公司員工績(jī)效考核方案

為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系；(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管理者要認(rèn)真履(五)績(jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績(jī)效與員(六)注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公(二)考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過(guò)績(jī)效(三)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督，對(duì)員工反映的問題，要按職(一)部門績(jī)效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào)、制定部門年度績(jī)效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法(二)員工績(jī)效考核：包括中層管理人員的績(jī)效考2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的3、公司人力資源部牽頭組織制定《公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(一)績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工1、制定員工績(jī)效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績(jī)效考2、組織實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核工4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對(duì)一般員工的績(jī)效考核工作；(四)公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施工作。具體2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核(五)員工績(jī)效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核安排在每年6月底和12月底。(一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備每年6月底和12月底，由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度(二)個(gè)人述職(三)綜合評(píng)價(jià)(四)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%,分管領(lǐng)導(dǎo)70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理10%,分管領(lǐng)導(dǎo)20%,部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般績(jī)效評(píng)估得分=Z[考核者打分(或平均分值)×考核者評(píng)分權(quán)重](五)考核結(jié)果審核(六)考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談1、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績(jī)效面談(績(jī)效溝通),并形成績(jī)效面談?dòng)涗洝?、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出被(七)考核結(jié)果存檔(八)例外情況2、年度內(nèi)變動(dòng)部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)1、A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分(含)以上；2、B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分(含)以上90分以下；3、C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分(含)以上80分以下；4、D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分(含)以上70分以下；5、E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60以下。(一)部門績(jī)效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依(三)根據(jù)公司《薪酬管理辦法》,員工連續(xù)兩年考核成績(jī)均為基本稱職以上的(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為D級(jí)以上),可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工(四)根據(jù)公司《勞動(dòng)合同管理辦法》,對(duì)在公司連續(xù)工作滿三(五)根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,連續(xù)兩年考核被