組織度量指標庫

管理信息,度量指標,意義,基本度量(單位),計算說明,數(shù)據(jù)來源,裁剪說明,統(tǒng)計時機,統(tǒng)計責任人,數(shù)據(jù)存儲,組織性能指標,,,項目目標

,,,,,,,,,,UCL,CL,LCL,

控制項目進度,階段累計進度偏差率（%）,了解項目進展健康狀況，通過偏差控制，提高項目進度的按時達成率,計劃各階段工期（天）,累計進度偏差率=（實際各階段工期－計劃各階段工期）/計劃各階段工期*100%,第一次發(fā)布的進度計劃,不可裁剪,階段結(jié)束時,項目經(jīng)理,項目度量分析統(tǒng)計表,84.52%,30.81%,-22.91%,

,,,實際各階段工期（天）,,PLM上實際完成,,,,,,,,

,項目總體進度偏差率（%）,,計劃總工期（天）,項目總體進度偏差率=實際總工期-計劃總工期/計劃總工期*100%,/,不可裁剪,項目結(jié)束時,,,,,,

,,,實際總工期（天）,,,,,,,,,,

,周任務(wù)達成率（%）,,計劃任務(wù)數(shù)（條）,周任務(wù)達成率=∑實際完成的任務(wù)數(shù)/∑計劃任務(wù)數(shù)*100%,項目周報,如果項目經(jīng)理對大跨度的階段控制有把握，不需要把任務(wù)進行細化來監(jiān)控周任務(wù)達成的，可以裁剪。一般情況下，建議不要裁剪，只有將任務(wù)細化后，周任務(wù)達成，才能保證大階段關(guān)鍵任務(wù)達成。,每周,,,,,,

,,,實際完成任務(wù)書（條）,,,,,,,,,,

,累計各階段工作量偏差率（%）,了解項目資源投入的健康狀況，通過控制，確保項目資源的正常投入與使用，來確保項目進度、質(zhì)量的達成,計劃各階段工作量（人日）,累計工作量偏差率=（實際各階段工作量－計劃各階段工作量）/計劃各階段工作量*100%,第一次發(fā)布的進度計劃,"如有以下情況為不可裁剪：

1、如需要對項目人力投入偏差了解時；

2、公司對項目人力投入成本有要求時；

3、項目經(jīng)理如需要向職能部門反饋資源投入估計有偏差時；

如有以下情況為可裁剪：

1、項目走了特批流程。

2、如不需要了解人力投入偏差，此度量項為可裁剪",階段結(jié)束時,,,,,,

,,,累計計劃各階段工作量（人日）,,,,,,,,,,

,,,實際各階段工作量（人日）,,項目周報,,,,,,,,

,,,累計實際各階段工作量（人日）,,,,,,,,,,

,項目總體工作量偏差率（%）,,計劃總工作量（人日）,項目總體工作量偏差率=（實際總工作量－計劃總工作量）/計劃總工作量*100%,第一次發(fā)布的進度計劃,,項目結(jié)束時,,,,,,

,,,實際總工作量（人日）,,項目周報,,,,,,,,

提高評審質(zhì)量,評審缺陷密度（個/頁）,通過對評審質(zhì)量的了解，便于采取改進措施，做好缺陷預(yù)防工作,總體設(shè)計評審發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù),評審缺陷密度=評審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)/評審交付件規(guī)模,評審報告,"如有以下情況為不可裁剪：

1、如果項目經(jīng)理需要了解工作產(chǎn)品的質(zhì)量偏差并采取糾正措施時。

如有以下情況可裁剪：

1、項目走了特批流程，不進行評審活動。

2、維護項目，交付件改動不大，相關(guān)負責人進行直接審批時；

3、直接預(yù)審?fù)ㄟ^時；",評審結(jié)束時,數(shù)據(jù)度量人員,,,,,

,,,測試方案評審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù),,,,,,,1.386,0.682,0,

,,,軟件概要設(shè)計評審發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù),,,,,,,,,,

,,,原理圖評審發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù),,,,,,,,,,

,評審效率（頁/小時）,,評審交付件規(guī)模（頁）,"評審效率=評審交付件規(guī)模/（評審時長*評審人數(shù)）

",,,,,,,,,

,,,參加評審的人數(shù),,,,,,,,,,

,,,評審時長（小時）,,,,,,,,,,

,評審有效性（%）,,漏審缺陷數(shù)（個）,評審有效性=評審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)/（漏審缺陷數(shù)+評審發(fā)現(xiàn)問題數(shù)）*100%,評審報告,,,,,,,,

控制變更,需求變更率（%）,了解需求變更情況,需求變更次數(shù),需求變更率=需求變更次數(shù)/需求總數(shù)*100%,PLM系統(tǒng),"如有以下情況為不可裁剪：

1、項目經(jīng)理需要了解項目的返工點時。

如有以下情況可裁剪：

1、預(yù)研項目；

2、項目優(yōu)先級較低且對返工沒有太多要求時；",項目結(jié)束時,項目經(jīng)理,,,,,

,,,需求總數(shù),,,,,,,,,,

控制產(chǎn)品質(zhì)量,缺陷關(guān)閉率（%）,了解缺陷的收斂狀況，以進行控制,各嚴重程度缺陷數(shù)（個）,"缺陷關(guān)閉率=關(guān)閉缺陷數(shù)/總?cè)毕輸?shù)*100%

缺陷新增率=新建的缺陷數(shù)/總?cè)毕輸?shù)*100%

缺陷激活率=被激活的缺陷數(shù)/總?cè)毕輸?shù)*100%

嚴重程度占比率=各嚴重程度缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)*100%

各模塊缺陷比率=各模塊缺陷總數(shù)/缺陷總數(shù)*100%

各階段缺陷比率=各階段缺陷總數(shù)/缺陷總數(shù)*100%",PLM系統(tǒng),"如有以下情況為不可裁剪：

1、如果項目經(jīng)理需要進行了解工作產(chǎn)品的質(zhì)量偏差并采取糾正措施時。

如有以下情況可裁剪：

1、預(yù)研項目；

2、項目優(yōu)先級較低且對返工沒有太多要求時；",每階段測試結(jié)束,測試負責人,,,,,

,缺陷新增率（%）,,總?cè)毕輸?shù)（個）,,,,,,,,,,

,缺陷激活率（%）,了解缺陷解決的有效性,關(guān)閉的缺陷數(shù)（個）,,,,,,,,,,

,嚴重程度占比率（%）,了解開發(fā)的質(zhì)量,重新激活的缺陷數(shù)（個）,,,,,,,,,,

,各模塊缺陷占比（%）,了解人員開發(fā)質(zhì)量，及各模塊的難以程度,產(chǎn)品發(fā)布之后的缺陷數(shù)（個）,,,,,,,,,,

,一次測試通過率（%）,了解開發(fā)對版本質(zhì)量的控制情況,,第一次測試通過的用例數(shù)/測試的總用例數(shù)*100%,測試報告,,每階段測試結(jié)束,測試負責人,,,,,

,軟件版本駁回率,,駁回次數(shù),軟件版本駁回率=軟件版本駁回次數(shù)/提交軟件版本次數(shù),PLM系統(tǒng),,項目結(jié)束時,,,17.122,5.3,0,

,,,提交次數(shù),,,,,,,,,,

,硬件（主板及子板）改版次數(shù),"1、了解一下常態(tài)下項目的改版次數(shù)平均次數(shù)是多少，便于更準確地制定計劃，因為一次改版差不多要半個月時間，例如：正常情況下，項目中改版的次數(shù)為3次，那么制定計劃時，就不能以1次來算，否則計劃就會延期。

2、了解各板的設(shè)計質(zhì)量。

",MESH板改版次數(shù),"硬件改版次數(shù)=MAX(MESH板改版次數(shù),PCBWALL板改版次數(shù),PORT板改版次數(shù),RF板改版次數(shù),接口板改版次數(shù),主板改版次數(shù))",PLM系統(tǒng)關(guān)于版次升級記錄,,,,,,,,

,,,PCBWALL板改版次數(shù),,,,,,,6.59,2.6,0,

,,,PORT板改版次數(shù),,,,,,,,,,

,,,RF板改版次數(shù),,,,,,,,,,

,,,接口板改版次數(shù),,,,,,,,,,

,,,主板改版次數(shù),,,,,,,,,,

,,,GPRS板,,,,,,,,,,

,,,CDMA板,,,,,,,,,,

,測試用例覆蓋率（%）,了解測試質(zhì)量,開發(fā)且被執(zhí)行的測試用例數(shù),（開發(fā)且被執(zhí)行的測試用例數(shù)+重用已有的且被執(zhí)行的測試用例數(shù)）/總需求數(shù)*100%,測試報告,,系統(tǒng)測試結(jié)束,,,,,,

,測試漏測率（%）,,已有的被執(zhí)行的測試用例數(shù),測試漏測率=（生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)+客戶現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)）/（生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)+客戶現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)+系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)（包括小批量））,試產(chǎn)報告、售后,,,,,,,,

,測試用例開發(fā)生產(chǎn)率（人/天）,了解測試效率,,開發(fā)用例數(shù)/開發(fā)用例工作量,,,,,,,,,

,測試用例的執(zhí)行生產(chǎn)率（人/天）,,,執(zhí)行用例數(shù)/執(zhí)行用例工作量,,,,,,,,,

,軟件缺陷引入密度（個/天）,了解項目缺陷預(yù)防的有效性,軟件缺陷數(shù),軟件缺陷數(shù)/代碼行數(shù),PLM系統(tǒng),,,,,,,,

,硬件缺陷引入密度（個/天）,,硬件缺陷數(shù),硬件缺陷數(shù)/焊接點數(shù),,,,,,,,,

,平均缺陷解決周期（天/個）,了解缺陷修復(fù)的效率,缺陷總數(shù),解決缺陷總工期/缺陷總數(shù),,不可裁剪,項目結(jié)束時,測試負責人,,,,,

,,,解決缺陷總工期,,,,,,,,,,

,一次性缺陷修復(fù)率（%）,了解缺陷修復(fù)質(zhì)量,一次性修復(fù)的缺陷數(shù),一次性修復(fù)的缺陷數(shù)/缺陷總數(shù),,不可裁剪,,,,,,,

,,,缺陷總數(shù),,,,,,,,,,

提高過程規(guī)范性,過程問題及時關(guān)閉率（%）,了解人員對流程的執(zhí)行情況,及時解決的不符合項數(shù)（個）,及時解決的不符合項數(shù)=及時解決的缺陷數(shù)/審計的不符合項總數(shù)*100%,審計報告,"如有以下情況為不可裁剪：

1、正常立項項目。

如有以下情況可裁剪：

1、預(yù)研項目；

2、走了特批流程。

3、未在公司層面及研發(fā)中心層面立項項目。",每次匯總審計報告時,QA工程師,,,,,

,,,審計的不符合項總數(shù)（個）,,,,,,,,,,

提高PM對風險的控制能力,風險