企業(yè)內(nèi)部控制配套指引二十講課件

*第二講：發(fā)展戰(zhàn)略*

發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身實際情況和未來趨勢綜合分析與科學預測基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。本講要講述這樣幾個大方面問題：

1.發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義；

2.這部分內(nèi)控存在哪些風險；

3.發(fā)展戰(zhàn)略制定；

4.發(fā)展戰(zhàn)略實施。1最新版整理ppt1.發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身與外部環(huán)境，現(xiàn)實狀況與未來發(fā)展趨勢，制定的長遠目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

當然這是企業(yè)最高領(lǐng)導層的主要工作。

一個企業(yè)沒有設(shè)置目標，那他只能是走一步看一步，盲目的前進，這樣的企業(yè)沒有前途。

我們常說，心往一處想，勁往一處使，這是以完美的發(fā)展目標為前提的。沒有目標，就沒有方向，就沒有凝聚力。所以，企業(yè)的決策層第一要務(wù)就是設(shè)置企業(yè)目標，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃。2最新版整理ppt

說明白一點，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)目標設(shè)置之后再具體量化，制定出實施步驟、實施措施

保障條件以及檢查、評估、改進等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是可持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)提高市場核心競爭力的前提條件。

企業(yè)的目標與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須切合實際，過低就會是企業(yè)喪失發(fā)展機遇和動力；過高，可能被勝利沖昏頭腦，脫離實際能力，在過度發(fā)展中失敗。大躍進中的指山賣石頭、指河賣魚，三五年就要實現(xiàn)共產(chǎn)主義的企業(yè)，最后都以破產(chǎn)而退出歷史舞臺。

我可以結(jié)論：制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)第一大事。3最新版整理ppt2.這部分內(nèi)控存在哪些風險

企業(yè)至少應當關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的下列主要風險：

第一，缺乏明確的發(fā)展目標，或者有目標但戰(zhàn)略規(guī)劃實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

第二，發(fā)展戰(zhàn)略脫離企業(yè)客觀實際，過于激進，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

第三，企業(yè)高層主觀頻繁修改目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，導致資源浪費，甚至可能危及企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。4最新版整理ppt3.發(fā)展戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式，一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段：第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標；第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、采取什么措施、運用什么方法、分多少個步驟來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；第三階段，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。5最新版整理ppt

企業(yè)總的發(fā)展目標當然是最高長官經(jīng)過綜合分析、預測、理智判斷之后的定位。要實現(xiàn)這一總目標，還要劃分為若干階段，分為若干具體目標，每一具體目標又要分步驟實現(xiàn)，所以必須有一個明細的規(guī)劃圖。這是由董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會在董事會的授意下履行相應職責。

企業(yè)必須明確戰(zhàn)略委員會的職責權(quán)限和議事規(guī)則，對戰(zhàn)略委員會的會議召開形式、表決方式、提案審議、保密要求和會議紀錄等作出規(guī)定，保證戰(zhàn)略委員會工作順利、程序規(guī)范透明、決策科學民主。

當然，戰(zhàn)略委員會的人員任職資格要經(jīng)公司章程規(guī)定。董事會要時刻關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃制定進度，要對戰(zhàn)略方案的全局性、長期性、可行性嚴格審議，發(fā)現(xiàn)重大問題，責成戰(zhàn)略委員會調(diào)整。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會審議通過后，報股東大會批準實施。6最新版整理ppt4.發(fā)展戰(zhàn)略實施

企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排，制定階段性經(jīng)營目標、年度工作計劃和全面預算，確保發(fā)展戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會責任等各個方面。企業(yè)要對企業(yè)目標與發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓、會議、廣告、標語口號等形式反復宣傳，將發(fā)展戰(zhàn)略指標分解落實情況及時傳遞到各管理層和員工。發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況必須實施執(zhí)行監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，明顯偏離發(fā)展規(guī)劃的應及時報告，得到及時糾正。規(guī)劃要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際不斷修改與調(diào)整。當然要按內(nèi)部控制制度和規(guī)定的權(quán)限進行。7最新版整理ppt第三講：人力資源

人力資源是自企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄用的各種人員，包括董事長、總經(jīng)理等高管層，也包括勤雜人員，指訂立勞動合同的所有員工。本講主要講述下列大問題：