2024年安全一百句

安全100句這些語句只是個人的一些想法與見解，不一定對，但可以有一點啟發(fā)。安全工作不易，最難能可貴的是當你知道這其中種種艱難的真相后，依然帶著情懷，勇往直前。愿2024，依舊情懷滿滿，勇往直前！1、認識安全，才能正視安全、愛上安全。2、安全需要未雨綢繆而非臨渴掘井。3、安全工作平時多燒香好過臨時抱佛腳。4、安全要法制，要仁治，更要無為而治。5、安全工作需始終以大概率思維應對小概率事件。6、安全不是游離態(tài)，安全是化合態(tài)，要立足生產(chǎn)經(jīng)營的整個化合物中看安全。7、安全與風險不是單獨的，它們相互依存、相互附著的，可以互相轉(zhuǎn)化。8、事故是生產(chǎn)經(jīng)營矛盾的爆發(fā)點，安全是避免事故的出發(fā)點。9、安全與發(fā)展是統(tǒng)一體而非矛盾體，是相濟而非相妨，安全與發(fā)展共同構成了經(jīng)營這個整體。10、安全工作是一門復合型工作，需跨界思考，要跳出安全看安全，但是要牢牢把握住內(nèi)在規(guī)律和底層邏輯。11、安全需要做的工作很多，這些工作需要梳理，形成系統(tǒng)，其托底就是理順邏輯關系，確保管理渠道暢通。12、企業(yè)要理順基層和上層的關系，明確橫向和縱向的關系，把握相互之間的關系。13、安全需要謀術，更需要謀道，需要做好具體工作，更需要順應基本規(guī)律。14、安無定法但有一定之法，工作形式多種多樣，基本規(guī)律是不變的，二者相濟不相妨。15、安全工作需要唯下，而不是唯上，而現(xiàn)實中往往是唯上不唯下。16、做任何事情，都具有兩面性，這就好比一條線段，一分為二，安全習慣多一些，不安全習慣就少一些。17、每個人身上都有很多好的安全習慣，也一定有一些不好的安全習慣，這句話看似對立矛盾，實則一個統(tǒng)一體。18、安全工作不是會了才干，而是干了才會，不能不會干，不能只會干。19、干安全就像開車，如果不上車反復練，即使你腦子里有一千種開車理論，照樣開不了。20、搞安全，要學安全，更要學非安全，安全功夫在詩外。21、知為行之始，行為知之成，認識對了，方向才對，方向不對，努力白費。22、目前的安全工作而言，磨刀的通常不砍柴，砍柴的一般不磨刀，很少有人既會砍柴，也能磨刀！23、懂安全理論的一般不管現(xiàn)場，管現(xiàn)場安全的往往缺乏理論，會寫的大多不會干，會干的也大多的不會寫。24、一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成專家的必要條件，這句話也適用于安全工作者。25、一個真正的安全人，要做到肚子里有墨水，腦子里有想法，胸中有情懷，肩上有責任。26、優(yōu)秀的安全人才，一是坐下來能寫，二是站起來能說，三是走出去能干。27、安全理論就像系統(tǒng)后臺里默默運行的程序，缺了它不行，但程序是怎么運行的，往往看不見，也很少有人去關心。28、從事安全管理工作的實踐派回過頭去研究安全理論，讓實踐和理論發(fā)生“化合反應”，會產(chǎn)生新的物質(zhì)。29、安全做不好會毀掉員工個體生命，葬送干部的政治生命，斷送企業(yè)的發(fā)展生存。30、風險本是無形的，通過目視化，可將無形的“風險”有形化、固定化、顯現(xiàn)化。31、安全培訓不是你想講什么，擅長講什么，而是別人想聽什么，想要什么。32、就如何推動履責行為，屬于管理科學范疇，甚至是企業(yè)文化范疇。33、要推動履責行為，就要解決“履哪些責，如何履責，履責引導”三個問題。34、要學會“清單轉(zhuǎn)換”，將大量“宏觀”的崗位責任清單化為“微觀”的崗位工作清單，通過工作清單履責。35、讓履責者明確要做什么事，才會更容易接受要做的事。36、責任制的實施與考核是普遍性難題，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的共性問題，37、要抓好高層的“影響力”，中層的“傳導力”，基層的“執(zhí)行力”。38、抓住關鍵業(yè)務部門這個“關鍵少數(shù)”，通過抓少數(shù)帶多數(shù)、抓主要帶次要、抓關鍵帶一般進行履責。39、對于基層，需要把握好“管”“監(jiān)”兩個兩個要素。對于上層，需要把握好“監(jiān)督”與“再監(jiān)督”兩個要素。40、安全工作不需要多，需要精，需要深，需要把一件事做到極致。41、安全工作要抓住問題的表面，更需透過表象，分析出問題的實質(zhì)。42、要抓好直接原因這個“點”，更應抓好管理原因這個“面”，抓好“面”可以起到預防所有“點”的效果。43、安全管理的核心是風險控制，管理的對象是人，“風險”和“人”是兩個基本要素。44、從風險到人這條“路徑”，是事故發(fā)生的“基本途徑”，也是減少人員傷亡的基本途徑。45、基層需要低階的做法，上層需要高階的管控。46、安全工作的落腳點是執(zhí)行和落實，最大的問題也是執(zhí)行和落實。47、再好的制度標準沒落實執(zhí)行等于沒有制度，這是鐵的事實。48、從某種意義上來說，人也是一種風險，人的生理、心理、情緒、注意力等狀態(tài)都會產(chǎn)生隱患。49、沒有課下思考與鉆研，很難呈現(xiàn)出課上的精彩。50、事故層出不窮，然而究其原因，有的原因竟很簡單、很低級、甚至很不可思議。51、人是安全管理的老大難問題，行為安全研究也是持續(xù)熱點研究的課題。52、安全理論知識是基礎，就像房子的地基一樣，支撐著安全培訓師整體的“知識大廈”。53、現(xiàn)場的情況往往要比書本中、紙面上復雜、離奇、曲折，因此，需要通過實踐檢驗理論、應用理論、完善理論。54、要以風險和人為中心展開工作，只有具備這個理念，才是順流而行，否則就是偏航而行甚至逆流而上。55、安全管理是一個面上的問題，這其中涉及很多線條，也涉及很多工作。56、做好安全工作的關鍵三要素：認知、態(tài)度、行為，這三個關鍵要素環(huán)環(huán)相扣，互為倚重。57、檢驗下屬單位安全工作的成效，最有效的方法就是查看基層一線的風險管控水平，以基層的現(xiàn)狀反觀管理的成效。58、引進的技術應當有益于安全工作，圍繞“風險管控--隱患治理--險兆管理--應急救援”這條主線，助力安全生產(chǎn)工作。59、很多企業(yè)不注重前期與定期的評估與策劃，過程中又無力管控，待到穩(wěn)失控，才進行事后的應急處置與補救。60、事故的發(fā)生往往有征兆，這些事故征兆不會造成大的損失，具有提示與警示作用，如不及時控制與整改，就會釀成事故。61、以風險和人為核心，以責任制和文化為手段，以安全技術、管理工具、管理體系為方法。62、風險失控就形成了隱患，隱患失管就很可能成為險兆事件，再具備一定的能量或機會因素就會發(fā)生事故。63、要針對“人機環(huán)”這三個要素，通過風險、隱患、險兆、應急主線條層層設防，再配以其余基礎支撐性工作，來預防事故。64、技術措施直接、迅速，見效快，行為措施反復、持久、見效慢，管理措施過程短，見效快，容易反彈抬頭。65、在事故或災變中，安全人員不是像消防員一樣沖鋒陷陣，也不會向消防隊長一樣坐鎮(zhèn)指揮，而是協(xié)助“消防隊長”指揮“消防員”。66、險兆事件是事故隱患誘發(fā)的，人的行為與物的狀態(tài)，可直接誘發(fā)險兆事件，而險兆事件，與事故后果有直接因果關系。67、本安化是實現(xiàn)風險控制最直接、最有效的手段，其可以從根本上預防事故。68、承包商安全管理“七道關”：準入關，協(xié)議關，出入關，預防關，作業(yè)關，獎懲關，續(xù)用關。69、落實安全生產(chǎn)主體責任的六要素：責任、條件、投入、管理、應急、文化。70、安全人員具備的三種能力：預見能力、過程管控能力、應對災變能力。71、安全人員扮演的七個角色：決策的謀士、發(fā)熱的火種、體系的設計師、方法的教練、監(jiān)督的鏡子、救火的專家、結(jié)果的裁判。72、危險源辨識可輸出：安全操作規(guī)程、安全教育培訓、隱患排查、安全警示標志、選用勞保用品、規(guī)章制度、應急救援預案。73、安全工作的八大思維：法制思維、風險思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構思維、降維思維、創(chuàng)新思維、屏障思維、管理思維。74、責任制是基礎，是低階的要求，通過考核可以予以實現(xiàn)，如何化被動為主動，使人員主動落實責任制，就涉及到安全文化的問題了。75、安全文化與習慣性違章不是直接關系，而是通過中間變量關聯(lián)，就像河的兩岸，用橋梁架設方可貫通連接。76、認知決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，有什么樣的安全認知，就有什么樣的安全行為。77、從安全文化可以用四個詞語表達：“安全素養(yǎng)、安全意識、安全行為、安全理念”。78、安全素養(yǎng)是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，安全意識與安全理念是安全素養(yǎng)的外化，安全行為是理念與意識的具體表現(xiàn)形式。79、管理的深處是文化，文化的精髓在氛圍。80、短暫的安全憑運氣，中期的安全靠管理，而長期的安全拼文化。81、要想長期安全生產(chǎn)，就必須注重文化塑造，像春雨一樣潤物無聲，滲透到集體和個體的心靈深處。82、認知決定態(tài)度，態(tài)度影響行為?！罢J知、態(tài)度、行為”構成了認知三要素，統(tǒng)稱為安全價值觀。83、建設安全文化的目的，就是讓所有人主動去管風險，最終實現(xiàn)安全目標。84、責任制是建設安全文化這座大廈的地基，其支撐安全文化整個建筑物。85、企業(yè)設定的安全目標應當是個大概率結(jié)果，而實現(xiàn)的過程或路徑—安全文化建設—應當是個大概率事件。86、風險管控就像一個主河道，其余所有工作都是支流，最終還要匯入主干道，否則就有“決堤”的風險。87、領導層是企業(yè)安全文化建設的領頭雁、排頭兵、橋頭堡，其對安全文化建設的態(tài)度與決心，決定建設成敗。88、要提升安全領導力，領導層還是要改變自身的認知，從“興趣、參與、投資”三個方面融入。89、業(yè)務人員雖直接不面臨風險，但是其卻很大程度上決定現(xiàn)場的風險，尤其是一些專業(yè)性強的關鍵風險。90、生產(chǎn)、技術、設備等人員處于安全工作的前端，重心是“防偏”，防止隱患“增量”，是“管”的功能。91、安全人員處于安全工作的后端，重心是“糾偏”，減少隱患“存量”，是“監(jiān)”的作用。92、生產(chǎn)、技術、設備等人員就像運動員一樣，踢好球、干好事，安全人員就像是裁判員一樣，監(jiān)督好運動員。93、安全物態(tài)與行為文化是看得見、摸得著的措，安全制度文化是看得見、摸不著的措施，安全觀念文化是看不見、摸不著的措施。94、“3E”對策主要解決的是事故隱患，Education主要解決行為，Engineering主要解決狀態(tài)，Enforcement主要解決管理。95、禍患常積于忽微，很多事故都是小隱患累積，誘發(fā)關鍵隱患，演變升級導致的。96、風險控制、隱患查治、險兆管理、