某郵科院戰(zhàn)略研究調(diào)查問

戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷本次調(diào)查的目的在于對(duì)郵科院戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)總的認(rèn)識(shí)和把握。調(diào)查面向郵科院各級(jí)各類人員，采用無(wú)記名的方式。參加調(diào)查的人將有時(shí)機(jī)表達(dá)您個(gè)人對(duì)郵科院的看法、希望和建設(shè)性的意見。您個(gè)人的意見對(duì)郵科院的決策會(huì)提供有價(jià)值的信息。所有的問題都沒有對(duì)錯(cuò)和好壞之分，只是表達(dá)了您個(gè)人對(duì)郵科院現(xiàn)狀的意見和看法，不必有什么顧慮。為了郵科院未來的健康成長(zhǎng)，也為了您個(gè)人的開展，請(qǐng)實(shí)事求是地認(rèn)真答復(fù)。感謝您的支持！一、個(gè)人根本情況：1、性別：A男B女2、年齡：A20歲以下B21－30歲C31－40歲D41－50歲E50歲以上3、學(xué)歷：A高中〔中?！骋韵翨大專C本科D碩士以上4、您的工作部門：A郵科院總部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子B郵科院總部_____________部〔請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫〕C______________________〔參控股公司〕經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子〔請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫〕D____________〔參控股公司〕___________部〔請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫〕E____________〔參控股公司〕___________部___________分部〔請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫〕5、目前職務(wù)：A郵科院總部領(lǐng)導(dǎo)B郵科院部門主任〔主任助理〕，參控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,烽火公司B層經(jīng)理D郵科院總部職能部門主管、烽火公司C層經(jīng)理，其它參控股公司部門經(jīng)理D一般員工E其它6您進(jìn)入郵科院的年限：A1年以下〔含1年〕B1－3年〔含3年〕C3－6年〔含6年〕D6－10年〔含10年〕E10年以上1．您認(rèn)為我們武漢郵電科學(xué)研究院〔下稱郵科院〕的股權(quán)結(jié)構(gòu)中國(guó)有股的比重是適宜還是不適宜？A比例太大□B比例適中□C比例太小□D不清楚□2．認(rèn)為應(yīng)該增加郵科院的股權(quán)結(jié)構(gòu)中的個(gè)人持股局部嗎？A是□B不是□C不清楚□3．如是，個(gè)人持股局部應(yīng)該占股權(quán)結(jié)構(gòu)中多大比例4．您認(rèn)為應(yīng)該增加郵科院所參控股公司中的個(gè)人持股局部嗎？A是□B不是□C不清楚□5．如是，個(gè)人持股局部應(yīng)該占股權(quán)結(jié)構(gòu)中多大比例6．您認(rèn)為郵科院的權(quán)力分配是否合理？A合理□B不合理□C不清楚□7．如果上一題您認(rèn)為不合理，請(qǐng)選擇下面的觀點(diǎn)：〔可多項(xiàng)選擇〕A權(quán)力過分集中在郵科院層面□B權(quán)力過分集中在郵科院的參控股公司層領(lǐng)導(dǎo)層面□C權(quán)力過分集中在主要領(lǐng)導(dǎo)人手里□D權(quán)力過分集中在部門主管手里□E權(quán)力分配沒有章法(比較混亂)□F其他意見：您是否認(rèn)為郵科院對(duì)其總部各部門管理人員的鼓勵(lì)制度是適宜的？A適宜□B不適宜□C不清楚□9．如果您認(rèn)為郵科院對(duì)總部管理人員的鼓勵(lì)制度不適宜，主要的理由是您認(rèn)為，郵科院對(duì)管理人員的鼓勵(lì)：〔可多項(xiàng)選擇〕A與員工的工資水平相比，水平太低□B與市場(chǎng)水平相比，水平太低□C與奉獻(xiàn)相比，水平太低□D收入與奉獻(xiàn)的聯(lián)系沒有制度化□E考核不到位□F沒有一套適宜的收入制度，包括根本工資決定制度、獎(jiǎng)金制度和福利制度□G缺少期權(quán)、期股獎(jiǎng)勵(lì)□H與各參控股公司的管理人員相比太低□I其他是否認(rèn)為郵科院對(duì)其參控股公司的經(jīng)理人員的鼓勵(lì)制度是適宜的？A適宜□B不適宜□C不清楚□11．如果認(rèn)為郵科院對(duì)經(jīng)理人員的鼓勵(lì)制度不好，主要的理由是您認(rèn)為，郵科院對(duì)經(jīng)理人員的鼓勵(lì)：〔可多項(xiàng)選擇〕A與員工的工資水平相比，水平太低□B與市場(chǎng)水平相比，水平太低□C與奉獻(xiàn)相比，水平太低□D收入與奉獻(xiàn)的聯(lián)系沒有制度化□E考核不到位□F沒有一套適宜的收入制度，包括根本工資決定制度、獎(jiǎng)金制度和福利制度□G缺少期權(quán)、期股獎(jiǎng)勵(lì)□H其他12．您認(rèn)為郵科院的管理制度是否完善？A是□B不是□C不知道□13．如果您認(rèn)為不完善，原因是：〔可多項(xiàng)選擇〕A沒有系統(tǒng)的管理制度□B管理制度建立在不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)根底上□C管理制度建立在不合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)根底上□D管理制度建立在不合理的利益結(jié)構(gòu)根底上□E管理制度沒有得到很嚴(yán)格的貫徹□F其他14．您認(rèn)為郵科院作為一個(gè)組織，是否有足夠的靈巧性來適應(yīng)未來的市場(chǎng)變化和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他否認(rèn)為郵科院所參控股公司目前的主流產(chǎn)品或效勞與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比都具有競(jìng)爭(zhēng)力？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他16．您是否認(rèn)為郵科院參控股公司所生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)空間足夠大？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他您是否認(rèn)為郵科院目前的產(chǎn)品或效勞在5－10年內(nèi)的市場(chǎng)需求總量會(huì)增長(zhǎng)、停滯、下降還是會(huì)迅速下降？光器件A□增長(zhǎng)B停滯□C下降□D迅速下降□E其他光纖光纜A□增長(zhǎng)B停滯□C下降□D迅速下降□E其他系統(tǒng)設(shè)備A□增長(zhǎng)B停滯□C下降□D迅速下降□E其他 18.您認(rèn)為，在未來5－10年內(nèi)，我們的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比會(huì)上升、不變還是下降？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他19.您是否認(rèn)為郵科院對(duì)產(chǎn)品或效勞的研發(fā)力度足夠大，從而足以保證我們?cè)谥髁鳟a(chǎn)品上的領(lǐng)先位置？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他20.您是否認(rèn)為郵科院的研發(fā)投入足夠大，從而使我們能夠不斷開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他21.您是否認(rèn)為郵科院的研發(fā)力量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，處于優(yōu)勢(shì)地位？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他22.您是否認(rèn)為郵科院的產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)銷售體系非常有效，從而使我們的市場(chǎng)份額到達(dá)了應(yīng)該到達(dá)的最大狀態(tài)？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他23.如果您對(duì)問題20持否認(rèn)答復(fù)，您的理由是：(可多項(xiàng)選擇)A注重市場(chǎng)太遲□B沒有合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略□C沒有合格的銷售人員□D產(chǎn)品或效勞的銷售渠道不適宜□E銷售人員鼓勵(lì)制度有問題□F產(chǎn)品質(zhì)量有問題□G產(chǎn)品或效勞的價(jià)格政策有問題□H品牌宣傳力度不夠□I其他原因24.您是否認(rèn)為郵科院的高層領(lǐng)導(dǎo)人具有良好的企業(yè)家素質(zhì)？A是□B不是□C不知道□D其他25.如果您對(duì)問題21有疑問，您的理由是：(可多項(xiàng)選擇)A領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略能力□B領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新精神□C領(lǐng)導(dǎo)缺乏決策能力□D領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力□E領(lǐng)導(dǎo)缺乏良好的個(gè)性和人格，從而缺乏親和力□F領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的管理知識(shí)或技術(shù)知識(shí)□G領(lǐng)導(dǎo)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不會(huì)授權(quán)□H其他原因26.郵科院是否有一個(gè)企業(yè)家隊(duì)伍，從而在不同的領(lǐng)域都有合格的人在領(lǐng)導(dǎo)？A是□B不是□C不知道□D其他27.郵科院是否有一個(gè)良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制？A是□B不是□C不知道□D其他28.如果不是，您認(rèn)為理由是以下原因中的哪些？(可多項(xiàng)選擇)A選拔領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不注重他們的經(jīng)營(yíng)能力□B選拔程序不合理□C沒有把最適合的人選拔在領(lǐng)導(dǎo)崗位上□D領(lǐng)導(dǎo)人能上不能下□E其他29.郵科院是否有一個(gè)良好的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制？A是□B不是□C不知道□D其他30.郵科院的人力資源是否符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求或未來開展要求？A是□B不是□C不知道□D其他31.如果不是，您的理由是：(可多項(xiàng)選擇)A缺乏足夠的人力資源供給□B人力資源在年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)上不合理□C收入太低,難以吸引優(yōu)秀人才□D企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制有問題,留不住人□E不利于個(gè)人職業(yè)開展□F其他32.您認(rèn)為郵科院各公司在未來2－3年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流缺乏的問題嗎？院總部A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他烽火公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他光迅公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他網(wǎng)能公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他虹信公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他光器件公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他33.郵科院是不是沒有一個(gè)適宜的資本運(yùn)作戰(zhàn)略與機(jī)制，從而最大限度地利用資本市場(chǎng)的力量來獲得企業(yè)開展的資源？A是□B不是□C不知道□D其他34.您是否認(rèn)為郵科院的所有公司都應(yīng)該上市？院總部A是□B不是□C不知道□D其他烽火公司A是□B不是□C不知道□D其他光迅公司A是□B不是□C不知道□D其他網(wǎng)能公司A是□B不是□C不知道□D其他虹信公司A是□B不是□C不知道□D其他器件公司A是□B不是□C不知道□D其他35.郵科院的品牌與郵科院的實(shí)際能力相比是否太小了？A是□B不是□C不知道□D其他36.如果是，您認(rèn)為原因是：(可多項(xiàng)選擇)A沒有品牌戰(zhàn)略□B投入不夠□C其他□37.您是否認(rèn)為郵科院通過對(duì)品牌的戰(zhàn)略調(diào)整和加大投入，其品牌會(huì)更加有利于我們?cè)谫Y本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)上提升我們的能力？A是□B不是□C不知道□D其他38．您還有什么想法，我們所忽略而您認(rèn)為很重要〔1〕