成長型中小房地產企業(yè)發(fā)展策略研究的中期報告

成長型中小房地產企業(yè)發(fā)展策略研究的中期報告第一章緒論1.1研究背景與意義房地產業(yè)是國民經濟的重要支柱產業(yè)，在我國的經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著國家經濟和社會的不斷發(fā)展，房地產市場也在不斷變化，房地產企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇。在房地產市場轉型升級的大背景下，中小房地產企業(yè)的發(fā)展成為了一個研究熱點。本文旨在研究中小房地產企業(yè)的發(fā)展策略，提出可行性建議，為其可持續(xù)發(fā)展提供參考。1.2研究內容與方法本文將主要從以下幾個方面進行研究：中小房地產企業(yè)的發(fā)展現狀、發(fā)展面臨的問題、發(fā)展策略及可持續(xù)發(fā)展建議。采用文獻研究、案例分析、問卷調查等方法，綜合分析研究中小房地產企業(yè)的發(fā)展問題，提出可行性建議。第二章中小房地產企業(yè)的發(fā)展現狀和問題2.1中小房地產企業(yè)的現狀中小房地產企業(yè)是指資產規(guī)模較小、市場規(guī)模較小、經營范圍較窄的房地產企業(yè)。在我國房地產市場中，中小房地產企業(yè)的數量占到了絕大多數。2.2中小房地產企業(yè)的問題中小房地產企業(yè)面臨的主要問題包括：項目品質不高、項目缺乏競爭力、缺乏品牌及營銷能力等。第三章中小房地產企業(yè)的發(fā)展策略3.1提高項目品質中小房地產企業(yè)要通過提高項目品質來提高企業(yè)的競爭力?？梢酝ㄟ^增加綠化、提高建筑質量、改善環(huán)境等方式來提高項目品質。3.2加強品牌建設中小房地產企業(yè)要加強品牌建設，樹立企業(yè)良好的形象和口碑?？梢酝ㄟ^廣告宣傳、推出品牌特色等方式來提升企業(yè)的品牌知名度。3.3發(fā)揮市場協(xié)同效應中小房地產企業(yè)可以通過與其他企業(yè)進行合作，形成市場協(xié)同效應。可以通過聯(lián)盟、合并等方式形成市場優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。第四章可持續(xù)發(fā)展建議4.1建立完善的管理體系中小房地產企業(yè)要建立完善的管理體系，規(guī)范企業(yè)經營活動。可以通過建立科學的組織結構、完善內部管理制度等方式來實現。4.2加強人才培養(yǎng)和引進中小房地產企業(yè)要加強人才培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)的人力資源素質?？梢酝ㄟ^制定培訓計劃、優(yōu)化招聘機制等方式來加強人才建設。4.3開拓國際市場中小房地產企業(yè)要開拓國際市場，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間?？梢酝ㄟ^積極參加國際房地產展覽會、與國外房地產企業(yè)進行交流等方式來拓展國際市場。第五章結論與展望5.1結論本文主要探討了中小房地產企業(yè)的發(fā)展現狀、問題和發(fā)展策略，并提出了可持續(xù)發(fā)展建議。通過對中小房地產企業(yè)進行分析和思考，提出對于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，為其今后的發(fā)展提供指導思路。5.2展望中小房地產企業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多挑戰(zhàn)，未來需要進一步加強管理水平，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時，也需要政府加大扶持力度，加強政策引導，從政策上支持中小房地產企業(yè)的發(fā)展。參考文獻[1]王調春.中小房地產企業(yè)發(fā)展研究[J].北京建筑大學學報,2013,39(1):71-75.[2]李明凱.中小房地產企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].經濟管理,2014,3