染色工區(qū)崗位描述

染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生

產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)

品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及

時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)

班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的

管理協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

部門染色工區(qū)職位主管

上級主生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

管

(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；

(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的計劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致一4分；

(3)制訂的計劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致一3分；

(4)制訂的計劃70%達(dá)到要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；

(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲

率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù):

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下—4分;

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下—4分；

(3)250元以下一3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平;

(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：

(1)20小時以上一5分；

(2)15小時以上一4分；

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分;

(5)8小時以下一1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率：

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分;

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率

(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)2%以內(nèi)——5分

(2)4%以下——4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下---2分

(5)9以上％——4分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊協(xié)作意識：(15%)

⑴能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作

目標(biāo)一5分；

⑵能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,

固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問

題發(fā)生一5分；

⑵發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

⑷工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

⑸由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救一1

分

任職資格要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識等

(2)_L藝員

十-+4-1=1

部門染色工區(qū)崗位工乙貝

上級染色主管下級

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺的顏色控制，保證_L藝處方的準(zhǔn)確性，布!據(jù)處方出

錯次數(shù)考評。（15%）

（1）3次以上（1分）

（2）2次（2分）

（3）1次（3分）

（4）無（4分）

（5）工藝檔案完整（5分）

2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等:各類疵點，

根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）

（1）L5-—2萬米（1分）

（2）1—1.5萬米（2分）

（3）5000—10000米（3分）

（4）2500--5000米（4分）

（5）2500米以下（5分）

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。（1（）%）

（1）4—5萬（1分）

（2）2—3萬（2分）

（3）1—2萬（3分）

（4）5000米下（4分）

（5）無延誤（5分）

4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng),按本機(jī)臺實際培期【的小時記

錄在案計算。（5%）

（1）1一2小時（1分）

（2）3—5小時（2分）

（3）6—9小時（3分）

（4）10—14小時（4分）

（5）15小時以上（5分）

5、匯報機(jī)臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn):生和設(shè)備

造成延誤數(shù)量考核。（10%）

（1）延誤3000—2000或質(zhì)量1500—2000（1分）

（2）1500—2000^41200—1500（2分）

（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）無延誤（4分）

（5）50米內(nèi)及時匯報處理（5分）

6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題，公布為準(zhǔn)，

月4次。（5%）

（1）2次批評（1分）

(2)1次批評(2分)

(3)無批評(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)2次以上表揚(yáng)(5分)

7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失

考核。(10%)

(1)損失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊協(xié)作意識：(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)

-5分；

⑵能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固

執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措用!避免問題

發(fā)生一5分；

（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救一4