專題51企業(yè)的經(jīng)營(yíng)（講）

中物理第二單元

第五課人教版科目（高中）5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)學(xué)易同步精品課堂（經(jīng)濟(jì)生活）課堂導(dǎo)入探究一：創(chuàng)業(yè)起步成立公司任正非成立的公司名稱是？他們主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是？從公司的類型來(lái)看，他們屬于？他們公司的組織機(jī)構(gòu)是什么樣的？1企業(yè)企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)含義地位分類企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)。組織形式企業(yè)的顯著特征現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)

下列哪些屬于企業(yè)？中國(guó)國(guó)際航空公司

探究練習(xí)溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)企業(yè)公司企業(yè)與公司是一回事嗎？＞企業(yè)公司股份有限公司上市公司公司制企業(yè)的主要組織形式之一除此之外，還有大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)公司：是依法設(shè)立，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。法人與自然人自然人：以生命為存在特征的個(gè)人（我們每個(gè)人都是自然人）法人：相對(duì)自然人而言，具有民事權(quán)利和民事行為能力。2公司的類型是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司含義權(quán)利義務(wù)公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。獨(dú)立法人地位我國(guó)法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司

有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本資本不劃分為等額股份資轉(zhuǎn)讓較困難資本必須劃分為等額股份上市公司的股票自由流通人數(shù)50個(gè)以下股東2人以上200人以下的發(fā)起人股東承擔(dān)的責(zé)任股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限以對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任2公司的類型3華為公司的組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理行政部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部門人力資源采購(gòu)部門其他部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高效率，管理科學(xué)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)1324P華為誠(chéng)信創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展第一階段（1987-1994）：活下去1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬(wàn)元成立了華為公司。在這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展跟隨戰(zhàn)略先是代理香港公司的產(chǎn)品…供自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品起初戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位第二階段（1995-2003）：走出混沌華為在這段時(shí)期，逐漸的從集中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向橫向一體化戰(zhàn)略，從單一研發(fā)生產(chǎn)銷售程控交換機(jī)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入到移動(dòng)通信、傳輸?shù)榷囝惍a(chǎn)品領(lǐng)域，開(kāi)始朝著多元研發(fā)化方面發(fā)展，從而成為一個(gè)能提供全面通信解決方案的公司。3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展華為成立戰(zhàn)略研究院，統(tǒng)籌創(chuàng)新2.0的落地基礎(chǔ)科學(xué)研究：華為將設(shè)立專項(xiàng)基金支持基礎(chǔ)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)；基礎(chǔ)技術(shù)研究：華為有著豐富的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、針對(duì)工業(yè)界面臨的工程技術(shù)問(wèn)題和世界級(jí)難題（如香農(nóng)定律極限、內(nèi)存墻、摩爾定律失效等），大學(xué)和華為發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)基礎(chǔ)技術(shù)的突破，并加速高校研究成果跨越創(chuàng)新死亡谷；技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)當(dāng)前工程和技術(shù)的難點(diǎn)，共同進(jìn)行研究；3公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展第三階段：疏油層、閃存門、綠屏門人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信則衰！商業(yè)基本原則是誠(chéng)信。如果誠(chéng)信淪落到宣傳口號(hào)和遮羞布，那么企業(yè)就會(huì)面臨兩個(gè)看不見(jiàn)，但會(huì)害死人的危險(xiǎn)秘笈之一：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略秘笈之二：提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)秘笈之三：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)掙誰(shuí)的錢靠什么掙錢掙什么錢3公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展第三階段：做大做強(qiáng)2017年初，華為收購(gòu)了兩家以色列廠商：HexaTier和TogaNetworks。HexaTier是一家數(shù)據(jù)庫(kù)安全公司。TogaNetworks是一家基于軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)的公司。親愛(ài)的同學(xué)們，當(dāng)你們?cè)谏钪杏龅酱煺鄣臅r(shí)候，請(qǐng)記住：堅(jiān)持你的夢(mèng)想繼續(xù)走下去勇敢地面向太陽(yáng)因?yàn)閾碛袎?mèng)想的人勢(shì)不可擋典例1.(2018全國(guó)卷I)企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理,控制產(chǎn)品企劃和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包,與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟,通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是()①整合上下游資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)②通過(guò)專業(yè)化分工，提高效率③通過(guò)兼并收購(gòu),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模④增加市場(chǎng)分額，提高利潤(rùn)率A.①②B.①④C.②③D