企業(yè)管理資料范本-某房地產(chǎn)公司薪酬方案

(1)提高薪酬對企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)保障功能和心理激勵功能；(1)薪酬體系：崗位、工作量、影響力、個人能力及任務(wù)完成等幾方面相(2)薪酬水平：考慮的是社會生活成本和外部薪酬支付情況，體現(xiàn)的是薪(4)薪酬形式：直接薪酬(貨幣形式)和間接薪酬(非貨幣形式)。(5)特殊群體薪酬(6)薪酬管理管控政策(1)四個職級分別為：A級為高層領(lǐng)導(dǎo)人級(即高B級為部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理、主任、部長(即中層)C級為部門機(jī)構(gòu)副經(jīng)理、部門機(jī)構(gòu)主管(即基層管理管控)D級一般企業(yè)員工級(基層)(2)三十一個薪酬級別：A級從A1~A6B級從B1~B7C級從C1~C8D級從D1~D10(3)職級職等以崗位為基礎(chǔ)，其目的則在于打破傳統(tǒng)同崗?fù)甑男劫Y模式，承(4)工資等級劃分為四個大級，每個大級中又設(shè)若干小級，目的在于區(qū)分不同崗位因其工作量及貢獻(xiàn)力不同體現(xiàn)出的薪酬差異，同時區(qū)分在同等職位上因能(5)該薪酬為企業(yè)員工的晉升、晉級提供有效渠道，讓不同職能等級的企業(yè)員(1)根據(jù)崗位說明書中的任職資格對各崗位進(jìn)行薪酬評分定級，原則上按照所(2)工作期間按照各月度考核，定期對在崗企業(yè)員工薪酬作升級或降級處理。(3)原則上3個月內(nèi)考核不合格或連續(xù)三次工資標(biāo)準(zhǔn)降級，公司做辭退處理。標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資80%比例(詳見崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn))(1)基礎(chǔ)工資，其標(biāo)準(zhǔn)的確定是建立在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司位(出勤)工資、保險金、加班工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、崗位補(bǔ)貼幾個相關(guān)項(xiàng)目(2)工齡工資是指隨著企業(yè)員工服務(wù)公司工作年限增長而變動的薪酬部1年<公司工齡≤2年，年工工資為20元/月；2年<公司工齡≤5年，年工工資為30元/月；5年<公司工齡≤10年，年工工資為40元/月；公司工齡>10年，年工工資為50元/月。標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資20%(詳見崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn))(1)夜班補(bǔ)貼(2)餐飲補(bǔ)貼金額：每日3元/人(3)公司另行規(guī)定的其它補(bǔ)貼。(1)年終獎發(fā)放總額與當(dāng)年公司盈利狀況掛鉤；個人發(fā)年終獎=(可分配獎金總額/公司績效考核總分)*個人年度績效總分*獎金系數(shù)(2)相關(guān)項(xiàng)目獎獎勵對象：公司涉及到銷售招商的相關(guān)部門機(jī)構(gòu)，信息中心與開發(fā)部中未直接計提提成的職位于相關(guān)項(xiàng)目完成后，根據(jù)盈利情況按照對應(yīng)比例核發(fā)相關(guān)項(xiàng)目獎；核算比例：各個崗位參照已下發(fā)的銷售及招商提成相關(guān)文件中規(guī)定的比例獎勵對象：為公司服務(wù)滿一定年限(五年以上)或?yàn)榫S護(hù)公司利益做出重大貢獻(xiàn)(3)建議獎獎勵對象：對公司經(jīng)營管理管控提出有效建議者。包括公司各類節(jié)慶所發(fā)放的物資或現(xiàn)金、企業(yè)員工生日福利、喪病福利等，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以公司行政文件為準(zhǔn)1、目的：更有效地控制公司經(jīng)營成本，加強(qiáng)薪酬規(guī)章制度化管理管控。2、實(shí)施：以崗位相關(guān)人員編制預(yù)算為基礎(chǔ)，由人力資源部和財務(wù)