工作按勻速進(jìn)展，完成其任務(wù)量的20%D)第8周末檢查時(shí)，D工作拖后2周，不影響工期E)第8周末檢查時(shí)，E工作拖后1周，并影響工期1周答案:DE解析:本題考核的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線的應(yīng)用。第2周末檢查時(shí)，工作A、B均拖后1周，均不影響工期。工作C拖后1周，影響工期1周。第8周末檢查時(shí)，工作D拖后2周，由于其有2周的總時(shí)差，故不影響工期。工作E拖后1周，由于工作E是關(guān)鍵工作，所以將影響工期1周。[多選題]68.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A)評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)B)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工C)學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D)優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E)規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程答案:BE解析:ACD屬于管理措施。[多選題]69.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的處理措施中說法正確的是（）。A)安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告B)事故現(xiàn)場有關(guān)人員任何時(shí)候都可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告C)重大事故要逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門D)未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起45日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告答案:AD解析:B選項(xiàng)事故現(xiàn)場有關(guān)人員在緊急時(shí)候可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告；C.較大事故要逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門；E.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。[多選題]70.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如()。A)CPMB)PKPMC)PKRTD)CPAE)MPM答案:ACDE解析:[多選題]71.可以為施工成本形成過程和影響成本升降因索進(jìn)行分析而提供資料(依據(jù))的主要有()。A)財(cái)務(wù)核算B)經(jīng)濟(jì)核算C)會計(jì)核算D)業(yè)務(wù)核算E)統(tǒng)計(jì)核算答案:CDE解析:[多選題]72.代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的，建設(shè)工程項(xiàng)目承擔(dān)進(jìn)度控制任務(wù)的單位有()。A)業(yè)主方B)設(shè)計(jì)方C)擔(dān)保方D)總承包方E)營運(yùn)方答案:ABD解析:[多選題]73.某工程施工，至某月檢查時(shí)得下圖所示的贏得值法各參數(shù)關(guān)系圖，對于該工程的正確評價(jià)應(yīng)為()。A)效率較低B)效率較高C)進(jìn)度較慢D)進(jìn)度較快E)投入延后答案:BCE解析:2020/2019教材P100表1Z202032-8中第六個(gè)效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后[多選題]74.按照我國驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件包括（）A)所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均合格B)主要使用功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定C)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款D)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定E)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢測資料應(yīng)完整答案:ABDE解析:單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢測資料應(yīng)完整；(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。[多選題]75.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）。A)施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài))施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C)建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保D)建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)E)依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略答案:CE解析:依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中，擔(dān)保轉(zhuǎn)移例如：建設(shè)單位在發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。[多選題]76.在成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。A)檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B)比較計(jì)劃值與實(shí)際值C)確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E)考核成本降低的實(shí)際效果答案:BCD解析:[多選題]77.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A)以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)B)不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C)允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程D)未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包答案:ABE解析:本題考核的是施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為。施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括：（1）利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；（2）相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；（3）以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；（4）不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；（5）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。[多選題]78.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。A)監(jiān)理工程師的能力B)事故防范措施C)氣象條件D)一般技工的能力E)設(shè)計(jì)人員的能力答案:ADE解析:[多選題]79.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有()。A)建設(shè)工程的相關(guān)法律.法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；B)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；C)監(jiān)理大綱.委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件：D)施工組織設(shè)計(jì)；E)監(jiān)理工作的方法和措施。答案:ABC解析:2020/2019教材P69(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。[多選題]80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有()。A)進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制B)進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)C)編制項(xiàng)目施工資源需求計(jì)劃D)設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員E)制訂進(jìn)度控制的工作流程答案:ABDE解析:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要t作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。[多選題]81.一般來說，溝通能力包括()。A)表達(dá)能力B)爭辯能力C)傾聽能力D)說服能力E)設(shè)計(jì)能力答案:ABCE解析:2020/2019教材P58溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。[多選題]82.下列工程項(xiàng)目中，必須進(jìn)行招標(biāo)的有（）。A)使用外商資金的項(xiàng)目B)大型污水排放項(xiàng)目C)大型體育場館D)采用專用技術(shù)作為施工主要技術(shù)的工程項(xiàng)目E)國家融資項(xiàng)目答案:BCE解析:2020教材P254/2019教材P251按照我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。[多選題]83.采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包單位支付工程款的方式可以是()。A)由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B)由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C)由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D)通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E)通過施工總承包管理單位支付答案:BE解析:2020/2019教材P394.對分包單位的付款對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。故BE正確。[多選題]84.工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對()履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。A)工程質(zhì)量責(zé)任主體B)質(zhì)量檢測等單位C)對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量D)對涉及主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量E)對涉及工程附屬結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量答案:AB解析:2020/2019教材P201工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。[多選題]85.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可以參考的原則有（）。A)考慮項(xiàng)目進(jìn)度總規(guī)劃B)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C)考慮項(xiàng)目的組成D)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署答案:BCDE解析:本題主要考查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包；（4）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的實(shí)施；（5）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（6）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（7）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。BCDE項(xiàng)分別對應(yīng)（6）（2）（7）（1），故正確。綜上所述，本題正確答案為BCDE。[多選題]86.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。A)項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B)其實(shí)質(zhì)是知識收集的過程C)工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程D)決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)E)實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定建設(shè)的任務(wù)和意義答案:ACD解析:B選項(xiàng)錯(cuò)誤，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程；E選項(xiàng)錯(cuò)誤，實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。[多選題]87.AIA合同將保險(xiǎn)分為三部分，即（）。A)承包商責(zé)任保險(xiǎn)B)業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)C)工傷保險(xiǎn)D)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)E)失業(yè)保險(xiǎn)答案:ABD解析:2020教材P340/2019教材P335AIA合同將保險(xiǎn)分為三部分，即承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。[多選題]88.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位（）。A)充分理解設(shè)計(jì)意圖B)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求C)解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾D)消除施工圖差錯(cuò)E)明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)答案:ABE解析:設(shè)計(jì)交底：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。圖紙會審：認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。CD屬于圖紙會審內(nèi)容。[多選題]89.檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要為（）等原因所致。A)使用材料不合格B)業(yè)主資金不到位C)施工作業(yè)質(zhì)量不合格D)質(zhì)量控制資料不完整E)施工成本低廉答案:ACD解析:2020/2019教材P184施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，[多選題]90.關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A)工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測試、跟蹤監(jiān)督等B)工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制C)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工序施工條件控制的依據(jù)D)工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序E)來自作業(yè)者外部的監(jiān)督不是必須的答案:ABC解析:2020/2019教材P176(一）工序施工條件控制工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差[多選題]91.對于已經(jīng)公布的嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料，建設(shè)單位