u9售前資料-u9長(zhǎng)野福田阿米巴經(jīng)營(yíng)

用友軟件張劍鯤U9博益氣動(dòng)&長(zhǎng)野福田阿米巴經(jīng)營(yíng)總結(jié)目錄選型背景&項(xiàng)目歷程1U9應(yīng)用方案與價(jià)值2U9實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3公司介紹信息化應(yīng)用背景早年采用用友U8系統(tǒng)，2021年6月12日，系統(tǒng)重新選型，考察國(guó)內(nèi)外多家著名ERP軟件廠商，最終選擇用友U9產(chǎn)品。U8單一法人的軟件系統(tǒng)，由于無(wú)法滿足多法人，多經(jīng)營(yíng)體的業(yè)務(wù)管控需求；U9支持支持多法人、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)SBU&阿米巴業(yè)務(wù)的支持更具優(yōu)勢(shì)；相對(duì)Oracle/SAPR/3，用友U9基于SOA架構(gòu)靈活性更強(qiáng)：突破法人架構(gòu)局限性，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體核算與管控〔一個(gè)阿米巴涉及到兩個(gè)法人，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)碼放兩個(gè)法人組織的物品〕；提供功能強(qiáng)大的擴(kuò)充用屬性字段，實(shí)現(xiàn)多維度財(cái)務(wù)核算，物料多屬性管理等特色業(yè)務(wù)需求；工程歷程時(shí)間里程結(jié)點(diǎn)2012.06項(xiàng)目選型、軟件考察、系統(tǒng)論證階段2012.09正式選擇用友U9系統(tǒng)合作2012.10項(xiàng)目正式啟動(dòng)2013.02核心業(yè)務(wù)正式上線，采用MRP指導(dǎo)計(jì)劃編制2013.07KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)、報(bào)表上線應(yīng)用2013.08阿米巴各經(jīng)營(yíng)體全面預(yù)算系統(tǒng)上線運(yùn)行長(zhǎng)野福田U9阿米巴業(yè)務(wù)場(chǎng)景市場(chǎng)/銷售部國(guó)際部生產(chǎn)部目錄選型背景&項(xiàng)目歷程1U9實(shí)施方案與價(jià)值2U9實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3實(shí)施方案與U9應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值兩家法人，多經(jīng)營(yíng)體核算與管控經(jīng)營(yíng)體管控突破法人局限極大地激發(fā)了員工的工作動(dòng)力與創(chuàng)新活力每一位銷售員作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體核算其利潤(rùn)，在拉動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，有效降低營(yíng)銷費(fèi)用經(jīng)營(yíng)體全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)體多模式制造〔MTS/ATO/設(shè)計(jì)制造〕兩家法人，多個(gè)經(jīng)營(yíng)體業(yè)務(wù)管控博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)研究所有限公司長(zhǎng)野福田（天津）儀器儀表有限公司市場(chǎng)部銷售部國(guó)際部生產(chǎn)部采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)體直銷業(yè)務(wù)出口業(yè)務(wù)分銷業(yè)務(wù)MTSATO銷售員1銷售員2銷售員3銷售員n……設(shè)計(jì)制造經(jīng)營(yíng)體內(nèi)部交易方式：買賣，效勞產(chǎn)品出貨單材料出庫(kù)單內(nèi)部利潤(rùn)轉(zhuǎn)移單效勞買賣買賣實(shí)際本錢轉(zhuǎn)出價(jià)料品雜發(fā)單〔效勞費(fèi)〕兩個(gè)維度本錢：實(shí)際本錢，轉(zhuǎn)出價(jià)定義－半成品實(shí)際本錢轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)際本錢轉(zhuǎn)移價(jià)格兩個(gè)維度本錢：實(shí)際本錢，轉(zhuǎn)出價(jià)定義－生產(chǎn)部產(chǎn)成品實(shí)際本錢轉(zhuǎn)移價(jià)格國(guó)際部出售：生產(chǎn)部制造的產(chǎn)品銷售部出售：生產(chǎn)部制造的產(chǎn)品內(nèi)部利潤(rùn)轉(zhuǎn)移單〔效勞型交易〕生產(chǎn)部轉(zhuǎn)入多個(gè)經(jīng)營(yíng)體核算關(guān)系與利潤(rùn)報(bào)表制造銷售本錢加成材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用管理分?jǐn)傎M(fèi)毛利%每年調(diào)整一次二次加成費(fèi)用管理費(fèi)用分?jǐn)偨?jīng)理/助理費(fèi)用銷售員根本價(jià)最低價(jià)最高價(jià)差旅費(fèi)交通費(fèi)禮品費(fèi)客戶訂單利潤(rùn)工程利潤(rùn)各經(jīng)營(yíng)體內(nèi)部利潤(rùn)報(bào)表經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)：匯總表經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)：國(guó)際部經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)：生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)：市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)：銷售部實(shí)施方案與U9應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值兩家法人，多經(jīng)營(yíng)體核算與管控經(jīng)營(yíng)體全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)本錢與各項(xiàng)費(fèi)用得到全面管控；精細(xì)本錢管控，如：訂單本錢、工程本錢；實(shí)現(xiàn)員工KPI考核與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)緊密捆綁；多維度經(jīng)營(yíng)分析：如，行業(yè)客戶收益分析；經(jīng)營(yíng)體多模式制造〔MTS/ATO/設(shè)計(jì)制造〕全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析U9OBA預(yù)算管理預(yù)算組織預(yù)算指標(biāo)預(yù)算編制全面預(yù)算匯總表預(yù)算控制如：費(fèi)用報(bào)銷流程生產(chǎn)本錢分析品種訂單本錢工程經(jīng)營(yíng)分析行業(yè)客戶分析員工KPI考核表全面預(yù)算匯總表－U9OBA與EXCEL集成員工KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于U9系統(tǒng)預(yù)算應(yīng)用功能預(yù)算組織定義預(yù)算部門預(yù)算指標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算控制，如：報(bào)銷費(fèi)用控制流程預(yù)算控制：費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警提示行業(yè)客戶收益分析行業(yè)客戶收益分析品種訂單本錢分析生產(chǎn)本錢明細(xì)工程經(jīng)營(yíng)分析工程經(jīng)營(yíng)分析實(shí)施方案與U9應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值兩家法人，多經(jīng)營(yíng)體核算與管控經(jīng)營(yíng)體全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)體多模式制造〔MTS/ATO/設(shè)計(jì)制造〕設(shè)計(jì)制造：按工程號(hào)歸集本錢、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程本錢的核算；嚴(yán)密的方案編制執(zhí)行，大幅度縮短交貨周期；ATO模式實(shí)現(xiàn)客戶多變需求下產(chǎn)品“大規(guī)模定制〞ATO訂單裝配生產(chǎn)模型件母產(chǎn)品BOM銷售訂單根底設(shè)置模型件預(yù)配置生產(chǎn)訂單配置后產(chǎn)品〔FAS料號(hào)〕繼承母產(chǎn)品BOM母產(chǎn)品BOM模型件模型件模型件預(yù)配置銷售訂單項(xiàng)選擇配銷售訂單項(xiàng)選擇配銷售訂單項(xiàng)選擇配：結(jié)果傳遞生成生產(chǎn)訂單直接在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)選配U9應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值總結(jié)兩家法人，多經(jīng)營(yíng)體核算與管控經(jīng)營(yíng)體管控突破法人局限極大地激發(fā)了員工的工作動(dòng)力與創(chuàng)新活力每一位銷售員作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體核算其利潤(rùn)，在拉動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，有效降低營(yíng)銷費(fèi)用經(jīng)營(yíng)體全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)本錢與各項(xiàng)費(fèi)用得到全面管控；精細(xì)本錢管控，如：訂單本錢、工程本錢；實(shí)現(xiàn)員工KPI考核與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)緊密捆綁；多維度經(jīng)營(yíng)分