風(fēng)險(xiǎn)分析課件

風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)

RiskmanagementandInsurance1第四章風(fēng)險(xiǎn)分析2第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析概述一、風(fēng)險(xiǎn)分析的含義不僅是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或風(fēng)險(xiǎn)衡量，它包括:分析潛在的損失原因分析已知損失原因與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)組織的影響風(fēng)險(xiǎn)分析原因風(fēng)險(xiǎn)后果3風(fēng)險(xiǎn)分析包括兩個(gè)階段：（1）感知風(fēng)險(xiǎn)：了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)（2）分析風(fēng)險(xiǎn)：分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素感知風(fēng)險(xiǎn)與分析風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)階段，感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。45二、風(fēng)險(xiǎn)分析的方法分為定性和定量分析方法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、列表檢查法、組織結(jié)構(gòu)圖法、流程圖法、危險(xiǎn)因素及可行性研究法、事故樹法、危險(xiǎn)因素指數(shù)法6三、風(fēng)險(xiǎn)分析的成本收益是發(fā)現(xiàn)尚未被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失。隨著風(fēng)險(xiǎn)分析成本的增加，風(fēng)險(xiǎn)分析的收益也由正值變?yōu)樨?fù)值。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須時(shí)刻記住這幅圖，以確保風(fēng)險(xiǎn)分析始終在合理的財(cái)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。正收益風(fēng)險(xiǎn)分析成本負(fù)收益7第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具一、損失風(fēng)險(xiǎn)清單分析表

美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)在1977年制定了一份較全面的損失風(fēng)險(xiǎn)清單分析表(見表2—1)該清單所列項(xiàng)目是人們已經(jīng)識(shí)別的最基本的各類損失風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，人們可以參照此表檢查本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，并視情形采取各種措施但需要注意的是：這只是最基本的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，還有一些其他潛在損失風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)花精力去發(fā)現(xiàn)和分析。8(一)直接損失風(fēng)險(xiǎn)1.無法控制和無法預(yù)測(cè)的損失(1)電力中斷：閃電、燒毀及各種毀壞(2)物體下落：飛機(jī)失事、隕石、樹木倒塌(3)地殼運(yùn)動(dòng)：火山、地震、滑坡(4)聲音及震動(dòng)波：噴氣飛機(jī)、震動(dòng)(5)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴力、武裝沖突及恐怖活動(dòng)(6)水損：洪災(zāi)、水位提高、管道破裂等(7)冰、雪損害(8)臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹(9)土地下沉、倒塌、腐蝕2．可控制和可預(yù)測(cè)的損失(1)玻璃或其他易碎物品的敗裂(2)毀壞：工廠設(shè)施的毀壞(3)起始或降落時(shí)的碰撞：飛機(jī)碰撞、船碰擅(4)污染：流體、固體、氣體放射污染(5)腐蝕(6)雇員疏忽或人意(7)爆炸事故9(8)環(huán)境控制失敗所致?lián)p失：氣候、溫度、氣壓(9)動(dòng)物或昆蟲咬傷等(10)火災(zāi)損失(11)建筑物損壞：倒塌(12)國(guó)際性的毀壞(13)航海風(fēng)險(xiǎn)(14)物體變化所致的損失：收縮、蒸發(fā)、變色、變質(zhì)、膨脹(15)油箱或管道破裂(16)煙損、污點(diǎn)(17)物體溢出、漏出(18)電梯升降故障(19)無意識(shí)過錯(cuò)(20)交通事故：翻車、碰檢(21)故意破壞與惡作劇(22)欺騙、偽造、偷竊、搶劫103．主要與財(cái)務(wù)價(jià)值有關(guān)的損失(1)雇員不誠(chéng)實(shí)：偽造、貪污(2)沒收：國(guó)有化、逮捕、充公(3)欺詐、偷竊、鮑劫(4)事實(shí)、專利、版權(quán)的無效(5)庫(kù)存的短缺：神秘消失、丟失、亂放(6)作廢(二)間接損失或損失風(fēng)險(xiǎn)1．由下列因素引起的間接損失：供給、顧客、財(cái)產(chǎn)、人身或財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移、雇員2．附加費(fèi)用增加3．資產(chǎn)集中損失4．式樣、品味相需求的變化5．破產(chǎn)6．營(yíng)業(yè)中斷頓失7．經(jīng)濟(jì)波動(dòng)：通貨膨脹、匯率波動(dòng)、危機(jī)和兼并8．流行病、疾病、組疫9．技術(shù)革命10．版權(quán)侵權(quán)11.管理失誤：市場(chǎng)、價(jià)格、產(chǎn)品、投資等11(三)責(zé)任損失1．航空責(zé)任2．運(yùn)輸責(zé)任3．出版商責(zé)任4．汽車責(zé)任5．契約責(zé)任6．雇主責(zé)任7．產(chǎn)品責(zé)任8．職業(yè)責(zé)任12二、資產(chǎn)—損失分析表美國(guó)管理學(xué)會(huì)（MAM）制作，是從企業(yè)整體出發(fā)來分析企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合其它標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表，如風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。包括可能的潛在損失。資產(chǎn)包括：(1)有形資產(chǎn)。有形資產(chǎn)再分為不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、其他財(cái)產(chǎn)。(2)無形資產(chǎn)?？赡艿臐撛趽p失則分為：A.直接損失。直接損失又分為一般不可控制和預(yù)測(cè)的損失，一般可控制和預(yù)測(cè)的損失。B.間接損失。(3)第三者責(zé)任損失。

13該表的特點(diǎn)是：(1)從企業(yè)的整體角度分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)資產(chǎn)與損失一經(jīng)對(duì)照可列出．可使經(jīng)濟(jì)單位有一簡(jiǎn)明整體方式來有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。14

資產(chǎn)可能潛在的損失（A）有形實(shí)質(zhì)資產(chǎn)（A）直接損失1.不動(dòng)產(chǎn)1.一般不可控制和預(yù)測(cè)的

（a）建筑物2.一般可控制和預(yù)測(cè)的損失

（b）地下財(cái)產(chǎn)

（c）土地（B）間接損失（略）2.個(gè)人財(cái)產(chǎn)（C）第三者責(zé)任損失（a）機(jī)器設(shè)備（b）家具器具（c）電子資料處理設(shè)備（d）改良物（e）存貨（f）藝術(shù)品、珠寶（g）安全設(shè)施(h)有價(jià)文據(jù)3.雜項(xiàng)財(cái)產(chǎn)（略）（B）無形資產(chǎn)（略）15

三、自行設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)清單

前面已述，公布的損失風(fēng)險(xiǎn)清單分析表、資產(chǎn)—損失分析表是一種較規(guī)范的基本的風(fēng)險(xiǎn)目錄。由于各企業(yè)具有特殊性，它們可以建立自己的一覽表。雖然這很耗時(shí)，但它能使風(fēng)險(xiǎn)管理人員考慮在公布的一覽表中未包括的潛在損失,以及更加重視本企業(yè)所具有的特殊風(fēng)險(xiǎn)。自行設(shè)汁的風(fēng)險(xiǎn)清單還可以以對(duì)自己最有利的方式排列。在實(shí)際中，一般從管理要求的角度，將有關(guān)潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)按適合保險(xiǎn)的類型分類，如火災(zāi)保險(xiǎn)、汽車保險(xiǎn)、犯罪保險(xiǎn)等。16下面是一種可供選擇的分類方法：(一)財(cái)產(chǎn)損失1．直接損失。它涉及需要替換或修復(fù)損壞的財(cái)產(chǎn)。2，間接損失。例如，房屋失火損毀而需租房的費(fèi)用3．收入損失。例如，由于直接損失導(dǎo)致建筑物無法租賃而使?fàn)I業(yè)中斷(二)責(zé)任損失指損壞或毀壞他人財(cái)產(chǎn)或傷害他人人身而需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。(三)人身損失1．由于雇員、顧客或業(yè)主死亡、殘廢、年老或失業(yè)，而使企業(yè)本身遭受的損失2．由于人員的死亡、殘廢、年老或失業(yè)，而使他們的家庭或他們自己遭受的損失17某核電站風(fēng)險(xiǎn)因素分析18第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法分類：按工作方式分類：案頭工作和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作按時(shí)間先后分類：損前的和損后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按分析的方式分類：定量分析和定性分析的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別19一、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

（一）調(diào)查前的準(zhǔn)備工作1.時(shí)間安排2.制作調(diào)查項(xiàng)目表3.參考過去的目錄4.選擇重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目5.明確負(fù)責(zé)人20表1調(diào)查項(xiàng)目表表2名稱功能使用年數(shù)狀態(tài)故障措施名稱泰康碾壓橡膠公司471號(hào)機(jī)器功能硫化工序中滾壓橡膠使用年數(shù)14年?duì)顟B(tài)較差，需要維修故障自動(dòng)安全拴損壞，沒有引起重視措施書面通知安全經(jīng)理和車間主任21（二）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（三）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的后續(xù)工作（四）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：可獲得第一手資料；有助與基層建立和維持良好關(guān)系缺點(diǎn)：耗費(fèi)時(shí)間多；可能使其他人忽視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或疲于應(yīng)付調(diào)查工作22二、審核表調(diào)查法是代替現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法（一）審核表類型第一種類型適用于簡(jiǎn)單的調(diào)查

23泰康橡膠公司安全審核表

請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真調(diào)查審核表中列明的各項(xiàng)。當(dāng)你認(rèn)為各項(xiàng)都符合要求，請(qǐng)?jiān)诒砩虾炞植⑺徒伙L(fēng)險(xiǎn)管理部。

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

報(bào)警系統(tǒng)

警報(bào)器檢測(cè)

鑰匙管理人

鎖和栓子

屋頂

外部圍欄和圍墻

貨物：

原材料庫(kù)

存貨檢查

成品庫(kù)

發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)

貨幣：

現(xiàn)金

運(yùn)輸中的貨幣

保險(xiǎn)箱

簽名：（車間主任/廠長(zhǎng)）

（會(huì)計(jì)）

填寫時(shí)間：24第二種類型的審核表是對(duì)第一種審核表的改進(jìn)

泰康橡膠公司火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)審核表發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)是否措施1.所有的防火門是否表示清楚？2.所有的緊急出口是否都能使用？3.消防水龍頭到頂架上的貨物是否有1.8米？4.所有的貨物是否堆放整齊？5.所有的設(shè)備是否受到保護(hù)，且處于安全狀態(tài)？6.所有的廢料是否都定期處理？7.所有的貨物是否都不放在地面？8.所有未使用的貨架是否都放在工場(chǎng)外？9.所有的易燃原料是否都存放在磚制防火倉(cāng)庫(kù)內(nèi)？10.所有的滅火器都安置在安全手冊(cè)規(guī)定的地方嗎？11.所有的滅火器是否都檢測(cè)合格？25

續(xù)表發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)是否措施12.所有的沙桶或水桶都是滿的嗎？13.所有的防火門都能使用嗎？14.所有的消防水龍頭都合格嗎？15.所有的火災(zāi)警報(bào)器都合格嗎？16.所有的消防演習(xí)都按安全手冊(cè)完成了嗎？你是否認(rèn)為應(yīng)在審核表中增添一些內(nèi)容？你是否建議對(duì)審核進(jìn)行修改？

簽名：（車間主任）

（會(huì)計(jì)）

填寫日期：26第三種類型的審核表描述了某種活動(dòng)的情況或某種財(cái)產(chǎn)的狀況，填表者必須從中選擇出最符合實(shí)際情況的描述。審核表中會(huì)提供三種狀況：低于標(biāo)準(zhǔn)的情況、優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)的情況和正常情況。27泰康橡膠公司責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)審核表活動(dòng)評(píng)審A低于標(biāo)準(zhǔn)B標(biāo)準(zhǔn)C高于標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器防護(hù)裝置的使用很少使用防護(hù)裝置，甚至?xí)r常違反操作規(guī)定大多數(shù)時(shí)間使用防護(hù)裝置，并且按規(guī)定操作一直能有效使用防護(hù)裝置防護(hù)面具和其他呼吸裝置的使用很少使用，且放在不易拿取的地方經(jīng)常使用，并且拿取方便向員工提供面具，并要求工作時(shí)一直佩戴安全告示和其他預(yù)防事故的資料很少?gòu)堎N安全告示，且大部分已過時(shí)張貼有常規(guī)性安全告示除了常規(guī)的安全告示，還有許多具體的告示28第三種類型審核表的缺點(diǎn)是編制比較困難；基層管理者不希望暴露自己的弱點(diǎn)。（二）審核表調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：能獲得大量風(fēng)險(xiǎn)信息且成本核算執(zhí)行起來簡(jiǎn)單、迅速利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行逐年有效的跟蹤監(jiān)測(cè)易于修改缺點(diǎn)：由于制定審核表的標(biāo)準(zhǔn)難以確定，可能造成描述不清，填寫不準(zhǔn)確、不客觀，以及回復(fù)率低和難以控制表格完成的過程。29三、組織結(jié)構(gòu)圖示法前兩種方法目的在于識(shí)別實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)圖示法旨在描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域。30（一）繪制集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖

泰康橡膠集團(tuán)公司

零售商

大眾彈力公司

合同汽車業(yè)合同航空業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)客戶業(yè)務(wù)子公司泰康橡膠工程公司泰康橡膠管公司31（二）繪制管理結(jié)構(gòu)圖

管理董事市場(chǎng)營(yíng)銷部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部生產(chǎn)部公司秘書處會(huì)計(jì)部契約部總經(jīng)理大眾彈力公司總經(jīng)理泰康橡膠工程泰康橡膠管

公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理

工程部研究與開發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)營(yíng)銷部集中性

重復(fù)性重復(fù)性重復(fù)性重復(fù)性32（三）繪制集團(tuán)的綜合圖表第一步繪制集團(tuán)中每一個(gè)成員的結(jié)構(gòu)圖；第二步把這些結(jié)構(gòu)圖表結(jié)合起來，形成一張反映整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的綜合圖表（四）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)范圍至少解釋三種潛在風(fēng)險(xiǎn)：重復(fù)性、依賴性、集中性33依賴性34最后在圖表上添加一些數(shù)據(jù)，可得到各部門所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)

零售商(25)

大眾彈力公司

合同(60)汽車業(yè)合同航空業(yè)(20)(30)(10)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)客戶業(yè)務(wù)(27)(3)子公司(15)泰康橡膠集團(tuán)公司(100)泰康橡膠工程公司泰康橡膠管公司(5)(10)依賴性依賴性35四、流程圖法是一種識(shí)別公司面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的常用方法，可以用來描繪公司任何形式的流程。如生產(chǎn)流程、服務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷流程、分配流程等就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最重要的是產(chǎn)品流程。從流程圖上可以看到原材料的來源、選料、加工、包裝、存儲(chǔ)、裝配、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品的不同階段和最終銷路。36識(shí)別生產(chǎn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)，就是對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故及可能的損失后果進(jìn)行識(shí)別和分析。步驟如下：（一）識(shí)別生產(chǎn)過程的各個(gè)階段例1，橡膠原材料經(jīng)過高溫硫化處理，壓制成特定產(chǎn)品，然后將一部分產(chǎn)品送進(jìn)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步加工使用，余下的一部分送到大眾彈力公司，最后剩下的存儲(chǔ)在泰康橡膠公司。在每次壓模過程中，有10％的原料浪費(fèi)并送回原料倉(cāng)庫(kù)作再加工。燃?xì)夂碗娏κ菈耗９ば虻膭?dòng)力來源皆由當(dāng)?shù)毓S提供。37（二）設(shè)計(jì)流程圖規(guī)則：用方框表示投入，用圓圈表示生產(chǎn)階段流程圖主要是用來考察特定事故的影響。38原材料庫(kù)(R)

300R壓模車間

PW成品庫(kù)162P

大眾彈力公司108P30W注：R為原材料，W為廢品，P為產(chǎn)品39（三）解釋流程圖通過一系列詢問解釋流程圖的方法可能因?yàn)槿狈δ撤N架構(gòu)而忽略了一些潛在的問題。有效的方法是填寫一張簡(jiǎn)單的表格，按照每個(gè)階段依次填寫生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的損失事故，及事故的原因和后果，以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的范圍。40流程圖解釋表階段壓模潛在損失事故壓模機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)事故的原因火災(zāi)、爆炸、電氣中斷、工業(yè)故障可能的后果產(chǎn)品損失、原料積壓、大眾彈力公司收入損失、泰康橡膠集團(tuán)公司庫(kù)存減少41（四）綜合流程圖（五）預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)狀況并制定計(jì)劃（六）流程圖法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：能把一個(gè)問題分成若干個(gè)可以進(jìn)行管理的部分缺點(diǎn)：需要耗費(fèi)大量時(shí)間；可能過于籠統(tǒng)而遺漏一些潛在風(fēng)險(xiǎn)；無法對(duì)事故發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，缺乏定量分析42五、危險(xiǎn)因素和可行性研究是項(xiàng)目計(jì)劃期采取的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性方法主要解決四個(gè)問題：受檢部分的目的與目的之間的偏差偏差產(chǎn)生的原因偏差產(chǎn)生的后果43

地下油庫(kù)系統(tǒng)分析表

指導(dǎo)性文字偏差原因后果對(duì)策無無流量1.油箱是空的2.輸入閥門關(guān)閉3.油泵故障4.其他閥門關(guān)閉5.軟管阻塞1-5.無汽油加入汽車4.汽油滲出管道5.軟管爆裂1.定期檢查油箱2-4.每天檢查閥門3.定期維修油泵5.定期檢查軟管多流量過多油泵故障汽油溢出定期維護(hù)少流量過少1.油泵故障2.閥門未開3.軟管部分阻塞1-3.加油時(shí)間過長(zhǎng)對(duì)策同無流量情況附加水混入汽油儲(chǔ)油罐進(jìn)水水伴隨汽油加入汽車定期清理儲(chǔ)油罐44危險(xiǎn)因素和可行性研究的優(yōu)點(diǎn)以一種廣闊的思路識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)而極少會(huì)忽略任何重要事件；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是小組共同完成，可以發(fā)揮集體的智慧；通過事先的組織安排，能對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的所有部分開展細(xì)致的研究工作。缺點(diǎn)：所需花費(fèi)時(shí)間很多為了畫出指導(dǎo)工作的圖表，必須將系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，勢(shì)必會(huì)忽略某些風(fēng)險(xiǎn)45六、事故數(shù)法最早是由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室在20世紀(jì)60年代從事空間項(xiàng)目時(shí)發(fā)明的。事故樹法遵循邏輯學(xué)演繹分析原則，即從結(jié)果分析原因。事故數(shù)法用圖表來表示所有可能引起主要事件（即事故）發(fā)生的次要事件（即原因），揭示個(gè)別事件的組合可能會(huì)形成的潛在風(fēng)險(xiǎn)狀況。46我們關(guān)注的事件位于樹的頂端；從主要事件出發(fā)，再考慮事件發(fā)生的所有原因；樹的分支表示事件發(fā)生的所有原因，使用“門”進(jìn)行連接；門只有“與門”和“或門”。47爆炸事件位于樹的頂端，可能導(dǎo)致該事件發(fā)生的兩個(gè)事件作為樹的兩個(gè)分支，并通過一個(gè)節(jié)點(diǎn)，因?yàn)橹挥袃蓚€(gè)事件同時(shí)發(fā)生時(shí)，爆炸才會(huì)發(fā)生，所以稱“與門”。油泵不能正常工作使橡膠粒子不能從加工箱里提煉出，或者加入加工箱的原料過量都會(huì)導(dǎo)致壓力上升，兩個(gè)之中的任何一個(gè)事件就能導(dǎo)致主要事件發(fā)生，所以稱“或門”。壓力上升安全閥故障箱體爆炸油泵故障壓力上升輸入過量48六、事故數(shù)法事故數(shù)（與門）事故數(shù)（或門）只有當(dāng)兩個(gè)事件同時(shí)發(fā)生時(shí)爆炸才會(huì)發(fā)生，稱此結(jié)點(diǎn)為“與門”兩個(gè)或多個(gè)事件中的一個(gè)事件就能導(dǎo)致主要事件發(fā)生，此節(jié)點(diǎn)為“或門”箱體爆炸∩壓力上升安全閥故障壓力上升油泵故障輸入過量49在以上兩棵樹中加入相應(yīng)的數(shù)值來討論事件發(fā)生的可能性大小箱體爆炸0.0002次/年∩壓力上升2次/年安全閥故障1*104壓力上升2次/年油泵故障0.5次/年輸入過量1.5次/年50箱體爆炸0.0002次/年∩壓力上升2次/年安全閥故障1*104壓力上升2次/年油泵故障0.5次/年輸入過量1.5次/年∩速度過快記速器故障傳送速度過快人為原因灰塵污染人為原因1BA2354CDEFGHIJ51最小量事件組合表矩陣圖GHEGHFIEJEIFJF4E4F5E5F門號(hào)類型分支個(gè)數(shù)分式代號(hào)1與門2232或門2453或門2EF4與門2GH5或門2IJ123435352事故數(shù)方法的優(yōu)點(diǎn)可以很好的描述一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或加工過程一開始就考慮了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)可用于考察對(duì)系統(tǒng)變化的敏感性，確定系統(tǒng)中的哪些部分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大可考察所有導(dǎo)致主要事件發(fā)生的次要事件，更重要的是可確定導(dǎo)致主要事件發(fā)生的最小量的次要事件組合事故數(shù)方法的缺點(diǎn)掌握及使用需要大量時(shí)間概率數(shù)據(jù)的偏差53七、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)用具體的數(shù)值來表示風(fēng)險(xiǎn)程度的方法，最常用的是道氏火災(zāi)與爆炸指數(shù)（簡(jiǎn)稱道指）指數(shù)編制與分析步驟：1.確定對(duì)火災(zāi)有最大影響或最可能導(dǎo)致火災(zāi)或爆炸的那些加工單位，分別計(jì)算出其原材料系數(shù)2.考慮一些額外風(fēng)