《普華永道-樣式》課件

《普華永道-樣式》PPT課件CATALOGUE目錄普華永道簡介審計服務(wù)稅務(wù)服務(wù)管理咨詢財務(wù)咨詢服務(wù)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展CHAPTER01普華永道簡介010204公司歷史與發(fā)展1902年成立，是全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一提供審計、稅務(wù)、咨詢、企業(yè)融資和法務(wù)等多元化服務(wù)在全球150多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)擁有豐富的歷史積淀和行業(yè)經(jīng)驗03公司業(yè)務(wù)與領(lǐng)域稅務(wù)服務(wù)企業(yè)融資服務(wù)個人稅務(wù)咨詢、企業(yè)稅務(wù)籌劃等IPO咨詢、并購重組咨詢等審計和鑒證服務(wù)咨詢服務(wù)法務(wù)服務(wù)財務(wù)報表審計、內(nèi)控審計等戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營管理咨詢等法律合規(guī)咨詢、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等誠信創(chuàng)新卓越協(xié)作公司文化與價值觀01020304堅守職業(yè)道德，維護(hù)公眾利益不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，追求卓越業(yè)績強(qiáng)化團(tuán)隊合作，共同為客戶創(chuàng)造價值CHAPTER02審計服務(wù)完成審計工作匯總審計證據(jù)，復(fù)核財務(wù)報表，撰寫審計報告，并與管理層溝通。實質(zhì)性程序包括細(xì)節(jié)測試和實質(zhì)性分析程序，以獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，支持審計結(jié)論?？刂茰y試測試被審計單位內(nèi)部控制的有效性，以確定實質(zhì)性程序的性質(zhì)、時間和范圍。初步業(yè)務(wù)活動確定審計的前提條件是否得到滿足，明確審計業(yè)務(wù)的特征和委托人的期望。風(fēng)險評估了解被審計單位及其環(huán)境，評估財務(wù)報表層次和認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險。審計服務(wù)流程采用統(tǒng)計抽樣或非統(tǒng)計抽樣方法，選取具有代表性的樣本進(jìn)行測試。抽樣技術(shù)運(yùn)用財務(wù)比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和合理性分析等方法，識別異常波動和關(guān)系。分析程序利用計算機(jī)輔助審計技術(shù)，對電子數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清理、轉(zhuǎn)換、驗證和抽樣等操作，提高審計效率。信息技術(shù)輔助審計與被審計單位、治理層和管理層保持良好溝通，協(xié)調(diào)審計進(jìn)度和范圍。溝通與協(xié)調(diào)審計方法與技術(shù)風(fēng)險管理識別、評估和應(yīng)對財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險，確保審計結(jié)果客觀、公正和準(zhǔn)確。質(zhì)量控制與風(fēng)險管理的關(guān)系質(zhì)量控制是風(fēng)險管理的保障，風(fēng)險管理是質(zhì)量控制的導(dǎo)向，二者相輔相成，共同保證審計質(zhì)量。質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量控制政策和程序，確保審計質(zhì)量符合國際審計準(zhǔn)則和中國注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范的要求。審計質(zhì)量與風(fēng)險管理CHAPTER03稅務(wù)服務(wù)提供稅務(wù)法規(guī)、政策解讀及日常稅務(wù)問題的咨詢。稅務(wù)咨詢根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，降低企業(yè)稅負(fù)。稅務(wù)籌劃對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行審核，確保稅務(wù)合規(guī)，防范稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)審計為企業(yè)提供稅務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的稅務(wù)意識和處理能力。稅務(wù)培訓(xùn)稅務(wù)服務(wù)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，合理利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)。合理利用稅收優(yōu)惠政策調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程合規(guī)轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)通過調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃稅務(wù)責(zé)任，降低稅負(fù)。優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整收入、成本結(jié)構(gòu)，降低稅負(fù)。通過合規(guī)的方式將部分稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商或客戶。稅務(wù)籌劃方法確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)符合稅收法規(guī)要求，避免稅務(wù)違規(guī)行為。稅務(wù)合規(guī)及時識別企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的防范措施。風(fēng)險識別對企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險級別和影響程度。風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。風(fēng)險應(yīng)對稅務(wù)合規(guī)與風(fēng)險管理CHAPTER04管理咨詢戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、競爭策略等方面的咨詢服務(wù)。組織變革幫助企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化和人力資源管理體系建設(shè)。運(yùn)營管理提供生產(chǎn)、采購、物流等方面的運(yùn)營管理咨詢，提升企業(yè)運(yùn)營效率和降低成本。信息技術(shù)為企業(yè)提供信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)和信息技術(shù)解決方案。管理咨詢業(yè)務(wù)范圍問題分析運(yùn)用數(shù)據(jù)和信息分析，為咨詢建議提供有力支持。數(shù)據(jù)支持創(chuàng)新思維實施指導(dǎo)01020403為客戶提供方案實施指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，確保方案有效落地。對客戶問題進(jìn)行深入分析，識別問題的根本原因和影響。鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出獨特和有價值的解決方案。管理咨詢方法論某制造企業(yè)生產(chǎn)效率提升通過生產(chǎn)流程優(yōu)化和設(shè)備升級，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升。為企業(yè)制定線上線下融合戰(zhàn)略，提升品牌知名度和市場份額。幫助金融機(jī)構(gòu)建立全面風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險防控能力。構(gòu)建完善的人力資源管理體系，提升員工滿意度和留任率。某零售企業(yè)線上線下融合戰(zhàn)略某金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理咨詢某高科技企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)管理咨詢實踐案例CHAPTER05財務(wù)咨詢服務(wù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)制定長期財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。財務(wù)分析診斷對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出解決方案。成本控制優(yōu)化通過成本分析和控制措施，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利能力。投資決策支持為企業(yè)提供投資項目評估、風(fēng)險分析和回報預(yù)測等服務(wù)。財務(wù)咨詢服務(wù)內(nèi)容ABCD財務(wù)分析方法與工具財務(wù)比率分析通過比較不同報表項目之間的比率，評估企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。財務(wù)預(yù)測模型利用回歸分析、時間序列分析等統(tǒng)計方法，預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)營績效?，F(xiàn)金流分析分析企業(yè)現(xiàn)金流入流出情況，預(yù)測未來現(xiàn)金流趨勢，評估企業(yè)償債能力和運(yùn)營效率。財務(wù)風(fēng)險管理識別、評估和管理企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。案例二某零售企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長目標(biāo)。案例四某集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理。識別和分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險管理體系，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。案例三某科技公司融資方案設(shè)計。為企業(yè)提供融資渠道分析和融資方案設(shè)計，解決資金需求問題。案例一某制造企業(yè)財務(wù)優(yōu)化項目。通過成本控制和流程優(yōu)化，提高企業(yè)盈利能力。財務(wù)咨詢實踐案例CHAPTER06人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提升員工的專業(yè)能力和管理水平。培訓(xùn)計劃導(dǎo)師制度內(nèi)部交流與分享建立導(dǎo)師制度，為新員工安排經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，提供指導(dǎo)和支持。鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)部交流與分享，促進(jìn)知識傳遞和經(jīng)驗傳承。030201人才培養(yǎng)體系為員工提供清晰的職業(yè)路徑，包括晉升通道、職業(yè)轉(zhuǎn)型等，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)路徑與員工共同制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并為其提供資源和支持，以實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行定期的績效評估，為員工提供反饋和建議，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展?？冃гu估職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

員工成長與