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第頁共頁設(shè)備管理部安全責(zé)任制范本第一章總則第一條為了保障設(shè)備管理部的安全工作,并使其發(fā)揮出良好的操作效果,特制定本責(zé)任制。第二條設(shè)備管理部安全責(zé)任制適用于設(shè)備管理部全體員工。第三條設(shè)備管理部安全責(zé)任制分為總則、崗位職責(zé)和安全管理制度等部分。第四條設(shè)備管理部安全責(zé)任制的宗旨是:堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),明確職責(zé)分工,全員參與,建立高效的安全管理體系,確保設(shè)備管理部安全工作的順利進(jìn)行。第五條設(shè)備管理部安全責(zé)任制制定、修訂由設(shè)備管理部負(fù)責(zé),報(bào)請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后正式施行。第二章崗位職責(zé)第六條設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理部的安全工作,具體職責(zé)如下:1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全工作的總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí);2.組織制定、修訂設(shè)備管理部安全管理制度和操作規(guī)程;3.組織安排安全培訓(xùn),提高設(shè)備管理部員工的安全意識(shí)和技能;4.定期組織安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,制定整改措施并監(jiān)督落實(shí);5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門的力量,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保障設(shè)備管理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn);6.匯報(bào)設(shè)備管理部的安全工作情況,向單位領(lǐng)導(dǎo)提出安全改進(jìn)建議。第七條設(shè)備管理部員工的安全職責(zé)如下:1.遵守設(shè)備管理部的安全管理制度和操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程;2.注重個(gè)人安全防護(hù),正確佩戴防護(hù)裝備,并定期檢查裝備的使用狀況;3.及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障、事故隱患等安全問題,積極配合安全檢查和事故調(diào)查工作;4.參加設(shè)備管理部組織的安全培訓(xùn),提高安全意識(shí)和技能水平;5.熟悉設(shè)備管理部應(yīng)急預(yù)案,按照預(yù)案要求進(jìn)行應(yīng)急處置;6.不得私自更改設(shè)備參數(shù)和工藝流程,確保設(shè)備正常運(yùn)行;7.能夠快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,并及時(shí)采取措施解決或上報(bào);8.積極參與設(shè)備事故的調(diào)查,并配合制定整改措施。第八條設(shè)備管理部安全責(zé)任制實(shí)施后,設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理的考核和評(píng)定,對(duì)安全工作表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)、操作規(guī)程不規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育,并制定整改措施。第三章安全管理制度第九條設(shè)備管理部應(yīng)建立完善的安全管理制度,包括但不限于以下內(nèi)容:1.設(shè)備管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度;2.設(shè)備管理部安全培訓(xùn)制度;3.設(shè)備管理部安全檢查制度;4.設(shè)備管理部應(yīng)急預(yù)案和事故調(diào)查制度;5.設(shè)備管理部設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度;6.設(shè)備管理部安全工作臺(tái)賬和檔案建檔制度;7.設(shè)備管理部安全獎(jiǎng)懲制度;8.設(shè)備管理部安全監(jiān)督與管理制度。第十條設(shè)備管理部安全管理制度的制定和修訂,應(yīng)經(jīng)過設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)審閱,并廣泛征求設(shè)備管理部員工的意見,確保制度的可行性和科學(xué)性。第四章附則第十一條設(shè)備管理部安全責(zé)任制的解釋權(quán)歸設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)。第十二條設(shè)備管理部安全責(zé)任制自設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起施行。第十三條設(shè)備管理部安全責(zé)任制的解釋和修改,由設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第十四條本責(zé)任制自發(fā)布之日起施行,有效期為三年。到期前,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。修訂時(shí),應(yīng)組織設(shè)備管理部全體員工進(jìn)行討論
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