風險專題培訓課件

風險專題培訓課件REPORTING目錄風險認知風險評估風險管理風險案例分析風險防范與控制PART01風險認知REPORTING

風險定義風險定義風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風險的三要素風險是由風險因素、風險事故和風險損失三個要素構(gòu)成的，這三個要素相互作用，共同影響風險的大小和性質(zhì)。風險的度量風險可以通過概率和影響程度兩個維度進行度量，概率越高、影響程度越大，風險就越大。按性質(zhì)分類01風險可分為自然風險和人為風險。自然風險是由自然界的不可抗力引起的，如地震、洪水等；人為風險是由人類行為引起的，如交通事故、生產(chǎn)事故等。按來源分類02風險可分為內(nèi)部風險和外部風險。內(nèi)部風險是指企業(yè)或組織內(nèi)部產(chǎn)生的風險，如員工行為、管理漏洞等；外部風險是指企業(yè)或組織外部環(huán)境引起的風險，如市場變化、政策調(diào)整等。按影響范圍分類03風險可分為局部風險和全局風險。局部風險是指只對某個部門、某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的風險；全局風險是指對整個企業(yè)或組織產(chǎn)生影響的風險。風險分類風險的發(fā)生具有不確定性，即無法準確預測何時會發(fā)生何種風險。不確定性隨著時間和環(huán)境的變化，風險的性質(zhì)和大小也會發(fā)生變化?？勺冃噪m然風險的發(fā)生具有不確定性，但可以通過概率和影響程度兩個維度進行評估和度量?？稍u估性通過識別、評估和控制等手段，可以對風險進行有效的管理和降低其對企業(yè)或組織的影響。可管理性風險特征PART02風險評估REPORTING對項目或活動的各個環(huán)節(jié)進行全面梳理，找出可能帶來損失的潛在風險因素。識別潛在風險源風險分類與標簽化風險清單的建立將識別出的風險進行分類，并為其添加標簽以便于管理和后續(xù)處理。將所有識別出的風險整理成清單，以便團隊成員了解和跟蹤。030201風險識別對每個識別出的風險的發(fā)生概率進行評估，確定其可能發(fā)生的程度。風險發(fā)生概率評估評估每個風險一旦發(fā)生可能帶來的損失或影響程度。風險影響程度評估根據(jù)風險發(fā)生概率和影響程度，對風險進行等級劃分，以便優(yōu)先處理高風險。風險等級劃分風險衡量為項目或活動設(shè)定可接受的風險閾值，作為評價風險的基準。確定風險閾值針對不同等級的風險，制定相應的應對措施，降低其發(fā)生概率或影響程度。風險應對措施制定在實施風險應對措施后，對措施的有效性進行評估，確保風險得到有效控制。風險應對效果評估風險評價PART03風險管理REPORTING風險評估對識別出的風險進行量化和評估，確定風險的大小和影響程度。風險識別識別潛在的風險因素，包括市場風險、技術(shù)風險、財務風險等。風險應對策略根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等。風險規(guī)劃針對不同的風險類型，制定具體的應對措施，如增加保險、調(diào)整投資組合等。制定應對措施按照應對措施，采取具體的行動，以降低或消除風險的影響。實施應對計劃對實施的應對措施進行持續(xù)監(jiān)控，評估其效果和影響，以便及時調(diào)整和改進。監(jiān)控應對效果風險應對風險報告定期或不定期地編制風險報告，匯總分析風險信息，提供決策參考。風險調(diào)整根據(jù)風險的變化和應對效果，及時調(diào)整風險管理策略和措施，以保持風險管理工作的有效性和適應性。風險預警通過監(jiān)測和分析各項指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，發(fā)出預警信號。風險監(jiān)控PART04風險案例分析REPORTING總結(jié)詞企業(yè)財務風險是指企業(yè)在財務管理過程中面臨的各種不確定因素，這些因素可能導致企業(yè)財務狀況出現(xiàn)危機或損失。詳細描述企業(yè)財務風險包括資金流動性風險、信用風險、投資風險等。資金流動性風險是指企業(yè)資金流入和流出的時間和金額的不確定性，可能導致企業(yè)無法按時償還債務或無法滿足生產(chǎn)運營的需求。信用風險是指客戶或合作伙伴違約或拖欠付款的可能性，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期收益或面臨壞賬損失。投資風險是指投資項目未能達到預期收益或產(chǎn)生損失的可能性，可能影響企業(yè)的整體盈利能力和償債能力。企業(yè)財務風險案例總結(jié)詞市場風險是指企業(yè)在市場競爭中面臨的不確定因素，這些因素可能導致企業(yè)的市場份額和盈利能力下降。詳細描述市場風險包括價格風險、需求風險、競爭風險等。價格風險是指產(chǎn)品價格波動對企業(yè)盈利的影響，如果產(chǎn)品價格下降，企業(yè)可能面臨收入減少和庫存積壓的雙重壓力。需求風險是指市場需求變化對企業(yè)銷售的影響，如果市場需求下降，企業(yè)可能面臨銷售量減少和庫存積壓的雙重壓力。競爭風險是指競爭對手的行為對企業(yè)市場份額和盈利能力的影響，如果競爭對手采取低價策略或推出新產(chǎn)品，企業(yè)可能面臨市場份額減少和盈利能力下降的風險。市場風險案例政策風險案例總結(jié)詞：政策風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種政策不確定因素，這些因素可能導致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭力發(fā)生變化。詳細描述：政策風險包括產(chǎn)業(yè)政策風險、環(huán)保政策風險、稅收政策風險等。產(chǎn)業(yè)政策風險是指政府對特定產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營的影響，如果政府限制某些產(chǎn)業(yè)的投資或?qū)μ囟óa(chǎn)業(yè)進行補貼，企業(yè)可能面臨市場份額減少和盈利能力下降的風險。環(huán)保政策風險是指政府對環(huán)境保護的政策調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營的影響，如果政府加強環(huán)保監(jiān)管或提高環(huán)保標準，企業(yè)可能面臨環(huán)保成本增加和市場份額減少的風險。稅收政策風險是指政府對稅收的政策調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營的影響，如果政府提高稅率或調(diào)整稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)可能面臨稅負增加和盈利能力下降的風險。PART05風險防范與控制REPORTING03風險預警與監(jiān)控建立風險預警機制，實時監(jiān)測風險變化，及時發(fā)出預警信號，采取應對措施。01制定風險管理計劃明確風險管理目標、范圍和原則，確定風險管理策略和措施。02風險識別與評估通過風險調(diào)查、專家咨詢、數(shù)據(jù)分析等方法，全面識別潛在風險，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險防范策略風險控制措施通過改變計劃或采取預防措施，消除風險發(fā)生的可能性。采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，減少潛在損失。將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、外包業(yè)務等。在評估風險后，自行承擔風險帶來的損失。風險規(guī)避風險減輕風險轉(zhuǎn)移風險自留提高員工風險意識通過培訓、宣傳等方式，使員工充