崗位動(dòng)態(tài)管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 崗位動(dòng)態(tài)管理制度為完善管理，樹立職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高職工和干部隊(duì)伍素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合電廠實(shí)際，特制定本制度。

1.各部門和班組應(yīng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)（每月不少于兩次）。

2.各部門應(yīng)根據(jù)廠部要求擬定月和年培訓(xùn)計(jì)劃，并每季度進(jìn)行考核，并記入職工培訓(xùn)檔案。

3.每年十二月份由廠部組織對(duì)各部門崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一考試、考核。

3.1有下列情況之一的可以不參加考試：

3.1.1工齡滿20年以上且保留原崗位不作調(diào)整的。

3.1.2長(zhǎng)期病休的。

3.1.3內(nèi)勤人員、物業(yè)管理人員、門衛(wèi)人員、收費(fèi)室人員、技術(shù)資料員、物資管理員、駕駛員、業(yè)務(wù)員。以上人員由部門成立相應(yīng)的考核小組進(jìn)行考核，考核分低于75分的降級(jí)使用（內(nèi)勤人員若出現(xiàn)降級(jí)，績(jī)效按80%計(jì)發(fā)）。

3.2考試、考核由廠部組織和管理：

3.2.1成立考試、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部門人員和職工代表組成。

3.2.2對(duì)中層正、副職的考核，班組30%，其他部門正職領(lǐng)導(dǎo)和職工代表30%，廠部40%，部分達(dá)不到85分以上者降級(jí)使用。

3.2.3對(duì)班組長(zhǎng)、專責(zé)考核，班組30%（專責(zé)的班組考核分由職工代表評(píng)出），部門考核小組40%（部門考核小組包含四名職工代表，每部門一人），廠部30%，班組長(zhǎng)考核達(dá)不到80分以上者降級(jí)使用。

3.2.4副班長(zhǎng)和正崗根據(jù)考試考核成績(jī)優(yōu)先錄用，但總的考試、考核分不得低于75分，擇優(yōu)聘用副班長(zhǎng)，正崗考試、考核總分不低于70分者方可任職。

4.考試、考核以部門為單位，分期進(jìn)行組織，考核分需在考試前進(jìn)行公示。

5.各崗位人員聘用原則

5.1各部門根據(jù)考試、考核情況統(tǒng)一聘用正、副值（班）長(zhǎng)，并根據(jù)班組長(zhǎng)意見對(duì)各班組人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

5.2班組長(zhǎng)及以下人員通過考試考核后由部門統(tǒng)一聘用，并將聘任情況報(bào)廠部批準(zhǔn)。

5.3廠部根據(jù)部門實(shí)際人數(shù)核定各部門及班組的人員定額。

6.有下列情況的可轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗三個(gè)月：

6.1無故曠工。

6.2值班期間打架斗毆且情節(jié)嚴(yán)重的。

6.3不執(zhí)行管理規(guī)定，不服從安排的。

6.4行政拘留的。

6.5連續(xù)兩次《安規(guī)》考試不合格的。

6.6重大責(zé)任事故的當(dāng)事人。

6.7工作中班組反映強(qiáng)烈，部門不能安排的。

6.8故意損壞公用設(shè)施的。

6.9制造輿論，惡意中傷他人，不屬實(shí)的。

6.10違反勞動(dòng)紀(jì)律屢教不改的。

6.11弄虛作假，損害電廠利益的。

6.12考試考核總分低于60分的。

7.經(jīng)廠部討論為內(nèi)部待崗的職工，如不愿在廠內(nèi)安排工作，可報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一安排、調(diào)整工作。

8.內(nèi)部待崗期間核給生活費(fèi)600.00元，其他待遇不再享受，并需每天到電廠報(bào)到。

9.可以不參加考試的人員，如需申請(qǐng)本部門上級(jí)崗位時(shí)須經(jīng)部門同意。

10.崗位競(jìng)聘中，考試成績(jī)占40%，考核成績(jī)占30%，實(shí)作成績(jī)占30%。

11.各部門建立職工考核檔案，如有扣分，則分別從部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和涉及人員年底考核分中扣除。

12.為保持崗位穩(wěn)定性，崗位確定后，定為副崗的人員滿半年方可申請(qǐng)報(bào)考正崗。

13.內(nèi)部待崗三個(gè)月期滿后方可申請(qǐng)副崗定崗考試。

14.正副崗人員的績(jī)效工資分配差距不低于100元。

第二篇。崗位動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)崗位動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司崗位動(dòng)態(tài)管理的控制要點(diǎn)和方法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司崗位動(dòng)態(tài)的管理。3術(shù)語

崗位動(dòng)態(tài)指設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員。4管理內(nèi)容

4.1崗位動(dòng)態(tài)管理的原則.

4.1.1設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整相一致。

4.1.2設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員應(yīng)遵循精簡(jiǎn)的原則，在保證工作正常開展的前提下，崗位數(shù)量應(yīng)盡量減少，保證每個(gè)崗位的工作量盡量飽和。

4.1.3設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員須經(jīng)人力資源部審核備案，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.2崗位變動(dòng)的程序。

4.2.1單位負(fù)責(zé)人填寫《崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡明新設(shè)立或減少崗位或者崗位職責(zé)調(diào)整的具體情況和原因。按公司的規(guī)定和格式編寫《崗位說明書》。

4.2.2分管副總審核。

4.2.3人力資源部審核。人力資源部在審核時(shí)應(yīng)對(duì)崗位設(shè)立、調(diào)整的原因、崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位任職資格等方面與申請(qǐng)單位充分溝通。

4.2.4集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

4.2.5董事長(zhǎng)審批同意后，人力資源部與申請(qǐng)單位一起對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的薪酬系數(shù)，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。

4.2.6人力資源部根據(jù)崗位變動(dòng)后的情況進(jìn)行備案，并修改《崗位結(jié)構(gòu)圖》。

4.3崗上人員的調(diào)整。

4.3.1崗上人員調(diào)整的條件：

4.3.1.1因身體、知識(shí)技能不能滿足崗位需要者。

4.3.1.2崗位人員的知識(shí)技能明顯高于崗位任職資格或有一項(xiàng)專長(zhǎng)者；集團(tuán)公司認(rèn)為某些崗位需要補(bǔ)充人員時(shí)。

4.3.1.3因思想、作風(fēng)、紀(jì)律等特殊情況，不適合在原崗位工作者。

4.3.2崗上人員調(diào)整的程序。

4.3.2.1滿足3.3.1.1者，由本人或單位負(fù)責(zé)人填寫《崗上人員變動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因和理由，并經(jīng)分管副總簽字同意后報(bào)人力資源部。人力資源部經(jīng)調(diào)查了解，認(rèn)為符合條件的，于每月的25日前提交董事長(zhǎng)審批后，月底之前辦理調(diào)配手續(xù)。

4.3.2.2滿足3.3.1.2者，根據(jù)人力資源部發(fā)布的崗位人員需求信息，由本人申請(qǐng)，單位負(fù)責(zé)人和分管副總簽字同意后，報(bào)人力資源部，人力資源部審查符合條件者，報(bào)董事長(zhǎng)審批同意后，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)或者人力資源部直接下達(dá)調(diào)配通知。

4.3.2.3滿足3.3.1.3者，由人力資源部直接下達(dá)調(diào)配通知，并辦理手續(xù)。

4.3.3按照《人才庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。待條件成熟后，制定《崗位輪換管理標(biāo)準(zhǔn)》，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

4.4所涉及崗位薪酬系數(shù)的管理。

4.4.1對(duì)于正式工人數(shù)（以定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)以下所涉及的同此標(biāo)準(zhǔn)）大于等于10人的部室及子（分）公司，當(dāng)所涉及的變動(dòng)使人員減少時(shí)，在沒有補(bǔ)充新人員之前，減少人員的薪酬系數(shù)繼續(xù)保留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定內(nèi)部如何分配；增加的新崗位，由人力資源部與申請(qǐng)單位一起對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的薪酬系數(shù)；被臨時(shí)抽調(diào)到項(xiàng)目組的崗上人員，抽調(diào)期間內(nèi)，薪酬系數(shù)繼續(xù)留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定如何分配。

4.4.2對(duì)于部室以及正式工人數(shù)小于10人的子（分）公司，當(dāng)所涉及的變動(dòng)使人員減少時(shí)，在沒有補(bǔ)充新人員之前，減少人員的薪酬系數(shù)的20%繼續(xù)保留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定內(nèi)部如何分配；增加的新崗位，由人力資源部與申請(qǐng)單位一起對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的薪酬系數(shù)；被臨時(shí)抽調(diào)到項(xiàng)目組的崗上人員，抽調(diào)期間內(nèi)，薪酬系數(shù)的20%繼續(xù)留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定如何分配。

4.4.3調(diào)到新項(xiàng)目上的人員，當(dāng)月在項(xiàng)目上工作不滿20個(gè)工作日的，繼續(xù)從原單位領(lǐng)取原來崗位的薪酬系數(shù)，大于等于20個(gè)工作日，其薪酬系數(shù)按照其在項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的崗位計(jì)算；在離開項(xiàng)目組的最后一月，在項(xiàng)目上的工作日大于等于20個(gè)工作日，繼續(xù)領(lǐng)取其在項(xiàng)目組的薪酬系數(shù)，在項(xiàng)目上的工作日小于20個(gè)工作日，領(lǐng)取其原單位的薪酬系數(shù)。

4.5員工解聘和辭職的管理

4.5.1公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：

4.5.1.1受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求。

4.5.1.2受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)。

4.5.1.3因違反國(guó)家法律和公司規(guī)章。

4.5.1.4受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)病假、長(zhǎng)期外借，難以履行崗位責(zé)任。

4.5.1.5無正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工。

4.5.1.6因身體健康狀況不能勝任崗位工作。

4.5.1.7受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿。

解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月前提出。由公司提出的解聘要求，按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。

4.5.1.8其他公司認(rèn)為需要解聘的。

4.5.2辭職程序。

4.5.2.1正式員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。

4.5.2.2員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

4.5.2.3辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。

4.5.2.4員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

4.5.2.5在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

4.5.2.7公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。

4.5.3離職談話。

4.5.3.1員工辭職時(shí)，該單位負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

4.5.3.2離職談話過程中完成如下交接工作。收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等；回答員工可能有的問題；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；了解離職原因；提出希望公司或部門改進(jìn)工作意見。

4.5.3.3辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。

4.5.4解聘和辭職手續(xù)。

4.5.4.1解聘和辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；公司的項(xiàng)目資料；

公司辦公用品；公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；公司分配使用的車輛、住房；其他屬于公司的財(cái)物。

4.5.4.2清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

4.5.4.3轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。

4.5.4.4解聘和辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。

4.5.4.5解聘和辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

4.5.4.6單位負(fù)責(zé)人應(yīng)把解聘和辭職人員該交的物品在單位內(nèi)公示，接受群眾的監(jiān)督。

4.5.4.7人力資源部牽頭，相關(guān)部門參加。

4.6工資福利結(jié)算

4.6.1解聘和辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期，辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：

4.6.1.1結(jié)算工資。

4.6.1.2應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。

4.6.1.3解聘補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過24個(gè)月的本人工資。

4.6.1.4公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。

4.6.2須扣除以下項(xiàng)目：

4.6.2.1員工拖欠未付的公司借款、罰金；

4.6.2.2員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；

4.6.2.3原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。

4.6.2.4如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

4.7其他事項(xiàng)

4.7.1公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

4.7.2辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。5檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按《專項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》檢查與考核。

第一章總則

第一條本條例規(guī)定了湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部員工崗位提升、崗位動(dòng)態(tài)考核、降級(jí)及下崗等有關(guān)管理事項(xiàng)。

第二條本條例適用于發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行部全體員工。

第二章崗位提升

第三條為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，使得各人的能力能夠得到最大限度的發(fā)揮，運(yùn)行部各崗位一律實(shí)行公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第四條運(yùn)行崗位的升崗順序?yàn)椋?/p>

1.集控崗位。學(xué)習(xí)巡檢→初級(jí)巡檢→中級(jí)巡檢→高級(jí)巡檢→集控副值班員→集控主值。

2.化學(xué)運(yùn)行崗位。學(xué)習(xí)副值→化學(xué)運(yùn)行副值→化學(xué)主值。

3.燃料運(yùn)行崗位。學(xué)習(xí)副值→燃料運(yùn)行副值→燃料運(yùn)行班長(zhǎng)。

4.除灰運(yùn)行崗位。學(xué)習(xí)副值→除灰運(yùn)行副值→除灰運(yùn)行主值。

5.脫硫運(yùn)行崗位。學(xué)習(xí)副值→脫硫運(yùn)行副值→脫硫運(yùn)行主值。

6.化驗(yàn)班。學(xué)習(xí)化驗(yàn)員→化驗(yàn)員→化驗(yàn)班長(zhǎng)。

第五條運(yùn)行人員欲晉升上一級(jí)崗位，必須同時(shí)具備下列條

件，才可以申請(qǐng)參加運(yùn)行部組織的崗位招聘考試。

1.已取得相應(yīng)的下一級(jí)崗位任職資格，且實(shí)際上崗三個(gè)月以上后，并完成培訓(xùn)合同上規(guī)定的項(xiàng)目和時(shí)間；對(duì)于操作員及以上崗位，須實(shí)際上崗一年及以上；

2.根據(jù)運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度的規(guī)定，已與培訓(xùn)責(zé)任人簽訂該崗位培訓(xùn)合同，并經(jīng)值長(zhǎng)（或分部主任）認(rèn)可，實(shí)際培訓(xùn)履行時(shí)間為三至六個(gè)月（對(duì)于新分配人員培訓(xùn)第一個(gè)崗位時(shí)應(yīng)不少于六個(gè)月）；

3.已完成該崗位要求的所有培訓(xùn)項(xiàng)目，并經(jīng)值內(nèi)考試合格；

4.上一年度考核在稱職及以上，或上一年度考核為基本稱職，半年后動(dòng)態(tài)考核為稱職及以上者；

5.有過違紀(jì)違章行為的職工，升崗招聘時(shí)應(yīng)未在違紀(jì)提醒單或警告單的有效期內(nèi)。

第六條運(yùn)行崗位招聘以考試為主（考試分筆試和面試），結(jié)合工作實(shí)績(jī)考評(píng)和工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)定綜合成績(jī)，綜合成績(jī)?cè)?0分及以上者，才允許上崗或見習(xí)，招聘綜合成績(jī)應(yīng)及時(shí)張榜公布。

第七條其它崗位提升依據(jù)公司崗位管理辦法執(zhí)行

第三章崗位動(dòng)態(tài)考核辦法

第八條動(dòng)態(tài)考核對(duì)象為所有運(yùn)行崗位人員。

第九條動(dòng)態(tài)考核根據(jù)在崗考試成績(jī)、職工年度考核情況進(jìn)行綜合評(píng)分。

第十條動(dòng)態(tài)考核在具備同一崗位任職資格者之間進(jìn)行，按綜合評(píng)分成績(jī)及定崗人數(shù)自高至低重新給予聘任，落聘者，擔(dān)任下一崗位工作。

第十一條在崗考試成績(jī)低于60分或動(dòng)態(tài)考核綜合評(píng)分低于75分者，取消該崗位的任職資格，進(jìn)行離崗培訓(xùn)。第十二條發(fā)生下列情況之一，給予降低崗位級(jí)別及月度獎(jiǎng)金系數(shù)處理

1.連續(xù)兩年考核為基本稱職，且考核分在65～69分之間者；

2.發(fā)生較嚴(yán)重的違紀(jì)行為而收到部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的違紀(jì)提醒單；

3.發(fā)生比較嚴(yán)重的誤操作事件或習(xí)慣性違章事件；

4.年度運(yùn)規(guī)或安規(guī)考試、在崗考試成績(jī)低于80分，經(jīng)補(bǔ)考后仍低于80分者；

5.本人有提出降崗的書面要求；

6.由于本人原因，如生病、懷孕等，有書面要求上白班者，降崗級(jí)至最低崗級(jí)。

第十三條運(yùn)行人員出現(xiàn)下列情況之一，則作下崗學(xué)習(xí)處理

1.一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生各類習(xí)慣性違章事件達(dá)三次；

2.年度考核為不稱職者；

3.連續(xù)兩年年度考核為基本稱職，且考核分在65分以下者；

4.年度運(yùn)規(guī)或安規(guī)考試、在崗考試成績(jī)低于60分（不及格）；

5.發(fā)生惡性誤操作事件；

6.一年內(nèi)因違反勞動(dòng)紀(jì)律或職工守則，累計(jì)收到三次違紀(jì)提醒單；

7.不服從正常的工作安排，工作中無理取鬧，態(tài)度惡劣，經(jīng)批評(píng)教育無效；

8.嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)，造成惡劣影響者；

9.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，不符合崗位要求，無任何崗位任職資格者；

10.其他根據(jù)廠部規(guī)定需要作待崗處理的。

第十四條運(yùn)行人員下崗后，視其認(rèn)識(shí)、改進(jìn)態(tài)度，由部崗位考核小組決定是否重新上崗，但上崗前必須經(jīng)重新考試、考核合格。

第四章附則

第十五條本制度解釋權(quán)歸湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部。

第十六條本制度若與公司有關(guān)制度相抵觸，則以公司有關(guān)制度為準(zhǔn)。

第十七條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：?jiǎn)T工崗位動(dòng)態(tài)管理指導(dǎo)意見員工崗位動(dòng)態(tài)管理指導(dǎo)意見

一、目的和意義

實(shí)施員工崗位動(dòng)態(tài)管理，是公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)公司管理提升的重要手段。公司結(jié)合自身實(shí)際，圍繞內(nèi)部用工及分配制度改革，積極推行員工崗位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、離崗培訓(xùn)、待崗管理、崗位退出等動(dòng)態(tài)管理形式，逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制。

二、基本原則

（一）公平公開，競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫粍?dòng)態(tài)管理程序，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。在崗位選拔和聘用過程中，實(shí)施競(jìng)聘上崗，暢通優(yōu)秀人才脫穎而出的渠道，加大干部交流培養(yǎng)和員工職業(yè)生涯管理，營(yíng)造出“想干事、能干事、干成事”的氛圍。

（二）雙向選擇，能崗匹配。堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，推行各級(jí)組織和員工雙向選擇的措施，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和崗位的優(yōu)化組合。

（三）強(qiáng)化考核、優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)對(duì)各層管理人員的考評(píng)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，構(gòu)建適合本企業(yè)的導(dǎo)向清晰、體系科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)明確、全面覆蓋的績(jī)效管理體系，引導(dǎo)干部、員工樹立正確的績(jī)效觀和榮辱觀，形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)用人環(huán)境。1

（四）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)督。構(gòu)建統(tǒng)一的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的崗位設(shè)置和選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督作用。

三、員工崗位動(dòng)態(tài)管理的主要形式及具體措施

（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗

依據(jù)公司“三項(xiàng)制度改革”總體方案，制定中層管理崗位、一般管理崗位競(jìng)聘辦法，逐步實(shí)現(xiàn)全員全崗位競(jìng)崗。

（二）離崗培訓(xùn)及待崗

1、公司各單位出現(xiàn)下列情況之一的，可組織員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

（1）工作量不飽和，出現(xiàn)短期內(nèi)人力資源過剩；

（2）員工經(jīng)雙向選擇或在企業(yè)定崗定員過程中未能上崗，企業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員和總量超員矛盾；

（3）經(jīng)公司研究認(rèn)定，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，需要離崗培訓(xùn)的。

2、公司所屬各單位要加大人才培養(yǎng)力度，科學(xué)制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃，通過離崗培訓(xùn)，宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、崗位技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和綜合性培訓(xùn)，提高員工工作技能和專業(yè)素養(yǎng)。

3、公司所屬各單位要認(rèn)真策劃培訓(xùn)內(nèi)容、方式，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效果。

4、離崗培訓(xùn)階段，期限最長(zhǎng)為六個(gè)月。

培訓(xùn)期滿沒有工作安排或不能勝任工作無法上崗者轉(zhuǎn)入待崗階段或解除勞動(dòng)合同。

5、待崗階段期限自轉(zhuǎn)入待崗階段之日開始計(jì)算，一般

不超過1年（勞動(dòng)合同未履行期限低于1年的，待崗期限最長(zhǎng)不得超過勞動(dòng)合同未履行期限）。距法定退休年齡5年及以內(nèi)的員工待崗期限可不受最長(zhǎng)1年的限制。

待崗期滿仍不能上崗的，經(jīng)員工本人書面申請(qǐng)，公司審核上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可繼續(xù)待崗。符合終止或解除勞動(dòng)合同條件的，可以終止或解除勞動(dòng)合同。

6、離崗培訓(xùn)階段、待崗階段員工待遇。

離崗培訓(xùn)階段：

員工離崗培訓(xùn)階段，前三個(gè)月保持原基礎(chǔ)薪酬不變（員工調(diào)單自調(diào)入離崗培訓(xùn)人員后，次月1日起執(zhí)行）。

員工離崗培訓(xùn)階段，第四月起執(zhí)行石家莊最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

離崗培訓(xùn)階段，公司各單位應(yīng)積極為離崗培訓(xùn)員工提供復(fù)崗崗位或參加公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，對(duì)因個(gè)人原因不能復(fù)崗或不能參加公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘的員工，員工個(gè)人書面寫清原因，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究：⑴視為不服從工作安排；⑵直接進(jìn)入待崗，執(zhí)行待崗生活費(fèi)待遇，待崗生活費(fèi)為石家莊最低生活保障。

待崗階段：

員工待崗期間執(zhí)行待崗生活費(fèi)待遇。待崗期間前三個(gè)月，待崗生活費(fèi)為石家莊最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，三個(gè)月后待崗生活費(fèi)為石家莊最低生活保障。

員工待崗期間，公司各單位應(yīng)積極為待崗員工提供復(fù)崗崗位或參加公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，對(duì)因個(gè)人原因不能復(fù)崗

或不能參加公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘的員工，視為不服從工作安排。

對(duì)參加內(nèi)部崗位競(jìng)聘兩次（或所在單位提供復(fù)崗機(jī)會(huì)一次），未能上崗的，執(zhí)行待崗生活費(fèi)待遇，待崗生活費(fèi)為石家莊最低生活保障。（包含社保費(fèi)用個(gè)人扣款部分）

員工距法定退休年齡5年以內(nèi)（含5年），因個(gè)人或家庭困難需要照顧的，個(gè)人撰寫書面待崗申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可直接待崗，執(zhí)行待崗生活費(fèi)待遇，待崗生活費(fèi)第一年（從辦理待崗次月1日?qǐng)?zhí)行）為石家莊最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，一年后待崗生活費(fèi)為石家莊最低生活保障。

雙職工家庭（雙方均為公司在冊(cè)員工），女員工配偶目前在公司前方工作，因個(gè)人或家庭困難需要照顧的。個(gè)人撰寫書面待崗申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可直接待崗，執(zhí)行待崗生活費(fèi)待遇。待崗生活費(fèi)為石家莊最低生活保障。

7、其他說明

取消原休一崗政策，原休一崗人員從本辦法發(fā)布之日起，暫執(zhí)行待崗生活費(fèi)待遇，待崗生活費(fèi)為石家莊最低生活保障。公司各單位按以下原則規(guī)范：

⑴原休一崗人員符合待崗政策的，可提出申請(qǐng)。

⑵原休一崗人員符合終止或解除勞動(dòng)合同條件的，終止或解除勞動(dòng)合同。

⑶原休一崗人員所在單位應(yīng)積極為待崗員工提供復(fù)崗

崗位或參加公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，對(duì)因個(gè)人原因不能復(fù)崗或不能參加公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘的員工，視為不服從工作安排。

⑷可個(gè)人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司審核，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，與公司簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。保留勞動(dòng)關(guān)系期間，個(gè)人繳納社保費(fèi)用（個(gè)人部分、企業(yè)部分）。

（三）員工退出管理

1、公司按照“優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出”的原則，建立勞動(dòng)合同解除或終止制度。

2、員工具備下列條件之一的，公司與其解除勞動(dòng)合同：

（1）在試用期間被評(píng)價(jià)不合格或被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程導(dǎo)致嚴(yán)重后果或造成惡劣影響達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給管理企業(yè)造成重大損失的；

（4）被依法追究刑事責(zé)任的；

（5）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

（6）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（7）不服從工作安排的。

（8）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成

協(xié)議的。

3、員工解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)按規(guī)定出具解除或終止勞動(dòng)合同證明書，并辦理減員手續(xù)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保員工崗位動(dòng)態(tài)管理取得實(shí)效。各單位要切實(shí)按照指導(dǎo)意見要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極推進(jìn)競(jìng)聘上崗、在崗考核、崗位交流及離崗待崗等崗位動(dòng)態(tài)管理形式。加強(qiáng)對(duì)員工崗位動(dòng)態(tài)管理的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保員工崗位動(dòng)態(tài)取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)思想政治工作，要保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。實(shí)施員工崗位動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的改革工作，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展以及每個(gè)職工的切身利益，各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，注重以人為本，充分保障員工切身利益，認(rèn)真做好員工的教育和疏導(dǎo)工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

五、以上指導(dǎo)意見，如與集團(tuán)公司將來制訂的相關(guān)管理辦法存在沖突的，以集團(tuán)公司制訂的制度為準(zhǔn)。

六、本意見由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理制度流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理制度

一、社區(qū)流動(dòng)黨員是指由于就業(yè)和居住地變化等原因連續(xù)6個(gè)月以上，不能正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動(dòng)的黨員。

二、社區(qū)流動(dòng)黨員的管理堅(jiān)持以流入地黨組織為主、流出地和流入地黨組織共同管理