【綠化管理公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議：以S公司為例8500字（論文）】

綠化管理公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及完善對策研究—以S公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u10098摘要 I9069一、緒論 19049（一）研究背景及意義 117065（二）研究內(nèi)容與方法 222384（三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 24392二、S綠化公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 419273（一）S綠化公司簡介 414525（二）財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 426575（三）影響財務(wù)管理的因素 621375三、S綠化公司財務(wù)管理存在的問題 818477（一）工程項目財務(wù)管理失控 87063（二）財務(wù)管理制度不健全 817129（三）資金使用管理存在問題 91647（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升 929917四、提高S綠化公司財務(wù)管理的對策 103650（一）完善企業(yè)財務(wù)制度 109460（二）注重人才培養(yǎng) 1117771（三）加大工程合同管理力度 1120181（四）加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)培養(yǎng) 1226845五、結(jié)論 1421474參考文獻(xiàn) 15一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景。市政園林綠化項目的加速建設(shè)極大地推動了園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展。城市化進(jìn)程中城市人口的遷移和集中將不可避免地導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的回暖，這也將導(dǎo)致房地產(chǎn)綠化需求的顯著增加。中國的園林綠化正進(jìn)入快速發(fā)展的新階段。根據(jù)2019年中國園藝公司經(jīng)營狀況調(diào)查報告，2019年1月，園藝城市有674家具有一線資質(zhì)的公司，有8000多家具有二線資質(zhì)的公司?？梢钥闯?，園林綠化產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。因此，在園林綠化行業(yè)中，財務(wù)管理的成敗直接影響到園林綠化業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性，進(jìn)而影響我們城市綠化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但是，實踐調(diào)查和研究表明，園林綠化公司的財務(wù)管理活動在現(xiàn)階段仍然存在許多問題人員，體系，財務(wù)管理技術(shù)落后，預(yù)算管理偏重等。2.研究意義。作為一家服務(wù)型公司，在S公司的財務(wù)管理活動中，主要存在以下問題：缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理技術(shù)落后，預(yù)算管理偏重。本文將在這種情況下公司的財務(wù)管理問題作為研究的對象，總結(jié)和分析存在的問題，結(jié)合公司的實際情況提出具體的解決方案和計劃，最后為公司提出建議適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理。SCompany是園林綠化公司的代表,通過研究公司的財務(wù)問題，可以反映出苗圃行業(yè)的公司面臨著各種財務(wù)問題，本文提供的解決方案還可以為其他園林綠化公司提供基準(zhǔn)和參考。本文的研究在一定程度上可以豐富園林公司財務(wù)管理的理論研究。（二）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容。本次在國內(nèi)對園林綠化公司的財務(wù)管理的研究，結(jié)合S公司的實際情況于財務(wù)管理現(xiàn)狀，對S公司目前在財務(wù)管理方面存在的工程項目財務(wù)管理失控、財務(wù)管理制度不健全、資金管理制度存在問題、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升等問題，并依據(jù)實際情況提出完善對策，優(yōu)化S公司的財務(wù)管理。2.研究方法。文獻(xiàn)研究法：通過知網(wǎng)等文獻(xiàn)檢索網(wǎng)站對本次研究所需的相應(yīng)文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，為本次研究提供充足的理論依據(jù)于支撐，完善本次的研究。綜合分析法：在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上通過結(jié)合自身所學(xué)及S公司的實際情況，豐富本次的研究。（三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國進(jìn)行了廣泛的研究以控制園林綠化公司的財務(wù)風(fēng)險。劉艷玲選擇棕櫚樹林作為研究對象，以評估公司的財務(wù)風(fēng)險，分析風(fēng)險的成因，制定相關(guān)策略，最后總結(jié)出針對公司財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)控制策略。由于進(jìn)行了研究，因此園林綠化公司與建筑公司不同。特點如下：資金相對困難，行業(yè)關(guān)聯(lián)度高，投資成本較高。公司的長期償付能力和短期活力較低，營業(yè)額的步伐和資產(chǎn)使用效率不斷下降。作為管理層，必須小心避免增加財務(wù)風(fēng)險。導(dǎo)致公司承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多：一是國家政策的多邊性質(zhì)，二是財務(wù)環(huán)境和產(chǎn)生的過程；另一個涉及由花園項目的相關(guān)鏈接引起的潛在風(fēng)險，例如綠化項目；第三個涉及的行業(yè)與施工過程中的項目調(diào)整相關(guān)的支出差異和預(yù)算風(fēng)險；第四，將大量自由資金擠入項目所產(chǎn)生地風(fēng)險敞口直接影響公司的資本周轉(zhuǎn)并產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如上所述，在組織結(jié)構(gòu)，成本管理等各個方面都有許多因素共同代表了公司的財務(wù)風(fēng)險。隨著公司利潤的增長，公司的活動開始涉及各個地區(qū)，部門和行業(yè)。因此，公司自身需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理和評估，重點是提高員工素質(zhì)，管理庫存和提高公司的盈利能力。像程一勇這樣的研究人員，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行項目管理和控制的基礎(chǔ)上，假設(shè)了天東公司的具體情況，總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險管理和控制過程中存在的問題，分析了風(fēng)險管理失敗的原因和對策。結(jié)合分析，確定了以下風(fēng)險點：首先，項目管理系統(tǒng)不健全；其次，設(shè)計變更的管理不充分。第三，沒有物料管理。第四，沒有投訴管理。第五，清算付款的控制薄弱。在確定金融風(fēng)險管理和公司控制風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，制定了完善管理風(fēng)險的計劃。一是建立完善的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)，澄清員工和服務(wù)人員的責(zé)任，建立項目投資的控制系統(tǒng)并創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖；其次，確保在整個過程中都對項目監(jiān)控進(jìn)行管理，需要計劃工程材料的交付。要了解這一點，您需要嚴(yán)格控制倉庫的進(jìn)出程序。關(guān)于商務(wù)簽證管理，有必要制定詳細(xì)的規(guī)則，例如嚴(yán)格劃分職責(zé)，起草變更費(fèi)用的定義以及制定投訴的商業(yè)程序。三，支付管理工程：完成項目后，制定支付流程，定義支付關(guān)系。研究人員在風(fēng)險管理的應(yīng)用以及控制和改進(jìn)過程中制定了保護(hù)措施的實施方案。首先是結(jié)合自我評估機(jī)制：使活動之前和活動期間的管理和控制工作能夠進(jìn)行；二是建立制度保障體系并提供有關(guān)特定主題的適當(dāng)培訓(xùn)課程，應(yīng)采取保護(hù)措施。第三，運(yùn)用技術(shù)信息和管理理念。田玉新等研究人員對東方園林公司進(jìn)行了分析。如今，企業(yè)集團(tuán)必須從宏觀和整體的角度來警告財務(wù)風(fēng)險。作為一家企業(yè)，這意味著它必須分析自己的內(nèi)部控制和外部環(huán)境的分析。內(nèi)部控制，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。楊明說，由于綠色植物的生物特性和工程的季節(jié)性，工程施工的緊迫性和壓力較大，工程規(guī)模相對較小及巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，綠化項目單位要樹立金融風(fēng)險的概念，建立健全金融風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，加強(qiáng)金融風(fēng)險控制，避免金融風(fēng)險的發(fā)生，使健康金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。季慶說，金融風(fēng)險防范應(yīng)該從宏觀經(jīng)濟(jì)和全球角度進(jìn)行。作為職能部門和子公司，它必須結(jié)合某些條件并根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境對其進(jìn)行分析，并以公司的財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，然后完成風(fēng)險預(yù)防策略的制定。二、S綠化公司財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）S綠化公司簡介S公司成立于2011年，注冊資金達(dá)200萬。經(jīng)營園林方面得設(shè)計、生產(chǎn)、施工養(yǎng)護(hù)等多方面內(nèi)容，擁有二百多名員工，高級工程師，建造師等數(shù)十人，專業(yè)人才三十多人，同時具有強(qiáng)大得施工隊伍及機(jī)械化力量，用于園林施工中，其綜合力量強(qiáng)大。（二）財務(wù)管理現(xiàn)狀分析在S管理的初期，財務(wù)管理體系和財務(wù)管理體系還不健全，財務(wù)管理團(tuán)隊的分工不明確。由于對管理的廣泛要求和對投資者信息披露要求的不斷發(fā)展，才開始處理財務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。經(jīng)過三年多地不斷發(fā)展和完善，S的財務(wù)管理機(jī)制也已從最初的正式會計擴(kuò)展轉(zhuǎn)變更為復(fù)雜的財務(wù)管理。結(jié)合了S的發(fā)展和行業(yè)特點的財務(wù)會計已經(jīng)實施，并通過簡單的財務(wù)控制，資本管理和財務(wù)分析加以補(bǔ)充。財務(wù)人員的職責(zé)以及S財務(wù)管理的引入，很明顯該公司尚未完全具備出色的管理技能。從管理層的角度來看，公司的高級管理層并沒有過多地關(guān)注公司的財務(wù)管理上來，而是將其視為每天與會計，稅務(wù)機(jī)關(guān)和政府機(jī)構(gòu)打交道的服務(wù)；與日常業(yè)務(wù)有關(guān)的事項；同時，財務(wù)和行政沒有完全分開，分工不明確，財務(wù)管理制度沒有充分得到執(zhí)行。這影響了財務(wù)管理活動的正常進(jìn)行。缺乏了財務(wù)管理的獨(dú)立性是被動的，無法充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。S公司目前主要使用財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行財務(wù)管理。但是，公司的預(yù)算管理尚未完全覆蓋整個公司?？偛控攧?wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)管理。財務(wù)部門協(xié)助財務(wù)總監(jiān)逐步執(zhí)行財務(wù)管理工作。但是，尚未成立專門的專業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。首席財務(wù)官每年11月初組織并召集第二年的預(yù)算啟動會議。在會議上，首席財務(wù)官將發(fā)布預(yù)算編制說明，要求每個分支機(jī)構(gòu)基金根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的實際情況提交分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算文件。各局和部門的財務(wù)主要負(fù)責(zé)該部門和該分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)。首席財務(wù)官在財務(wù)管理部門的幫助下，審查和評估每個分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算文件，并管理公司財務(wù)準(zhǔn)備工作的總體預(yù)算。當(dāng)前，S的預(yù)算是在考慮彈性預(yù)算和增量預(yù)算后，建立一個不完整的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。主要內(nèi)容包括預(yù)算人員成本，預(yù)算支出以及預(yù)算損益。S當(dāng)前的收支預(yù)算，如下表1、表2所示.表1S公司2020年公司利潤預(yù)算表單單位:萬元表42S公司2020年公司集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算表單單位:萬元（三）影響財務(wù)管理的因素1.資本結(jié)構(gòu)不足。目前，S公司的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的非理性現(xiàn)象。由于股權(quán)融資過分極端的分紅政策，違反了風(fēng)險補(bǔ)償原則，導(dǎo)致公司的資本成本扭曲，公司難以實現(xiàn)價值與收益最大化的目標(biāo)。財務(wù)管理理論的第一點是，高風(fēng)險可以導(dǎo)致高回報，而高回報則面臨高風(fēng)險。作為這一概念的一部分，發(fā)行股票時，債券和借款的融資成本已大大增加。承擔(dān)有嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險的債務(wù)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，當(dāng)公司面臨資金短缺時，該公司通常使用銀行貸款來解決該問題。單一的資本結(jié)構(gòu)將在很大程度上取決于外部貸款，從而危害其還款能力，加強(qiáng)監(jiān)督并產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。從公司債務(wù)結(jié)構(gòu)的角度來看，短期債務(wù)是中心債務(wù)，而長期債務(wù)則相對較小。當(dāng)一家公司面臨財務(wù)風(fēng)險時，就會面臨信貸風(fēng)險，并且該公司很難再次向銀行借款，從而導(dǎo)致該公司承擔(dān)更大的財務(wù)風(fēng)險甚至進(jìn)入惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致公司陷入困境造成公司破產(chǎn)。2.缺乏更全面的財務(wù)管理系統(tǒng)。對于公司而言，內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)，投資會計系統(tǒng)，材料測試和驗收系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)是必不可少的管理系統(tǒng)。缺乏系統(tǒng)及其管理系統(tǒng)會導(dǎo)致金融系統(tǒng)故障。而故障又與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)。同時，相關(guān)財務(wù)管理系統(tǒng)必須是最新的，并且必須符合現(xiàn)代財務(wù)和會計準(zhǔn)則和系統(tǒng)，以確保財務(wù)系統(tǒng)的效率和科學(xué)性。系統(tǒng)的不完善很容易在經(jīng)營業(yè)務(wù)中造成困難加大財務(wù)風(fēng)險。3.投資決定是不合適的。投資是企業(yè)運(yùn)營中的重要行為，不當(dāng)投資會直接給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。公司的內(nèi)部和外部管理存在一定程度的不確定性，這在投資公司時會產(chǎn)生大量風(fēng)險。投資決策與公司的未來發(fā)展息息相關(guān)。適當(dāng)?shù)耐顿Y決策可以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險并提高業(yè)務(wù)盈利能力。糟糕的投資決策會給公司的生存和發(fā)展帶來巨大地風(fēng)險。一些公司通過并購以及其他投資機(jī)會盲目追求利潤階梯。但是，公司治理指標(biāo)并未得到改善，從而導(dǎo)致了梯形圖的擴(kuò)大。業(yè)務(wù)和生產(chǎn)效率。與公司缺乏競爭力。這種類型的錯誤：投資決策主要基于以下事實：投資風(fēng)險未得到充分認(rèn)識，并且資本鏈將隨時中斷。三、S綠化公司財務(wù)管理存在的問題（一）工程項目財務(wù)管理失控除了城市化和社會經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展外，美化環(huán)境的建設(shè)還要求公共行政部門提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展支持。同時，S公司是城市景觀技術(shù)項目建設(shè)的重要投資部門。因此，在城市設(shè)計的項目管理過程中，將出現(xiàn)非常明顯的行政色彩。因此，在S公司綠化工程的招標(biāo)過程中，園林工程建設(shè)的主要招標(biāo)方式是公開招標(biāo)。對于贏得項目的公司，項目建設(shè)合同必須由相關(guān)政府機(jī)構(gòu)有效簽署。這樣，可以確定雙方在施工中的狀態(tài)。相對而言，城市化和美化建筑的公司相對較多，而擁有投資者的公司則較少。因此，經(jīng)常會發(fā)生公司工程項目的資金未按時收到的情況，這對S公司的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。（二）財務(wù)管理制度不健全在園林綠化項目的建設(shè)過程中，S公司的施工技能差，施工經(jīng)驗不足，財務(wù)管理能力不足，無法根據(jù)公司的實際發(fā)展情況制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理制度，影響了企業(yè)的穩(wěn)定性。綠化項目的發(fā)展對S財務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，并導(dǎo)致項目建設(shè)成本的增加。此外，S的財務(wù)管理與部門的會計活動是分開的。財務(wù)管理和會計是兩個互補(bǔ)的聯(lián)系。但是，在實際工作中，公司的財務(wù)管理不重視會計工作，也沒有整合會計活動，因此，會計人員的作用無法得到充分利用。行政機(jī)構(gòu)不追求利潤，管理不重視財務(wù)管理。會計師只需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計算，而不需要在會計財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。記賬和現(xiàn)金責(zé)任只有簡單的規(guī)則，沒有預(yù)算，收入和支出管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建設(shè)項目管理等詳細(xì)的財務(wù)管理系統(tǒng)，因此統(tǒng)一并不是一個完整的財務(wù)管理系統(tǒng)。（三）資金使用管理存在問題S公司沒有有效的資金管理系統(tǒng)和資金管理功能，導(dǎo)致資金嚴(yán)重占用，資金非法使用和資金使用效率低下。資金的使用權(quán)是追溯性記錄，但在事件發(fā)生期間沒有任何預(yù)測和盡職調(diào)查義務(wù)，即H.賬戶是根據(jù)費(fèi)用計算的。資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常性支出記在專項資金中，或者項目支出包括在經(jīng)常性支出中，從而使統(tǒng)一資金有較大偏差。（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升S公司在選擇項目經(jīng)理時經(jīng)常更加注重實際施工經(jīng)驗。但是，由于項目經(jīng)理的管理能力不足，因此缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的前瞻性認(rèn)識。他們經(jīng)常在管理中采取大膽的意見，只關(guān)注眼前的利益，而忽略其背后的風(fēng)險。這通常需要在國民素質(zhì)方面進(jìn)行改進(jìn)。除了尋找具有卓越專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員外，公司還應(yīng)著重培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)人才。S公司忽略了員工培訓(xùn)，這導(dǎo)致公司對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏敏銳地意識。盡管在公司系統(tǒng)中已針對建筑計劃，建筑組織的設(shè)計等采取了相關(guān)地風(fēng)險預(yù)防措施，但尚無標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)。它是系統(tǒng)形成的，存在任意性和機(jī)會，沒有直接識別財務(wù)風(fēng)險，管理意識。盡管由于項目風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險控制不相同，公司和項目部門的主要利益是相同的，但從項目風(fēng)險到監(jiān)管，這使得管理財務(wù)風(fēng)險和公司的宏觀面變得困難，控制也很難實現(xiàn)。對于園林綠化項目的建設(shè)，有必要不斷增強(qiáng)員工的綜合閱讀和寫作能力。在財務(wù)管理中，所使用的財務(wù)管理方法相對落后，沒有采用有效地管理技術(shù)，因此經(jīng)常遇到種種問題，阻礙了園林綠化工程的建設(shè)按期完成，嚴(yán)重影響了園林工程的質(zhì)量。它的構(gòu)造成原因是許多員工沒有意識到財務(wù)管理的重要性，這阻礙了財務(wù)工作的正常發(fā)展。四、提高S綠化公司財務(wù)管理的對策（一）完善企業(yè)財務(wù)制度S公司需要有效地規(guī)范業(yè)務(wù)模型。在發(fā)展過程中，必須不斷加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時提高有關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，以確保人員的工作內(nèi)容與管理要求相適應(yīng)。必須有一個有效的數(shù)據(jù)庫來構(gòu)建工程項目。選擇合作供應(yīng)商時最重要的考慮因素是：公司的發(fā)展資格，當(dāng)前的管理狀況，財務(wù)狀況和誠信度等，可以有效地確保項目園的建筑標(biāo)準(zhǔn)符合要求。建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理組織結(jié)構(gòu)，建立全面的預(yù)算管理和有效實施的綜合體系，將大大提高S的財務(wù)管理水平和財務(wù)控制能力。在中國應(yīng)建立各種潛在風(fēng)險和有效的商業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，還必須在管理財務(wù)信息的同時實施風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)地建立。在促進(jìn)財務(wù)信息管理中，可以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的功能原理和軟件功能的創(chuàng)新。推廣軟件不僅僅涉及開發(fā)或購買和安裝軟件。還必須將對公司管理中各個環(huán)節(jié)的控制，監(jiān)視，風(fēng)險預(yù)防和控制，以及公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營理念和特征相結(jié)合。公司總結(jié)和提取信息管理要求，設(shè)計了支持信息管理軟件后，請為相應(yīng)部門中的特定操作員確定特定的處理技術(shù)和軟件功能。為了提高信息系統(tǒng)，平臺和信息的安全性，除了安裝防病毒軟件和系統(tǒng)防火墻外，還必須為每個工作站分配一個授權(quán)。定期和不經(jīng)常備份有關(guān)業(yè)務(wù)性質(zhì)的信息，以防止數(shù)據(jù)泄漏損害公司業(yè)務(wù)。另外加強(qiáng)通知系統(tǒng)信息錯誤的預(yù)警，制定機(jī)密預(yù)警程序和安全保護(hù)系統(tǒng)，以及利用雇用數(shù)據(jù)進(jìn)行相互限制，相互檢查和監(jiān)視以及對供應(yīng)商進(jìn)行使用，人員的權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格管理等等。（二）注重人才培養(yǎng)人才是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險管理也不例外。金融風(fēng)險管理的執(zhí)行者是人力資源部門，管理的對象也是人力資源部門。因此，S公司對于提高人力資源專業(yè)績效尤為重要，而加強(qiáng)人才培訓(xùn)是重要手段。它可以實現(xiàn)以下幾個方面：一是小組培訓(xùn)。小組訓(xùn)練應(yīng)分為兩種：定期訓(xùn)練和不定期訓(xùn)練。公司財務(wù)人員可以提供定期培訓(xùn)，以及學(xué)習(xí)最新的財務(wù)，稅法、法律法規(guī)，會計準(zhǔn)則，民典法等。計劃外的培訓(xùn)可以針對財務(wù)人員的需求進(jìn)行量身定制，同時滿足員工的學(xué)習(xí)需求并提高他們的專業(yè)技能。第二：根據(jù)公司的實際需要安排培訓(xùn)，安排財務(wù)管理人員參加省，地方和其他機(jī)構(gòu)培訓(xùn)活動，以提高財務(wù)人員的專業(yè)水平：據(jù)估計，使用激勵法激勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)。激勵方法可能包括考試工資，報銷考試費(fèi)用等，以鼓勵員工學(xué)習(xí)和提高他們的專業(yè)技能。在加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)中，我們必須堅持公平正義的原則，建立一套完善的培訓(xùn)和考核制度，以確保財務(wù)人員的持續(xù)增長。（三）加大工程合同管理力度在管理項目合同時，S公司必須首先制定明確的目標(biāo)，以設(shè)定短期目標(biāo)，長期目標(biāo)，部門目標(biāo)和一般目標(biāo)。一是根據(jù)目標(biāo)制定計劃，可能會有短期計劃和長期計劃，并根據(jù)計劃和目標(biāo)評估風(fēng)險。二是全面分析業(yè)務(wù)風(fēng)險，做好風(fēng)險評估，建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)建立風(fēng)險管理框架。不同的目標(biāo)有當(dāng)有相應(yīng)對的風(fēng)險。一旦設(shè)定了目標(biāo)和風(fēng)險，便會進(jìn)行定期風(fēng)險評估，并提供前瞻性提醒和預(yù)防措施，以供將來控制，每個部門都必須參與到當(dāng)中去。最后應(yīng)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，以系統(tǒng)地監(jiān)視和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。通過制訂實施和監(jiān)視流程來控制部門，以確保風(fēng)險已知，可控制且可忍受。在加強(qiáng)目標(biāo)和風(fēng)險評估工作的基礎(chǔ)上，將開發(fā)景觀工程項目。合同管理是財務(wù)管理的重要組成部分。合同管理的內(nèi)容包括：準(zhǔn)備和執(zhí)行，即提高園林綠化工程的質(zhì)量。同時，有必要加強(qiáng)項目的后期維護(hù)工作。在合同期限內(nèi)，有必要加強(qiáng)對工程的監(jiān)督，確保工程的施工質(zhì)量，并根據(jù)客戶的要求進(jìn)行施工。如果合同發(fā)生變化且內(nèi)容發(fā)生變化，則應(yīng)在創(chuàng)建項目時及時進(jìn)行檢查，并及時將其添加到施工過程中，以避免在項目創(chuàng)建過程中發(fā)生不必要的沖突。（四）加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)培養(yǎng)1.加強(qiáng)對綜合性人才的引入。人員招聘，人才引進(jìn)等方面，人事部應(yīng)與管理部門在人員引進(jìn)方面達(dá)成一致。人事部門應(yīng)根據(jù)管理部門所需，加強(qiáng)對綜合性人才的引入，加強(qiáng)對掌握物業(yè)方面知識、能力以及服務(wù)意識的復(fù)合型人才的引入。這就需要S綠化公司從管理層方面積極的重視基層的人才，提高綜合性，復(fù)合型人才的薪資待遇，基于其激勵機(jī)制進(jìn)行差異化薪酬管理。這樣既避免了公司后續(xù)復(fù)雜的人員培訓(xùn)，都能使得新聘員工更快地投入到自身的工作中，減輕公司的人事成本負(fù)擔(dān)。在面對綜合性人才時，要考慮其未來工作期望，綜合性人才往往不愿意只居其基層職位，加強(qiáng)對引入人才的晉升機(jī)制的明確化要求，加強(qiáng)對綜合性人才的管理，盡可能地避免引入的人才二次流失等問題。加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)部的人員培養(yǎng)是有效解決促進(jìn)S綠化公司財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，加強(qiáng)對S綠化公司的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)已經(jīng)個人專業(yè)技能的培養(yǎng)，是內(nèi)部培養(yǎng)的關(guān)鍵。同時在培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能時，要加強(qiáng)財務(wù)人員法律意識法律知識地培養(yǎng)。避免在日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境種，財務(wù)人員出現(xiàn)財務(wù)方面得違法行為。同時加強(qiáng)對每一位財務(wù)人員的個人評估及績效管理，提升其積極性的同時進(jìn)而促進(jìn)其素質(zhì)的提高。同時加強(qiáng)培訓(xùn)中對審計工作、記賬工作的業(yè)務(wù)和能力，加強(qiáng)對其他非財務(wù)人員地培養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)氛圍得培育，綜合提升財務(wù)管理的意識。2.加強(qiáng)外部人才的引入增加外部人才的引入是提升S綠化公司財務(wù)管理的一大有力因素，以此增加建立S綠化公司財務(wù)管理團(tuán)隊的重要性。如果要加強(qiáng)S綠化公司財務(wù)管理隊伍的結(jié)構(gòu)，全面開展財務(wù)管理工作，必須做到以下幾點：第一，對S綠化公司財務(wù)人員有嚴(yán)格地要求。如果擁有適當(dāng)?shù)淖C書，則可以嚴(yán)格遵循各自的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理。在S綠化公司選財務(wù)人員時，必須進(jìn)行各級考核，選擇具有高專業(yè)水平，整體素質(zhì)和社會責(zé)任感的財務(wù)專業(yè)人員。其次S綠化公司財務(wù)人員應(yīng)具備以下技能：為了充分理解財務(wù)法律法規(guī)，需要提高自己的財務(wù)管理知識。充分了解S綠化公司財務(wù)管理的重要性，不斷提高財務(wù)管理水平；定期審查財務(wù)管理的實際情況，并充分執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。提高對財務(wù)部門管理的認(rèn)識。第三，應(yīng)該提高財務(wù)會計人員培訓(xùn)的整體素質(zhì)，以充分滿足新時代S綠化公司的財務(wù)管理需求。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，擴(kuò)大S綠化公司財務(wù)總監(jiān)的儲備。面對財務(wù)事件，它可以快速，主動地發(fā)現(xiàn)問題，報告問題和解決問題，并提高S綠化公司解決財務(wù)