市場總監(jiān)簡歷范本-劉吉敏-家居建材

劉吉敏男，1981年12月生，170cm/60kg，健康佳，籍貫河北，常駐成都聯(lián)系方式QQ：33117158目標(biāo)家居建材企業(yè)市場部總監(jiān)教育背景1998.9-2001.7北方工業(yè)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)?？?/p>

2001.5-2001.6清華大學(xué)計算機系計算機網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)培訓(xùn)

2023.4-2023.4西南財經(jīng)大學(xué)工商管理EMBA在讀工作經(jīng)歷2006.6-嘉寶莉集團化工/四川嘉寶莉涂料職務(wù)：市場部總監(jiān)、家裝漆事業(yè)部副總經(jīng)理【嘉寶莉化工】：以建筑涂料及木器漆為主的化工研產(chǎn)銷一體企業(yè)。年產(chǎn)值超30億元，民族涂料的領(lǐng)軍型企業(yè),連續(xù)五年上榜“中國500最具價值品牌〞的評選。小贏于智，大贏于德；偶勝于時，長勝于專?！緦I(yè)研究】：四川省工商聯(lián)家居商會常務(wù)副會長、足跡踏遍國內(nèi)各級市場，淡薄名利、追求成功、享受快樂。著有《2023年經(jīng)濟形勢分析與2023年展望》《渠道扁平化的困惑與應(yīng)對策略》《一流高手在中小型民企算老幾》《同城加盟模式的探索與思考》、《營銷總經(jīng)理工作模式》、《市場部是個什么玩意？》、《跟漲價過過招》、《立邦公司管理透析》、《從優(yōu)秀員工到管理者的跨越》《商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略》、《營銷中心管理手冊》(5萬字)及涂料各銷售渠道運作策略手冊等100多篇。局部文章在慧聰涂料網(wǎng)等行業(yè)權(quán)威媒體頭版發(fā)表并被屢次轉(zhuǎn)載。【工作描述】：1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定事業(yè)部營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售、推廣工作；2、建立、健全營銷管理各項規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，推動家裝漆事業(yè)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；3、依據(jù)整體銷售目標(biāo)，主持分解目標(biāo)，制定銷售方案方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；4、規(guī)劃家裝漆的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)、建立人才輸出機制；5、指導(dǎo)下屬開發(fā)、管理客戶，處理重難點客戶相關(guān)事宜；6、主持制定部門財務(wù)預(yù)算，控制、審批各種銷售費用，確保公司利潤最大化；7、協(xié)助總經(jīng)理全力建設(shè)“高效、和諧、創(chuàng)新、共同成長〞企業(yè)文化；8、全力推進市場部與銷售部比翼雙飛、市銷信息暢通，動作協(xié)同。9、積極推進績效考核改革，徹底打破“吃大鍋飯〞“按資歷定薪水〞“年底被平衡〞的傳統(tǒng)薪資機制。2002.2—2006.6廣州市星冠化工〔集團〕歷任：北京分公司業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、集團培訓(xùn)講師、培訓(xùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷中心助理總監(jiān)【星冠化工】：以建筑涂料及家具漆為主的化工產(chǎn)銷一體企業(yè)。年產(chǎn)值過2億元，是納米涂料領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，帶動各知名企業(yè)紛紛跟上納米產(chǎn)品系。星冠能抓住市場時機,以納米技術(shù)應(yīng)用突破為契機，將涂料市場細分為納米涂料與傳統(tǒng)涂料兩塊，劃出涂料競爭中的一片藍海。05年進一步提出“打造中國納米涂料第一品牌〞的口號，并不斷配合以廣告、行業(yè)會議、公益行動等多種手段進行品牌傳播，取得了良好效果。【工作描述】：完成市場部經(jīng)理日常工作，星冠化工首席培訓(xùn)講師；1、參與制定公司年度市場營銷規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃組織開展部門工作：主要包括品牌管理、活動籌劃、產(chǎn)品管理、市場調(diào)研及培訓(xùn)、促銷管理、專賣店管理督導(dǎo)等工作；2、品牌管理：CIS的完善；品牌傳播工作：包括廣告?zhèn)髅?、促銷活動、事件營銷等；3、活動籌劃管理：展會、新品推廣會、招商會、經(jīng)銷商會議等活動的籌劃和執(zhí)行指導(dǎo)；大型活動方案的籌劃、組織實施和監(jiān)控；營銷物料的籌劃；4、產(chǎn)品管理：給產(chǎn)品以準(zhǔn)確的市場定位，為產(chǎn)品進行市場細分，配合技術(shù)部進行新產(chǎn)品開發(fā)宣傳和產(chǎn)品包裝管理及產(chǎn)品賣點提煉等工作；組織開展并跟進銷售、研發(fā)、人力、財務(wù)、生產(chǎn)、客服產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)會議，積極推進銷售預(yù)測、新品上市工作實施，保證供銷平衡；5、市場調(diào)研及培訓(xùn)管理：定期有重點、有針對性地組織行業(yè)市場信息的搜集和整理工作，并及時在內(nèi)局部享、交流和學(xué)習(xí)；定期舉辦經(jīng)銷商培訓(xùn)、導(dǎo)購培訓(xùn)、銷售隊伍培訓(xùn)；6、促銷管理：組織進行新品促銷、大型節(jié)假日促銷；指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動方案的實施與效果評估；7、專賣店管理：建立完善專賣店形象標(biāo)準(zhǔn)以及專賣店管理手冊，并對專賣店形象、價格、效勞等進行監(jiān)督考核。8、領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊，合理配備人力資源，組建高效團隊。2001.4-2002.2北京市延慶永寧中心學(xué)校計算機教師＋網(wǎng)絡(luò)管理員自我認識及心得【品牌描述】：建材營銷11年、韌勁、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、整合能力；2023-2023歷年經(jīng)銷商會議總指揮、總籌劃。熟悉渠道扁平化、異業(yè)聯(lián)盟、集團和子公司管理與權(quán)限分工與界定