安全管理目標及其考核制度模版

第頁共頁安全管理目標及其考核制度模版1.背景安全管理是企業(yè)和組織中至關(guān)重要的一項工作。通過制定明確的安全管理目標并建立相應(yīng)的考核制度，可以有效提升安全管理工作的效果和水平，降低事故發(fā)生的概率和影響。2.安全管理目標2.1安全事故預(yù)防目標確保公司在一年內(nèi)無重大事故發(fā)生，并將輕微事故率降至最低。2.2安全培訓(xùn)目標全員參與安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能，達到培訓(xùn)覆蓋率100%。2.3安全制度執(zhí)行目標確保所有安全制度得到全面貫徹執(zhí)行，偏離度最大降低到5%以下。2.4應(yīng)急管理目標建立完善的應(yīng)急管理機制，確保在事故發(fā)生時能夠快速、有效地應(yīng)對，達到響應(yīng)時間不超過30分鐘，應(yīng)急處置結(jié)果合格率達到90%。2.5安全績效目標年度安全績效評價分數(shù)不低于80分（滿分100分）。3.考核制度3.1考核指標3.1.1安全事故指標-重大事故發(fā)生率：年度發(fā)生重大事故的次數(shù)除以總工作天數(shù)，目標值為0；-輕微事故率：年度發(fā)生輕微事故的次數(shù)除以總工作人數(shù)，目標值為最低。3.1.2安全培訓(xùn)指標-培訓(xùn)覆蓋率：年度參與安全培訓(xùn)的員工數(shù)除以總員工數(shù)，目標值為100%。3.1.3安全制度執(zhí)行指標-制度執(zhí)行情況評估指標：通過定期抽查和員工調(diào)查等方式，對各部門的制度執(zhí)行情況進行評估，偏離度不超過5%。3.1.4應(yīng)急管理指標-應(yīng)急響應(yīng)時間：事故發(fā)生到應(yīng)急處置人員到達現(xiàn)場的時間，目標為不超過30分鐘；-應(yīng)急處置結(jié)果合格率：應(yīng)急處置結(jié)果達到合格標準的次數(shù)除以總應(yīng)急處置次數(shù)，目標為90%。3.1.5安全績效指標-安全績效評價得分：根據(jù)安全工作的各項指標進行綜合評價，滿分為100分，目標為80分以上。3.2考核方法3.2.1安全事故指標的考核方法-重大事故發(fā)生率和輕微事故率需由安全管理部門進行統(tǒng)計和匯總；-每季度向各部門通報和公示相關(guān)數(shù)據(jù)；-對事故率偏離目標的部門進行約談，并要求制定整改措施。3.2.2安全培訓(xùn)指標的考核方法-每月向各部門通報安全培訓(xùn)情況，并進行統(tǒng)計和匯總；-對培訓(xùn)覆蓋率未達標的員工進行后續(xù)培訓(xùn)；-各部門負責(zé)將培訓(xùn)記錄上報給安全管理部門。3.2.3安全制度執(zhí)行指標的考核方法-安全管理部門定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行抽查和調(diào)查；-根據(jù)抽查和調(diào)查結(jié)果，制定整改措施；-定期向各部門通報和公示抽查和調(diào)查結(jié)果。3.2.4應(yīng)急管理指標的考核方法-公司成立應(yīng)急管理小組，負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)和處置工作，并定期開展演練；-每次事故發(fā)生后，進行應(yīng)急響應(yīng)時間和處置結(jié)果的評估；-根據(jù)評估結(jié)果，開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)。3.2.5安全績效指標的考核方法-年度對安全工作進行全面評估，綜合考慮各項指標的完成情況；-對安全績效評價得分不達標的部門進行約談，并要求制定整改措施。4.結(jié)論制定明確的安全管理目標并建立相應(yīng)的考核制度，對于提升安全管理工作的效