工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理方法-工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理存在的不足_第1頁(yè)
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工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足1.要進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足（1）由于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實(shí)，設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視。所以，對(duì)設(shè)備故障及劣化現(xiàn)象要做到早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，避免造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足（2）一定程度上還存在機(jī)械設(shè)備“維修浪費(fèi)”的現(xiàn)象，尤其對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠。維修工把換下的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能，這樣有利于節(jié)約資金。但在日常工作中，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其他設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過。工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足按小時(shí)或臺(tái)班外租的設(shè)備和按方量租賃的設(shè)備，既要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，又要考慮操作的可執(zhí)行性。為此，對(duì)于外租設(shè)備的管理，還需進(jìn)一步探索制定更加行之有效的辦法。2.外租設(shè)備的管理亟待加強(qiáng)

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