2023年會計繼續(xù)教育預(yù)算編制與控制實務(wù)試題全答案

2023年會計繼續(xù)教育

預(yù)算編制與控制實務(wù)

一、單選題

1.全面預(yù)算以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，其主導(dǎo)是（銷售預(yù)算）。

銷售預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算

專門決策預(yù)算

財務(wù)預(yù)算

2.公司擬定的各項活動的收支框架的體現(xiàn)形式是（財務(wù)數(shù)據(jù)）。

財務(wù)報表

財務(wù)數(shù)據(jù)

執(zhí)行方案

預(yù)算

3.在計劃期間平常發(fā)生的基本活動預(yù)算是（業(yè)務(wù)預(yù)算）.

長期預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算

專門決策預(yù)算

財務(wù)預(yù)算

4.公司以財務(wù)、市場、基本運營、學(xué)習(xí)四個基本方面為維度，辨認公司戰(zhàn)略目的的驅(qū)動因素

和也許措施，建立關(guān)鍵指標(biāo)體系來促進目的實現(xiàn)的管理工具是（平衡記分卡）。

全面預(yù)算體系

預(yù)算體系

平衡記分卡

KPI體系

5.公司的目的與績效管理也許存在的問題有（量化細化限度不夠）。

量化細化限度不夠

缺少財務(wù)指標(biāo)支撐

注重長期利益

不包含主觀成分

6.需預(yù)測的來年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，不涉及（應(yīng)納稅額）。

總收入

凈利潤

增長比例

應(yīng)納稅額

7.對于公司的全面預(yù)算管理流程，在擬定戰(zhàn)略途徑和階段目的，并預(yù)測來年經(jīng)營形勢后，應(yīng)

進行（）。

制定年度目的及平衡記分卡

編制部門平衡記分卡

編制個人平衡記分卡

執(zhí)行預(yù)算

8.對于部門經(jīng)理個人績效，應(yīng)（）。

建立特殊的個人績效考核

建立普通的個人績效考核

無嚴格意義上的個人績效

直接采用部門BSC

9.公司的戰(zhàn)略舉措通往部門KP1的橋梁是（）。

流程分析

流程控制

流程分解

尋找關(guān)鍵績效指標(biāo)

10.匯總平衡預(yù)算的第一步工作是（）。

審核各分項預(yù)算

匯總各項預(yù)算

編制預(yù)算財務(wù)報表

對匯總結(jié)果初步試算

11.在匯總平衡預(yù)算的分析判斷環(huán)節(jié)，若預(yù)算達不到各項規(guī)定，應(yīng)將其（）.

重新編制

返回調(diào)整

上報審議

書面下達

12.在編制年度經(jīng)營計劃時，銷售價格、折扣、折讓和傭金政策屬于（）.

經(jīng)營政策

分項計劃

部門計劃

銷售預(yù)算

13.年度經(jīng)營計劃的編制工作完畢以后，接下來要編制（）。

年度目的及平衡記分卡

個人平衡記分卡

部門平衡記分卡

獎懲辦法

14.在預(yù)算執(zhí)行過程中，經(jīng)營環(huán)境是不擬定的，因此要嵌入（）。

預(yù)算調(diào)整計劃

風(fēng)險應(yīng)變計劃

獎懲辦法

分項計劃

15.彈性成本預(yù)算方法有（）。

公式法和列舉法

公式法和列表法

總和法和列舉法

總和法和列表法

16.在實務(wù)中，制造費用、銷售費用、管理費用等間接費用應(yīng)用頻率較高的預(yù)算是（）。

彈性預(yù)算

固定預(yù)算

滾動預(yù)算

概率預(yù)算

17.在一個預(yù)算期內(nèi)（一個月）當(dāng)實際產(chǎn)銷量已經(jīng)擬定期，產(chǎn)銷量不根據(jù)實際產(chǎn)銷量進行相

應(yīng)調(diào)整的預(yù)算是（）。

彈性預(yù)算

固定預(yù)算

滾動預(yù)算

產(chǎn)銷預(yù)算

18.銷售與管理費用的彈性預(yù)算，計算基礎(chǔ)為（）。

定額數(shù)量

銷售量

配比的產(chǎn)量

計算基礎(chǔ)同制造費用

19.滾動預(yù)算對短期計劃和中期計劃的制定原則是（）。

近粗遠細

近細遠粗

同等具體制定

不編制中期計劃

20.在現(xiàn)實工作中，鈔票流量預(yù)算最適合采用的編制方法是（）。

滾動預(yù)算

固定預(yù)算

零基預(yù)算

彈性預(yù)算

21.對預(yù)算的各個項目都要進行成本效益分析，并鼓勵采用較好的方式去從事有關(guān)活動，根

據(jù)需要和也許來編制的預(yù)算是（）。

滾動預(yù)算

固定預(yù)算

零基預(yù)算

22.編制資本支出預(yù)算是指長期投資方面的鈔票支出計戈U,綜合反映為投資各年的（）。

鈔票收入預(yù)計表

鈔票支出預(yù)計表

鈔票流量預(yù)計表

鈔票預(yù)算

23.下列不屬于財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的是（）。

資本支出預(yù)算

鈔票預(yù)算

預(yù)計資產(chǎn)負債表

預(yù)計損益表

24.下列各項不屬于編制購貨預(yù)算重要依據(jù)的是（）.

預(yù)算期銷售量

預(yù)算期初的存貨水平

預(yù)算期末的存貨水平

購貨單位成本

25.預(yù)算期購貨數(shù)量的計算公式是（）。

預(yù)計銷售數(shù)量+預(yù)算期末的存貨數(shù)量-預(yù)算期初的存貨數(shù)量

預(yù)計銷售數(shù)量+預(yù)算期末的存貨數(shù)量

預(yù)計銷售數(shù)量-預(yù)算期初的存貨數(shù)量

本季應(yīng)支付上季購貨欠款+本季購貨的鈔票支出

26.反映預(yù)算期內(nèi)因銷售而發(fā)生的鈔票收入，作為以后各期編制鈔票預(yù)算依據(jù)之一的是（）?

銷售預(yù)算表

鈔票收入計算表

存貨預(yù)算表

鈔票支出預(yù)算表

27.直接人工預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。

銷售預(yù)算

購貨預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

鈔票預(yù)算

28.預(yù)計制造費用的計算公式是（）。

預(yù)計直接人工小時X變動性費用分派率

預(yù)計直接人工小時X變動性費用分派率+固定性制造費用

預(yù)計間接人工小時X變動性費用分派率

預(yù)計間接人工小時X變動性費用分派率+固定性制造費用

29.預(yù)算結(jié)果說明不涉及（）。

重要指標(biāo)分解

增減理由說明

口徑可比性

重要保障措施

30.下列各項中，不屬于數(shù)據(jù)關(guān)系分析重點的是（）。

結(jié)構(gòu)分析

深度分析

比較分析

趨勢分析

31.預(yù)算對資金流的監(jiān)控中，支出原則不涉及（）。

經(jīng)濟

有效

真實

產(chǎn)出最大化

32.數(shù)量差異是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料耗用量的增長，一般應(yīng)由（）負責(zé)，還應(yīng)具體分析。

銷售部門

生產(chǎn)部門

采購部門

財務(wù)部門

33.效率差異的計算公式對的的是（）。

實際投入數(shù)量X（實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）

標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量義（實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）

（實際投入量-標(biāo)準(zhǔn)投入量）X實際價格

（實際投入量-標(biāo)準(zhǔn)投入量）X標(biāo)準(zhǔn)價格

34.為防止預(yù)算超支事后無法控制，經(jīng)辦人申請借支時應(yīng)先由（）檢查是否超預(yù)算。

出納

會計

主管領(lǐng)導(dǎo)

財務(wù)負責(zé)人

35.管理費用預(yù)算等變化不是很頻繁的情況，合用的調(diào)整方式是（）。

隨時調(diào)整

按月年度內(nèi)滾動

按季度年度內(nèi)滾動

半年度調(diào)整

36.簡要地記錄預(yù)算執(zhí)行情況，且包含對一些非預(yù)算的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的追蹤的是（）。

業(yè)績報表

差異分析報告

業(yè)績跟蹤體系

業(yè)務(wù)流監(jiān)控

二、判斷題

1.編制預(yù)算后，各部門在執(zhí)行過程中可自行進行溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)操作不需要留有

痕跡，以減少協(xié)調(diào)成本。（錯誤）

2.編制預(yù)算是為了擬定未來實現(xiàn)目的過程中各種活動的收入框架、支出框架。（對的）

3.根據(jù)全面預(yù)算的原則，預(yù)算經(jīng)擬定后應(yīng)嚴格執(zhí)行，不能存在彈性。（錯誤）

4.KPI指標(biāo)的指標(biāo)總數(shù)量越多，越有助于促進目的的實現(xiàn)，因此在設(shè)計時要盡也許多地進行

分解。（錯誤）

5.下級部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，可根據(jù)實際對預(yù)算自行調(diào)整，不需要報上級部門審批。（錯

誤）

6.在平衡記分卡的八大要素中，源頭要素是戰(zhàn)略地圖。（對的）

7.分解衡量指標(biāo)的本質(zhì)，是去擬定重要業(yè)績指標(biāo)的多少比例被分解到部門和個人。（錯誤）

8.要讓流程合理、高效并達成目的，除了對其結(jié)果進行控制外，還需要對其過程所經(jīng)歷的時

間、花費的成本、也許產(chǎn)生的風(fēng)險進行控制。（對的）

9.對于公司中的高級管理層，同公司的各部門相同，也要制定嚴格的個人績效。（錯誤）

10.預(yù)算下達執(zhí)行時，應(yīng)將平衡記分卡、獎懲辦法與預(yù)算一并下達，以便執(zhí)行者理解。（對

的）

11.對員工進行獎懲時，要把成本分為固定成本與變動成本，員工績效應(yīng)和變動成本掛鉤。

（對的）

12.風(fēng)險應(yīng)變計劃重要涉及兩部分，防止性措施與應(yīng)急性措施。（對的）

13.在匯總平衡預(yù)算后應(yīng)將預(yù)算直接上報股東大會審議。（錯誤）

14.預(yù)算下達執(zhí)行時，需書面下達，必要時可口頭下達。（錯誤）

15.編制彈性預(yù)算時，對于多品種車間，可以用勞動定額工時來對其業(yè)績進行考核。（對的）

16.彈性利潤預(yù)算是以計劃期內(nèi)不同銷售量為出發(fā)點，按照成本性態(tài)算出不同銷量的預(yù)算成

本，由不同銷量水平的銷售收入抵扣成本，計算出不同銷量水平的預(yù)算利潤。（對的）

17.對于彈性利潤預(yù)算，無論生產(chǎn)單一產(chǎn)品還是多品種產(chǎn)品，均使用相同的預(yù)算編制方法。

（錯誤）

18.彈性利潤預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，重要內(nèi)容涉及銷售量、價格等。（對的）

19.零基預(yù)算對資金和其他資源的分派是以重新排出的優(yōu)先順序為基礎(chǔ)的，而不是采用外推

的辦法。（對的）

20.概率預(yù)算編制時使用各變量的盼望值，將每一事項也許發(fā)生的概率結(jié)合應(yīng)用到彈性預(yù)算

的編制中，是一種修正的彈性預(yù)算。（對的）

21.對于滾動預(yù)算，生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批公司適合采用較短的滾動間隔期。（錯誤）

22.預(yù)期的鈔票收入涉及上期銷售將于本期收到的鈔票和本期銷售可在本期收到的鈔票。（對

的）

23.預(yù)計損益表中最后得出的稅后凈利是一個預(yù)期值，假如這個值和公司最初計劃的目的利

潤有一定出入，就只能調(diào)整部門預(yù)算。（錯誤）

24.預(yù)計資產(chǎn)負債表是反映預(yù)算期末資產(chǎn)分布和資本結(jié)構(gòu)的報表。（對的）

25.編制鈔票預(yù)算的重要依據(jù)是銷售預(yù)算、購貨預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、資本支出預(yù)算中涉及

鈔票收支的部分。（對的）

26.由于現(xiàn)銷方式的存在，當(dāng)期的銷售收入發(fā)生額與同期的鈔票收入也許不相一致。（錯誤）

27.在編制營業(yè)費用預(yù)算時，應(yīng)將固定費用與變動費用分別列示。（對的）

28.直接生產(chǎn)成本均隨著產(chǎn)成品的數(shù)量變動而變動。